電力企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效管理策略探討

王慧

摘要：在新時(shí)代發(fā)展背景下，我國(guó)電力企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，整體發(fā)展規(guī)模在進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)影響力也在不斷提升。電力企業(yè)要探尋新的方向，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源薪酬績(jī)效管理就是一條有效的途徑。這需要不斷改革創(chuàng)新，讓人力資源發(fā)揮更大的效用，為電力企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力。基于此，本文首先研究電力企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效管理的重要意義，并提出薪酬績(jī)效管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；薪酬績(jī)效

DOI：10.12433/zgkjtz.20232820

在我國(guó)發(fā)展過程中，電力行業(yè)屬于至關(guān)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，側(cè)重服務(wù)性和公益性，為社會(huì)發(fā)展提供持續(xù)穩(wěn)定的電力能源，確保人們的日常生產(chǎn)生活用電，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。在新的時(shí)代發(fā)展背景下，電力企業(yè)也面臨新的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要認(rèn)識(shí)當(dāng)下內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的重要性，突破陳舊的管理思想，引入創(chuàng)新思想，拓展管理視野，始終讓人力資源薪酬績(jī)效管理走在時(shí)代的前沿，促進(jìn)電力企業(yè)全面發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效管理的重要意義

在全球化迅猛發(fā)展的背景下，我國(guó)電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。新時(shí)代，各行各業(yè)都要尋求新突破，電力企業(yè)整體規(guī)模在不斷擴(kuò)大，整體業(yè)務(wù)拓展方向在不斷延伸，涉及的人力資源也就越來越多，需要立足實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源薪酬績(jī)效管理，提高內(nèi)部人員的滿意度，全身心投入到自身工作中，營(yíng)造積極的工作氛圍。在薪酬績(jī)效管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)始終遵循公平公正的原則，考慮營(yíng)造良好工作環(huán)境的重要性，促進(jìn)企業(yè)整體利潤(rùn)全面增長(zhǎng)和提升。同時(shí)，需要勇于突破和創(chuàng)新，構(gòu)建高質(zhì)量的管理體系，營(yíng)造全新的管理氛圍和格局，為電力企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有開展高效且穩(wěn)定的薪酬績(jī)效管理工作，才能更好地解決內(nèi)部存在的一些問題，同時(shí)穩(wěn)定員工薪酬績(jī)效，讓員工感受到自己勞有所獲，才能為企業(yè)投入更多的精力，從而讓企業(yè)整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效管理策略

現(xiàn)階段，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，各行各業(yè)都在加速轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效持久發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到薪酬績(jī)效管理的重要性，同時(shí)加大關(guān)注力度，立足于當(dāng)下管理的局限之處，不斷探索新方向，創(chuàng)新管理新方法，深入到廣大員工群體之中，與之進(jìn)行積極溝通和交流，明確其需求和方向，不斷調(diào)整管理策略，還要立足企業(yè)的未來發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)模式的變化，積極調(diào)整具體的薪酬績(jī)效管理模式。

（一）完善薪酬績(jī)效管理體系

電力企業(yè)通常涉及的業(yè)務(wù)量較大，業(yè)務(wù)類型較多，所以會(huì)創(chuàng)建不同的崗位，讓不同崗位的工作人員會(huì)發(fā)揮出不同的作用，進(jìn)而提升企業(yè)的整體利潤(rùn)。

首先，電力企業(yè)要立足這一點(diǎn)，全面完善薪酬管理體系，并深入到員工工作崗位中，了解其重要性，認(rèn)識(shí)不同崗位對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)際貢獻(xiàn)情況，然后依次排序，以此為基準(zhǔn)，科學(xué)分配員工薪資福利。

其次，深入市場(chǎng)，全面調(diào)查和分析市場(chǎng)的薪酬支付情況。在薪酬分配的過程中，電力企業(yè)不能只考慮單一因素，而是要深入多個(gè)不同的層次中，構(gòu)建完善的分配體系。

最后，注意觀察日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中遇到的問題，不斷反思薪酬績(jī)效管理制度的不足，并適當(dāng)調(diào)整和修補(bǔ)。例如，可以全面整合所有崗位，開展等級(jí)劃分工作；深入到員工群體之中，對(duì)不同崗位不同員工在某一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段內(nèi)具體的薪酬績(jī)效情況，重新規(guī)劃發(fā)展方向，編制有針對(duì)性的崗位；深入到不同崗位中，系統(tǒng)整合具體工作的難易程度，然后全面調(diào)整和劃分。同時(shí)，企業(yè)在完善薪酬績(jī)效管理體系的過程中，要做到一視同仁，秉持公平公正的原則，確保任何崗位的考核和量化標(biāo)準(zhǔn)保持一致，避免偏頗。

