雷應(yīng)國：我想為“中國飯碗”做點事

梁偉

糧食安全事關(guān)國計民生。黨的二十大報告提出，全方位夯實糧食安全根基，確保中國人民的飯碗牢牢端在自己手中。2023年中央一號文件再次聚焦糧食安全，明確指出農(nóng)民是糧食生產(chǎn)的主體，保障糧食安全，需要進一步發(fā)揮農(nóng)民的積極性和主動性。

多年來，江西省第十屆青聯(lián)副主席、江西省豐城市佳和種植專業(yè)合作社理事長雷應(yīng)國堅持了解政策、科學(xué)種田、開拓市場，經(jīng)過十多年努力奮斗，已成為自種3480多畝、訂單面積41000多畝的“糧王”。雷應(yīng)國組建專業(yè)合作社，實行全程機械化作業(yè)，創(chuàng)造了第一個租用植保無人機實施病蟲害防治、第一個實行工廠化育秧等當(dāng)?shù)胤N糧的多項“第一”，完成從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，走出了一條適應(yīng)新時代的現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)道路。

面對“全國種糧銷售大戶”“全國十佳農(nóng)民”“全國勞動模范”“大國農(nóng)匠”等眾多榮譽，雷應(yīng)國表示：“這些榮譽鞭策我一直前進，自己富不是真正的富，我有責(zé)任帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們多種糧、種好糧、得實惠。我會努力耕耘，借鑒發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，結(jié)合我們當(dāng)?shù)氐膶嶋H，充分發(fā)揮基層供銷社的獨特優(yōu)勢，不忘為農(nóng)民服務(wù)的初心，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略貢獻自已的全部力量。”

每一個成功者都有一個艱辛的開始

1981年，雷應(yīng)國出生于豐城市秀市鎮(zhèn)雷坊村，是家里最小的孩子，前面還有兩個姐姐和一個哥哥，父母是地地道道的農(nóng)民，一心希望孩子們能夠有出息。他們說，因為自己嘗盡了沒文化的苦，所以孩子們一定要好好讀書，將來出人頭地。為了四姐弟讀書，父母變賣了老家的房子，帶著孩子們在鎮(zhèn)上讀書生活。在雷應(yīng)國的記憶中，父親在小煤窯打工，母親在供銷社做臨時工，一家人雖不富裕，卻很快樂。

1999年，18歲的雷應(yīng)國中專畢業(yè)，被分配到江西省豐城市秀市鎮(zhèn)供銷合作社，這在當(dāng)時的他看來，儼然就是抱上了“鐵飯碗”。出人意料的是，當(dāng)時，隨著市場化改革推進，供銷社逐漸失去了“核心資產(chǎn)”——農(nóng)資的專營權(quán)以及農(nóng)村商業(yè)流通渠道專營權(quán)，供銷社虧損日益嚴重。當(dāng)年11月，供銷合作社改制，還未上崗的雷應(yīng)國就被“改革”下崗了。

拿著3200元買斷費的雷應(yīng)國有些迷茫，沒有手藝，也從未想過外出打工的他對于未來不知何去何從?！拔沂窃诠╀N社大院長大的，那時候供銷社下崗職工基本都去賣生產(chǎn)資料，至少有進貨渠道，而且農(nóng)民也有需求，我覺得這是自己當(dāng)年唯一能做的事情?！睘榱酥С炙赣H向親戚和朋友借來5萬塊錢，成為他的啟動資金。就在雷應(yīng)國準備大干一番的時候，一場車禍，父親意外離世。當(dāng)時，姐姐們已經(jīng)嫁人，哥哥剛剛新婚。雖然感覺自己的天塌了，但是雷應(yīng)國說，自己必須扛起家庭的重擔(dān)。

有了生產(chǎn)資料的進貨渠道，剩下的問題就是銷售渠道。雷應(yīng)國想到了雷坊村——自己出生的地方。就這樣，雷應(yīng)國回到了雷坊村，因為沒有落腳地，他就租下了村里的祠堂，這里面積大，除了可以生活，生產(chǎn)資料也容易堆放。

此前，農(nóng)戶們買生產(chǎn)資料需要去供銷社的農(nóng)資庫排隊登記購買，到貨后，再叫車運送回家，著實要費一番功夫。而入駐雷坊村的祠堂之后，雷應(yīng)國知道必須要有服務(wù)意識，鄉(xiāng)親們才會從自己這里購買生產(chǎn)資料，于是，他主動出擊，入戶登記。因為少小離鄉(xiāng)，村里也沒有多少熟人，雷應(yīng)國來到農(nóng)戶家，先做自我介紹，而后，就詢問對方有多大面積土地，有多少預(yù)算，準備購買哪些生產(chǎn)資料。當(dāng)時復(fù)合肥還很少，農(nóng)民們主要還是購買碳銨、氯化鉀、農(nóng)藥和尿素等基本生產(chǎn)資料，利潤很薄。

