鄉(xiāng)村振興背景下集體經(jīng)濟組織建設的困境與路徑研究

摘要：隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施，集體經(jīng)濟組織作為農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，在實踐中，集體經(jīng)濟組織建設仍面臨諸多困境，如組織管理體制不健全、資金來源不足、人才缺乏等。這些問題不僅制約了集體經(jīng)濟組織的發(fā)展，也影響了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施。因此，為了推動集體經(jīng)濟組織建設，必須深入分析其困境，尋找有效的路徑，探索實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的新途徑。文章圍繞鄉(xiāng)村振興背景下集體經(jīng)濟組織建設的困境與路徑展開研究，旨在為推動鄉(xiāng)村振興和集體經(jīng)濟組織發(fā)展提供一些有益的思考和建議。

關鍵詞：鄉(xiāng)村振興；集體經(jīng)濟組織建設的困境與路徑研究

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定至關重要。近年來，隨著城市化進程加速，農(nóng)村人口逐漸外流，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。為了促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村社會全面進步，國家提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，集體經(jīng)濟組織建設是其中的重點之一。集體經(jīng)濟組織是一種具有集體所有權和經(jīng)營管理權的經(jīng)濟組織形式，具有自我管理、自我發(fā)展和自我服務的特點，是推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和脫貧攻堅的重要力量。然而，在實踐中，集體經(jīng)濟組織建設仍面臨著許多困境。因此，深入研究鄉(xiāng)村振興背景下集體經(jīng)濟組織建設的困境與路徑，對于推進鄉(xiāng)村振興和集體經(jīng)濟組織發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，希望為推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和提升農(nóng)村經(jīng)濟的競爭力、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施等提供理論參考，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

一、我國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的發(fā)展歷程

（一）互助模式向農(nóng)村集體所有制形式發(fā)展

我國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀50年代初期，當時的鄉(xiāng)村中普遍存在著互助組織、合作社等形式的集體經(jīng)濟組織，這些組織主要依靠農(nóng)民的自發(fā)性和互助性，發(fā)揮著一定的社會和經(jīng)濟效益。1951年，中國積極頒布《中共中央關于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助合作的協(xié)議（草案）》鼓勵農(nóng)民在自愿、互利的條件下積極合作，標志著我國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織發(fā)展進入了一個新階段。在此后幾十年，我國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織發(fā)展經(jīng)歷了多次改革和調(diào)整，形成了以農(nóng)村集體所有制經(jīng)濟為主體的集體經(jīng)濟組織形式。

（二）政社分開模式，村集體的作用逐漸降低

20世紀80年代初期，我國開始實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，這導致了農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的疲軟和衰退。1983年我國頒布了《關于實行政社分開建立鄉(xiāng)政府的通知》《當前農(nóng)村經(jīng)濟政策的若干問題》等文件，正式終結了人民公社體制，積極建立雙層經(jīng)營制度、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制等，推動了我國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設；20世紀90年代初期，我國開始探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的建設，如村民委員會、村民合作社等，這些組織主要依靠農(nóng)民的自發(fā)性和自治性來推動發(fā)展。到21世紀初期，我國在黨的十六屆五中全會等多個會議中要求建設社會主義新農(nóng)村，要求農(nóng)村從基礎設施建設、生態(tài)環(huán)境建設等方面進行完善，而且有效推動農(nóng)村生存環(huán)境的優(yōu)化，在各種政策、經(jīng)濟等推動下，農(nóng)村經(jīng)濟得到快速發(fā)展。

（三）城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織作用逐漸增強

21世紀初，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織開始面臨新的挑戰(zhàn)，在這期間，許多集體經(jīng)濟組織的作用逐漸減少，甚至有些被迫解散，一些富裕的農(nóng)民開始轉向個體經(jīng)營，而不再依賴集體經(jīng)濟組織。政府開始重新關注農(nóng)村集體經(jīng)濟組織發(fā)展，提出了“三農(nóng)”政策，為農(nóng)村集體經(jīng)濟組織提供更多的扶持和支持。在這期間，一些集體經(jīng)濟組織通過改革創(chuàng)新，逐漸恢復了生機，實現(xiàn)了自我發(fā)展和壯大。隨著城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略的深入推進，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織開始逐漸發(fā)揮重要作用，政府加大了對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的扶持力度，為其提供了更多的政策支持和資金支持。在此期間，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織逐漸發(fā)展成為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要力量，其作用逐漸增強。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織有效推動了農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升了農(nóng)民的經(jīng)濟收入，到2020年，全國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織收入已達到六千三百多億元。

