經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

王佳佳

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，相關(guān)人員要積極構(gòu)建工商管理模式，以此增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文主要分析企業(yè)工商管理模式在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中存在的問題以及構(gòu)建策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；工商管理

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)較多，需要在實際運(yùn)行中高度重視工商管理工作，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。工商管理是人員分析企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況，組織人員培訓(xùn)，并實現(xiàn)人員合理分配的管理工作。企業(yè)要想提升自身的競爭優(yōu)勢，需要利用先進(jìn)的工商管理模式，進(jìn)一步適應(yīng)市場的變化需求。

一、目前企業(yè)工商管理模式在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）人員管理意識有待提升

受到外界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展，需要管理人員規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，尋找適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的路徑，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)人員應(yīng)優(yōu)先分析目前企業(yè)工商管理模式發(fā)展的現(xiàn)狀，掌握運(yùn)營中存在的不足，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的綜合提升。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)具有一定的動態(tài)性質(zhì)，需要管理人員在發(fā)展時做到靈活管理，結(jié)合時代的發(fā)揮模式不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)形勢。

我國中小企業(yè)在整體市場中占有較大的部分，由于自身管理意識和資金的不足，對工商管理模式做不到科學(xué)認(rèn)知，在部門設(shè)置方面，一般由創(chuàng)始人員管理，沒有專業(yè)的工商管理部門，導(dǎo)致在市場管理中的競爭優(yōu)勢較弱，影響了企業(yè)的日后發(fā)展。此外，雖然一些企業(yè)在發(fā)展過程中改變了工商管理模式，但無法很好地適應(yīng)變化較快的市場環(huán)境，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間面臨著挑戰(zhàn)，阻礙影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）企業(yè)中工商管理模式的整體實踐水平較低

市場環(huán)境一直處于變化之中，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會利用不同的方式提升競爭力，確保企業(yè)可以在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。同時，要科學(xué)分析我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相關(guān)政策，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，重視生態(tài)環(huán)境的價值；在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，注意經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益以及社會效益之間的聯(lián)系，確保在今后的經(jīng)營模式下，可以承擔(dān)各種風(fēng)險。然而，在中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，企業(yè)的未來方向規(guī)劃以及人員的構(gòu)建配置都會出現(xiàn)一些不足，主要原因有管理人員的實踐能力有待提升、在經(jīng)濟(jì)活動中通常局限眼前的經(jīng)濟(jì)利益、未能做到企業(yè)發(fā)展期間存在的平衡，無法應(yīng)對市場環(huán)境下客戶實際需求，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

此外，企業(yè)在實施工商管理模式時，由于一些技術(shù)和資源方面的限制，在實踐活動中無法更好地發(fā)揮工商管理模式的價值。在信息技術(shù)的影響下，可以看到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型在朝著智能化、集成化以及產(chǎn)業(yè)化方向不斷前進(jìn)，導(dǎo)致管理人員需要具備最新的管理模式，在具體運(yùn)營活動時還無法滿足這種需求，部分企業(yè)在采用工商管理方式時，還沿用傳統(tǒng)的、缺少創(chuàng)新性的模式。

（三）企業(yè)定位存在缺陷

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各國的經(jīng)濟(jì)交流變得更加緊密，競爭環(huán)境更加激烈，給我國企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部工作模式，明確未來的發(fā)展方向，在發(fā)展期間科學(xué)配置資源，這也是在實際發(fā)展中需要注意的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)全球化意味著企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動時會面臨廣泛的市場，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員在規(guī)劃經(jīng)營活動時，應(yīng)該從長遠(yuǎn)出發(fā)，明確企業(yè)發(fā)展方向和消費(fèi)群體，不再局限于國內(nèi)市場，應(yīng)加快企業(yè)國際化發(fā)展步伐。