為了更好地服務(wù)村民，雷應(yīng)國又出資4000多元購置了一輛三輪摩托車，不管客戶的訂購量是多少，他都會送貨上門，農(nóng)戶更加便捷，相互轉(zhuǎn)告，“有個又黑又瘦的小雷，入戶登記，還送貨上門”，越來越多的鄉(xiāng)親找他購買生產(chǎn)資料，他也成為當(dāng)?shù)氐谝粋€推著農(nóng)資送貨上門服務(wù)的人。

雷應(yīng)國說：“當(dāng)時特別辛苦，一睜眼就得把生產(chǎn)資料搬上摩托車，挨個送到客戶家或者農(nóng)田，卸貨后再返回。如此往返，最累的一天送了32噸貨，一反一復(fù)就是64噸，每天都很疲憊。幸虧當(dāng)時年輕，睡一覺就可以恢復(fù)體力?！?/p>

雷應(yīng)國當(dāng)時的目標，就是掙錢！但是在姐姐看來，最重要的還是家庭生活，她希望弟弟能早日找到一個姑娘，開啟自己的幸福生活。當(dāng)時在正上開照相館的姐姐，但凡遇到來拍照的年輕女孩，都會追問有沒有談戀愛，倘若得到否定答案，就問對方愿不愿意看看自己的弟弟，只要對方愿意，她就會把雷應(yīng)國叫過來。累得又黑又瘦的雷應(yīng)國留著長頭發(fā)，沒有技術(shù)，沒有穩(wěn)定工作，嚇跑了三四十位姑娘，直到后來袁文婷的出現(xiàn)，雷應(yīng)國終于有了自己的小家。

“在摸索和失敗中奮力前行”

經(jīng)過幾年的打拼，雷應(yīng)國不僅解決了家庭生計問題，還逐漸積攢了一些資金。2003年，他在秀市鎮(zhèn)建了門市，依舊做著生產(chǎn)資料的生意，不過隨著農(nóng)戶需求加大，當(dāng)?shù)氐囊恍┺r(nóng)資店越開越多，競爭壓力自然越來越大，雷應(yīng)國明白長此以往，農(nóng)資店經(jīng)營遇到的困難會越來越多，必須要轉(zhuǎn)型。

那些年，村里大量勞動力外出，大面積良田撂荒，出現(xiàn)有田沒人愿種的局面。而國家鼓勵土地流轉(zhuǎn)的發(fā)展機會搞規(guī)模種田，雷應(yīng)國看到了規(guī)模種植的廣闊前景，租種閑置農(nóng)田進行規(guī)模種植的念頭在他腦海里逐漸成形。他說，“我感覺自己種地還是有優(yōu)勢的，我用的生產(chǎn)資料肯定比別人便宜，之前我還幫農(nóng)民做過糧食售賣，我自己有銷售渠道，至于種地那點事，我自認為還是行家”。

2005年底，雷應(yīng)國發(fā)在秀市鎮(zhèn)龍山村承租了210畝農(nóng)田，走上了規(guī)?；N植水稻的道路。他承包的大部分為水源保障差、地勢較低洼、肥力不高、交通不便的中低產(chǎn)田，這些田塊產(chǎn)量也不高，常被當(dāng)?shù)卮迕窦竟?jié)性撂荒。為了讓這些“荒地”變良田，雷應(yīng)國、袁文婷和農(nóng)民一起勞作，經(jīng)過他們的精耕細作，科學(xué)管理，第一季單產(chǎn)就達到400多公斤，達到了普通農(nóng)田的標準?？少~算下來，除去成本、人工費，還虧了5000多塊錢。雷應(yīng)國說，“農(nóng)業(yè)稅取消了，惠農(nóng)政策越來越多，種田肯定是能賺錢的，頭一年虧本主要是管理問題和技術(shù)不過關(guān)造成的。但這更加堅定了我規(guī)模種田的想法，必須放開手腳大膽干”。

雖然自己虧了錢，但是該給農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地的錢，雷應(yīng)國一分沒有拖欠。他說：“寧可虧自己，也不能虧農(nóng)民?！闭驗槿绱?，當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民找到雷應(yīng)國，希望把自己家的土地承包給他。他每天起早貪黑泡在田里，“像照顧自己的孩子一樣照看水稻”。

