國網(wǎng)繁峙公司：“三舉措”強(qiáng)管理降線損

柴立峰

科學(xué)導(dǎo)報訊 “臺區(qū)經(jīng)理一定要加強(qiáng)責(zé)任意識，認(rèn)真整治不達(dá)標(biāo)臺區(qū)?！?月20日，國網(wǎng)繁峙公司分管營銷副經(jīng)理在線損調(diào)度會上說道。這是繁峙公司持續(xù)強(qiáng)化臺區(qū)降損治理、提升線損指標(biāo)的一個縮影。

一是組建成立線損專班。以營銷、運檢骨干為成員的“線損專班”，以同期四分、理論線損、降損閉環(huán)、成果亮點為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，壓實各專業(yè)管理責(zé)任。二是修訂線損考核辦法。繁峙公司2月動態(tài)修訂完善《2023年同期線損管理考核辦法》，理清線損管理各層級職責(zé)，提升各專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力。三是召開每日線損調(diào)度會。對待完成較差的臺區(qū)，分管領(lǐng)導(dǎo)堅持每日一“談”。對“久治不愈”各類頑疾，班所長連帶臺區(qū)經(jīng)理，要求各班所設(shè)定治理時限，部門按期督導(dǎo)閉環(huán)，將壓力直接傳遞至最末端。