苔花如米小，也學(xué)牡丹開

習(xí)總書記曾強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是中華民族最深沉的民族稟賦，在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。我國眾多企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新理念，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。大疆，2006年創(chuàng)立之初就注重研發(fā)，產(chǎn)品不斷更新迭代，幾年時(shí)間，從小作坊迅速成長為一家讓世界都無法小覷的科技巨頭；華為，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)的基因，堅(jiān)持高強(qiáng)度研發(fā)投入，專利數(shù)量遙遙領(lǐng)先，撐起了我國的科技脊梁；我國高鐵發(fā)展起步較晚，從引進(jìn)技術(shù)到不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了從“追趕者”到“引領(lǐng)者”的發(fā)展成就，成為代表中國形象的亮麗名片。作為新時(shí)代青年，見證了日新月異的變化，我常常在思考，工作中怎樣才能創(chuàng)新？

2013年，我在中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所畢業(yè)，同年進(jìn)入濟(jì)南卷煙廠工作，2015年競聘至物資采購中心煙葉質(zhì)量管理處，從事煙葉檢驗(yàn)工作，為泰山品牌原料保障保駕護(hù)航。工作近10年來，我見證了山東中煙的創(chuàng)新改革。眾多小組和項(xiàng)目在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、山東省質(zhì)量協(xié)會(huì)和煙草行業(yè)QC成果評選活動(dòng)中屢創(chuàng)佳績。特別是近幾年在“重在狀態(tài)、重在提升、重在持續(xù)”指導(dǎo)思想下，全公司已經(jīng)形成了全員創(chuàng)新的良好氛圍。去年我們也組建了QC小組，組織實(shí)施了一項(xiàng)QC項(xiàng)目，作為其中一員，我有幸全程參與實(shí)踐創(chuàng)新。

發(fā)現(xiàn)問題，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)

2021年9月22日，我處收到卷煙廠制絲車間反饋信息，長梗原料中粗煙梗難以使用并且比例較高，尤其是北方煙葉中上部煙梗，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，并且造成切絲工段不良率偏高，需進(jìn)行二次篩除。這個(gè)問題影響產(chǎn)品質(zhì)量，不容忽視。第二天，霍健副處長帶隊(duì)到卷煙廠實(shí)地調(diào)研。同事們對卷煙廠各產(chǎn)地、各部位的長梗進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查，通過分析發(fā)現(xiàn)北方煙葉中上部長梗中的粗煙梗比例較高，問題突出?；籼幃?dāng)場承諾2021年度一定解決這個(gè)問題。

說干就干，9月24日霍處帶隊(duì)到濰坊復(fù)烤廠和諸城復(fù)烤廠（我方北方煙葉加工點(diǎn)）取樣調(diào)查，我也參與其中。通過對庫存的25個(gè)批次北方煙葉中上部長梗測量分析，不適用煙梗比例在5%-6%，問題嚴(yán)重。我們立即召集復(fù)烤廠加工車間等相關(guān)部門，分析討論如何解決問題。從原料、設(shè)備、參數(shù)設(shè)置、人員操作等各方面進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，雙方一致認(rèn)為問題可以解決，并制定了初步的計(jì)劃?，F(xiàn)場組建了以質(zhì)管處領(lǐng)導(dǎo)為引領(lǐng)，以濰坊復(fù)烤廠我方駐廠人員為骨干，以復(fù)烤廠技術(shù)中心為協(xié)助的QC小組。QC小組的成立，讓我們真正的融入到創(chuàng)新活動(dòng)中去，增強(qiáng)了我們自主創(chuàng)新的信心，堅(jiān)定了我們完成任務(wù)的決心。小組成立后，霍處對我說：“樹鍵，你來做組長，你在烤廠，協(xié)調(diào)起來比較方便。整個(gè)項(xiàng)目開展實(shí)施，你全程參與，全面負(fù)責(zé)！”聽了這話我很興奮，這是提升自我的好機(jī)會(huì)，但是想想做組長多少有些擔(dān)憂?；籼幙闯隽宋业男乃迹暗谝淮巫鲞@個(gè)QC項(xiàng)目，有顧慮很正常，多跟烤廠學(xué)習(xí)，他們有經(jīng)驗(yàn)，放心大膽干就行”，聽了霍處的話，我充滿了信心。

迎難而上，破解新難題

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們按計(jì)劃有條不紊的推進(jìn)，但也遇到了意想不到的挫折和困難。在對策實(shí)施環(huán)節(jié)，我方購買了梗篩篩面所需的篩棒，交于外協(xié)單位進(jìn)行加工處理，這時(shí)一個(gè)突發(fā)事件讓人措手不及。外協(xié)單位的加工場所受疫情影響被封控管理了，人員不能進(jìn)出。這可怎么辦，要等著解封少說也得一兩周，嚴(yán)重影響整體項(xiàng)目進(jìn)度，我愁眉不展。小組成員濰坊烤廠馬敬升主任站了出來，拍了拍我肩膀說道：“小王，別著急，我們烤廠機(jī)械維修技術(shù)很強(qiáng)，我們自己干”，瞬間我就看到了希望。馬主任打電話詢問了所需的各種器材，烤廠能用的全用上，沒有的他想辦法借到了，召集幾個(gè)維修骨干，商量著如何

