火電企業(yè)燃煤采購與管理策略研究

薛俊濱

（國電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司， 山西 大同 037043）

0 引言

進(jìn)入21 世紀(jì)后，電力市場的改革進(jìn)程持續(xù)深化，逐步形成了放開進(jìn)口、管住出口的模式。在市場化的驅(qū)動下，我國煤炭資源的價格持續(xù)走高。然而，由于火力發(fā)電企業(yè)所生產(chǎn)的電力產(chǎn)品依然是由國家控制，隨著煤炭價格的不斷上漲，電力價格的穩(wěn)定不變，導(dǎo)致這兩者之間的成本問題更加明顯。目前，因為電價的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于煤炭價格的增長速度，造成了煤炭與電力價格的嚴(yán)重失衡。因此，火電企業(yè)的發(fā)電成本投入加大，虧損額度持續(xù)上升，生產(chǎn)經(jīng)營的壓力也在加大，火電企業(yè)需要更加注重調(diào)整采購策略，提高自身管理水平，以最大程度地減少燃料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 燃煤采購的概念及特點(diǎn)

高效開發(fā)煤炭資源是火電企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為完成一定的工作，需要對煤炭的供給流程進(jìn)行管理，包括合理的運(yùn)輸方式、采購時機(jī)、存貨定價等。當(dāng)前，煤炭的供給主要是由熱能企業(yè)自行制定，其中包括大部分涉及煤炭采購和銷售的合同。不僅要從礦山發(fā)電站買煤，還要想辦法買、運(yùn)、儲煤。燃煤電廠在采購煤的時候，也要有一個可靠的流程，這一流程必須遵守規(guī)定的步驟。由于煤礦的種類及結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，熱能企業(yè)的供煤管理人員必須具備足夠的專業(yè)知識，才能對煤炭的種類及品質(zhì)作出較為準(zhǔn)確地評價。熱能企業(yè)在采購煤炭的時候，一般會在各項指標(biāo)進(jìn)行分析，按照臨時的準(zhǔn)則來界定煤炭，這樣煤炭的數(shù)量和質(zhì)量就可以滿足能源生產(chǎn)的需要。

2 燃煤采購管理的重要性

煤炭資源是火電企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)煤炭資源的采購管理，對煤炭資源的開發(fā)利用有著十分重要的作用?；痣娖髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，制定適合自己發(fā)展的采購量，避免采購量過多，以免造成積壓存貨，加大管理費(fèi)用；但也不能太少，否則會為安全生產(chǎn)帶來一定風(fēng)險。火電企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是一個漫長的過程，怎樣才能以最低的成本，購買到符合要求的煤炭，是企業(yè)的命脈所在。因此，要實現(xiàn)科學(xué)的采購管理，就必須要對煤炭市場進(jìn)行深入調(diào)研，并對其趨勢進(jìn)行分析。此外，怎樣才能建立起一個公平合理的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商隊伍進(jìn)行優(yōu)化，最終達(dá)到雙方互利共贏的目的，也是燃煤采購管理的一項重要議題。

3 火電企業(yè)燃煤采購管理的問題

3.1 燃煤價格持續(xù)上漲

“十三五”時期，國家提出了去產(chǎn)能，煤炭供應(yīng)明顯減少，再加上國家環(huán)保和安全監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，2016 年以來，煤炭價格持續(xù)攀升。煤炭價格的持續(xù)攀升，使得標(biāo)煤的單價也隨之上升，這些因素共同作用下，造成了火電企業(yè)燃料成本上升，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的運(yùn)營困境，進(jìn)一步提高了企業(yè)的采購成本，形成惡性循環(huán)。

3.2 燃煤成本管理缺乏系統(tǒng)性

在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，許多火電企業(yè)更加注重如何有效地降低生產(chǎn)成本，而對于生產(chǎn)成本產(chǎn)生的原因卻沒有給予足夠的重視。成本管理與成本控制是一項具有很強(qiáng)系統(tǒng)性與特殊性的工作，其控制工作包括前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品運(yùn)營過程等多個方面。因此，火電企業(yè)僅僅從生產(chǎn)過程出發(fā)，對其進(jìn)行成本控制，并不能很好地降低其生產(chǎn)成本，也不能很好地達(dá)到其所設(shè)定的成本控制目標(biāo)。