2007年，雷應(yīng)國承租600多畝農(nóng)田，終于有了盈利?！巴恋丶辛鬓D(zhuǎn)后，可以連片耕作，有利于機械化作業(yè)，節(jié)省生產(chǎn)成本。比如機防就比人工防治蟲害成本節(jié)約三分之一，原來500畝水稻防蟲需要幾十個勞動力，現(xiàn)在有5個人就可以完成。這就是規(guī)模種植帶來的變化。”

2008年，雷應(yīng)國將承租的水田面積擴大到1860畝，成了遠近聞名的農(nóng)業(yè)能人，那一年他被評為“省種糧大戶”和“全國糧食生產(chǎn)大戶”。那年10月，他收獲30多萬斤晚稻，由于沒有倉儲和烘干設(shè)備，稻子堆在馬路上晾曬，綿延五六公里，非常壯觀?？粗S澄澄的稻子，夫妻倆心里樂開了花。因為不舍得請小工，夫妻二人便整夜睡在田里看稻子。

雷應(yīng)國說：“第一次睡在田里的時候，我倆都挺害怕。因為稻子堆距離長，我倆也是分開的，一人手里握著一把刀，告訴她遇到問題就大聲叫。田里有飛來飛去的蝙蝠，所以沒有蚊子，滿天的星星，躺在白天曬的發(fā)熱的稻子上特別暖和，那是一種幸福的味道?！?/p>

眼看這些稻谷就能變現(xiàn)，可是連續(xù)十幾天的陰雨天氣讓雷應(yīng)國措手不及，周邊的鄉(xiāng)親聞訊都趕過來幫忙。袁文婷沖到雨里，邊哭邊搶回稻子，看著稻子被雨水沖進路邊的池塘、溝渠、稻田里……那一刻，雷應(yīng)國這個不服輸?shù)臐h子徹底懵了，他感覺天都要塌了，呆呆地站在雨里一動不動。

稻子從金黃色變成灰色再變成黑色，一步步發(fā)芽、霉?fàn)€，當(dāng)年就損失十幾萬元。雷應(yīng)國有些絕望，第一次有了放棄的念頭，可是他又不甘心。就在他猶豫不定的時候，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)聽說他們遭了災(zāi)，趕來慰問，一起給他想辦法?！安灰倚?，遇到問題，我們大家一起想辦法。當(dāng)下傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的路子走不通，必須轉(zhuǎn)變觀念，用科技種田、走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路?！边@句話一下就擊中了雷應(yīng)國的內(nèi)心，而且租田的合同還有好幾年，做人不能沒有誠信。

“年輕就要敢于嘗試新鮮事物”

痛定思痛，雷應(yīng)國開始購買烘干設(shè)備，修建糧倉。他想走上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路，就必須擁有現(xiàn)代新農(nóng)人的膽識。為了種好田，他把科學(xué)種田作為第一信條，一邊自學(xué)農(nóng)業(yè)科技知識，一邊向有經(jīng)驗的農(nóng)戶請教，聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)。在全部實行“機耕、機插、機防、機收、機烘”的現(xiàn)代化生產(chǎn)作業(yè)模式時，他創(chuàng)造了豐城市多個“第一”：第一個向市氣象部門訂制24小時查詢氣象服務(wù)、第一個使用稻谷烘焙技術(shù)、第一個租用植保無人機實施病蟲害防治、第一個大面積使用測土配方施肥技術(shù)、第一個實行工廠化育秧……

此外，雷應(yīng)國想著要改善水稻種植效果，就要擴大種植面積，2009年開始，他將承租面積穩(wěn)定在1860畝，在當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)業(yè)部門的支持下，雷應(yīng)國決定嘗試水稻種植“單改雙”提高復(fù)種指數(shù)，實行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式，引進新品種、應(yīng)用機械化作業(yè)、工廠化育秧、專業(yè)化防治等技術(shù)措施，提高單產(chǎn)的同時不斷擴大規(guī)模。

就這樣，雷應(yīng)國的事業(yè)越做越大，但是他知道自己富不是真的富。他要帶動周邊的百姓一同致富，2013年，雷應(yīng)國創(chuàng)新生產(chǎn)方式，組織周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)65戶農(nóng)戶入股，組建了豐城市佳和種植專業(yè)合作社，購置了插秧機、收割機、旋耕機、噴藥機、催芽器、烘干機、播種流水線等現(xiàn)代化機械設(shè)備150多臺，建成8個總面積達50畝的育秧大棚、3個大糧倉。

