企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制現(xiàn)狀及策略

劉建霞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。如何進(jìn)行內(nèi)部核算，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的高效生產(chǎn)和經(jīng)營，是現(xiàn)階段企業(yè)亟待解決的問題。本文通過分析會(huì)計(jì)成本控制管理現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制的管理策略，以期為企業(yè)的運(yùn)營和管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制；現(xiàn)狀；策略

現(xiàn)代社會(huì)中，會(huì)計(jì)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。會(huì)計(jì)成本管理可以有效約束企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加經(jīng)營效益的目的，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，是提高經(jīng)營能力、經(jīng)營管理水平的有效手段，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的重要手段，經(jīng)營者要明確企業(yè)的發(fā)展方向，重視內(nèi)部成本的管理，通過比較發(fā)現(xiàn)成本改進(jìn)的途徑和方法，解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問題，通過有效的會(huì)計(jì)成本管理方法實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)必須明確當(dāng)前的成本控制觀念，健全會(huì)計(jì)核算制度，建立全流程的成本控制體系，確保正常運(yùn)營和發(fā)展，在成本管理上不斷創(chuàng)新，突出自身的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促使企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下健康發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的定義

會(huì)計(jì)成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一的、整體的管理措施，開支可以按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。在產(chǎn)品制造過程中，通過成本控制方法限制生產(chǎn)成本，約束生產(chǎn)中成本的數(shù)額，及時(shí)找出問題并解決?？刂剖侵笇?duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)和各個(gè)部門的成本進(jìn)行預(yù)算，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將其作為成本指標(biāo)，通過成本的合理管理，包括成本測(cè)算、成本分析、成本控制、成本評(píng)估等手段，將各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制可以有效激發(fā)員工的工作積極性，并控制生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過分析各種財(cái)務(wù)支出的具體使用情況，使決策者進(jìn)行更加精確的分析和預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握成本的控制情況，從成本管理入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心能力，推動(dòng)企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到高效發(fā)展。會(huì)計(jì)成本控制能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，衡量企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，優(yōu)化生產(chǎn)成本，合理配置生產(chǎn)資源，同時(shí)，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以促使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的原則

（一）定量與定性結(jié)合原則

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要預(yù)測(cè)生產(chǎn)中的成本，進(jìn)行成本控制，從質(zhì)與量?jī)蓚€(gè)方面出發(fā)。在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，把生產(chǎn)費(fèi)用控制在可預(yù)見的范圍內(nèi)，用定量的方法控制生產(chǎn)費(fèi)用，從而有效控制成本。在開展會(huì)計(jì)成本控制工作時(shí)，要考慮各個(gè)部門的生產(chǎn)成本數(shù)額，在降低生產(chǎn)成本數(shù)額的同時(shí)，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，采用定性的控制原則，從本質(zhì)上解決生產(chǎn)和運(yùn)營過程中存在的資源浪費(fèi)問題，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。通過定量與定性的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)更好地發(fā)揮工作效能，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)營效益。

（二）全面和局部結(jié)合原則

在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，要注重各個(gè)環(huán)節(jié)，把握好生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。以整體與局部相結(jié)合的原則，促使企業(yè)不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)管理者要對(duì)重點(diǎn)的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行成本控制，以此合理配置生產(chǎn)中的各項(xiàng)資源。在重視生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，還應(yīng)從整體上考慮企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的經(jīng)營措施和政策，在生產(chǎn)的會(huì)計(jì)成本控制管理手段中，以實(shí)際情況為主，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理措施。

（三）日常和周期結(jié)合的原則

企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營既要求在日常生活中進(jìn)行成本管理，又要根據(jù)一定的周期統(tǒng)一、整合和核算生產(chǎn)運(yùn)營費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常生產(chǎn)過程中的成本控制，從而提高經(jīng)營效率。會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期分析和監(jiān)察企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成本與目標(biāo)，監(jiān)督發(fā)展階段的成本控制是否與預(yù)算目標(biāo)相符，并在檢查和核算中發(fā)現(xiàn)存在的問題，使經(jīng)營管理體系和措施得到不斷優(yōu)化，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的利益最大化，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制不夠重視

