創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的策略探究

張亞偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的工作方式和方法會隨著社會與市場的變化發(fā)生改變，人員的儲備和能力一直是維持事業(yè)單位發(fā)展的紐帶，在人力資源管理上需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。因此，研究創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的策略，可以很好地了解目前事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀，找到事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題，制定相應的解決措施，以此提高事業(yè)單位內部管理的效率，減少人員流失和人員失職的現(xiàn)象，完善人力資源的管理工作，促進事業(yè)單位全面發(fā)展。

關鍵詞：管理創(chuàng)新；事業(yè)單位；人力資源

DOI：10.12433/zgkjtz.20232819

創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的策略，需要從提高事業(yè)單位工作人員綜合素質、創(chuàng)新人力資源管理理念、優(yōu)化管理技術研究、完善事業(yè)單位考核體系、增加事業(yè)單位領導對于培訓體系的重視、建立健全人力資源管理監(jiān)督機制等進行分析和研究。事業(yè)單位對于人力資源管理工作的要求更高，既要考慮工作人員在工作期間遇到的考驗和難題，也要給予工作人員更多的歷練機會，依靠合理的人力資源管理模式提高增加工作人員的滿意度和忠誠度。

一、創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性

（一）有利于社會穩(wěn)定發(fā)展

目前，需要針對事業(yè)單位的人力資源管理工作實施全面的創(chuàng)新和升級，以此迎合社會與市場的變化與調整，從社會穩(wěn)定的層面出發(fā)，從工作理念和工作方式上改革和創(chuàng)新人力資源管理。只有這樣，事業(yè)單位才能更好地融入變化的社會，并發(fā)揮應有的作用。同時，良好的管理模式與方法也能提高工作人員的工作積極性，為單位創(chuàng)造更多的價值，促進社會穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于事業(yè)單位改革

事業(yè)單位為了更好地開展日常的工作和運營，要優(yōu)化人力資源管理工作，面對用戶和市場的需求，要根據(jù)優(yōu)化的方面和細節(jié)分析與設計方案，通過完整的設計方案實現(xiàn)事業(yè)單位的全面改革，從以往事業(yè)單位的不足和短板入手，提高人力資源管理的合理性和嚴謹性，依靠人員配置和人員能力彌補事業(yè)單位的不足和損失，從源頭進行工作人員的綜合管理，根據(jù)工作能力和溝通能力分配具體崗位，實現(xiàn)人力資源管理的目的，提升管理效果。

（三）有利于提高事業(yè)單位工作人員的認識

通過人力資源工作，組織工作人員進行工作安全、工作效率、工作質量和工作流程的學習，工作人員要在管理期間明確未來的努力方向，順應管理程序和管理理念，從管理細節(jié)出發(fā)，了解事業(yè)單位的崗位工作范疇與工作技巧，并付出努力，認真學習相關內容，豐富工作人員的工作技巧與文化底蘊，提升工作人員的工作熟練度，滿足人力資源管理的要求，實施全方位的管理工作，提高工作人員認識，培養(yǎng)多邊形人才，增加事業(yè)單位的人才儲備，應對后續(xù)事業(yè)單位的壯大與發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）人力資源的管理理念

在管理理念上，事業(yè)單位一直秉承著以往的管理理念，隨著時代和社會的不斷變化，先進理念來不斷的融入，要想更好地進行管理工作，就需要學習先進的管理理念。目前，事業(yè)單位的管理理念學習還處于初始階段，在管理理念轉變和學習方式的選擇上還需要進步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，宣傳新型管理理念的內容，從思想層面上進行調整，進一步優(yōu)化管理理念，迎合時代發(fā)展。

（二）人力資源的管理制度

事業(yè)單位的人力資源管理工作進展時間較短，在管理制度和管理系統(tǒng)的規(guī)劃上還需要進一步調整。目前，事業(yè)單位管理制度的完善還在穩(wěn)步進行，需要引進高素質人才，同時與相關單位進行合作，增強管理制度的合理性。

（三）人力資源的管理技術

人力資源管理工作要依靠先進的管理技術實現(xiàn)，管理技術是影響人力資源管理的關鍵。管理技術隨著科技的發(fā)展而創(chuàng)新與升級，人力資源管理工作也要配合管理技術進行調整和完善。事業(yè)單位在人力資源管理工作上投入較多，管理技術的應用要進行一段時間的嘗試和實施?，F(xiàn)階段，人力資源管理技術的應用已起到了一定效果，需要尋找管理技術和管理工作融合的關鍵，降低管理技術應用和融合的難度，提高人力資源管理工作的開展效率。

