加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)　提升企業(yè)安全管理水平

苗德剛

摘要：班組是煤礦企業(yè)基層的生產(chǎn)單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是職工安全和健康的直接實(shí)踐者。班組建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)具有重要的作用。近年來(lái)，隨著煤礦安全形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，企業(yè)對(duì)班組建設(shè)高度重視，但在實(shí)際工作中還存在一些問(wèn)題。基于此，本文首先提出煤礦班組建設(shè)的重點(diǎn)，然后探討加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦班組；煤礦企業(yè)；安全管理

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)前，全國(guó)煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，特別是一些老礦、集團(tuán)公司所屬煤礦，安全生產(chǎn)事故仍然時(shí)有發(fā)生。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的，但根本原因是班組的安全管理水平不高、員工安全意識(shí)淡薄、違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，全面提升班組安全管理水平，對(duì)于遏制煤礦事故、保障礦工生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展具有十分重要的意義。

一、煤礦班組管理的重點(diǎn)

第一，煤礦班組人員的安全意識(shí)。煤礦班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全管理工作直接影響煤礦安全生產(chǎn)。因此，煤礦班組安全管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的觀(guān)念，圍繞煤礦安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各項(xiàng)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。班組員工應(yīng)自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的“紅線(xiàn)意識(shí)”。通過(guò)開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

第二，煤礦班組人員的培訓(xùn)工作。提高員工技能素質(zhì)是推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)要重視員工技能培訓(xùn)工作，采取多種形式不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。在技能培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)圍繞崗位標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、崗位工藝等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，還要注意培養(yǎng)員工，不斷提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

第三，煤礦班組的現(xiàn)場(chǎng)管理。煤礦企業(yè)班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到班組建設(shè)與安全生產(chǎn)的效果。因此，在開(kāi)展班組工作中，要注重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)以及危險(xiǎn)點(diǎn)作為管理的重點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，嚴(yán)格管控員工操作行為、工作紀(jì)律以及文明生產(chǎn)等。

第四，煤礦班組的安全監(jiān)察。要不斷加大安全工作檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，還要注重改善和提高安全操作環(huán)境，有效降低事故發(fā)生的概率。

二、加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的對(duì)策

（一）充分發(fā)揮班組組長(zhǎng)的核心作用

煤礦班組組長(zhǎng)是班組的核心，是班組工作的具體承擔(dān)者，也是班組的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)班組建設(shè)具有重要作用。班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)把班組建設(shè)作為主要任務(wù)，并發(fā)揮重要作用。

首先，班組長(zhǎng)應(yīng)在平時(shí)工作中做到以身作則、率先垂范，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。在工作中做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求自己，努力做好表率作用。

其次，班組長(zhǎng)要做到勤檢查、勤督促、勤教育。勤檢查是經(jīng)常深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查及技術(shù)指導(dǎo)；勤督促是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象，還要經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)；勤教育是經(jīng)常開(kāi)展思想教育活動(dòng)。

最后，班組長(zhǎng)應(yīng)做好職工的思想工作。面對(duì)職工思想上的問(wèn)題，班組長(zhǎng)要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議。同時(shí)了解工作中的困難和問(wèn)題，及時(shí)糾正存在的不足。

（二）創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性

創(chuàng)新工作機(jī)制，增強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的實(shí)效性，就要?jiǎng)?chuàng)新煤礦班組建設(shè)的工作機(jī)制，不斷推動(dòng)班組建設(shè)。第一，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和安全形勢(shì)，進(jìn)一步健全完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，大力推行“企業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組”三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，確保工作在基層落地生根。第二，不斷健全完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用和考核等方面的制度，完善班組長(zhǎng)的選拔機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)并充實(shí)到基層管理崗位。第三，完善激勵(lì)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)制定班組建設(shè)考核細(xì)則等形式，對(duì)優(yōu)秀班組予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳報(bào)道，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。第四，切實(shí)提高班組長(zhǎng)待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。

（三）加強(qiáng)班組制度化管理效果

煤礦班組制度化管理是指在班組管理工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定的相應(yīng)的規(guī)章制度，以此規(guī)范員工的行為，應(yīng)注重以下內(nèi)容：

第一，制度建設(shè)要與班組實(shí)際相結(jié)合。班組的規(guī)章制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定，針對(duì)不同的崗位、工種制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有依據(jù)。在制定制度時(shí)，應(yīng)做到科學(xué)合理、便于執(zhí)行，并將制度制定與執(zhí)行緊密結(jié)合，使制度真正落實(shí)到班組日常管理工作中。

第二，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。班組應(yīng)建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，并將該制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。通過(guò)相應(yīng)的制度，監(jiān)督和約束員工工作中的行為。

第三，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)等措施激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等。

第四，建立班組日常管理工作責(zé)任制。明確班組負(fù)責(zé)人、安全副班組長(zhǎng)、安全檢查員等各崗位人員的職責(zé)分工和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、崗位責(zé)任等。同時(shí)，還應(yīng)健全各崗位人員日?？己撕驮u(píng)比等規(guī)章制度，規(guī)范員工的日常工作行為。

（四）注重安全培訓(xùn)，提高班組成員的綜合素質(zhì)

