付諸于行動(dòng) 見之于成效

《國(guó)企管理》記者走進(jìn)東北、走進(jìn)吉能集團(tuán)的9月12日，距離習(xí)近平總書記主持召開新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)，剛過了5天。

面對(duì)記者，吉能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡宏偉思路清新而穩(wěn)?。骸翱倳洝渥印瘱|北，看的是大局，謀的是大勢(shì)，我們要做的就是‘付諸于行動(dòng)、見之于成效’”。

今年上半年，吉能集團(tuán)煤炭生產(chǎn)完成426.4萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)25.8萬(wàn)噸；煤量經(jīng)營(yíng)完成579萬(wàn)噸，同比增加85萬(wàn)噸；新能源風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)60萬(wàn)千瓦全容量并網(wǎng)發(fā)電；營(yíng)業(yè)收入完成62.75億元，同比增收5.12億元。

“這不過是‘解放思想、二次創(chuàng)業(yè)’取得的階段性成果”，蔡宏偉表示，到“十四五”末，吉能集團(tuán)的資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到395億元，營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)146億元。在保障煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，將逐步建立以能源為主體的新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在所有產(chǎn)業(yè)中，能源產(chǎn)業(yè)占90.13%、裝備制造業(yè)占7.01%、能源服務(wù)業(yè)占2.86%的目標(biāo)。力爭(zhēng)在“十五五”初期奪取集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的初步勝利。

問渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)。這一連串的數(shù)據(jù)，彰顯的是近2.5萬(wàn)吉能人面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和重重困難，不等不靠、盡職擔(dān)當(dāng)、砥礪奮進(jìn)的結(jié)果，更是一家典型的老煤企，在東北全面振興戰(zhàn)略引領(lǐng)下，“大刀闊斧搞改革、不遺余力促發(fā)展、全力以赴保穩(wěn)定”的信心和決心——步入向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。

以下是采訪實(shí)錄。

《國(guó)企管理》：新時(shí)代賦予了國(guó)有企業(yè)新的使命、新的任務(wù)。特別是在東北全面振興的大背景下，吉能集團(tuán)是如何定位企業(yè)的核心功能的？

蔡宏偉：“賦能吉林發(fā)展、創(chuàng)造美好生活”，這就是吉能集團(tuán)的戰(zhàn)略價(jià)值，也是集團(tuán)積極主動(dòng)融入吉林高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定選擇。

“賦能吉林發(fā)展”體現(xiàn)的是省屬唯一能源集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)吉林全面振興、全方位振興提供能源保障的社會(huì)功能和責(zé)任擔(dān)當(dāng)；“創(chuàng)造美好生活”，體現(xiàn)的是對(duì)全省人民提高生活質(zhì)量、貢獻(xiàn)自身價(jià)值的不懈追求。

《國(guó)企管理》：“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能”，這是新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的兩大途徑。作為典型的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，吉能集團(tuán)將如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能？

蔡宏偉：好的，我展開講一下。

一是，爭(zhēng)當(dāng)吉林省能源保供的“主力軍”。在這一點(diǎn)上，我們已經(jīng)確立了立足煤炭主業(yè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“一礦一策”、分類指導(dǎo)的管控模式，堅(jiān)決完成今年890萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)目標(biāo)。

二是，爭(zhēng)當(dāng)清潔能源基地建設(shè)的“急先鋒”。圍繞吉林省“雙基地”中“西部國(guó)家級(jí)清潔能源基地”的布局，集團(tuán)將努力做好三個(gè)“一千萬(wàn)”，即外送一千萬(wàn)、消納一千萬(wàn)、轉(zhuǎn)化 （制氫）一千萬(wàn)。積極融入“吉電入京”“吉電南送”通道建設(shè)，在吉林省風(fēng)光資源較好的西部地區(qū)布局新能源項(xiàng)目，加大氫能等新能源發(fā)展形勢(shì)跟蹤力度。同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接吉林省能源局和電網(wǎng)公司，力爭(zhēng)獲取新的風(fēng)電指標(biāo)，積極推進(jìn)屋頂光伏業(yè)務(wù)和采煤沉陷區(qū)“光伏+”綜合治理。爭(zhēng)取到“十四五”末期，風(fēng)力發(fā)電總裝機(jī)容量實(shí)現(xiàn) 100 萬(wàn)千瓦，光伏發(fā)電總裝機(jī)容量實(shí)現(xiàn)25萬(wàn)千瓦，為吉能集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展道路提供發(fā)展動(dòng)能和項(xiàng)目保障。

三是，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“排頭兵”。集團(tuán)一方面抓好體制重塑，要做好鞏固發(fā)展；另一方面穩(wěn)住煤炭生產(chǎn)，要堅(jiān)持年均生產(chǎn)原煤800萬(wàn)噸的目標(biāo)不動(dòng)搖。通過鞏固發(fā)展好煤炭主業(yè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障，做好創(chuàng)新突圍。

《國(guó)企管理》：透過您剛才講的這三點(diǎn)，讓我們看到，吉能集團(tuán)已經(jīng)按下了向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的快進(jìn)鍵，新的吉能集團(tuán)正在誕生。

