數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探索

李遠興

（廣州華立科技職業(yè)學院，廣東 廣州 511325）

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)濟管理理念暴露出的問題愈來愈多，阻礙了企業(yè)的進步與發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的深入應用，為企業(yè)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲都提供了便利的條件，特別是各種云端設備、終端設備、數(shù)據(jù)傳感器等硬件設施，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和條件都發(fā)生重大變化，推動著企業(yè)管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展。由此可見，如果企業(yè)能夠積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟新理念，在經(jīng)濟管理上發(fā)展線上商業(yè)模式以及數(shù)字管理體系機制，就能使企業(yè)具備更強更快的市場適應能力。故而，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，中國企業(yè)必須堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，將數(shù)字經(jīng)濟融合作為企業(yè)的基本發(fā)展方向，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中茁壯成長。

一、數(shù)字經(jīng)濟與經(jīng)濟管理概述

1.數(shù)字經(jīng)濟概念

數(shù)字經(jīng)濟是在信息技術的發(fā)展下出現(xiàn)的，以全球化為主要發(fā)展方向，以數(shù)字技術為支撐，在整合知識資源的基礎上形成的全新社會經(jīng)濟發(fā)展模式，且在互聯(lián)網(wǎng)技術的應用和推廣下，已經(jīng)對社會多個方面都產(chǎn)生了較大的影響，尤其是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟管理，產(chǎn)生了較大的影響。隨著數(shù)字經(jīng)濟理念的提出，企業(yè)加強了對數(shù)字化技術的應用力度，有效推進了企業(yè)管理工作的創(chuàng)新改革，促使企業(yè)實現(xiàn)轉型升級目標。在數(shù)字經(jīng)濟下，通過無線網(wǎng)絡移動寬帶來傳遞信息數(shù)據(jù)，確保了數(shù)據(jù)信息的共享、流通、利用，能更好的幫助企業(yè)制定管理策略，滿足數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，既有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的大幅度提升，還能為企業(yè)發(fā)展帶來更多的社會效益和市場效益。

2.經(jīng)濟管理概念

經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、組織、協(xié)調和控制，使其符合實際，資源得到最佳利用，獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，其基本目標是企業(yè)的生存和發(fā)展。純粹從概念上講，管理是對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)中涉及的各種業(yè)務的總體指導。詳細來說，管理決策、生產(chǎn)組織、人力資源管理、成本控制、市場營銷、合同管理、資源開發(fā)和質量控制都屬于管理的范疇。管理包括各種職能，如戰(zhàn)略、決策、發(fā)展、財務和公共關系。其目的是幫助管理者清楚地了解這五項職能，并將其應用于實際的企業(yè)管理中，從而使企業(yè)管理真正得到發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新原則

1.安全性原則

數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理的優(yōu)化創(chuàng)新，切實提升自身的經(jīng)濟實力和綜合管理水平，就必須始終秉承安全性原則。在具體的實踐活動中，深入分析日常經(jīng)濟管理工作中的細節(jié)疏漏和問題，并時刻堅持安全性原則，對各項經(jīng)營經(jīng)濟業(yè)務活動進行分析、研究，以便及時識別潛在的風險隱患并制定相對完善的防控預案，進而有效降低各種安全事故的發(fā)生概率，減少不必要的經(jīng)濟損失。

2.科學性原則

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，各個行業(yè)領域的市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。在這一背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)高質量創(chuàng)新發(fā)展目標，就必須在日常運營管理工作中嚴格遵循科學性原則，尤其是企業(yè)決策層及各級管理人員，需始終保持統(tǒng)籌發(fā)展的科學管理思維，能夠精準分析、預測企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的潛在風險和細節(jié)問題，以便在工作實踐中遇到類似現(xiàn)象時得以保持良好心態(tài)，并利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術尋求行之有效的解決方法，以確保企業(yè)各項管理工作得以規(guī)范、科學開展，從而更好地滿足數(shù)字經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理需要，進一步提升企業(yè)總體管理質效。

3.高效性原則

自進入數(shù)字經(jīng)濟時代以來，各種先進的數(shù)字技術不僅對企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)流程造成了猛烈沖擊，還對市場關系和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程產(chǎn)生了深遠影響，因而企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也需隨之做出行之有效的調整和創(chuàng)新。不僅如此，伴隨著企業(yè)運營范圍與建設規(guī)模的持續(xù)拓展，日常經(jīng)濟管理工作中所涉及的內容日漸冗雜、瑣碎，除了業(yè)務層面的經(jīng)濟管理任務，還包含財務管理、人力資源管理等方面的內容。在此環(huán)節(jié)中，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理的總體質量，就必須依托各種先進的數(shù)字技術，嚴格按照高效性原則，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式、工作流程和內容進行優(yōu)化創(chuàng)新，同時加強內部各職能部門之間的有效溝通及協(xié)同合作，以確保各項管理工作得以順暢銜接。另外，在具體的實踐活動中，企業(yè)管理層應充分意識到數(shù)字經(jīng)濟背后存在的創(chuàng)新潛力和巨大價值，并始終保持發(fā)散性創(chuàng)新思維，結合日常經(jīng)濟管理工作中存在的主要問題與疏漏，對現(xiàn)行的管理體系予以重新調整，由此來達到提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平與綜合運營能力的目的。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.數(shù)字化管理意識較為薄弱