（四）績效考核的體系建立

對于人力資源工作而言，績效考核制度非常重要?？冃Э己梭w系會反映員工的工作狀態(tài)與工作習慣，要依靠全面、公平的考核體系提高員工的工作積極性。目前，事業(yè)單位的績效考核工作還在不斷升級與優(yōu)化，由于事業(yè)單位的特殊性，很多工作人員將事業(yè)單位視為鐵飯碗，增加了體系優(yōu)化的難度和壓力。因此，要針對考核的內容和細節(jié)進行全方位調整，避免績效考核模式化。

（五）事業(yè)單位領導對于培訓體系的認識

目前，事業(yè)單位領導要加強對培訓體系的認識，通過觀察工作人員的工作方式和效率定期組織培訓工作，領導人員要規(guī)范培訓工作的時長與方式，在工作人員剛進入單位時提升工作熟練度，再進行培訓。領導的觀念和重視程度也會對單位其他人員產生影響，要給工作人員樹立一個認真、負責的形象，形成一個良性循環(huán)，為培訓體系的創(chuàng)建提供良好的環(huán)境。

（六）人力資源管理的監(jiān)督機制

人力資源管理監(jiān)督機制的建立要在單位內部進行宣傳，在工作期間尋找管理漏洞，預防不利于單位日常工作和發(fā)展的情況出現(xiàn)。這樣的理念與意識可以成就事業(yè)單位人力資源的管理，減少監(jiān)督機制建立的阻礙，保證人力資源管理的效率和規(guī)范。目前，事業(yè)單位工作人員積極配合監(jiān)督機制的制定，人力資源的管理工作正在逐步完善。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質

首先，組織工作人員進行培訓學習，根據(jù)目前事業(yè)單位的工作范圍和工作重點進行相關內容的學習，掌握先進的工作技巧和工作方式。

其次，進行專項素質訓練，通過對工作人員的了解和分析，指派工作人員進行不同方向專業(yè)的學習，使工作人員對不同崗位有所了解，培養(yǎng)工作人員的工作興趣，在培訓和學習中也需要進行相關活動，拉進工作人員彼此之間的距離，增強工作人員的合作意識。

再次，增強工作人員的工作規(guī)范性，予以更多機會，為工作人員創(chuàng)造創(chuàng)新、合理的工作環(huán)境，實現(xiàn)管理目的。

最后，提高工作人員的綜合素質。在工作之余，讓工作人員根據(jù)自己的興趣愛好學習相關知識。

（二）創(chuàng)新人力資源管理的理念

人力資源管理工作要進行不斷的創(chuàng)新，從管理模式上、管理理念上、管理方法上依次進行細化和轉變。

第一，學習其他企業(yè)人力資源管理的先進經(jīng)驗，對以往的管理理念進行調整和修改，指派管理人員進行溝通和學習。

第二，以事業(yè)單位的運營與發(fā)展為前提，適應事業(yè)單位的發(fā)展速度與經(jīng)營范圍，逐漸進行管理理念的滲透與創(chuàng)新，既要調整事業(yè)單位領導對管理工作的看法，也要改變工作人員對管理工作的認識。

第三，明確管理理念。一方面，人力資源部門要不斷地分析和研究，進行管理概況的審核與升級，提升管理理念的合理性和科學性；另一方面，事業(yè)單位領導要對管理理念進行開會討論，根據(jù)各個部門的工作難度和工作誤差，提高人力資源管理的效率。

（三）優(yōu)化人力資源管理的技術研究

優(yōu)化人力資源管理的技術研究，可以把管理技術與相關科學技術相融合。要加強工作人員對信息化和智能化工作的認識，記錄與整理事業(yè)單位工作人員的信息，方便在工作崗位調整和工作人員特殊情況時進行提醒。例如，崗位調整時可以根據(jù)工作人員的工作績效、工作態(tài)度和工作貢獻進行綜合評價，根據(jù)評價分數(shù)調整實際崗位。一些工作人員的生日或懷孕生子等重大事件，事業(yè)單位要進行慰問和祝福。對于一些工作人員家里的特殊情況，要酌情予以幫助，以提高工作人員對事業(yè)單位的滿意度和工作積極性，減少人員流失現(xiàn)象。另外，人力資源管理技術要不定期進行整合與升級，依靠更完善的技術提升管理工作的規(guī)范性，掌握工作人員的工作現(xiàn)狀，為提高管理工作效率提供堅實的基礎。

