建筑工程投資管理失控原因及解決措施探討

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程數(shù)量和種類變得越來越多，建筑企業(yè)會(huì)面臨著較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？茖W(xué)的投資管理能夠?qū)ㄖ髽I(yè)整體發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，但由于在開展相關(guān)工作時(shí)可能受到多方面因素帶來的影響，進(jìn)而可能會(huì)出現(xiàn)建筑工程投資管理失控現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的。為此，建筑企業(yè)要對(duì)建筑工程投資管理失控原因進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況采取有效措施，確保后續(xù)相關(guān)工作得以正常開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；投資管理；失控原因；解決措施

眾所周知，建筑工程在開展施工建設(shè)時(shí)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，并且這個(gè)過程中會(huì)存在較多不確定的影響因素，再加上建筑企業(yè)無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來制定科學(xué)且完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，故而投資管理可能會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。建筑工程投資管理出現(xiàn)失控的原因比較多，主要有資金因素、政策因素、工程造價(jià)控制等。如果管理人員無法嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定開展工作，后期就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂、工程停工等危險(xiǎn)，投資單位就會(huì)受到相應(yīng)的影響。所以管理人員要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)商環(huán)境中引發(fā)投資管理失控原因進(jìn)行分析，將市場(chǎng)前景的產(chǎn)品受收益作為基本導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

一、建筑工程投資管理控制的關(guān)鍵要點(diǎn)

（一）建筑過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)在開展工程投資管理時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)予以足夠的重視。企業(yè)不僅要追求工程成本與質(zhì)量最優(yōu)化，而且要將精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工、決策定位、工程造價(jià)等方面。管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定對(duì)每個(gè)工作流程和程序進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)且合理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，提高對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的重視程度，進(jìn)而才能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定開展投資管理工作，整體工作效率和質(zhì)量也會(huì)得到提高。

（二）風(fēng)控工具選擇

管理人員在對(duì)建筑工程投資管理失控原因進(jìn)行分析時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況選擇相應(yīng)的工作方法與風(fēng)險(xiǎn)控制工具。建筑工程投資管理效果會(huì)受到信息采集與處理方法帶來的影響，建筑企業(yè)要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制工具的選擇合理性，這樣才能為后續(xù)投資決策奠定良好的基礎(chǔ)，對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理選擇，還要將定額管理、信息管理等工作落實(shí)到位，及時(shí)從中收集和整理各種信息數(shù)據(jù)，最終制定出更加有效的投資管理方案。

二、建筑工程投資管理失控的主要原因

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏大數(shù)據(jù)思維

從目前情況看，新產(chǎn)品開發(fā)、銷售與運(yùn)營(yíng)會(huì)受到建筑工程投資最終結(jié)果帶來的影響，然而部分管理人員受傳統(tǒng)理念和模式的影響較深，在開展相關(guān)工作時(shí)會(huì)對(duì)既定俗成的經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律過于依賴，從而整體項(xiàng)目投資的可行性研究就無法正常開展，投資失控的概率也就會(huì)提高。部分建筑企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)渠道對(duì)多方面信息進(jìn)行收集，管理人員在建筑工程投資管理過程中會(huì)對(duì)投資對(duì)象的資質(zhì)和發(fā)展前景進(jìn)行個(gè)人主觀判斷，由此導(dǎo)致評(píng)估和項(xiàng)目決策無法達(dá)到良好的效果。不僅如此，管理人員無法形成正確的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督管理工作無法發(fā)揮出良好的作用，由此導(dǎo)致建筑企業(yè)無法對(duì)工程進(jìn)度和所投資行業(yè)的精準(zhǔn)信息進(jìn)行充分掌握，大數(shù)據(jù)背景下的先進(jìn)信息化工具無法得到有效的應(yīng)用，最終會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。另外，技術(shù)方案無法得到有效落實(shí)，建筑工程投資目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)，還會(huì)留下一定的隱患，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就會(huì)提高。

（二）風(fēng)險(xiǎn)投資管理信息不對(duì)稱

部分投資管理團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)建筑工程施工本身的投資管理過度重視，使得建設(shè)后期的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研無法達(dá)到良好的效果。不僅風(fēng)險(xiǎn)投資管理無法對(duì)稱，而且項(xiàng)目推進(jìn)與預(yù)期存在較大差距。正是因?yàn)楣芾砣藛T無法對(duì)投資管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)展開科學(xué)預(yù)測(cè)，后續(xù)工作就無法正常開展。為了能夠?qū)ㄖ袌?chǎng)開展科學(xué)的調(diào)研，管理人員要從科學(xué)的角度對(duì)市場(chǎng)定位、用戶需求、市場(chǎng)供需關(guān)系等展開全方位思考。如果建筑企業(yè)在信息不對(duì)稱的情況下實(shí)施決策定位，那么運(yùn)營(yíng)成本和投資管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就會(huì)提高，特別是在銷售和營(yíng)銷環(huán)節(jié)，如果企業(yè)無法對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分的掌握，就無法采取有效的措施進(jìn)行科學(xué)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）投資管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不具有動(dòng)態(tài)性