（二）薪酬績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身所處的不同時(shí)期，深入市場(chǎng)，進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)研，然后制定不同的戰(zhàn)略規(guī)劃。從宏觀出發(fā)，開展系統(tǒng)且完善的人力資源薪酬績(jī)效管理工作，目的是為當(dāng)下發(fā)展提供周到服務(wù)，在當(dāng)前的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，擴(kuò)大總體利潤(rùn)空間，提升戰(zhàn)略地位。因此，企業(yè)要將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合各種可能遇到的變動(dòng)因素，制定有針對(duì)性的薪酬績(jī)效管理策略和方法，始終與戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)針對(duì)人力資源薪酬績(jī)效管理的調(diào)整和改革，必須體現(xiàn)一定的靈活性，因?yàn)檎w戰(zhàn)略規(guī)劃不斷變化，只有確保二者的契合度和靈活變換度，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

例如，在電力企業(yè)成立和發(fā)展的階段，針對(duì)內(nèi)部人力資源薪酬消績(jī)效管理策略的制定，要遵循以下原則：全面分析內(nèi)部員工與企業(yè)一體化發(fā)展的程度，展現(xiàn)共同效益的分配機(jī)制，確保透明性，并同步說明共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，會(huì)逐步進(jìn)入穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，整體規(guī)模呈現(xiàn)逐步擴(kuò)大之勢(shì)，效益也在穩(wěn)步提升。對(duì)此，制定的人力資源薪酬管理制度時(shí)，要嚴(yán)格遵循不同崗位的特點(diǎn)，將企業(yè)整體利益發(fā)展與員工的薪酬績(jī)效掛鉤，全面分析員工的工作情況，以對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面排序，制定有針對(duì)性的薪酬績(jī)效分配方案，對(duì)每位員工起到激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)雙向的互動(dòng)和交流，提高所有員工的滿意度和幸福感，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

（三）建立人力資源考核機(jī)制

第一，要清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源薪酬績(jī)效管理的核心要素是公平，同時(shí)還需要立足實(shí)際，全面建立針對(duì)性較強(qiáng)且科學(xué)的考核管理機(jī)制，為薪酬績(jī)效管理工作的高效開展保駕護(hù)航。此外，應(yīng)讓內(nèi)部員工有一種緊迫感，不斷學(xué)習(xí)和努力，避免過于松散。電力企業(yè)在建立人力資源薪酬績(jī)效考核機(jī)制的過程中，要真正深入到企業(yè)當(dāng)下的薪酬績(jī)效管理制度中，分析所有內(nèi)容，并做到充分了解，然后實(shí)施不同崗位不同薪酬水平的策略。與此同時(shí)，突破過往人力資源薪酬績(jī)效管理的松散性，建立專門的考核機(jī)制，調(diào)查不同崗位的工作人員，明確實(shí)際薪酬績(jī)效水平，開展統(tǒng)計(jì)性的研究工作，然后與員工進(jìn)行積極溝通和交流，明確需求和發(fā)展方向，再制定精準(zhǔn)的考核制度，從而發(fā)揮更大的效用。

第二，科學(xué)且合理地設(shè)置考核內(nèi)容，深入到員工的日常表現(xiàn)之中，進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，全面考核工作完成情況，不能將注意力全面集中在結(jié)果評(píng)價(jià)上，要結(jié)合日常的一些考勤情況等，在確?？己撕w范圍持續(xù)性擴(kuò)大的同時(shí)，體現(xiàn)公平性和公證性。電力企業(yè)在建立人力資源考核機(jī)制的過程中，遵循以人為本的原則，考慮不同崗位人員的利益，建立合理的機(jī)制，給予其勞動(dòng)對(duì)等的報(bào)酬和客觀的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，確保工作人員保持工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，盡善盡美地完成自身工作。在考核完畢后，整合所有考核結(jié)果，綜合分析所有員工的工作水平和具體表現(xiàn)情況，最終客觀調(diào)整工資績(jī)效發(fā)放，提高所有員工的滿意度。

（四）建立合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源薪酬績(jī)效管理的全面完善，要將注意力放在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)層面上，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工積極投入到自身工作之中，提高工作效率。在現(xiàn)實(shí)中，大部分的電力企業(yè)應(yīng)用的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式基本停留在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)層面，企業(yè)應(yīng)將這兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來，提高員工的工作主動(dòng)性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為表，精神獎(jiǎng)勵(lì)為里，表里結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最佳的激勵(lì)效果。

首先，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。深入到員工的現(xiàn)實(shí)工資薪酬中，全面調(diào)整，然后在承諾的時(shí)間節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)放，對(duì)于企業(yè)內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工，適當(dāng)提高工資標(biāo)準(zhǔn)，又或是通過發(fā)放薪酬福利的方式，讓員工感受到自身的付出與匯報(bào)對(duì)等，以更飽滿的熱情投入到后續(xù)的工作中。

