梁昭賢：于無(wú)聲處書(shū)寫(xiě)“中國(guó)傳奇”

崔曉林

3月27日22時(shí)，格蘭仕廠區(qū)辦公樓依然燈光明亮，中國(guó)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)幾乎全員加班，為第二天的活動(dòng)做著最后“沖刺”。

聽(tīng)完匯報(bào)走出會(huì)議室，梁昭賢回到辦公室，一邊喝水，一邊打開(kāi)手機(jī)?！跋掠晏?，更要招呼好客人，確保他們順利入住酒店?！庇捎谔鞖庠?，不少抵穗航班晚點(diǎn)，他有些不放心地叮囑下屬。

同一時(shí)間，廣州白云機(jī)場(chǎng)，一撥撥來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)銷商和客人，正被指引著坐進(jìn)商旅車，迎著蒙蒙春雨，連夜趕往百公里外的廣東省佛山市順德區(qū)。他們將在一年一度的格蘭仕“328年會(huì)”上，洞悉格蘭仕新的產(chǎn)業(yè)布局，聽(tīng)董事長(zhǎng)梁昭賢講述他心中的新時(shí)代企業(yè)機(jī)遇與變革，與創(chuàng)建“預(yù)制菜聯(lián)盟”的初心和未來(lái)。

格蘭仕創(chuàng)建45年，其企業(yè)生命貫穿中國(guó)改革開(kāi)放全程。盡管梁昭賢素來(lái)做事低調(diào)，但客觀上，無(wú)論他本人，還是被譽(yù)為“國(guó)民家電”、核心產(chǎn)品銷量全球居首的格蘭仕，一舉一動(dòng)皆牽動(dòng)著行業(yè)的神經(jīng)。

梁昭賢進(jìn)入格蘭仕已經(jīng)超過(guò)30年，在廠里，一些老員工習(xí)慣稱呼他為“小梁總”，年輕人則喜歡叫他“賢哥”。作為苦孩子出身的“創(chuàng)二代”，梁昭賢身上看不到絲毫“富豪”的影子。他話不多，衣著很普通，在公眾視野的亮相度也比較低頻。但在他的帶領(lǐng)下，格蘭仕創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)“中國(guó)奇跡”。

求變：獨(dú)闖日本“尋寶”

提起格蘭仕，不得不提容桂街道。如果說(shuō)企業(yè)的成長(zhǎng)主觀上源于創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)韌品格，那客觀條件之一，就是發(fā)展的“土壤”。

格蘭仕誕生于順德區(qū)容桂街道（鎮(zhèn)）。資料顯示，容桂是中國(guó)首個(gè)千億鎮(zhèn)。在80平方公里、常住人口57萬(wàn)的狹小區(qū)域內(nèi)，現(xiàn)有大小民營(yíng)企業(yè)4.5萬(wàn)家，其中超億元企業(yè)155家、超10億元企業(yè)20家、超50億元企業(yè)7家、超100億元企業(yè)兩家。

“容桂的營(yíng)商環(huán)境非常好，在這里，你可以專心做產(chǎn)業(yè)，不用擔(dān)心別的事情?！?月28日，在“2023格蘭仕328中國(guó)市場(chǎng)年會(huì)”上，在容桂創(chuàng)業(yè)的廣西籍企業(yè)家彭建宇向《法人》記者表示，他和朋友一起來(lái)容桂投資，看好的就是當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)氛圍和營(yíng)商環(huán)境。

“賢哥”梁昭賢就是在這里長(zhǎng)大的。改革開(kāi)放初期，年輕的梁昭賢在父輩們的言傳身教下，在風(fēng)起云涌的改革大潮中，立志投身實(shí)業(yè)。

上個(gè)世紀(jì)80年代中期，中國(guó)南方已經(jīng)率先嗅到了改革的“氣味”，敢為天下先的廣東人，在“深圳速度”影響下，紛紛下海經(jīng)商。

格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德也不甘落后，在細(xì)滘河邊的荒灘上，他建了幾間簡(jiǎn)易房開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。初起，他以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿(mào)單位出口，很快淘到第一桶金。之后，產(chǎn)品品類不斷增加，公司越做越大。

梁慶德告訴兒子梁昭賢：要想有所作為，就得有文化?！叭W(xué)知識(shí)吧，沒(méi)文化做不好企業(yè)?！?987年，梁昭賢于華南工學(xué)院（后改為華南理工大學(xué)）畢業(yè)后，投身國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。1990年，正在香港進(jìn)修的梁昭賢接到父親電話，希望他有時(shí)間回來(lái)一趟?；氐饺莨?，梁昭賢發(fā)現(xiàn)，等待他的，是一件足以改變格蘭仕命運(yùn)的“大事”。