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，一些施工單位仍采用靜態(tài)投資管理模式，并在此基礎(chǔ)上開展各方面的工作。工作人員會(huì)根據(jù)既定的工作方案和管理體系對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工作業(yè)與設(shè)備采購等工作進(jìn)行指導(dǎo)，但是無法結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)代特點(diǎn)對(duì)監(jiān)督機(jī)制、手段和方法等方面進(jìn)行調(diào)整。管理人員沿用定額投資管理手段，這樣就會(huì)導(dǎo)致投資方向發(fā)生錯(cuò)誤，后續(xù)工作無法正常開展，無法將有效的檢測(cè)工作落實(shí)到?jīng)Q策階段、施工階段等環(huán)節(jié)中，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)無法得到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在投資管理過程中也就會(huì)留下較大的安全隱患。在信息時(shí)代的影響下，建筑工程投資管理工作會(huì)受到政策、社會(huì)因素所帶來的影響。如果建筑企業(yè)不具備資源整合和數(shù)據(jù)分析能力，投資決策和戰(zhàn)略就無法得到及時(shí)調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展也就無法達(dá)到良好的效果。

三、建筑工程投資管理失控的應(yīng)對(duì)措施

（一）基于大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資風(fēng)險(xiǎn)防控

建筑工程在建設(shè)施工過程中涉及的工作比較多，其中專業(yè)性較高的一項(xiàng)就是投資管理，這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人具備豐富的理論技術(shù)知識(shí)和較高的職業(yè)技能，確?？梢栽诿總€(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑企業(yè)在開展建筑工程投資管理時(shí)要對(duì)政策因素、市場(chǎng)因素和人為因素等開展綜合思考。如果工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能比較單一，建筑企業(yè)就無法對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和處理。不僅如此，管理人員要樹立正確的投資管理思想觀念，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)展開更加科學(xué)的分析，將各種先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到投資管理環(huán)節(jié)中，進(jìn)而對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的各種隱患開展監(jiān)測(cè)與投資。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要在投資管理環(huán)節(jié)中對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，從科學(xué)的角度對(duì)各種程序進(jìn)行合理性分析，這之后才可以開展集體化認(rèn)證。將全程化監(jiān)督與管理工作應(yīng)用到工程成本、施工成本等環(huán)節(jié)中，從投資角度出發(fā)開展前期規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)開展更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。管理人員要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)層次分明的投資管理控制邏輯框架進(jìn)行構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)方面不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，制定明確的目標(biāo)，確保各種建筑工程投資管理活動(dòng)正常開展。提高相關(guān)程序體系的科學(xué)性和有效性，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判，從而采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用能夠準(zhǔn)確找到投資的驅(qū)動(dòng)要素和影響要素，管理人員都要樹立防控重于應(yīng)對(duì)的基本理念，這樣才可以在各種工作中提高投資管理效能，最大限度地降低疏忽和管理錯(cuò)誤現(xiàn)象發(fā)生的概率，投資風(fēng)險(xiǎn)也可以得到有效控制。

（二）從企業(yè)投資決策視角出發(fā)，創(chuàng)新投資管理模式

為了能夠讓建筑企業(yè)是要各個(gè)階段的投資管理目標(biāo)，管理人員要對(duì)各方單位的利益獲得與分配進(jìn)行充分考慮。建筑工程領(lǐng)域、生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域等多個(gè)領(lǐng)域在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)中都會(huì)有多個(gè)流程，其中包括科學(xué)資產(chǎn)評(píng)估和認(rèn)定、計(jì)劃設(shè)計(jì)等，建筑企業(yè)要想在這些方面做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，并且獲得良好的收益，就要在信息對(duì)稱的前提下作出科學(xué)的決策。信息時(shí)代會(huì)產(chǎn)生各種各樣的信息數(shù)據(jù)，然而信息干擾、信息孤島等問題會(huì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體帶來影響，管理人員無法準(zhǔn)確決策，投資篩選就會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。為此，建筑企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，在該技術(shù)的作用下對(duì)多種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，為后期決策提供更多的參考依據(jù)，還要根據(jù)市場(chǎng)變化情況對(duì)多維、清晰的信息模型進(jìn)行搭建，最終提高決策的精準(zhǔn)性。管理人員可以通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)城市建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，提高投資管理決策整體的科學(xué)性和有效性，對(duì)信息動(dòng)態(tài)更新情況予以足夠的重視，在此基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理策略進(jìn)行調(diào)整。