其次，精神獎(jiǎng)勵(lì)，也就是精神層面。例如，提升員工技術(shù)等級(jí)，為員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，予以精神方面的鼓勵(lì)等，讓員工擁有更大的內(nèi)在動(dòng)力，再接再厲，在后續(xù)工作中獲取更大的突破。

最后，進(jìn)一步探索新的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，例如，深入到員工的家庭中，給予慰問和關(guān)懷，了解員工當(dāng)下的困難，給予力所能及的幫助，讓員工感受企業(yè)多層面的關(guān)愛。

（五）遵循差異化原則

首先，從大局出發(fā)，建立健全工資決定機(jī)制，突破過去的人力資源薪酬績(jī)效管理限制，全面建立以效益為核心的工資總額決定機(jī)制，不斷調(diào)整績(jī)效和收入的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部全員角度出發(fā)，強(qiáng)化薪酬績(jī)效分配，適當(dāng)增加績(jī)效獎(jiǎng)金的占比，積極幫助員工調(diào)整職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向，真正做大做優(yōu)，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

其次，注重薪酬分配的合理性。引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素，充分考慮不同地域的差異，并與其他電力企業(yè)的實(shí)際薪酬績(jī)效管理實(shí)施情況進(jìn)行全面對(duì)比，綜合統(tǒng)籌，達(dá)到最佳的薪酬績(jī)效管理效果。

再次，從電力企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā)，做好崗位分析工作，以具體的業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，同步建立薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。在實(shí)際薪酬激勵(lì)的過程中，電力企業(yè)還要探索新的方向，全面梳理人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人才的榜樣作用，讓所有員工心有所向，化為工作動(dòng)力。

最后，整合當(dāng)下所有員工的工資總額，對(duì)一些生產(chǎn)一線的崗位或關(guān)鍵崗位的人才有所側(cè)重，適當(dāng)拉大工資分配差距。同時(shí)，創(chuàng)新其他工資的形式，例如，以具體任務(wù)為主要的導(dǎo)向激勵(lì)，讓所有員工更積極投入其中，向著自己的任務(wù)目標(biāo)努力和奮斗，為電力企業(yè)謀求更大的利益。

（六）增強(qiáng)薪酬管理與績(jī)效管理質(zhì)檢的關(guān)聯(lián)性

薪酬與績(jī)效密不可分，不能獨(dú)立開展管理工作，必須立足內(nèi)部員工，將短期和長(zhǎng)期的薪酬管理策略與績(jī)效管理策略相結(jié)合。對(duì)于短期而言，要結(jié)合規(guī)定時(shí)間內(nèi)員工的表現(xiàn)情況，適當(dāng)調(diào)整薪酬，然后改善績(jī)效結(jié)構(gòu)；對(duì)于長(zhǎng)期而言，要科學(xué)合理地引入新的薪酬和績(jī)效管理方法，并從技能和素養(yǎng)多個(gè)層面出發(fā)，提高員工的能力和價(jià)值，讓員工始終與電力企業(yè)處于共同進(jìn)步和發(fā)展的狀態(tài)。

三、結(jié)語

總而言之，在新時(shí)代發(fā)展背景下，電力企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展和突破，并取得了卓越的成績(jī)，這是其他行業(yè)無法比擬的。不過，需要尋求新的創(chuàng)新和發(fā)展方向，促使人力資源薪酬績(jī)效管理進(jìn)一步創(chuàng)新。對(duì)于電力企業(yè)而言，首先，堅(jiān)持以人為本的原則，切實(shí)考慮每位員工的利益，然后創(chuàng)新薪酬績(jī)效管理形式，注重體現(xiàn)差異化原則，明確績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式，拓展獎(jiǎng)勵(lì)方向，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升員工的凝聚力。其次，將績(jī)效作為主要方向，樹立新的薪酬績(jī)效管理理念，明確戰(zhàn)略規(guī)劃，確保薪酬績(jī)效管理相關(guān)制度和策略始終與之保持對(duì)等的狀態(tài)。再次，根據(jù)自身的發(fā)展動(dòng)向，改革人力資源薪酬績(jī)效管理。最后，認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展與人們生活的重要關(guān)聯(lián)，薪酬績(jī)效管理與內(nèi)部人員的工作積極性有著密切關(guān)系，只有給予豐厚的報(bào)酬，科學(xué)調(diào)整薪酬績(jī)效發(fā)放方式，才能發(fā)揮最大效用。不論何時(shí)何地，對(duì)于電力企業(yè)而言，開展人力資源薪酬績(jī)效管理工作，都要始終將公平公正理念落實(shí)進(jìn)來，提高透明性，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。