建筑施工企業(yè)何以擬定最佳風控標準

白偉

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及城市化建設的提速，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也迎來了新機遇。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)所處的市場經(jīng)營環(huán)境日益復雜，面臨的經(jīng)營風險也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。

為了降低由風險帶來的經(jīng)濟損失，不少企業(yè)都對內(nèi)進行了全面、全過程、全方位的風險防控，并取得了較好效果。本文從企業(yè)全面風險防控的必要性出發(fā)分析了全面風險防控的流程，并從財務風險管控的角度出發(fā)，提出了幾點防控對策，目的在于提高企業(yè)的風險防控能力，促進我國建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常經(jīng)營過程中，由于受到市場、人員、財務等因素的多重影響，風險難以規(guī)避。這些風險通常貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，需要管理者認識到防控的重要性，及時采取合理措施，提高風險防控能力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定開展。

建筑施工企業(yè)開展全面風險控制的必要性

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部實行全面風險控制具有一定的必要性，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

有利于提升項目資金利用率 建筑施工企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，在項目建設中需要的資金不斷增多，而資金鏈條的完整性恰恰是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過全面風險防控，有利于合理籌集并且分配相關(guān)項目資金，即便是在項目資金使用過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，也能有效避免資金閑置與匱乏，有利于提升資金運轉(zhuǎn)率，保障資金鏈的完整性。

有利于管控項目成本 建筑施工企業(yè)開展項目建設的主要目的是實現(xiàn)利潤最大化。在進行全面風險控制的過程中，能夠及時全面地收集和整理與項目成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過對實際成本和預算成本間的差異進行合理分析，可以及時找出項目成本存在偏差的原因，并及時進行糾正，對項目建設成本進行有效控制，達到提升利潤的目標。

有利于提升部門間信息流通效率 建筑施工企業(yè)的全面風險防控是一項復雜的系統(tǒng)性工程，并不能僅僅依靠一個部門或員工單獨完成，需要各個部門相互協(xié)作、相互配合。開展全面風險防控有利于提升各部門間的信息流通水平，讓各部門熟悉彼此的工作流程。如此，方能提升部門間的業(yè)務交流效率，切實提升風險防控水平。

建筑企業(yè)全面風險防控的基本流程

風險初始信息的收集 由于內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境不同，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風險也存在差異，風險類別處于不斷變化的狀態(tài)中。因此，企業(yè)要持續(xù)、廣泛地收集與風險管理相關(guān)的內(nèi)外部初始信息。例如：要收集開發(fā)商資信、收款比例、地方稅收優(yōu)惠政策等情況，同時還要落實各個業(yè)務和職能部門收集風險初始信息的職責，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的風險收集及管理體系。

風險評估 有效的風險評估有利于建筑施工企業(yè)全面了解和掌握風險的影響程度及分布情況，挖掘出企業(yè)存在的重大風險。在進行風險評估的過程中，要采用定量和定性相結(jié)合的方式，對風險信息進行動態(tài)化管理。

風險評估主要包括三個步驟：辨識風險、分析風險和評價風險。企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)部實際，成立專業(yè)的風險評估部門，主要負責對經(jīng)營過程中存在的潛在和已有風險進行評估，保障風險評估內(nèi)容的全面性，并據(jù)此給出合理化解決方案。同時，企業(yè)也可外聘第三方機構(gòu)對經(jīng)營風險進行科學客觀的評估，結(jié)合其出具的風險評估報告做出合理的投資決策。

風險應對 建筑施工企業(yè)在收集風險初始信息、評估風險后，會采用各種對策來積極應對風險。要制定合理對策，主要是結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境準確識別風險，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，精準把握風險承受度、風險偏好等，合理規(guī)劃和調(diào)控應對風險所需的人力及物力資源。

企業(yè)可以通過以下方式規(guī)劃風險應對方案：第一，保留風險。其主要指的是在內(nèi)部構(gòu)建風險金體系，用風險金彌補各種風險帶來的經(jīng)濟損失。第二，規(guī)避風險。主要指的是選擇拒絕、停止、放棄等方式處理風險，例如采用放棄交易、終止交易、離開市場等方法規(guī)避風險，這屬于消極應對風險的途徑。第三，轉(zhuǎn)移風險。其主要目的在于降低風險發(fā)生概率，從而減小損失。同時，通過合同、契約、金融工具等手段把法律責任和相關(guān)損失加以轉(zhuǎn)移，這屬于積極應對風險的途徑。

建筑施工企業(yè)防控全面風險的方法論——基于財務風險管控視角

選擇合理籌資方式 建筑施工企業(yè)要注意做好資產(chǎn)和存貨的管理工作。由于此類企業(yè)在日常經(jīng)營中持有的存貨、固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值均較高，如果對資產(chǎn)和存貨不能進行有效管理，就會給企業(yè)帶來較高的財務風險。因此，要從以下幾方面入手，做好資產(chǎn)和存貨的管理工作。