大部分企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)過程中注重制造和檢驗(yàn)的兩種生產(chǎn)工序。由于企業(yè)過于注重成本管理，忽視了對(duì)成本的預(yù)算管理，導(dǎo)致人員的生產(chǎn)成本高于預(yù)算水平，產(chǎn)生了大量的生產(chǎn)費(fèi)用，造成企業(yè)負(fù)債。會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)、業(yè)務(wù)水平低下，由于缺乏科學(xué)的方法指導(dǎo)成本預(yù)算和成本控制，導(dǎo)致產(chǎn)品在實(shí)際的生產(chǎn)和運(yùn)營中耗費(fèi)的費(fèi)用與核算費(fèi)用存在很大差異。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，缺少對(duì)生產(chǎn)成本預(yù)算的管理環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的管理工作不夠重視，經(jīng)常發(fā)生資金超支，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營。

（二）會(huì)計(jì)成本控制的管理手段單一

新時(shí)期下，企業(yè)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)創(chuàng)新管理模式。部分企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中仍采用傳統(tǒng)的成本核算方式，成本控制的管理手段過于單調(diào)，不符合企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需求。由于傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法太過繁瑣，成本控制部門不能在生產(chǎn)過程中細(xì)致劃分各部門的成本，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本和數(shù)量不能滿足預(yù)期。在成本控制的管理上，重點(diǎn)是生產(chǎn)和檢查的環(huán)節(jié)，關(guān)注每次的生產(chǎn)消耗以及不合格的產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和其他環(huán)節(jié)的管理手段單一，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)展需求。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制缺乏市場(chǎng)調(diào)研

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理必須調(diào)研市場(chǎng)的發(fā)展方向和需求。然而，一些企業(yè)的經(jīng)營觀念并不科學(xué)，成本構(gòu)成主要以成本構(gòu)成的核算為基礎(chǔ)，未充分考慮銷量與價(jià)格的變動(dòng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。部分經(jīng)營者認(rèn)為只要生產(chǎn)成本增加，利潤(rùn)就會(huì)下降，但由于市場(chǎng)的多變，企業(yè)在生產(chǎn)過程中未充分考慮市場(chǎng)變化和需求，再加上對(duì)生產(chǎn)成本的控制不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)大量存貨。管理者沒有以企業(yè)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展的需求為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，由于缺乏科學(xué)、全面的管理，影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而影響產(chǎn)品的后續(xù)銷售，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生更多的生產(chǎn)成本。

（四）缺乏全面的會(huì)計(jì)成本控制體系

傳統(tǒng)的成本控制觀念促使會(huì)計(jì)人員重視對(duì)生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)在成本管理上存在失誤，未能充分考慮顧客的需求，而在生產(chǎn)過程中，缺乏對(duì)原材料、采購、營銷等各環(huán)節(jié)的成本核算。有些企業(yè)只把重點(diǎn)放在加工工序上，沒有以全面的眼光看待問題，缺乏完善的會(huì)計(jì)成本控制體系。企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要受到嚴(yán)格監(jiān)控，如果僅關(guān)注生產(chǎn)中的成本，而沒有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，就會(huì)在其他方面產(chǎn)生成本，從而引發(fā)生產(chǎn)和運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，加大生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)。由于沒有建立完整的成本核算系統(tǒng)，無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和需求，在實(shí)際的生產(chǎn)和運(yùn)營中，成本控制與預(yù)期的成本差距過甚，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。部分企業(yè)在成本核算工作中，由于會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)相關(guān)法律、知識(shí)的全面理解，在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，阻礙企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)算控制

企業(yè)應(yīng)降低自身生產(chǎn)過程中的成本，重視成本的預(yù)算控制，確保增強(qiáng)自身的核心能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，創(chuàng)新成本核算和管理方法，使企業(yè)適應(yīng)新技術(shù)下的生產(chǎn)環(huán)境，保持較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前發(fā)展階段明確成本控制理念，積極把成本控制管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)中，大力宣傳成本控制管理決策，促使會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)成本生產(chǎn)控制形成正確的認(rèn)知。

第二，在企業(yè)的經(jīng)營中，開展相關(guān)的會(huì)計(jì)成本控制培訓(xùn)，使管理者參與到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)中，了解會(huì)計(jì)成本控制管理手段，在培訓(xùn)過程中，使財(cái)務(wù)管理者預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)預(yù)算部門深入到生產(chǎn)過程中，精確預(yù)測(cè)企業(yè)的每一生產(chǎn)過程。