3.3 燃煤質(zhì)量優(yōu)劣的影響

對火電企業(yè)燃料成本有影響的還有燃煤效率和燃煤質(zhì)量，燃煤質(zhì)量包括現(xiàn)場燃料的水分、雜質(zhì)含率等。燃煤質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到所產(chǎn)生的熱量的大小，同時也是衡量標(biāo)煤單價的另外一項指標(biāo)，如煤炭質(zhì)量越好，其價格也就越高。然而，目前我國煤炭供需關(guān)系不平衡，電煤的供給比較緊張，市場上也往往會有不同程度的燃煤質(zhì)量，這給后續(xù)的燃燒帶來了較大的質(zhì)量隱患。市場上出現(xiàn)了一些以次充好的產(chǎn)品，盡管煤炭的價格都差不多，但實際使用的質(zhì)量卻有很大的差別。例如：在同樣的電量標(biāo)準(zhǔn)下，如果所選煤炭品質(zhì)較差，其發(fā)熱量達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。此外，如果煤炭的質(zhì)量比較好，就能夠減少煤炭的使用量，為企業(yè)節(jié)省成本。因此，在實際工作中，需要對這些問題進(jìn)行高度的關(guān)注，對煤炭的質(zhì)量進(jìn)行全面的分析和檢測，為后續(xù)的生產(chǎn)活動提供重要的支持。

3.4 燃煤采購控制信息化水平低

近年來，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛地運(yùn)用于各行各業(yè)，推動了各行各業(yè)的生產(chǎn)方式的變革。在新時期，火電企業(yè)的燃料成本控制工作，要充分運(yùn)用信息技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展和降低成本投入作出顯著貢獻(xiàn)。然而，在目前階段，我國火電企業(yè)的信息化程度還比較低，在企業(yè)的管理決策層面上也沒有引起足夠的重視。在許多管理者的思維中，都認(rèn)為火電企業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有必要使用信息技術(shù)，而且使用信息技術(shù)還會進(jìn)一步增加企業(yè)的采購成本投入，對企業(yè)的成本控制不利。受傳統(tǒng)觀念影響，目前我國火電企業(yè)的采購控制管理存在著信息化程度不高、效率不高等問題。

4 火電企業(yè)燃煤采購策略

4.1 燃煤市場評估

在采購燃煤的過程中，必須要做的工作就是了解煤炭的市場情況。在對煤炭市場進(jìn)行評估和調(diào)研的過程中，可以更加清晰地了解到當(dāng)?shù)厥袌錾系拿禾科焚|(zhì)和價格的變化情況，為后續(xù)的采購工作打下良好的基礎(chǔ)。在燃煤電廠的實際工作中，大多采用配燒的方法，必須清楚地了解配燒方案中所需要的煤種，并針對不同煤種的來源，選取不同區(qū)域的煤炭市場進(jìn)行評價和研究。在對市場進(jìn)行評估方面，因為煤炭的價格在不同的時期有很大的差異，所以對煤炭市場的評估和調(diào)查應(yīng)該盡可能地持續(xù)一年以上，要對煤炭市場的淡季和旺季有全面的把握，要對煤炭市場的價格變化有清晰的認(rèn)識。通常來說，煤炭的價格在春天比較低，冬天比較高，所以要根據(jù)煤價的變化規(guī)律，在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行購買。同時，還要關(guān)注煤炭的品質(zhì)，否則將會影響到火電生產(chǎn)。