首先要結(jié)合實際，制定科學合理的采購計劃，降低資產(chǎn)和采購存貨間的比例，優(yōu)化成本和存貨收益。同時，要對內(nèi)部各部門下達存貨任務分解指標，做好資產(chǎn)和存貨內(nèi)部管控，提升資產(chǎn)和存貨管理的執(zhí)行力。其次要定期檢查固定資產(chǎn)和存貨，對固定資產(chǎn)和存貨的損壞、損失、閑置情況進行檢查，及時總結(jié)、登記、報告實際的檢查情況。此外還要采用有效方式轉(zhuǎn)移風險。例如：通過向供應商退回不需要的材料、出售閑置固定資產(chǎn)等方式，實現(xiàn)減輕財務壓力、減少庫存、降低財務風險發(fā)生概率等一系列目標。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 現(xiàn)階段，建筑施工行業(yè)的競爭日益激烈，大部分企業(yè)都面臨著資金短缺等狀況，甚至部分企業(yè)還通過舉債等方式籌集資金。除了通過銀行取得借款外，一些企業(yè)還采用發(fā)行債券、市場拆借等方式進行籌資。為了更好地防控籌資風險，要根據(jù)借款時間長短、借款數(shù)額、借款緊迫程度等，合理選擇籌資方式，降低籌資風險。例如：可以結(jié)合債務信息，通過時間軸列出債務金額、到期時間、利息等有關(guān)信息，堅持“量入為出”的基本原則，充分考慮資金狀況、償債、生產(chǎn)經(jīng)營三者之間的關(guān)系，滿足各個償債點的需要，進而實現(xiàn)合理舉債的目標。

強化全面預算管理 全面預算管理是建筑施工企業(yè)進行全面風險防控的主要手段之一。企業(yè)要從以下幾點入手，強化其管控。

一方面，從管理者的角度來看，要注意全方位理解全面預算管理的深刻內(nèi)涵，認識到企業(yè)全面經(jīng)營預算及管理系統(tǒng)應有的示范引領性作用，并向各部門基層員工闡釋全面預算管理系統(tǒng)的內(nèi)在經(jīng)濟價值，將其真正融入到企業(yè)文化中。另一方面，要把預算管理工作的責任分解至各部門。在實施預算管理的過程中，管理層要全面履行責任與職權(quán)，為預算管理部門的工作提供保障。同時，為調(diào)動員工參與全面預算管理的積極性，要堅持公開公正原則，制定相關(guān)考核機制，保證考核的全面性，不僅要考核管理層，也要考核基層，將考核任務分解落實到每一位員工。

完善內(nèi)控風險評估體系 首先，為了將風險化解在萌芽狀態(tài)，建筑施工企業(yè)可以成立內(nèi)控風險評估工作小組，由內(nèi)控辦牽頭組織實施，明確風險自查工作計劃，挖掘內(nèi)部監(jiān)督檢查和專項檢查的內(nèi)審關(guān)注點，在整個企業(yè)范圍內(nèi)開展內(nèi)控風險自查工作。企業(yè)各處室要結(jié)合實際職能，梳理本處室各類業(yè)務流程，全面、系統(tǒng)、客觀地評估財政監(jiān)管和內(nèi)部管理存在的風險，精準確定潛在的風險點，選擇相匹配的風險應對策略，為建立健全各項工作制度打好基礎。其次，要完善內(nèi)部控制風險評估機制。在進行內(nèi)部控制過程中，要有效識別各個環(huán)節(jié)可能存在的風險點，結(jié)合實際做出合理的風險防控方案。一方面，管理層要端正風險評估態(tài)度，在進行風險評估的過程中要統(tǒng)一思想；另一方面，管理層要定期召開風險評估會議，總結(jié)交流內(nèi)部控制風險的防控及評估經(jīng)驗。此外，要著力提高內(nèi)部控制風險評估的有效性。企業(yè)在內(nèi)部控制建設的不同階段存在不同的風險點，因此要提高對風險評估方法運用的靈活性，結(jié)合不同風險特征，采取客觀、準確、差異化的風險評估方式。

加大資金管理力度 資金是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，進行科學合理的資金管控是企業(yè)實現(xiàn)全面風險管控的重要途徑。企業(yè)要從以下幾方面入手，做好資金管理工作：一方面，要完善現(xiàn)有資金的內(nèi)部控制制度，落實資金管理責任，堅持不相容崗位的分離制度，避免在資金管理過程中出現(xiàn)權(quán)利相互重疊的問題；另一方面要做好事前、事中和事后的資金監(jiān)管，分類監(jiān)管不同類型資金，集中管理項目建設資金，提高資金使用的效率水平。

綜上所述，建筑施工企業(yè)開展全面風險防控至關(guān)重要，可以起到降低企業(yè)經(jīng)營風險、提升經(jīng)營效益等作用。因此，企業(yè)管理者要明確具體防控流程，從財務風險管控入手，加強對各類風險的全程防控。如此，才能切實做到有效規(guī)避風險，提升企業(yè)的盈利空間，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

作者單位：成都建工第九建筑工程有限公司