但當(dāng)前，企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)時，對工商管理模式的認(rèn)知還存在一些不足，尤其是管理層制定發(fā)展方向時，容易受到市場的不確定性因素影響，無法作出科學(xué)決策，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在工商管理模式中，體系建設(shè)不夠成熟，只具備一些簡單的工商管理系統(tǒng)，在靈活性和科學(xué)性方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這是當(dāng)前企業(yè)定位中較常見的問題。如果長期處于這種狀態(tài)，很容易遇到發(fā)展瓶頸期，無法有效解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的各種問題。因此工作人員在企業(yè)發(fā)展中要正確對待，注意不同問題的特征，確保方案的真實有效。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式發(fā)展的策略

（一）科學(xué)構(gòu)建工商管理模式

要想發(fā)揮工商管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，需要管理層結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點進(jìn)行分析，科學(xué)構(gòu)建工商管理模式，確保企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。在搭建工商管理模式時，可以從工商管理意識提升、技能知識培訓(xùn)、工作作風(fēng)以及工商管理協(xié)調(diào)四方面入手。在提升管理人員工作意識時，可以整理我國市場發(fā)展環(huán)境的特點，堅持以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為人才培養(yǎng)模式，確保管理人員掌握最新的工商管理理念。通過這種方式，不僅可以發(fā)揮工商管理的主要職能，還可以確保企業(yè)在經(jīng)營管理模式下實現(xiàn)多方創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)管理模式的限制。在培養(yǎng)管理人員工作意識時，要從多角度分析動態(tài)化的工商管理模式特點，確保管理人員接受培訓(xùn)時，重視工商管理模式的發(fā)展力度，解決經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時遇到的各種問題。

此外，企業(yè)可以對現(xiàn)在的工商管理人員知識素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)前，優(yōu)先培養(yǎng)管理人員的知識技能和工作素養(yǎng)，掌握人員的工作狀態(tài)，并針對每位員工存在的不足，設(shè)計相關(guān)的培訓(xùn)方案，促使員工實現(xiàn)全面發(fā)展。同時，企業(yè)還可以引進(jìn)一些高素質(zhì)人才，組成人才隊伍，確保在開展工商管理活動時，可以把握住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點。在引進(jìn)人才時，企業(yè)需要考察人才的復(fù)合型能力，這是時代發(fā)展下的必然需求。從我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，市場中存在的動態(tài)性較強(qiáng)，招聘人才時需要分析市場信息捕捉能力，為企業(yè)的日后發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。在培訓(xùn)人員時，要培養(yǎng)知識和能力，還要傳遞組織協(xié)調(diào)工作、管理執(zhí)行、計劃控制活動以及決策能力等知識，確保工作人員正確認(rèn)識新時代下的工商管理內(nèi)容，發(fā)揮工商管理模式的價值。

在改善工作作風(fēng)時，管理人員要增加管理力度，注意業(yè)務(wù)流程之間的簡化，確保良好的工作作風(fēng)貫徹到企業(yè)經(jīng)營活動中的每一環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)管理水平，全方面提升管理效率。同時，完善相應(yīng)的機(jī)制，推動部門之間的有效配合，實現(xiàn)相互監(jiān)督和制約。

在開展工商管理具體工作活動時，需要注意嚴(yán)格遵循不推遲、不拖欠以及不誤點三個原則，做到實事求是，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展方式展開討論和分析，確保工商管理活動的有效性與科學(xué)性，實現(xiàn)部門之間的有效協(xié)調(diào)與合作，有針對性的管控企業(yè)發(fā)展中的不確定性因素，避免出現(xiàn)風(fēng)險，以此促使企業(yè)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，并朝著正確的方向發(fā)展。