二、目前鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織建設的困境及困境產(chǎn)生的原因

（一）目前鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織建設的困境

1. 資金來源不足

由于農(nóng)村集體經(jīng)濟組織在發(fā)展初期缺乏經(jīng)驗和資金，導致其規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)基礎較弱，而且農(nóng)村地區(qū)的基礎設施、人力資源、市場信息等方面也存在短板，這些都給鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織建設帶來了困難。除此之外，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織經(jīng)營模式單一也造成了其資金來源不足，尤其是一些偏遠地區(qū)的農(nóng)村，因地理位置差、交通不便利、缺乏特色的物質(zhì)資源等，無法開展良好的集體經(jīng)濟組織建設，很多農(nóng)民集體經(jīng)濟組織只有單一的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營模式，如種植、養(yǎng)殖等。這種單一的經(jīng)營模式導致了鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織盈利能力較弱，很難吸引更多的資金投入，也造成當?shù)剞r(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟市場不夠成熟，影響了農(nóng)民集體經(jīng)濟組織的盈利能力和資金來源。

2. 高質(zhì)量人才缺乏

由于鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織發(fā)展的歷史較短，很多組織缺乏專業(yè)管理團隊和技術人才，導致管理水平和技術水平較低，難以有效開展經(jīng)濟活動，而且由于鄉(xiāng)村地區(qū)的基礎設施和公共服務相對較弱，也難以吸引高質(zhì)量人才到農(nóng)村地區(qū)工作和生活。雖然目前我國積極開展鼓勵農(nóng)村大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，但因農(nóng)村地理位置偏僻、經(jīng)濟落后、生活條件較差等，無法吸引更多的高學歷、高質(zhì)量人才，甚至農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設的管理人員也面臨著學歷低、技能不足等問題，缺乏合理的管理制度，也忽視新技術、高質(zhì)量人才的引進，給農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設帶來嚴重的威脅。

3. 發(fā)展規(guī)劃不清晰

雖然我國積極推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略等，但鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織建設仍舊面臨著發(fā)展規(guī)劃不清晰的問題，很多農(nóng)村，尤其是偏遠地區(qū)的農(nóng)村，大多是被動地開展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織建設，缺乏長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略，導致組織發(fā)展不穩(wěn)定、不可持續(xù)。首先，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組的織發(fā)展政策支持并不充分，缺乏明確的政策導向和政策銜接，導致組織發(fā)展缺乏明確的方向和目標；其次，許多鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織由于成立時間較短，組織管理和運營經(jīng)驗不足，缺乏對市場需求的了解和把握，導致組織的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略不清晰；最后，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織在發(fā)展過程中需要大量的資源支持，包括資金、土地、人才等，但由于資源分配不均、缺乏資源整合，導致組織發(fā)展受到限制。

（二）目前鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織建設困境產(chǎn)生的原因

1. 認知不足

在很多農(nóng)村地區(qū)，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織的建設者和管理者對于組織的定位、功能、發(fā)展模式等方面認知不足，導致組織建設和發(fā)展存在一些困難和問題。鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織主要是為集體利益服務的，但在實踐中，一些組織的建設者和管理者認為其是為個人經(jīng)濟利益服務的，導致組織發(fā)展方向不明確，是對其定位認知不足造成的；鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織的發(fā)展模式涉及組織的經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、資源整合等方面，但一些組織的建設者和管理者缺乏深入了解，導致組織的發(fā)展模式缺乏創(chuàng)新；鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織的管理需要具備一定的專業(yè)知識和管理技能，但一些組織的建設者和管理者缺乏這方面的認知，導致組織管理不到位，效率低下鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織建設面臨著較大的發(fā)展困境。