蔡宏偉：是的。

按照吉林省“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，目前吉能集團(tuán)正在圍繞“聚焦能源、相關(guān)多元”的發(fā)展思路，以“煤炭與新能源”雙輪驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，有序推動(dòng)“煤炭生產(chǎn)、煤炭經(jīng)營(yíng)、新能源、裝備制造、能源服務(wù)”的“3+2”產(chǎn)業(yè)布局。做大做強(qiáng)能源支柱產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展能源裝備制造和能源服務(wù)，有力支撐吉林省構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，這是我們新的發(fā)展目標(biāo)。

在新的目標(biāo)引領(lǐng)下，今年上半年，吉能集團(tuán)煤炭生產(chǎn)完成426.4萬(wàn)噸，比同期增產(chǎn)25.8萬(wàn)噸；煤量經(jīng)營(yíng)完成579萬(wàn)噸，比同期增加85萬(wàn)噸；新能源風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)60萬(wàn)千瓦全容量并網(wǎng)發(fā)電。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入完成62.75億元，比2022年同期增收5.12億元。

這也是“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”取得的階段性成果。

《國(guó)企管理》：作為傳統(tǒng)的典型老煤企，轉(zhuǎn)型不易。但是吉能集團(tuán)可以說(shuō)走過來(lái)了。

蔡宏偉：是啊！轉(zhuǎn)型升級(jí)，說(shuō)來(lái)容易，但對(duì)于當(dāng)初哪怕輕輕的一根稻草壓下來(lái)都會(huì)垮掉的吉能集團(tuán)來(lái)講，難得沒法再難。

2021年，復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境讓吉能集團(tuán)陷入巨大困境。11月9日，離過年還有三個(gè)多月時(shí)間，我到吉能集團(tuán)報(bào)到了。

去產(chǎn)能留下的金融債務(wù)數(shù)額大，按時(shí)還本付息壓力更大。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部積累了一系列問題，各成員企業(yè)市場(chǎng)化程度低，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱，部分企業(yè)虧損嚴(yán)重。因?yàn)椤安桓腋摹⒉辉父?、不?huì)改”，在內(nèi)部一提到改革與發(fā)展，就一片唉聲嘆氣。

重重困境下，我們班子成員進(jìn)基層、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、查資料，和干部談、找員工談。下沉兩個(gè)月，接觸了一大半基層員工，找問題、查實(shí)情，對(duì)癥找藥方。最后，解決方案落到了轉(zhuǎn)型升級(jí)上。

《國(guó)企管理》：當(dāng)初盡管困難重重，但我們聽說(shuō)員工都稱您是“理性樂觀派”。

蔡宏偉：哈哈……問題到了最低點(diǎn)的時(shí)候，再往前的每一步都是進(jìn)步。在向好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，東北又有一定的資源稟賦，我們有干事創(chuàng)業(yè)的基本條件。所以，首先要讓大家解放思想，鼓足精氣神。把眼前的迷霧撥開，看清我們的優(yōu)勢(shì)，看到方向，這樣才能騰出手來(lái)布局長(zhǎng)遠(yuǎn)。

《國(guó)企管理》：大家都說(shuō)“自我革命”“不等不靠”是您常掛在嘴邊的關(guān)鍵詞？

蔡宏偉：“等靠要”不行，得積極發(fā)展自身才行。吉能集團(tuán)要想發(fā)展，要想在新能源領(lǐng)域亮劍，要承擔(dān)起更大的責(zé)任，首先就要找到內(nèi)生動(dòng)力，自我革命。

剛到吉能集團(tuán)報(bào)到，我一邊不斷的問自己，一邊和班子成員討論“除了煤炭之外，吉能集團(tuán)還要干什么，還能干什么”？

經(jīng)過反復(fù)論證，思路逐漸清晰，那就是緊抓“扭虧脫困”一個(gè)中心，圍繞“煤炭+新能源”雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦“穩(wěn)定、發(fā)展、改革”三大重點(diǎn)。

前面我已經(jīng)介紹了“3+2”產(chǎn)業(yè)布局，講了新能源方面的思路和做法，這里僅就我們確定的三大重點(diǎn)的“改革”來(lái)講。

如今，我們已順利完成吉林省國(guó)企改革工作臺(tái)賬涉及集團(tuán)的改革任務(wù)64項(xiàng)。單單在“三項(xiàng)制度”改革方面，截至目前全集團(tuán)共壓縮合并管理機(jī)構(gòu)360個(gè)，精減管理人員691人。按照市場(chǎng)化要求，我們還對(duì)24戶二級(jí)法人單位52名經(jīng)理層人員全部實(shí)行任期制和契約化管理，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理達(dá)到100%。集團(tuán)總部全部實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗，面向社會(huì)招聘8名工作人員，開啟了集團(tuán)社會(huì)化招聘的先例。

《國(guó)企管理》：真的是“一路風(fēng)雨，一路歌”啊！在吉能集團(tuán)，我們看到的不光是一家成功脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新國(guó)企，更多的是對(duì)“東北全面振興”的信心和決心。您為我們展望一下未來(lái)的吉能集團(tuán)吧！

蔡宏偉：在全面構(gòu)建“3+2”產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局的進(jìn)程中，下一步，吉能集團(tuán)將以各板塊優(yōu)勢(shì)企業(yè)為核心載體和支撐，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)條件，聚焦產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，突出差異化發(fā)展，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源集聚，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展繪出“路線圖”，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，為賦能吉林發(fā)展、推動(dòng)?xùn)|北全面振興做出新的更大的貢獻(xiàn)。

編輯/車玉龍