關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的思考

陳丹

摘要：考慮到財務(wù)管理工作在企業(yè)實際的各項經(jīng)營管理工作中屬于較重要的組成部分，電力企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化嶄新發(fā)展。而在此過程中，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心可以發(fā)揮積極作用，為財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展賦能。對此，本文主要探討電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的意義和現(xiàn)狀，并提出有效策略，旨在推動電力企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)共享

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動各個領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)取得了突出的進步，尤其是各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更是成果斐然，已廣泛在社會各行各業(yè)之中得到應(yīng)用，信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展成為企業(yè)進一步發(fā)展過程中必須考量的關(guān)鍵方向。電力企業(yè)通常建設(shè)規(guī)模較大，具備廣泛的業(yè)務(wù)范圍和較多的管理層級，因而在財務(wù)管理方面會面臨更大的壓力。

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及不僅從技術(shù)層面出發(fā)為社會各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展帶來了可能性，還給眾多企業(yè)提出了信息化及現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。對于電力企業(yè)同樣如此，尤其在財務(wù)管理工作過程中，管理層可以進行財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，以便通過尋求有效破局，實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展。為實現(xiàn)長效的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)要關(guān)注財務(wù)管理工作的運行狀況，確保相關(guān)數(shù)據(jù)處理過程的精細化發(fā)展，進而為管理層的各項財務(wù)管理相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支撐。而財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)可以幫助企業(yè)邁向信息化發(fā)展方向，同時推動財務(wù)管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展和流程化發(fā)展，管理層需要保持高度的關(guān)注與重視。

一、電力企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)的意義

電力企業(yè)通常會臨較大的財務(wù)管理壓力，需要管理層采取有效措施確保財務(wù)管理工作的進行，更好地應(yīng)對財務(wù)管理工作。而財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)為電力企業(yè)管理層提供了可能性，需要管理層保持跟進。在此過程中，要深入把握電力企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)的積極促進意義，推動財務(wù)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)的戰(zhàn)略性管控能力和核心競爭力。

（一）推動企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)幫助企業(yè)把握行業(yè)內(nèi)部市場變化狀況，為企業(yè)占有市場份額提供有力支撐。電力企業(yè)要立足于財務(wù)管理工作，獲得有利的信息數(shù)據(jù)，為管理層實際的各項決策提供數(shù)據(jù)支撐。而在此過程中，財務(wù)管理工作實際的綜合水平會面臨更嚴(yán)苛的要求，需要財務(wù)管理人員具備較充足的專業(yè)性知識，在職能發(fā)揮方面具有充足表現(xiàn)，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)發(fā)揮促進作用，為電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能，需要管理層保持關(guān)注和重視。

（二）確保提升企業(yè)的戰(zhàn)略性管控能力

大部分企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，各個分支機構(gòu)在財務(wù)管理部門及財務(wù)管理能力水平方面的表現(xiàn)各有不同。在收集各分支機構(gòu)和財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)時，格式差異性較大，阻礙數(shù)據(jù)信息的匯總和處理。而實現(xiàn)電力企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)可以有效解決上述問題，在財務(wù)共享服務(wù)下，電力企業(yè)可以更有效管理內(nèi)部各分支機構(gòu)的財務(wù)管理工作，確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息均為統(tǒng)一的格式，為數(shù)據(jù)信息后續(xù)的有效處理奠定基礎(chǔ)。

（三）為企業(yè)核心競爭力有效提升賦能

作為財務(wù)共享服務(wù)的實際載體，財務(wù)共享服務(wù)中心以信息化的平臺為支撐，可以同步在云端數(shù)據(jù)平臺，針對資金管理和會計核算兩項關(guān)鍵財務(wù)管理工作內(nèi)容進行有效整合和處理。同時，在財務(wù)共享服務(wù)中心的有力支撐下，電力企業(yè)將實際的經(jīng)營管理內(nèi)容與財務(wù)管理工作相融合，全方位地確保財務(wù)管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)高效共享。不僅如此，電力企業(yè)還可以有效配置內(nèi)部的各項資源，提升利用效率。因此，進行財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)可以共享數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)整體核心競爭力的提升賦能。