不僅如此，建筑企業(yè)還要將與建筑工程投資相關(guān)的數(shù)據(jù)信息及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，信息技術(shù)可以將自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和處理功能充分發(fā)揮出來，專業(yè)人員還要從自身專業(yè)視角對(duì)各種投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前規(guī)避和處理，在建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)失控，就要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。管理人員要對(duì)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工具進(jìn)行充分應(yīng)用，對(duì)各種問題進(jìn)行及時(shí)處理，要在投資決策失敗時(shí)立刻停止后續(xù)活動(dòng)，對(duì)于錯(cuò)誤的投資行為要堅(jiān)決避免，這樣才可以避免企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，要對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，在該系統(tǒng)的作用下對(duì)造價(jià)、成本等內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，這種方式能夠克服人工處理方式中存在的弊端，相關(guān)流程也會(huì)變得更加規(guī)范，每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和有效性也可以得到進(jìn)一步提高。在對(duì)投資管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，人力成本可以得到合理的節(jié)省，建筑工程投資管理質(zhì)量最終才能夠得到保障。

（三）加強(qiáng)投資預(yù)算管理

加強(qiáng)投資預(yù)算管理是建筑工程投資管理失控的另一項(xiàng)重要應(yīng)對(duì)措施，其目的是建立合理的投資預(yù)算，合理評(píng)估工程建設(shè)成本和風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全和合理利用。具體而言，加強(qiáng)投資預(yù)算管理包括以下方面：第一，建立科學(xué)的投資預(yù)算體系。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，建立科學(xué)的投資預(yù)算體系，明確投資的總額、年度計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目和支出明細(xì)等，確保投資預(yù)算的合理性和科學(xué)性。第二，評(píng)估工程建設(shè)成本和風(fēng)險(xiǎn)。在制定投資預(yù)算的過程中，對(duì)工程建設(shè)成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括建筑材料、勞動(dòng)力成本、技術(shù)投入、環(huán)保要求等各方面，同時(shí)要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第三，建立投資審批、核算和監(jiān)管制度。建立科學(xué)的投資審批、核算和監(jiān)管制度，包括投資預(yù)算的審核、審批、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，從而確保投資資金的安全和合理使用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程中的投資情況的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違規(guī)行為，從而保證投資的合法性和合理性。

（四）建筑工程投資管理逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

建筑工程投資管理工作要隨著新時(shí)代發(fā)展朝著專業(yè)化和精細(xì)化方向不斷發(fā)展，管理人員要將市場(chǎng)調(diào)研工作落實(shí)到位，在這個(gè)過程中對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)和工作重難點(diǎn)進(jìn)行充分了解，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)安全事故進(jìn)行充分分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)處理。管理人員在開展建筑工程投資工作管理的前期要對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，進(jìn)而制訂出更加科學(xué)的管理方法，在招標(biāo)階段要從科學(xué)角度在資質(zhì)評(píng)估、信用評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行合理的細(xì)化和分解，指派專門人員對(duì)投標(biāo)單位的資料進(jìn)行整理，對(duì)這些資料的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行判斷。建筑工程施工會(huì)涉及多個(gè)方面，為了提高投資控制的合理性，需要將詳細(xì)的資料作為參考依據(jù)。所以管理人員要將工程項(xiàng)目的各種資料收集與整理工作落實(shí)到位，從科學(xué)的角度對(duì)這些資料進(jìn)行合理分析，確保這些資料與實(shí)際情況相符，由此后期投資決策整體的科學(xué)性和準(zhǔn)確性也會(huì)得到有效提高。管理人員在分析各種資料之后還要撰寫相應(yīng)的可行性調(diào)研報(bào)告，將工程質(zhì)量作為報(bào)告的中心，從而在建筑工程的項(xiàng)目選址、規(guī)模、技術(shù)等方面展開科學(xué)的分析，最終調(diào)研報(bào)告的全面性和合理性也能得以充分體現(xiàn)。

管理人員要對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)實(shí)際情況與具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的施工單位相互合作，確保后續(xù)投資管理正常開展。施工階段要對(duì)多方面資源進(jìn)行合理整合，從而提高人員與崗位的匹配度，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、技術(shù)指導(dǎo)等工作落實(shí)到位。不僅如此，管理人員還要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的建筑施工任務(wù)，將精細(xì)化管理與建筑工程投資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，最終才能夠嚴(yán)格把控技術(shù)人員、材料采購等方面的工作。對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化情況進(jìn)行充分分析，進(jìn)而對(duì)投資策略進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能夠盡量避免工程造價(jià)受其他因素所帶來的影響。為了提高精細(xì)化管理的效果，管理人員要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和模式，這樣不僅可以最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)的概率，而且能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，投資管理會(huì)對(duì)建筑工程帶來一定程度的影響。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念和模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷完善各種制度體系，并且嚴(yán)格按照規(guī)定和要求來開展工作。管理人員要意識(shí)到投資管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，多角度進(jìn)行分析，最終才可以提高投資管理的整體水平，建筑企業(yè)獲得更大的利益。

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作者簡(jiǎn)介：尹俊鵬（1983），男，山東省萊州市人，本科，軟件工程管理碩士學(xué)位，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)榻ㄖこ坦芾恚ㄖO(shè)施領(lǐng)域市場(chǎng)開發(fā)和投資管理。