國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)存問題及優(yōu)化策略探討

白 苗

（國網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司，四川 眉山 620010）

一、國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義

國有企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，政治思想工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的艱巨任務(wù)。政工人員作為骨干力量，承擔(dān)著國有企業(yè)統(tǒng)一思想和凝心聚力等重要工作，也是企業(yè)文化和企業(yè)形象的代言人。因此，探索國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義重大[1]。結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展來看，確立政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是確立國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以提高政工隊(duì)伍整體素質(zhì)。政工人員在企業(yè)中肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和傳承企業(yè)文化等重要職責(zé)，其素質(zhì)和能力的提高將直接影響企業(yè)的整體形象和績效管理水平。制定完善的政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將有助于為政工人員厘清崗位要求、職業(yè)規(guī)律和職業(yè)發(fā)展，并據(jù)此提供更有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，從而進(jìn)一步提高政工隊(duì)伍的核心競爭力。二是確立國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以提高政工隊(duì)伍滿意度和凝聚力。政工人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，其職業(yè)發(fā)展的滿意度和發(fā)展空間的大小將直接影響員工的工作積極性和歸屬感。如果企業(yè)能夠制定科學(xué)、合理的政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為政工人員提供有針對性的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升途徑，將有效提高員工的滿意度和凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定與正向激勵。三是確立國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以提高企業(yè)的社會形象和社會聲譽(yù)。政工人員在企業(yè)中承擔(dān)著傳承企業(yè)文化、維護(hù)企業(yè)形象、踐行企業(yè)社會責(zé)任等重要職責(zé)，暢通政工人員職業(yè)發(fā)展通道將有助于提高其工作創(chuàng)造力和積極性，從而提升企業(yè)的社會形象和社會聲譽(yù)。國有企業(yè)更需要因地制宜、制定完善的政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為政工人員提供科學(xué)、合理、專業(yè)的發(fā)展機(jī)會，提升政工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)而推動企業(yè)擴(kuò)大社會影響力，建立良好的企業(yè)社會形象。

二、國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)存問題

（一）職業(yè)規(guī)劃意識淡薄

有的企業(yè)對政工人員職業(yè)規(guī)劃的意識薄弱。在當(dāng)前國企改革背景下，雖然企業(yè)的管理體制不斷變革，但并沒有徹底打破傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展路徑，個別年輕的政工人員在走上崗位后，每天工作按部就班，缺乏對未來的展望和規(guī)劃，甚至失去職業(yè)晉升發(fā)展的信心。

（二）思政工作要求與實(shí)際職業(yè)素養(yǎng)存在較大差距

政工人員的職業(yè)素養(yǎng)要求高，需要同時具備一定的政治素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多方面的綜合能力，以有效應(yīng)對不同事件和不同問題。隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化以及國企改革的不斷深入，對政工人員的職業(yè)素質(zhì)要求不斷提高。政工工作需要考慮宏觀的政治方向和整體工作策略，這樣就要求政工人員具備更高的政治素養(yǎng)和掌握更多的業(yè)務(wù)技能。例如，在輿情管理和企業(yè)文化建設(shè)方面，需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。但是，在部分國有企業(yè)中思政工作要求與實(shí)際職業(yè)素養(yǎng)卻存在較大差距。

（三）工作壓力相對較大

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及市場環(huán)境的變化，政工人員的工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度不斷增加。政工人員不僅需要承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)、員工思政教育等多重職責(zé)，還需要在管理和指導(dǎo)其他員工的過程中保持高度的工作積極性和責(zé)任感。因此，政工人員的工作壓力相對較大[2]。過大的工作壓力會對政工人員的身心健康會帶來負(fù)面影響，工作質(zhì)量和工作效率就會相應(yīng)降低。這就需要政工人員在工作中適當(dāng)調(diào)整工作節(jié)奏和方式，保持良好的心態(tài)和身體狀況，以保證工作質(zhì)量和工作效率不受影響。