二、電力企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多電力企業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)引起了足夠重視，已在具體的財務(wù)管理實踐中予以應(yīng)用，并取得了一定的成果。而部分電力企業(yè)受限于多方面的客觀影響要素，在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)方面仍留有一些改進和提升的空間。

（一）先期調(diào)研工作效果有限

對于電力企業(yè)實際的財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)而言，優(yōu)先調(diào)研具有基礎(chǔ)性決定作用，會較直觀地影響財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的實際效果。而當(dāng)前，很多電力企業(yè)在前期調(diào)研工作方面還存在不足：首先，部分企業(yè)未調(diào)研和確認(rèn)外部市場環(huán)境，導(dǎo)致財務(wù)共享服務(wù)中心在科學(xué)性方面表現(xiàn)不足。其次，未考慮財務(wù)共享服務(wù)中心是否與實際的財務(wù)管理工作相匹配，未能有效發(fā)揮信息化優(yōu)勢。

（二）既有財務(wù)共享服務(wù)體系合理性不足

針對當(dāng)前部分電力企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)體系調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在體系實際的合理性方面表現(xiàn)較不足：首先，既有的財務(wù)共享服務(wù)體系實際具備的穩(wěn)定性相對不足，主要原因是未在普及應(yīng)用前進行充足的試點應(yīng)用，導(dǎo)致財務(wù)共享服務(wù)體系與實際的財務(wù)管理工作出現(xiàn)偏離，阻礙了其有效運行。其次，內(nèi)部各部門之間在財務(wù)共享服務(wù)體系運作方面并未有效劃分職權(quán)，無法共同促進財務(wù)共享服務(wù)體系在實踐中得以有效應(yīng)用。

（三）財務(wù)共享服務(wù)體系健全力度較有限

當(dāng)前，電力企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的流程體系建立健全方面投入相對不足，需要更進一步確保和提升運作效率。首先，電力企業(yè)大多具有較廣的業(yè)務(wù)范圍，一方面有利于企業(yè)的發(fā)展，另一方面給財務(wù)管理工作提出了較嚴(yán)苛的要求，導(dǎo)致實際的財務(wù)共享服務(wù)體系在具體流程方面無法發(fā)揮促進作用。其次，企業(yè)的財務(wù)管理工作本身具有一定的滯后性，未能實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的各項需求，相關(guān)流程還存在有待改進之處。在電力企業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)體系相關(guān)流程建立健全投入力度有限的情況下，實際實現(xiàn)的財務(wù)管理工作促進作用不足。

（四）財務(wù)管理人員隊伍專業(yè)化素養(yǎng)不足

在電力企業(yè)具體的財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)實踐中，財務(wù)管理人員在專業(yè)性知識能力方面的實際表現(xiàn)很關(guān)鍵，會直觀影響建設(shè)效果，需要管理層保持高度的關(guān)注與重視。而當(dāng)前，很多財務(wù)管理人員并不具備理想的工作能力和工作態(tài)度，在自我提升和自我發(fā)展方面的表現(xiàn)不足，在一定程度上阻礙了財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)。同時，財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)為財務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)提出了要求，不具備充足的信息素養(yǎng)，無法為財務(wù)共享服務(wù)的有效建設(shè)提供必要支撐。

三、電力企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)的有效策略

在電力企業(yè)中，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)可以發(fā)揮積極的促進作用，部分企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)方面仍留有改進和提升空間，管理層要結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r進行分析，采取有效策略確保和提升財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)效果，為企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（一）有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進行先期調(diào)研工作