在煤礦企業(yè)中，安全是第一位的。在煤礦生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)工的安全教育是增強(qiáng)安全意識(shí)、提升綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。第一，建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，詳細(xì)闡述學(xué)習(xí)培訓(xùn)的責(zé)任和要求，安排專(zhuān)門(mén)的人員貫徹實(shí)施。第二，對(duì)于班組人員的技術(shù)訓(xùn)練而言，要把理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，特別要加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐技能的訓(xùn)練，采用互幫互學(xué)、以老帶新、技術(shù)比武等形式，提升員工發(fā)現(xiàn)、分析、判斷、解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全程把關(guān)。第三，認(rèn)真歸納員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的特征，采用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，從而提高培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。第四，抓好班長(zhǎng)的培養(yǎng)、入礦、崗前的培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)、機(jī)運(yùn)“五種人”的培訓(xùn)以及其他重要崗位的培訓(xùn)；及時(shí)組織外出進(jìn)修、舉辦主題講座；定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽，警示教育，案例講解，電鉗工技能訓(xùn)練，優(yōu)秀技術(shù)員評(píng)選；設(shè)立企業(yè)培訓(xùn)多媒體教室，組織班組集中學(xué)習(xí)。不過(guò)，所有培訓(xùn)都需要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保培訓(xùn)的時(shí)效性和有效性。

要想提高班組成員自身的綜合素質(zhì)，要從以下方面入手：第一，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心。第二，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育，不斷提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使班組長(zhǎng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)班組工作。第三，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)工作，不斷提高安全意識(shí)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使班組成員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。第四，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)和教育，使其掌握基本知識(shí)和技能。第五，加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。建立健全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不能完成任務(wù)的予以處罰，以此提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，確保煤礦班組建設(shè)工作有序開(kāi)展。

（五）加強(qiáng)煤礦班組的安全監(jiān)管

在日常的工作中，各班組要嚴(yán)格遵守法律和紀(jì)律，處罰不負(fù)責(zé)、不遵守安全規(guī)定、違規(guī)冒險(xiǎn)操作及強(qiáng)行命令、亂指揮而導(dǎo)致重大傷亡事故的員工，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。要想提高員工的安全素質(zhì)，必須具備安全意識(shí)和安全技術(shù)，還要有更細(xì)致和具體的工作。安全觀(guān)念是對(duì)安全的關(guān)注和重視；安全技能是指掌握安全知識(shí)以及辨識(shí)安全隱患和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有班組成員具備上述條件，才能真正做到安全生產(chǎn)。做好班組的工地管理工作，要從如下方面入手：第一，結(jié)合本班組的實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，系統(tǒng)研究現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的突出問(wèn)題；第二，根據(jù)不同的工作環(huán)境，找出經(jīng)濟(jì)、有效的工作流程和工作方式；第三，定期評(píng)估執(zhí)行效果，促進(jìn)班組工作向縱深發(fā)展。

（六）創(chuàng)新安全管理技術(shù)

第一，建立“以人為本”的管理思想，在各方面都要提高班組管理的積極性，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，以此提高企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。只有充分利用班組的組織優(yōu)勢(shì)紐帶功能和管理功能，重視員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，及時(shí)了解員工的意愿和訴求，解決問(wèn)題，化解矛盾，持續(xù)提升班組民主管理水平和自治管理水平，為員工提供一個(gè)可以持續(xù)提升綜合素質(zhì)、充分展示自身才能和志向的舞臺(tái)。

第二，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化員工行為習(xí)慣的培養(yǎng)。在煤礦的工作過(guò)程中，人的安全可靠性是影響體系的重要因素，掌握人的行為培養(yǎng)，就能掌握構(gòu)建安全型企業(yè)的精髓。所以，要通過(guò)“自律成習(xí)慣、習(xí)慣成自然”的培訓(xùn)過(guò)程，持續(xù)強(qiáng)化員工的行為養(yǎng)成教育。同時(shí)，根據(jù)“五型”勞動(dòng)競(jìng)賽的工作要求，采用“手指口述”的操作方法，以工序過(guò)程為主要內(nèi)容，按照安全規(guī)程、操作規(guī)程、文明行為準(zhǔn)則等，將各個(gè)操作步驟詳細(xì)分解，明確各工序過(guò)程中的安全要點(diǎn)，建立管理與操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組員工的行為，提升職業(yè)素養(yǎng)。

第三，制定科學(xué)的考核指標(biāo)，健全激勵(lì)體系，“以制度為保證、以人為依托、以人為主、以法為輔”是班組建設(shè)的共性規(guī)律和特征。班組的功能并不局限于完成生產(chǎn)任務(wù)，它還涉及技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理、制度落實(shí)、利益分配等方面。所以，要將班組建設(shè)放到企業(yè)改革和發(fā)展的全局中，建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)體系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，探索一種具有集體精神的工作模式；將班組建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不斷適應(yīng)環(huán)境和條件的變化，推陳出新，確保創(chuàng)造活力。

三、加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的意義

班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單元，它是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，實(shí)施固本戰(zhàn)略并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)是企業(yè)工作的落腳點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)文明”的“前沿陣地”。只有做好班組工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)技術(shù)與管理的現(xiàn)代化，才能促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先決條件，可以高效執(zhí)行生產(chǎn)指令，提升工作效率，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。班組建設(shè)是一項(xiàng)全面的、系統(tǒng)的工作，它是一項(xiàng)與行政、黨群關(guān)系密切的系統(tǒng)項(xiàng)目。班組既擔(dān)負(fù)著完成生產(chǎn)和服務(wù)的任務(wù)，又是員工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流感情、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的場(chǎng)所。要構(gòu)建健全的班組文化和嚴(yán)格的規(guī)章制度，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧的工作氛圍，以此提高煤礦企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基層組織，也是安全生產(chǎn)的前沿陣地。因此，只有抓好班組的建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極提高班組員工的自身素質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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