第三，加強(qiáng)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)備，以財(cái)務(wù)部門為重點(diǎn)，形成信息共享體系，建立信息共享系統(tǒng)，激勵(lì)各部門監(jiān)督財(cái)務(wù)部門，建立健全財(cái)務(wù)核算成本管理制度，促使相關(guān)部門積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四，在加強(qiáng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)成本控制的管理手段中，讓企業(yè)在信息化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)核算和成本控制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）規(guī)范生產(chǎn)資料管理

企業(yè)在數(shù)據(jù)收集方面，第一，應(yīng)建立物流倉庫的領(lǐng)料系統(tǒng)，物流倉庫要制定具體的領(lǐng)料系統(tǒng)和程序，規(guī)范管理物料的數(shù)量。

第二，明晰財(cái)務(wù)費(fèi)用控制資料，強(qiáng)化對(duì)原料的控制與管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，只有通過對(duì)原材料的審核，才能領(lǐng)取生產(chǎn)的物料，防止在生產(chǎn)中造成原料浪費(fèi)，從根本上降低生產(chǎn)成本。

第三，物資存儲(chǔ)部門要加強(qiáng)自身的數(shù)字化管理建設(shè)，利用基礎(chǔ)的數(shù)字化管理形成信息共享的管理手段，讓各個(gè)部門都能了解會(huì)計(jì)成本控制的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，為該部門的成本控制預(yù)測(cè)提供采購計(jì)劃數(shù)據(jù)支撐。

第四，管理人員要有效管理各項(xiàng)支出，在成本控制中發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施，把成本管理工作落實(shí)到各方面，以此有效控制成本。通過減少生產(chǎn)成本，規(guī)范生產(chǎn)資料的管理，防止生產(chǎn)過剩，提高生產(chǎn)成本管理，提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和成本預(yù)算的精確度。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制體系

第一，企業(yè)要發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制的管理作用，完善會(huì)計(jì)成本控制制度，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的情況，選擇合理的成本管理模式，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在管理的過程中，提升會(huì)計(jì)成本控制工作的科學(xué)性和規(guī)范性，明確各部門的責(zé)任和義務(wù)，積極調(diào)動(dòng)各部門的工作熱情，促使企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營中的高效運(yùn)作。

第二，健全會(huì)計(jì)成本控制制度，引入專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，將企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核相掛鉤，提高人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，使員工明白自身的責(zé)任，增強(qiáng)工作成就感。

第三，用積極的激勵(lì)方式，鼓勵(lì)員工深入到企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中，通過全面的評(píng)價(jià)體系確定員工的晉升情況，在會(huì)計(jì)成本核算管理工作中，管理者應(yīng)努力營造良好的成本管理氛圍，促使所有會(huì)計(jì)人員形成良好的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)成本控制工作的重視程度，進(jìn)而健全會(huì)計(jì)成本控制體系，促使企業(yè)科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)。

（四）構(gòu)建全面的會(huì)計(jì)成本控制

企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以嚴(yán)格的管理制度要求會(huì)計(jì)人員在成本控制的預(yù)測(cè)上用全面的眼光看待問題。

第一，以整體和重點(diǎn)相結(jié)合的原則，關(guān)注會(huì)計(jì)成本控制的全過程，從生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購產(chǎn)品的材料、成本生產(chǎn)過程、成本生產(chǎn)過程后的銷售、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。在滿足顧客和企業(yè)的供求關(guān)系的前提下，在各個(gè)生產(chǎn)過程中，運(yùn)用成本控制的管理方法嚴(yán)格控制成本，降低生產(chǎn)成本，激勵(lì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的成本核算系統(tǒng)，從而提高生產(chǎn)效率。

第二，采用定量供給的方法，科學(xué)、合理地控制產(chǎn)品的消耗量和廢棄物的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)中相關(guān)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

第三，解決原料的過量和浪費(fèi)的問題，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程中的每個(gè)工序和環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中減少生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，使企業(yè)與客戶建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以此提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

五、結(jié)語

總而言之，成本控制在企業(yè)的經(jīng)營中具有重要作用，會(huì)直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理者要注重會(huì)計(jì)成本控制的方法，不斷完善會(huì)計(jì)成本控制的制度體系，促使企業(yè)能在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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