同年，雷應(yīng)國還成立了以富硒生態(tài)水稻種植、倉儲、加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)——江西粒粒香生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。公司采用“公司+科研單位+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展方式，與科研單位建立技術(shù)合作，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門建立基地示范，與農(nóng)戶簽訂農(nóng)業(yè)合同，為農(nóng)民增收。為完備為農(nóng)服務(wù)功能，公司配備了日產(chǎn)900噸稻谷的烘干設(shè)備和催芽器、流水播種線、高速插秧機、拋秧機、無人植保機、自走式高速植保機等機械100多臺（套），實現(xiàn)全托管土地1.8萬畝、半托管土地2.3萬畝，引進推廣優(yōu)質(zhì)水稻“低谷蛋白”“瓊秀一號”“巨胚紅”等多個新品種，并帶領(lǐng)、幫扶當(dāng)?shù)?20多戶農(nóng)戶實現(xiàn)科學(xué)種糧。

為改變傳統(tǒng)的病蟲害防治方式，提升統(tǒng)防統(tǒng)治效果，雷應(yīng)國在豐城市率先組織42名合作社社員，成立了豐城市唯一的專業(yè)化機防服務(wù)隊，為周邊農(nóng)戶低價或免費提供病蟲害防治服務(wù)，每年為群眾節(jié)約病蟲害防治成本90多萬元，實現(xiàn)糧食畝產(chǎn)增收30多公斤。為解決農(nóng)民曬糧難、儲糧難題，雷應(yīng)國專門新建了3只高標準糧倉，儲糧容量達1.8萬噸，開放性地為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收存余糧，同時，修建了4000多平方米的曬谷場，免費給農(nóng)戶使用……

“我們這里曾是‘十年九澇、三年兩不收的地方。如今，那些水源保障低、肥力差、交通不便的中低產(chǎn)田，已變?yōu)閱萎a(chǎn)450公斤一畝，部分達到700公斤一畝的高產(chǎn)示范田。這都要歸功于供銷社的雷應(yīng)國?！痹诩押秃献魃鐒?wù)工的橋東鄉(xiāng)更新村村民陳樓生表示。

雷應(yīng)國成為領(lǐng)跑現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的新型職業(yè)農(nóng)民，先后被評為中國十佳農(nóng)民、全國種糧大戶、全國農(nóng)業(yè)勞動模范、全國供銷合作社系統(tǒng)勞動模范、全國杰出農(nóng)村實用人才……而這其中，最讓雷應(yīng)國激動的就是：2017年，他被選舉為黨的十九大代表。走進人民大會堂，聽著習(xí)近平總書記所作的報告，他心潮澎湃。

“經(jīng)歷了從原來的單打獨斗到組建合作社，再到‘公司+合作社+農(nóng)戶，覆蓋產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后，可以說這是我真正從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，又從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的歷程。原來人們普遍認為搞農(nóng)業(yè)是不體面的職業(yè)，現(xiàn)在我覺得做農(nóng)民越來越體面?！崩讘?yīng)國說，“農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好‘三農(nóng)問題作為全黨工作重中之重。這句話，對我這個農(nóng)民代表來說，最為振奮、格外暖心。報告還提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，相信像我一樣的新型職業(yè)農(nóng)民們將來會獲得更多支持。也讓我對未來充滿期待，也吃了定心丸，更加有了努力奮斗的目標和信心！”

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系到國家的糧食安全。雷應(yīng)國知道，要想做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，自己也要不斷學(xué)習(xí)提高。2022年底，他如愿以償拿到蓋著“中國勞動關(guān)系學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院招生辦公室”紅色公章的錄取通知書，接受為期一年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。雷應(yīng)國說：“這可能是我人生中最后一次有機會脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，我孤身來到北京，一切從頭學(xué)起，特別幸運的是，周圍的同學(xué)都是各行各業(yè)的杰出者，從他們身上也能學(xué)到很多?！?/p>

管理學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理概論、組織行為學(xué)、工作分析、績效管理……每堂課，雷應(yīng)國都努力做著筆記，消化每一個知識點。

對于未來，雷應(yīng)國表示：“我想為‘中國飯碗做點事，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，不斷提高稻米品質(zhì)和產(chǎn)能，不斷增強企業(yè)輻射帶動能力。通過精深加工，延伸稻米產(chǎn)業(yè)鏈條，引進高端稻米加工設(shè)備，通過品牌打造，構(gòu)建‘雷應(yīng)國、‘雷代表大米品牌文化，挖掘稻米增值效益，增強企業(yè)影響力；打造銷售團隊，打破線上線下銷售‘瓶頸，使產(chǎn)品走出江西，走向全國乃至世界。”

責(zé)任編輯 張惠清