（四）完善人力資源管理的考核體系

人力資源管理的考核體系是管理工作的基礎，考核內容和考核模式要根據(jù)工作人員的人數(shù)和管理重點進行調整：

首先，制定完善的考核體系，工作人員需要嚴格依靠考核體系進行考核工作，展示自己的工作能力和工作技巧，爭取在考核工作中獲得更好的成績，從而增加薪酬待遇，并向心儀的崗位靠攏。

其次，考核模式要與時俱進，針對目前市場和社會的變化增加一些現(xiàn)實的工作狀況，觀察工作人員的處理方法和處理細節(jié)，再對工作人員的表現(xiàn)進行評價和打分，從而提高考核體系的合理性。

最后，考核要在特定的環(huán)境下進行，增加考核的公平性，要定期更換考核人員，優(yōu)化考核模式，突出人力資源管理的作用與優(yōu)勢。

（五）加強事業(yè)單位領導對于培訓體系的重視

第一，根據(jù)管理工作細節(jié)對人力資源部門進行培訓管理任務的分配。每完成一個培訓管理任務，人力資源部門都要針對任務范疇和任務細節(jié)書寫文案，總結此階段中培訓管理工作的不足和誤差，并在下一培訓管理任務和管理工作上進行完善，不斷優(yōu)化和升級培訓管理模式。

第二，關注管理工作的完成情況，并進行鼓勵和引導，實現(xiàn)人力資源管理常態(tài)化，不斷規(guī)范工作人員的工作模式，明確工作人員的工作方向。

第三，建立健全培訓體系，從以往的培訓工作入手，了解工作人員對培訓的態(tài)度，從培訓內容上和培訓時間上進行優(yōu)化。培訓體系可以分為以下兩個部分：一是定期培訓，組織工作人員定期進行培訓和能力提升，一般都以短期為主，可以提高工作人員的工作熟練度；二是不定期培訓，針對市場變化和企業(yè)改革來進行培訓，可以有效提高工作人員的工作效率。

（六）建立健全人力資源管理監(jiān)督機制

人力資源的管理工作不僅要有完善的管理制度和專業(yè)的管理人員，還要建立健全人力資源管理的監(jiān)督機制，依靠監(jiān)督機制減少管理上的問題。

首先，組建專門的監(jiān)管部門監(jiān)督管理工作，杜絕管理人員為個人利益而損害事業(yè)單位的情況，依靠完善的監(jiān)督機制規(guī)范管理人員和工作人員的工作。

其次，事業(yè)單位的辦公工具在不斷升級，監(jiān)督人員也要進行管理權限設置，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理工作各環(huán)節(jié)上存在的問題或不足，就要第一時間匯報領導，根據(jù)實際情況進行管理調節(jié)和規(guī)劃，一方面，要增加人員資源管理的效率和質量；另一方面，也要給予工作人員協(xié)力監(jiān)管的職務，依靠事業(yè)單位全體工作人員的協(xié)作提高人力資源管理效率。

最后，監(jiān)督機制要符合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，依靠監(jiān)督部門的審核與篩查緩解監(jiān)督人員的工作壓力，并使用科學的監(jiān)督工具實現(xiàn)全方位的監(jiān)督工作，在提高管理質量的同時，了解工作人員的工作態(tài)度與工作方式，并有針對性地進行管理與調整。

四、結語

綜上所述，提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質、創(chuàng)新人力資源管理的理念、優(yōu)化人力資源管理的技術研究、完善人力資源管理的考核體系、加強事業(yè)單位領導對培訓體系的重視、建立健全人力資源管理的監(jiān)督機制等措施可以提高事業(yè)單位人力資源管理工作的效率。因此，事業(yè)單位在人力資源管理上要根據(jù)以往的管理經(jīng)驗和單位發(fā)展的實際情況進行綜合分析，既要確保管理制度和管理模式的科學性，也要依靠各個部門的合力監(jiān)督提升管理的效率和質量，實現(xiàn)人力資源管理的目的與預期。

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