容桂是珠三角重要的水運(yùn)樞紐，是中國(guó)蠶絲出口的主要港口之一，因此，當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)是繅絲和絲綢。梁慶德初始經(jīng)商辦廠，選的也是與絲綢近似的羽絨制品和紡織業(yè)。改革開(kāi)放初期，傳統(tǒng)紡織業(yè)的發(fā)展非常快，格蘭仕前身的紡織廠，由于生產(chǎn)羽絨系列產(chǎn)品，發(fā)展勢(shì)頭也非常好，做了不到幾年，就已經(jīng)成為珠三角輕紡領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的企業(yè)了。梁昭賢大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，曾經(jīng)和父親談起紡織業(yè)的未來(lái)，爺兒倆都隱隱地感到，紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，入行門(mén)檻低，產(chǎn)品附加值也低，科技創(chuàng)新的想象空間不大，應(yīng)該好好想一想：未來(lái)怎么辦。

接到父親電話回到容桂，梁昭賢和父親還有公司幾名核心主管一起，在有些簡(jiǎn)陋的辦公樓里徹夜長(zhǎng)談。最后，梁昭賢提議，他要去日本看看，“海選”一下電器產(chǎn)品，看看未來(lái)做什么好。

“那個(gè)年代不像現(xiàn)在，出趟國(guó)很不容易。當(dāng)時(shí)，我辦護(hù)照整整花了4個(gè)半月，護(hù)照辦下來(lái)，還要去辦簽證，加起來(lái)一共用了半年時(shí)間?！碧崞鹗状稳毡局茫赫奄t記憶猶新，由于客觀原因，公司只有他一個(gè)人孤身出發(fā)，只是在香港請(qǐng)了一個(gè)懂日語(yǔ)的朋友幫忙做翻譯。

梁昭賢在日本考察期間，從錄像機(jī)到電熨斗、電飯煲、電熱毯甚至汽車都考慮過(guò)，“下定決心，決不能空手回去，必須要有所斬獲”。

在日本期間，梁昭賢飛機(jī)、火車、新干線輪流乘坐，跑了19家工廠。最后，在眾多項(xiàng)目當(dāng)中，他反復(fù)思考，選中了微波爐。微波爐不用明火加熱，不受季節(jié)影響，能夠給家庭帶來(lái)舒適的烹飪環(huán)境。最主要的是，當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)還沒(méi)有微波爐的概念，電飯煲也才剛剛在中國(guó)流行。明確目標(biāo)后，梁昭賢第一時(shí)間給公司打電話，并向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)匯報(bào)和請(qǐng)示。

當(dāng)時(shí)在順德，幾乎沒(méi)有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)微波爐，大家都感到有風(fēng)險(xiǎn)，有些年紀(jì)大一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)直搖頭。梁昭賢態(tài)度很堅(jiān)決，也很著急，因?yàn)樗暮炞C只剩最后一天，他必須在第二天回國(guó)，而回國(guó)前，“選品”之事必須要搞定?；貞浧鹉且煌?，梁昭賢仍感驚心動(dòng)魄：“主管部門(mén)深夜開(kāi)會(huì)討論，經(jīng)過(guò)激烈辯論，最終同意格蘭仕上馬微波爐項(xiàng)目?！?/p>

梁昭賢坦言，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)有本土生產(chǎn)的微波爐，選擇這樣一種“生品”，是要有膽量的?！澳憧纯磩e人家，冰箱、洗衣機(jī)訂單一大把，連夜趕工都做不過(guò)來(lái)，你怎么選了個(gè)微波爐??？”當(dāng)年面對(duì)朋友的“質(zhì)疑”，他自己卻得意洋洋，因?yàn)樗麍?jiān)信自己尋到了“寶貝”。

格蘭仕大刀闊斧進(jìn)行自我革命，他們徹底結(jié)束了紡織產(chǎn)業(yè)，朝著微波爐生產(chǎn)和研發(fā)這條路，義無(wú)反顧地走了下去。

在格蘭仕核心廠區(qū)的馬路上，一棵枝繁葉茂的“大葉榕”佇立在馬路中間，為了給它騰出生長(zhǎng)空間，兩旁的道路不得不彎曲而行。

45年來(lái)，格蘭仕廠區(qū)變化巨大，但那棵樹(shù)，無(wú)論怎么規(guī)劃，梁昭賢都沒(méi)舍得砍掉，因?yàn)樗歉裉m仕發(fā)展的無(wú)言見(jiàn)證人。

成長(zhǎng)：“國(guó)民家電”從中國(guó)到世界

時(shí)間進(jìn)入上世紀(jì)90年代，國(guó)際羽絨制品市場(chǎng)日趨飽和，貿(mào)易壁壘日漸凸顯，尤其1991年，受自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)限制，國(guó)內(nèi)外向型紡織企業(yè)舉步維艱。而此時(shí)，格蘭仕已經(jīng)踏上了微波爐之路，梁昭賢出任常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售和企業(yè)管理。