精準(zhǔn)焊接，誤差控制在±0.02㎜以內(nèi)。用時(shí)一天，在幾位技術(shù)專家的努力下，新的篩面制作完成。

換上新篩面后，生產(chǎn)過程中篩分效果明顯，但篩面堵塞比以前更嚴(yán)重，清理裝置制作刻不容緩。為了車間連續(xù)生產(chǎn)，暫時(shí)安排人員人工清理篩面。在清理裝置設(shè)計(jì)上，小組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共提出3種設(shè)想，最終借鑒提升機(jī)設(shè)計(jì)原理，在篩面上方設(shè)計(jì)耙齒型清理裝置，通過外在動(dòng)力，在篩面上方持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)，依靠耙齒進(jìn)行煙梗清理。設(shè)計(jì)粑齒2組，粑齒形狀長條形。方案確定后立即行動(dòng)，3天完成裝備的制作。為了驗(yàn)證試驗(yàn)效果，同時(shí)不影響正常生產(chǎn)，小組利用工人倒班休息時(shí)間，把新篩面和配套的清理裝置安裝到位，立即測試效果。通過不斷調(diào)整電機(jī)頻率，對3個(gè)批次的篩后煙梗取樣調(diào)查，不適用煙梗

比例達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。試驗(yàn)成功了，大家心潮澎湃。第二天，生產(chǎn)開始了，每小時(shí)取樣一次，通過數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場查看，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。試驗(yàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，我們現(xiàn)場查看，清理裝置不轉(zhuǎn)動(dòng)了，電機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。聽維修師傅說電機(jī)持續(xù)低頻運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生熱量很大，容易導(dǎo)致電機(jī)停機(jī)。小組在電機(jī)旁安裝1個(gè)大風(fēng)扇，一直對著電機(jī)吹，斷電問題解決了。

精益求精，力求最完美

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為了試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，小組要全程跟進(jìn)生產(chǎn)，作為組長我和馬主任要以身作則，馬主任負(fù)責(zé)白班試驗(yàn)，夜班由我負(fù)責(zé)。通過2個(gè)班的40個(gè)樣品分析發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)達(dá)成了，但篩除的煙梗中適用煙梗比例（誤剔率）較高。這減少了長梗產(chǎn)品數(shù)量，降低了公司經(jīng)濟(jì)效益，需要持續(xù)改進(jìn)。小組去現(xiàn)場又查看一番，大家一致認(rèn)為清理裝置還可以再改進(jìn)，2組耙齒改為4組，耙齒長條形改為鉤型，效果應(yīng)該會(huì)更好。利用工人倒班中間停產(chǎn)3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，要把舊耙齒卸下，新耙齒安裝上。時(shí)間緊，任務(wù)重，各種裝卸工具輪番上陣，大家滿頭大汗，在夜班開始生產(chǎn)前完成了安裝調(diào)試。

生產(chǎn)開始了，我繼續(xù)負(fù)責(zé)夜班生產(chǎn)。廠領(lǐng)導(dǎo)開玩笑的說：“樹鍵，讓車間取樣測量就行了，你不用整天待在那”，我笑著說：“我是組長，我要帶頭啊，自己干踏實(shí)”。時(shí)間一天一天過去，感冒咳嗽我也沒敢休息，上了十幾個(gè)夜班后，感冒加重，持續(xù)發(fā)燒，我被迫暫時(shí)離開了試驗(yàn)，在房間輸液2天。在小組成員共同努力下，我們積累了大量的數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

苦心人天不負(fù)，通過對 3個(gè)月8個(gè)批次514組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，長梗產(chǎn)品不適用煙梗比例由5.6%降為0.48%，結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)（目標(biāo)值1.1%），通過測算，每年能為公司節(jié)省30.6萬元。霍處看到后贊賞有加?！艾F(xiàn)在我們從源頭上解決了粗煙梗的問題，我們可以嘗試參加一下公司QC項(xiàng)目評選，與同行多交流學(xué)習(xí)，努力更上一層樓”。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫助下，在鄧來宏、公茂剛等幾位專家的耐心點(diǎn)評指導(dǎo)下，在小組成員一個(gè)多月的協(xié)同配合、共同努力下，項(xiàng)目報(bào)告圓滿完成。最終在公司2022年度QC成果發(fā)布會(huì)上榮獲二等獎(jiǎng)，在山東省質(zhì)量管理小組成果發(fā)表賽上，入圍前50名，獲得省優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)評選資格。同時(shí)，該煙梗篩分清理裝置已獲得國家實(shí)用新型專利?；仡櫿麄€(gè)過程，我更是收獲滿滿，不僅體會(huì)到了創(chuàng)新的樂趣，還感受到了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，在小組成員身上也切身學(xué)習(xí)到了精益求精、追求卓越的工匠精神，這是最大的精神財(cái)富。

與企業(yè)內(nèi)眾多創(chuàng)新相比，或許我們是微不足道的，但苔花如米小，也學(xué)牡丹開，我相信一點(diǎn)一滴也可以匯聚磅礴力量，以后工作中，我們將始終秉持“上變拼”企業(yè)精神，努力貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)獻(xiàn)禮二十大！

王樹鍵，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物資采購中心