4.2 制定采購計劃

合理規(guī)劃采購計劃是煤炭采購工作順利開展的先決條件。為了制定一個好的采購計劃，必須要對企業(yè)內(nèi)的煤炭需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。了解現(xiàn)有庫存，掌握企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃，預(yù)測采購需求。在當(dāng)前的生產(chǎn)過程中，一些企業(yè)對煤炭采購量沒有合理的規(guī)劃，導(dǎo)致了大量的煤炭被積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。火電企業(yè)要強(qiáng)化對這方面的整體控制，提高對采購計劃的重視程度，增加采購部門與生產(chǎn)部門之間的溝通，以前期市場調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身燃煤消耗規(guī)律和生產(chǎn)計劃，對采購方案進(jìn)行合理安排[1]。同時，在制定采購方案時，也要考慮到其抵御風(fēng)險的能力。計劃只是理論基礎(chǔ)，在實施的時候，不可避免地會受到很多因素的影響，采購計劃應(yīng)該盡量完善，并且要有應(yīng)對意外情況的預(yù)案。例如：煤炭價格很容易受到地方政策和突發(fā)事件的影響，導(dǎo)致一定地區(qū)的價格出現(xiàn)波動。在進(jìn)行煤炭采購的前期準(zhǔn)備的時候，需要注意不能將所有煤炭的采購地限定在一個地區(qū)，要選擇一兩個備用方案，以抵抗突發(fā)事件。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行計劃

要做好采煤工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃。按照制定的采購計劃，在適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)和時機(jī)實施采購。在煤炭生產(chǎn)中，要重視供貨商的選擇，選用優(yōu)質(zhì)供貨商，既能節(jié)約成本，又能保證煤炭的質(zhì)量。篩選出優(yōu)質(zhì)的供貨商，不僅可以降低采購費(fèi)用，而且可以保證煤炭的供給質(zhì)量。在煤炭的輸送過程中，若不能及時選取適當(dāng)?shù)墓┟簛碓?，就會造成不合格煤的出現(xiàn)，進(jìn)而影響到煤礦的開發(fā)[2]。因此，在識別供貨商的時候，需要加大商業(yè)合作的范圍，增加供貨商的數(shù)目。在選擇上，可以擴(kuò)展合作的范圍，通過多個供應(yīng)商的相互競爭來降低成本，從而降低風(fēng)險。有實力的供貨商可以與其建立長期的合作關(guān)系，或者改變傳統(tǒng)的采購模式，根據(jù)自身的采購計劃，對選定區(qū)域內(nèi)的所有供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，來選擇合適的供應(yīng)商。

4.4 革新燃煤訂貨模式

根據(jù)目前我國煤炭市場的供需狀況，對現(xiàn)行的煤炭交易模式進(jìn)行修正，革新燃煤訂貨模式?？梢愿鶕?jù)對煤的需求量和固定的估計值，在統(tǒng)一的市場中進(jìn)行報價，并考慮到煤炭的質(zhì)量指標(biāo)。選擇符合熱能企業(yè)要求的供應(yīng)商，可以降低采購費(fèi)用。然而，面對大規(guī)模的煤炭運(yùn)輸，需要建立一個以供求關(guān)系不確定為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)平臺，以此提供更加穩(wěn)定的供給模式。要想將煤炭平臺上的信息最大限度地用于完成訂單，就必須對業(yè)務(wù)的全部信息進(jìn)行有效地分析，并對煤炭的價格、質(zhì)量和結(jié)論、煤炭協(xié)議進(jìn)行恰當(dāng)?shù)靥峁?，同時還要確保微處理器的質(zhì)量，確保發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就可以提高可燃鍋爐的穩(wěn)定性。此外，要達(dá)到降低費(fèi)用的目的，就要對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行比較、評估，要將眾多的供貨商包括在內(nèi)。

5 火電企業(yè)燃煤管理策略

5.1 嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)

燃煤的驗收對保證采購工作和以后的應(yīng)用至關(guān)重要。在進(jìn)行采煤驗收時，既要注意煤炭的數(shù)量，又要注意煤炭的質(zhì)量。在采購和運(yùn)輸?shù)倪^程中，不可避免地會有一些數(shù)量上的損失，應(yīng)該對這些損失做一個規(guī)定，只有損失在規(guī)定的范圍內(nèi)，才算是達(dá)到了要求，才可以進(jìn)行下一項的檢測。只要在驗收時稱的重量足夠，就可以確?；痣娖髽I(yè)的后續(xù)生產(chǎn)不會受到影響，從而降低成本。煤炭的質(zhì)量檢測也很重要，如果煤炭的質(zhì)量差，不但會影響煤炭的利用率和生產(chǎn)成本，而且還會影響到煤礦的生產(chǎn)安全[3]。因此，必須使用精密的設(shè)備，對煤炭的化學(xué)成分進(jìn)行嚴(yán)密檢測。在這個過程中，質(zhì)量檢驗員的工作非常重要，他們要對被驗的煤炭進(jìn)行均勻采樣，然后進(jìn)行分析測試，并按照組成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。通過運(yùn)用智能管理技術(shù)，最大限度地降低人為因素的影響，為今后的生產(chǎn)和運(yùn)營奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