先期調(diào)研工作對財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)而言較關(guān)鍵，管理層需要保持跟進，確保先期調(diào)研工作的進行效果，確保財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)可以為財務(wù)管理實踐賦能。具體而言，電力企業(yè)要針對外部市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理實際進行有效調(diào)研，確保最終完成的財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)可以推動財務(wù)管理工作實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)還要結(jié)合不同分支機構(gòu)和部門之間的實際狀況進行分析，確保財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)可以與經(jīng)營管理實際相匹配。

（二）立足于財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀實現(xiàn)水平全面提升

首先，管理層應(yīng)在部分分支機構(gòu)或部門進行財務(wù)共享服務(wù)中心的試點應(yīng)用工作，以便仔細檢查既有財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)理念和方式是否契合內(nèi)部實際的財務(wù)管理需求。在此過程中，管理層要及時跟進，明確潛在的各種問題，分析并研判解決方式，再在區(qū)域內(nèi)部其他分支機構(gòu)和部門普及應(yīng)用。

其次，明確內(nèi)部各個分支機構(gòu)和部門彼此之間在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)過程中應(yīng)履行的權(quán)責(zé)，以此提升財務(wù)共享服務(wù)水平。

（三）切實調(diào)整優(yōu)化既有財務(wù)共享服務(wù)管理流程

對于財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)而言，具體的管理流程設(shè)置狀況具有重要的地位，因而需要確?？茖W(xué)性及合理性，為財務(wù)共享服務(wù)在整體層面實現(xiàn)理想的建設(shè)效果創(chuàng)造更加有力的條件。首先，管理層要明確財務(wù)管理工作既有業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程，在財務(wù)共享服務(wù)管理流程有所體現(xiàn)。其次，要同步結(jié)合建設(shè)需求進行考量，針對具體流程中不符合財務(wù)管理工作信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展的部分進行調(diào)整。

（四）加大財務(wù)管理人員隊伍實際建設(shè)力度

財務(wù)管理人員隊伍的實際建設(shè)力度及建設(shè)效果較關(guān)鍵，管理層要加以重視，采取有效措施加大人員隊伍建設(shè)力度。具體而言，定期面向財務(wù)管理人員提供思想道德教育活動、專業(yè)化知識能力培訓(xùn)活動和信息素養(yǎng)培訓(xùn)活動，從工作能力、工作態(tài)度和信息素養(yǎng)多個維度出發(fā)，助力其進行自我提升，確保財務(wù)管理人員可以更好地適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，在實際建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心后，電力企業(yè)不僅可以確保和改善財務(wù)管理工作的實際效能表現(xiàn)，更可以為企業(yè)整體的綜合管理能力提升奠定基礎(chǔ)，通過良好企業(yè)文化的營造，可以為各崗員工創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍。不僅如此，通過建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，電力企業(yè)還可以為數(shù)字化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力，并作用于各項實際的經(jīng)營管理工作中，為電力企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的信息時代奠定堅實基礎(chǔ)。在此過程中，電力企業(yè)應(yīng)整合既有的內(nèi)部資源，有效配置資源服務(wù)于經(jīng)營管理工作，在財務(wù)共享服務(wù)中心的有力支撐下，實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展成果。

具體而言，管理層深入把握建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)的促進意義，推動企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保提升戰(zhàn)略性管控能力，為企業(yè)核心競爭力有效提升賦能。其次，切實認(rèn)識到建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀，明確其中的改進空間，例如，前期調(diào)研工作的效果有限、財務(wù)共享服務(wù)體系的合理性不足、財務(wù)共享服務(wù)體系健全力度有限、財務(wù)管理人員隊伍專業(yè)化素養(yǎng)不足等。最后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進行先期調(diào)研工作，立足于財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀提升自身的水平，調(diào)整和優(yōu)化既有財務(wù)共享服務(wù)管理流程，加大財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)力度，更加科學(xué)合理地確保和改善電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)狀況。只有更加科學(xué)有效地以財務(wù)共享服務(wù)為抓手，才能為企業(yè)長效發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

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