從日本引進(jìn)微波爐技術(shù)后，梁昭賢首先把目光瞄準(zhǔn)了上海，他不僅從上海請(qǐng)來(lái)專家助陣，還把上海作為格蘭仕開(kāi)疆拓土的首選之地?！爱?dāng)時(shí)的判斷是，作為國(guó)際化大都市，上海不僅有先進(jìn)的技術(shù)底蘊(yùn)，也有深厚的國(guó)際化基礎(chǔ)，還有對(duì)微波爐接受度較高的消費(fèi)群體。”

2000年，梁昭賢接過(guò)父親梁慶德衣缽，成為格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁。2021年5月，梁昭賢擔(dān)任格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，同時(shí)任惠而浦（中國(guó)）股份有限公司董事長(zhǎng)。

30年彈指一揮間，當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的“小梁總”已不再年輕，但他帶領(lǐng)下的格蘭仕，卻一年一個(gè)樣，時(shí)刻煥發(fā)著“青春”的風(fēng)采。

業(yè)界普遍認(rèn)為，格蘭仕是中國(guó)家電業(yè)具有廣泛國(guó)際影響力的龍頭企業(yè)之一，是“中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上的金字招牌。對(duì)此，梁昭賢也有自己的一番見(jiàn)解。在他看來(lái)，更重要的并不是成績(jī)，而是在“微波爐從奢侈品成為現(xiàn)代家庭必需品”這一過(guò)程中，企業(yè)盡了自己的責(zé)任和努力。讓全球億萬(wàn)家庭實(shí)現(xiàn)“不食煙火，只享美味”的健康生活方式，一直是格蘭仕的追求。

截至目前，格蘭仕已在全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了商務(wù)機(jī)構(gòu)，在美國(guó)、日本、智利、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)成立了子公司。格蘭仕品牌在全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)，格蘭仕產(chǎn)品和服務(wù)從中國(guó)廣東供應(yīng)到全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

如今的格蘭仕，早已從單純的微波爐制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合性家電集團(tuán)，正在融合全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造和自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，加快從傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)新：“宇宙廚房”引領(lǐng)新消費(fèi)

2022年4月16日，神舟十三號(hào)載人飛船安全著陸。值得一提的是，本次太空遨游，航天員用的是格蘭仕生產(chǎn)的航天微波爐。伴隨航天英雄順利返回地球，格蘭仕研發(fā)的航天微波爐也首次在公眾面前揭開(kāi)神秘面紗。

為了破解一系列“登天”難題，格蘭仕專門(mén)組建了航天微波爐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從2011年立項(xiàng)到2021年上天，可謂“十年磨一劍”。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，首要在于磁控管的工作效率和航天微波爐結(jié)構(gòu)的再造。在持續(xù)不懈的攻關(guān)下，格蘭仕航天微波爐達(dá)到了超一級(jí)的能效，7分鐘就可以完成3位航天員的一頓餐食。

對(duì)于研發(fā)航天微波爐，梁昭賢認(rèn)為是一種使命，而非生意。中國(guó)是第一個(gè)讓航天員在太空用上微波爐的國(guó)家。航天微波爐開(kāi)發(fā)成功的意義，不僅是讓航天員能吃上熱乎乎的美食，更標(biāo)志著中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的征途已走向星辰大海。

近年來(lái)，格蘭仕把數(shù)十年集成家電研發(fā)經(jīng)驗(yàn)“反哺”于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不僅打造出DR空氣炸微波爐、空氣炸烤箱等新型家電，讓中國(guó)消費(fèi)者享受到健康無(wú)油“炸”烹飪，并落地 “宇宙廚房”場(chǎng)景，推出“格蘭仕·匠”系列高端套系生活家電、RT微蒸烤一體機(jī)、R80蒸烤炸一體機(jī)等航天品質(zhì)綠色智能家電升級(jí)國(guó)民生活。

梁昭賢表示，作為中國(guó)家電的一分子，格蘭仕見(jiàn)證了中國(guó)家電從0到1、從1到N整個(gè)發(fā)展過(guò)程，全球家電全產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)都掌握在中國(guó)人自己手上。取得這樣的成就，一方面有賴于我們國(guó)家的改革開(kāi)放政策，另一方面也有賴于幾代家電人的不斷努力、拼搏、奮斗，不斷創(chuàng)新、闖出新路。

“中國(guó)式現(xiàn)代化是我們重大的發(fā)展機(jī)遇。”梁昭賢認(rèn)為，從市場(chǎng)的角度來(lái)看，既有大量的需求沒(méi)有得到滿足，也有更多的需求可以被挖掘和創(chuàng)造出來(lái)。中國(guó)的市場(chǎng)內(nèi)需足夠大，市場(chǎng)永遠(yuǎn)比工廠大，所以要開(kāi)足馬力，要全力去拼經(jīng)濟(jì)，要打造每天的開(kāi)門(mén)紅?！白鰟e人沒(méi)做到的，做別人還沒(méi)有想到的。我們永遠(yuǎn)都要以消費(fèi)者為中心，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>