5.2 強(qiáng)化儲備環(huán)節(jié)管理

煤炭的儲備對電廠的正常運(yùn)行非常重要，同時也要強(qiáng)化儲備環(huán)節(jié)的管理工作。長期儲存大量的煤炭，可以降低購買煤炭的費(fèi)用，從能耗角度來看，這是節(jié)約煤炭的最佳方式。在夏季和冬季，是人們用電的高峰期，這個季節(jié)煤價會持續(xù)上漲，在春季和秋季的時候，就可以開始儲備煤炭了。如果煤價上漲，那么適當(dāng)?shù)靥岣呙旱膬洌湍茉谟秒姼叻迤诠?yīng)能源，節(jié)約采購費(fèi)用。

5.3 優(yōu)化配煤摻燒

優(yōu)化配煤摻燒在降低生產(chǎn)費(fèi)用的同時，可以提高生產(chǎn)效率。想要大幅度地減少電力消耗，就需要對碳質(zhì)化合物的各項參數(shù)進(jìn)行改革。煤炭管理專家所制定的煤炭生產(chǎn)方案，既要有大量的低熱力煤炭，又要有高熱值量的煤炭，還要有熱力燃燒煤，這些熱量可以用來保持碳水化合物的碳含量，也可以用來產(chǎn)生不同種類的硫。正確且充分的混合和相容性，不但能夠保證鍋爐的穩(wěn)定，充足的熱能供給，還能夠滿足環(huán)境需求，并適度降低燃煤的基本資金。

5.4 持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理

在采煤中，要做好煤樣的采樣檢測工作，對燃煤的品質(zhì)有全面的認(rèn)識。燃煤取樣加工時，應(yīng)選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的采樣機(jī)械，以降低人為因素對物料品質(zhì)的影響，并保證采樣的代表性。在樣品制備過程中，應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。在對煤炭進(jìn)行化驗的過程中，要加大檢測力度，對出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，從而保證煤炭質(zhì)量[4]。在煤炭到達(dá)發(fā)電廠之后，要做好儲存和管理工作，對煤炭的使用情況進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)和清查，防止煤炭被丟棄，降低企業(yè)的燃料成本損失，并建立健全人為損失應(yīng)急預(yù)案。

5.5 構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)

在信息時代，運(yùn)用先進(jìn)的制造技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，可以使企業(yè)達(dá)到更高的制造效率，更好地實現(xiàn)制造目標(biāo)。在新的時代背景下，火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)對信息化管理給予更多的關(guān)注，將信息技術(shù)更好地融入到燃料成本控制、燃料管理的過程中，讓信息技術(shù)更好地為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。首先，通過信息化手段，實現(xiàn)火電企業(yè)的信息化，提升企業(yè)的生產(chǎn)、管理水平。在此基礎(chǔ)上，利用燃料信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化燃料管理流程，減少燃料費(fèi)用成本的投入。其次，通過ERP 系統(tǒng)的運(yùn)用，使火電企業(yè)對燃料的管理更加科學(xué)，從而達(dá)到更好地進(jìn)行成本管理和控制的目的。

6 結(jié)語

火電企業(yè)的煤炭采購管理是其發(fā)展過程中不可或缺的關(guān)鍵因素，對火電企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有非常重要的作用。近年來，我國電煤市場供不應(yīng)求，電煤價格不斷上漲，這給火電企業(yè)帶來了很大的壓力。在工作中遇到新的挑戰(zhàn)，火電企業(yè)的采購人員管理應(yīng)該積極應(yīng)對，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，妥善地處理好企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，尋找最優(yōu)的采購管理方法，為企業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。