（四）職業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)不明確

當(dāng)前，政工人員的職業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)并不明確，仍在沿用傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致政工工作浮于表面。其工作性質(zhì)和特點(diǎn)使得他們的工作難以量化、標(biāo)準(zhǔn)化以及得到客觀評價。在一些政工人員的職業(yè)評價主要依賴于上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價，缺少客觀的、量化的評價標(biāo)準(zhǔn)，使政工人員無法充分發(fā)揮自身作用和價值。這也充分說明，傳統(tǒng)政工工作方式已經(jīng)不適合新時代背景下國有企業(yè)的發(fā)展需求。職業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)不明確也影響了政工人員的職業(yè)發(fā)展。政工人員往往無法準(zhǔn)確地了解自己的職業(yè)水平和職業(yè)成長方向，難以制定具體的職業(yè)規(guī)劃。因此，政工部門需要建立科學(xué)的、客觀的職業(yè)評價體系，以合理評價政工人員的工作質(zhì)量和職業(yè)水平，為其職業(yè)發(fā)展指明方向。

（五）職業(yè)晉升渠道狹窄

政工人員的職業(yè)發(fā)展機(jī)會相對較少，政工崗位的職業(yè)晉升空間相對有限。在政工部門，政工人員的崗位設(shè)置相對簡單，往往缺乏專業(yè)化的崗位設(shè)置和職業(yè)晉升機(jī)制。政工人員往往需要等待高層領(lǐng)導(dǎo)的任命或轉(zhuǎn)崗才能得到職業(yè)晉升的機(jī)會，這使政工人員的職業(yè)成長受到一定的限制。另外，政工人員的工作內(nèi)容主要涉及員工思政教育和企業(yè)文化建設(shè)，在職業(yè)發(fā)展上缺乏多元化的選擇。這就需要政工部門大力開拓職業(yè)發(fā)展方向，讓政工工作更多地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，同時為政工人員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升通道，鼓勵他們在不同領(lǐng)域及崗位中拓展自己的視野和見識。

（六）專業(yè)培訓(xùn)不足

大部分國有企業(yè)雖然也組織政工人員參加政工專業(yè)的培訓(xùn)，但大部分培訓(xùn)側(cè)重于理論和知識類培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不明顯，培訓(xùn)內(nèi)容也不實(shí)用。而政工人員渴望在培訓(xùn)中接觸到實(shí)用性、可操作性的內(nèi)容，期望通過培訓(xùn)可以解決政工實(shí)際工作中的困難。政工部門需要建立專業(yè)化的培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)機(jī)制，為政工人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和資源，從而提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。但培訓(xùn)不能只圖“量”不講“質(zhì)”，政工人員犧牲了寶貴的時間進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，待培訓(xùn)結(jié)束后卻沒有學(xué)到實(shí)用的知識，容易挫傷他們參加培訓(xùn)的熱情和積極性。

三、國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變職業(yè)規(guī)劃觀念

職業(yè)規(guī)劃觀念的轉(zhuǎn)變是政工人員職業(yè)規(guī)劃中的關(guān)鍵因素。但是結(jié)合政工部門來看，一些政工人員缺乏職業(yè)規(guī)劃觀念，在職業(yè)規(guī)劃中沿用以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。首先，對當(dāng)前的企業(yè)政工需求進(jìn)行分析，明確政工工作中的常見問題和難點(diǎn)，有針對性地推進(jìn)政工工作。其次，相關(guān)監(jiān)督部門要發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，尤其是對青年政工人員的監(jiān)督和引導(dǎo)，建立開放式的互動設(shè)計(jì)平臺，以青年政工人員的自我評估結(jié)果為切入點(diǎn)，結(jié)合所在部門對青年政工人員進(jìn)行系統(tǒng)評估，對青年政工人員提供初始的職業(yè)規(guī)劃。最后，賦予職業(yè)規(guī)劃觀念整體的、戰(zhàn)略的意義，一方面要基于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，另一方面也要考慮到企業(yè)后期的轉(zhuǎn)型和升級。

（二）建立科學(xué)職業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)評價是對政工人員在工作中表現(xiàn)的全面評估，包括工作業(yè)績、職業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新能力、工作態(tài)度等[3]。國有企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的職業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，為政工人員提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。針對職業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以從以下工作入手：一是制定科學(xué)的職業(yè)評價指標(biāo)體系，職業(yè)評價指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)政工人員的職業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)制定，既要考慮政工人員在工作中所具備的技能和知識水平，也要考慮其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理等方面的表現(xiàn)。二是建立職業(yè)發(fā)展檔案，為政工人員建立詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展檔案，記錄其職業(yè)發(fā)展歷程、職業(yè)評價結(jié)果、職業(yè)能力提升情況等，為其未來的職業(yè)發(fā)展提供參考和支持。三是建立公正、透明的評價機(jī)制，評價過程應(yīng)該公正、透明，避免個人主觀意識對政工人員的評價產(chǎn)生影響，同時要注重政工人員的職業(yè)發(fā)展反饋，讓政工人員了解自身的優(yōu)勢和劣勢，為其進(jìn)一步發(fā)展提供參考和指導(dǎo)。