（二）選擇合適的經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性可以幫助管理人員明確未來的發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)開展工商管理活動需要重視的內(nèi)容。在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時，管理人員要從多角度分析目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特征，確保企業(yè)可以有效適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)評估自身發(fā)展模式時帶來較多的便利，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以結(jié)合目前較先進(jìn)的技術(shù)手段展開分析，例如，SWOT分析模式能有效幫助管理人員分析自身工作流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境以及轉(zhuǎn)型中需要的資源，并結(jié)合不同的發(fā)展方式，制定整體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確保控制機(jī)制發(fā)揮自身的價值，更好地實現(xiàn)工商管理的作用，幫助企業(yè)在生產(chǎn)時精細(xì)化控制費(fèi)用，減少成本投入，提升工作效率。但 SWOT分析模式對企業(yè)的整體技術(shù)水平要求較高，當(dāng)前，企業(yè)還面臨著較復(fù)雜的市場環(huán)境，管理人員要審慎使用，經(jīng)過科學(xué)決策后，再確定年度經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，可以從明確目標(biāo)、戰(zhàn)略評估、傳遞信息以及具體實施策略四方面分析。明確戰(zhàn)略目標(biāo)從定性和定量兩方面入手。制定目標(biāo)可以分析當(dāng)前所處的行業(yè)環(huán)境，圍繞競爭對手的發(fā)展模式進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，展開縱橫向討論，結(jié)合政策變化，根據(jù)不同的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。在確定目標(biāo)前，可以利用信息技術(shù)整理相關(guān)人員收集和反饋到的信息，采用現(xiàn)在較常用的平衡積分卡模式進(jìn)行信息評估。具體的評分可以結(jié)合企業(yè)的軟性需求展開討論，例如，企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任、自然環(huán)境、運(yùn)營發(fā)展以及商業(yè)道德等，以此為管理人員的定量和定性分析提供可靠的理論分析數(shù)據(jù)。在傳遞信息時，企業(yè)可以建立完善的信息完善系統(tǒng)，利用當(dāng)前較常見的信息管理系統(tǒng)，例如ERP、MIS系統(tǒng)等，從不同方面提升信息分析的效率。當(dāng)評估工作人員時，信息化系統(tǒng)可以充分發(fā)揮自身的作用，如果出現(xiàn)一些偏差，及時分析出現(xiàn)問題的部分，并采用先前制定的應(yīng)急方案進(jìn)行補(bǔ)救，確保工商管理活動在發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，這也是企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)確定活動時需要注意的內(nèi)容。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理水平

企業(yè)在管理中容易受到傳統(tǒng)管理思想的限制，在具體工作中無法做到靈活運(yùn)用，要想合理解決這一問題，需要管理人員提升管理水平，不斷發(fā)展管理模式，確保可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的有效發(fā)展。在開展內(nèi)部管理活動時，需要人員分析目前的管理方式，例如，人才管理水平、預(yù)算監(jiān)督、財務(wù)報告以及企業(yè)文化等，這都是管理人員轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部管理時，可以建立相應(yīng)的管理體系，成立相關(guān)小組，促進(jìn)日后管理活動的開展。例如，在探索內(nèi)容管理時，可以先分析當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，實施針對性監(jiān)督，評估財務(wù)報告信息和資產(chǎn)使用情況，彌補(bǔ)之前在發(fā)展中存在的不足。

此外，企業(yè)內(nèi)部控制時，可以細(xì)化績效管理制度、行為規(guī)范等，明確每位工作人員的工作職責(zé)，實現(xiàn)精細(xì)化管理。在進(jìn)行體系建設(shè)和管理模式發(fā)展時，評估內(nèi)部控制體系中存在的問題，從多角度提升企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)形成科學(xué)的管理體系，維持企業(yè)的正常經(jīng)營活動。另外，還可以幫助企業(yè)調(diào)整未來的發(fā)展方向，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，科學(xué)配置內(nèi)部資源，確保工作人員在實際工作中，可以感受工商管理的價值，積極轉(zhuǎn)變工作理念。不過，在技術(shù)引進(jìn)時，需要注意企業(yè)文化的培養(yǎng)，將工商管理理念應(yīng)用其中，為員工營造一種良好的工作氛圍，實現(xiàn)整體改革。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要重視工商管理模式的應(yīng)用和發(fā)展，通過科學(xué)的方式搭建工商管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理活動，幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。此外，工作人員還需不斷提升工作能力，積極引進(jìn)新型工作理念，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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