2. 組織管理體制不健全

鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織建設作為一種促進農(nóng)村發(fā)展的重要模式，需要建立完善的組織管理體制，但目前在許多地方，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織的管理體制不夠完善。比如一些鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織中，并未建立明確的責任制度、組織建設機制、管理制度等，組織的權責不夠清晰，導致組織管理混亂，決策效率低下；在一些鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織中，管理層次不夠明確、組織架構不夠規(guī)范，導致組織的各項工作不能有效協(xié)調(diào)和推進，而且一些偏遠地區(qū)的農(nóng)村，因缺乏信息化技術的配備，無法實現(xiàn)信息的實時交互，影響集體經(jīng)濟組織建設效率和質(zhì)量；還有一些鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織建設管理人員個人管理能力不足、綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，難以有效地推進組織的發(fā)展和管理。

3. 農(nóng)村集體經(jīng)濟組織經(jīng)營模式單一

農(nóng)村傳統(tǒng)觀念中，集體經(jīng)濟組織的主要職責是分配土地、管理土地、分紅等，經(jīng)營理念和思維方式相對單一，很難適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，還有一些農(nóng)村地區(qū)，資金、人才、技術等資源相對匱乏，這使得農(nóng)村集體經(jīng)濟組織難以通過創(chuàng)新和多元化發(fā)展來擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益；因農(nóng)村地區(qū)地理位置偏僻、交通不便利，農(nóng)村市場環(huán)境相對落后，市場信息不對稱，交易成本高，這使得農(nóng)村集體經(jīng)濟組織難以進入市場，也難以在市場上獲得更大的收益；再加上農(nóng)村地區(qū)集體經(jīng)濟組織建設管理人員管理能力不足，使得農(nóng)村集體經(jīng)濟組織難以有效地管理和運作。

三、鄉(xiāng)村振興背景下集體經(jīng)濟組織建設的優(yōu)化路徑

（一）加強集體經(jīng)濟組織建設

1. 加強宣傳，轉變農(nóng)民的思想認知

提升農(nóng)民、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設管理人員的認知對推動其建設具有積極作用。各地政府相關部門要通過各種渠道和形式向農(nóng)民普及集體經(jīng)濟組織的概念、作用、發(fā)展歷程和成功案例等方面的知識，讓廣大農(nóng)民了解集體經(jīng)濟組織的重要性和優(yōu)勢，提高農(nóng)民對集體經(jīng)濟組織的認可和信任，比如利用網(wǎng)絡媒體、下鄉(xiāng)宣傳、入戶宣傳等方式，引導農(nóng)民積極參與到農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設中，親身感受和參與到集體經(jīng)濟組織的建設和發(fā)展中來，形成推動鄉(xiāng)村振興的力量。尤其是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設的管理人員，政府部門要積極組織相關的管理人員通過參與培訓、宣傳片、現(xiàn)場講解等方式，認識到集體經(jīng)濟組織建設的定位、功能、特點、優(yōu)勢等，奠定理論基礎，還要組織管理人員開展實踐培訓，通過實地考察、現(xiàn)場觀摩、交流研討等方式，深入了解集體經(jīng)濟組織的實際運營情況和管理經(jīng)驗，學習先進的管理經(jīng)驗和方法，提高管理能力和水平；政府部門還可以建立當?shù)丶w經(jīng)濟組織建設管理人員與其他地區(qū)管理人員、相關專家的交流，分享管理經(jīng)驗和方法，共同探討集體經(jīng)濟組織的發(fā)展問題，提高對集體經(jīng)濟組織的認知和管理水平。