（三）創(chuàng)造職業(yè)成長機(jī)會

政工人員的職業(yè)成長需要企業(yè)提供合適的職業(yè)成長機(jī)會。國有企業(yè)應(yīng)該通過多種途徑，提供各種職業(yè)成長機(jī)會，以激勵政工人員不斷提升自身職業(yè)素質(zhì)和能力。一是搭建職業(yè)成長平臺。國有企業(yè)可以通過內(nèi)部選拔、競聘崗位、派遣出國等形式，為政工人員提供職業(yè)成長機(jī)會，讓他們在不同的崗位獲取經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其更廣闊的視野和更高層次的思考能力。二是提供職業(yè)發(fā)展渠道。提供多樣化的職業(yè)發(fā)展渠道是保障國有企業(yè)政工人員職業(yè)成長的重要保障，需要通過內(nèi)部晉升、跨部門調(diào)動、留學(xué)等方式，為政工人員提供廣泛的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。三是開展職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)。企業(yè)可以通過各種輔導(dǎo)來幫助政工人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提供職業(yè)咨詢和指導(dǎo)，引導(dǎo)政工人員根據(jù)自身情況和發(fā)展方向，選擇合適的職業(yè)發(fā)展道路和職業(yè)目標(biāo)。

（四）精準(zhǔn)開展專業(yè)培訓(xùn)

政工人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力需要通過專業(yè)培訓(xùn)不斷提升和完善。國有企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)政工人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓培訓(xùn)內(nèi)容更有針對性，以滿足其職業(yè)發(fā)展和成長的需要。一是制定培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)需要根據(jù)政工人員的職業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)內(nèi)容和形式符合政工人員的實(shí)際需要。二是提供多元化培訓(xùn)形式，該培訓(xùn)形式能夠更好地滿足政工人員的不同學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)習(xí)慣，如現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)等。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的培訓(xùn)形式，提供豐富的培訓(xùn)資源和平臺。三是建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，包括培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)資源的調(diào)配、培訓(xùn)效果的評估等。要針對政工人員培訓(xùn)需求制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和任務(wù)是利于政工個人職業(yè)發(fā)展的、是有用的、是與政工人員實(shí)際工作緊密相連的。

（五）合理分配政工任務(wù)

合理分配政工任務(wù)能夠有效降低政工人員的工作壓力，也是提高政工工作效率的有效措施，主要可以細(xì)分為以下幾項(xiàng)政工任務(wù)：明確職責(zé)和工作目標(biāo)，確保政工人員了解自己的職責(zé)范圍；明確工作重點(diǎn)，將職責(zé)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，為政工人員提供具體的工作指引和目標(biāo)[4]。使其工作與企業(yè)戰(zhàn)略相一致；平衡工作任務(wù)的分配，根據(jù)政工人員的專業(yè)背景和能力，合理分配工作任務(wù)。將任務(wù)與個人優(yōu)勢相匹配，提高工作效率和質(zhì)量，考慮政工人員的個人發(fā)展需求，分配不同類型的工作任務(wù)；設(shè)立績效評估機(jī)制，通過評估結(jié)果來確定工作任務(wù)的分配和個人發(fā)展方向，將績效評估結(jié)果與薪酬和晉升掛鉤，激勵政工人員積極工作；鼓勵團(tuán)隊(duì)合作與交流，營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，定期組織團(tuán)隊(duì)會議和討論，分享工作經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，促進(jìn)政工人員的學(xué)習(xí)和成長。

四、結(jié)語

綜上所述，探索新時期國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有重要意義。科學(xué)、合理的政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于提高企業(yè)整體素質(zhì)，提高企業(yè)的社會形象，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，國有企業(yè)應(yīng)高度重視政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為政工人員提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高政工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和政工人員共同發(fā)展的目標(biāo)。