2. 完善組織管理體制

完善的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設章程、規(guī)章制度、管理制度是保證其順利開展的重要基礎，各地政府相關部門要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，明確農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的內(nèi)部管理機構和職責，建立健全會員代表大會、理事會、監(jiān)事會等組織管理機構，實行民主集中制，加強對集體經(jīng)濟組織的監(jiān)督和管理，尤其是財務管理制度，聘請專業(yè)的財務管理人員，建立完善的財務管理制度，規(guī)范收支管理，實行預算管理和會計核算，做好財務審計和監(jiān)督，確保集體經(jīng)濟組織的財務安全和合法性，還可以加強農(nóng)民的監(jiān)督，保證農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務的公開性、合法性等；各地農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設管理部門還可以積極參加各種集體經(jīng)濟組織的培訓、研討和交流活動，與其他集體經(jīng)濟組織建立良好的合作關系，共同推動集體經(jīng)濟組織健康發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興作出貢獻。

（二）拓寬經(jīng)營模式，豐富資金來源

1. 開展資源開發(fā)型經(jīng)營模式

不同地區(qū)的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設必然存在不同，不同地區(qū)的管理部門要充分發(fā)揮集體經(jīng)濟組織的資源優(yōu)勢，依托當?shù)貎?yōu)質(zhì)的自然和人文資源，開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品、旅游資源、文化產(chǎn)品等，打造一批有特色、有品質(zhì)的產(chǎn)品和品牌，提高集體經(jīng)濟組織的競爭力和盈利能力，并在保證主營業(yè)務穩(wěn)定的基礎上，適當拓寬經(jīng)營范圍，開展多元化經(jīng)營，例如開辦農(nóng)家樂、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)科技示范基地等，以增加收入和就業(yè)機會。多渠道籌措資金也可以豐富農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設的資金來源，除了依靠當?shù)卣褪袌龌谫Y外，還可以探索其他渠道，例如吸引社會資本、開展股份合作、發(fā)行債券等，豐富集體經(jīng)濟組織的資金來源，提高資金使用效率，為集體經(jīng)濟組織的可持續(xù)發(fā)展提供保障，政府也可以為這些融資的企業(yè)提供政策支持和優(yōu)惠措施，例如稅收減免、貸款優(yōu)惠等，為集體經(jīng)濟組織的發(fā)展提供有力保障。

2. 利用閑置資產(chǎn)重新復盤

集體經(jīng)濟組織應全面梳理閑置資產(chǎn)，開發(fā)其潛在價值，探索融資渠道，加強資產(chǎn)管理，開展社會化服務，以提高自身經(jīng)濟效益和社會效益，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻。集體經(jīng)濟組織應全面梳理自身的閑置資產(chǎn)，包括土地、房屋、設備、車輛等，了解其數(shù)量、質(zhì)量和使用情況，以便更好地利用這些資源，并根據(jù)閑置資產(chǎn)的特點和市場需求，將其進行改造、升級或出租，例如將閑置土地用于種植有機蔬菜、開發(fā)特色旅游項目等，將閑置房屋改造成民宿、農(nóng)家樂，將閑置設備出租給其他企業(yè)等，以提高收益和利用率；集體經(jīng)濟組織可以將閑置資產(chǎn)用于社會化服務，例如將閑置車輛用于物流配送、旅游接待等，將閑置房屋用于社區(qū)服務中心、養(yǎng)老院等，以滿足當?shù)鼐用窈推髽I(yè)的需求，提高社會責任感。

（三）加強高質(zhì)量人才隊伍建設

1. 引進高質(zhì)量管理人才

集體經(jīng)濟組織應積極引進高質(zhì)量人才，加強人才儲備，建立科學的人才評價體系，加強組織文化建設，提高組織的整體素質(zhì)和競爭力，建立高質(zhì)量的管理人才隊伍。集體經(jīng)濟組織應積極引進專業(yè)人才、技術人才、營銷人才等，以提升組織的管理水平和競爭力，當?shù)氐恼块T可以通過人才市場、招聘會、社會招聘等方式進行招聘，也可以通過專業(yè)機構、學校、團隊等方式進行引進，加強人才儲備，提前規(guī)劃和培養(yǎng)未來所需的人才，通過專業(yè)培訓、實習、掛職等方式進行培養(yǎng)，也可以通過贊助學生、設立獎學金等方式吸引優(yōu)秀人才，加強對青年人才的吸引和留用；當?shù)丶w經(jīng)濟組織應建立一套科學、公正的人才評價體系，對人才進行評價和激勵，提高人才的積極性和創(chuàng)造力，通過建立薪酬激勵機制、晉升機制、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，充分發(fā)揮人才的能力和潛力，提升組織的整體素質(zhì)，并通過組織文化建設、員工關懷、福利待遇等方式，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化，留住人才。

2. 加強農(nóng)民職業(yè)技能的培養(yǎng)

集體經(jīng)濟組織應加強職業(yè)技能培訓，推廣新技術、新工藝，建立人才儲備機制，加強農(nóng)民工作積極性和歸屬感，提高農(nóng)民的專業(yè)技能和素質(zhì)，儲備更多的農(nóng)村人才。集體經(jīng)濟組織應積極提高農(nóng)民的專業(yè)技能和素質(zhì)，可以通過建立職業(yè)技能培訓中心、設立培訓基地、開展技能比賽等方式進行培訓，同時還可以結合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和市場需求，制定針對性的培訓計劃；通過宣傳等方式引導農(nóng)民轉變生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并適應市場需求，通過建立技術引進平臺、技術推廣示范基地等方式，加強技術支持和指導，還可以通過組織農(nóng)民參加技術培訓、技術交流等方式，提高農(nóng)民的技術水平；集體經(jīng)濟組織建設還要加強與農(nóng)民的溝通，挖掘有潛力的人才，可以通過建立農(nóng)民工作室、設立獎勵機制、開展文化活動等方式，提高農(nóng)民的工作積極性和歸屬感。

（四）加強信息化建設

集體經(jīng)濟組織應建立信息化平臺，推廣電子商務，開展數(shù)字化農(nóng)業(yè)，加強數(shù)據(jù)管理和分析，提高組織的管理和服務水平，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻。首先，集體經(jīng)濟組織應建立信息化平臺，通過建立網(wǎng)站、微信公眾號、APP等方式，提供組織信息、政策解讀、業(yè)務辦理等服務，實現(xiàn)信息化管理、信息共享、信息查詢等功能；其次，可以利用大數(shù)據(jù)技術、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等現(xiàn)代信息技術，建立遠程監(jiān)控系統(tǒng)、精準農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)等方式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理和服務的數(shù)字化、智能化，也可以實現(xiàn)電子商務管理，通過建立電商平臺、開展網(wǎng)絡營銷等方式，在線銷售農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品加工品等，拓展銷售渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力；最后，集體經(jīng)濟組織應加強數(shù)據(jù)管理和分析，利用大數(shù)據(jù)技術建立數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)分析平臺等方式，深入挖掘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民需求等信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、管理、分析和應用，為農(nóng)村集體經(jīng)濟組織建設提供科學決策和精準服務支持。

四、結語

鄉(xiāng)村振興是當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而集體經(jīng)濟組織作為農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，在鄉(xiāng)村振興中具有重要作用。但是，當前集體經(jīng)濟組織在建設中也存在一些困境，如組織管理不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏動力、融資難等問題，為了更好地推進鄉(xiāng)村振興，需要深入研究集體經(jīng)濟組織建設的困境和路徑。本文主要從加強政策支持、創(chuàng)新發(fā)展模式、加強信息化建設等方面，通過加大對集體經(jīng)濟組織的扶持力度，制定相關政策和措施，為其發(fā)展提供有力保障；探索多元化經(jīng)營模式，拓寬收益渠道，提高組織的盈利能力；加強信息化建設方面，提高組織的數(shù)字化、智能化水平，提高組織的管理和服務水平，更好地推動集體經(jīng)濟組織的發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻。

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[7]張曉莉，芶冬梅.鄉(xiāng)村振興下合并村集體經(jīng)濟發(fā)展路徑" 以四川宜賓市樟海鎮(zhèn)為例[J].當代縣域經(jīng)濟，2021（10）：54-57.

＊基金項目：江蘇省鄉(xiāng)村振興軟科學研究課題“共同富裕視角下江蘇省集體經(jīng)濟組織發(fā)展路徑與運營績效研究”（23ASS010）。

（作者單位：蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理學院）