根據(jù)上述分析可知，數(shù)字經(jīng)濟是基于互聯(lián)網(wǎng)運行平臺基礎上，以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術為支撐的新型經(jīng)濟形態(tài)，而這種新內涵、新思想和新技術能夠推動企業(yè)全要素的數(shù)字化轉型。可見，數(shù)字經(jīng)濟背景下的管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展的關鍵所在，需要各級管理層及基層人員引起高度重視。然而就目前的情況來看，很多企業(yè)領導層尚未充分意識到數(shù)字化管理的重要性及必要性，且缺乏對創(chuàng)新管理模式和方法的重視，沒有規(guī)范落實管理創(chuàng)新方面的各項基礎設施設備建設，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的有序進行。此外，即使一些管理層已經(jīng)了解到管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義，但在具體的工作中尚未做出實質性的行為和舉措，沒有適當增加相應的專項資金和人員配置，也沒有定期組織開展關于數(shù)字化管理的宣傳教育，進而導致企業(yè)管理層及基層人員缺乏對數(shù)字化管理的正確認知，甚至會給企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新造成重重阻礙。

2.人資管理問題

目前，經(jīng)過一段時間的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟已進入穩(wěn)定階段，并呈穩(wěn)步上升趨勢。為了進一步加快向高質量發(fā)展階段的過渡，有關企業(yè)往往從人力資源基礎的角度出發(fā)，從原來的勞動密集型系統(tǒng)向技術密集型系統(tǒng)過渡。這一制度的調整使企業(yè)原有管理制度已經(jīng)無法適用于當下的管理，必須對原有管理方式進行完善和升級，且隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)不僅要對人員管理方式進行調整，還要引入新的企業(yè)運營模式，對企業(yè)制度進行調整。在此期間，某些企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的人力管理方式，注重“以制度管理員工”，而在數(shù)字經(jīng)濟時代下的企業(yè)員工不僅關注薪水，而且關注工作氛圍以及與企業(yè)的契合度。這一問題的典型案例如先前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中較為火熱的“996”工作模式，引起了廣泛探討。此外，某些企業(yè)過于強調“狼性精神”以及“崇尚奮斗”等企業(yè)文化，使企業(yè)員工在沒有任何福利待遇的情況下強制加班，這不僅違反了我國法律，而且這些所謂的“企業(yè)文化”并不能調動員工積極性，更無法促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

3.缺乏科學合理的管理制度

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)運營模式、管理方式和發(fā)展形態(tài)均發(fā)生了不同程度的創(chuàng)新變動。但在實際的管理工作中，多數(shù)企業(yè)并未立足自身實際構建科學合理的管理制度，而是直接照搬一些前沿企業(yè)的規(guī)章機制，這就使得現(xiàn)行的管理制度與企業(yè)實際工作需要存在較為明顯的不匹配性，進而很難充分發(fā)揮其剛性約束作用。具體來講，就我國大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，在市場經(jīng)濟體制持續(xù)變動的新趨勢下，部分企業(yè)的管理水平已經(jīng)跟不上自身的發(fā)展步伐，究其根本在于企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理制度時未綜合考慮不同時期的市場變動、行業(yè)特征和發(fā)展狀態(tài)，因而制定的運營策略和規(guī)章制度缺乏一定的系統(tǒng)性、合理性和科學性，致使企業(yè)實際管理工作中面臨著諸多管理漏洞和缺陷，稍有不慎就會影響企業(yè)的綜合運營效益，甚至會造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。

4.現(xiàn)行的管理模式陳舊單一

受傳統(tǒng)市場經(jīng)濟體制和經(jīng)營管理理念根深蒂固的影響，大多數(shù)企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟效益，普遍將工作重點放置在業(yè)務拓展和效益增加層面，致使實際的經(jīng)濟管理工作重心偏移，加之部分管理層對管理創(chuàng)新的重視程度不足，現(xiàn)行管理模式陳舊單一且缺乏完善的管理流程，這些均會限制管理創(chuàng)新工作的組織實施。與此同時，即使一些企業(yè)已經(jīng)致力于相關經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑的探索研究，但受企業(yè)領導層和決策層主觀臆斷的影響，在實際管理工作中常采用剛性管理手段，督促各崗位職工嚴格按照各項規(guī)章機制規(guī)范開展各項工作，并錯誤認為數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)運營發(fā)展的影響微乎其微，沒有立足全局考慮現(xiàn)行管理模式的科學性與合理性，也沒有認真傾聽一線基層職工的內心想法和訴求，致使企業(yè)管理工作仍停留在表現(xiàn)形式，進而難以滿足數(shù)字經(jīng)濟背景下的企業(yè)發(fā)展需要。

5.管理覆蓋不全，無法涵蓋企業(yè)管理全過程

在數(shù)字經(jīng)濟時代，智能化和數(shù)字化是商業(yè)環(huán)境的突出特征，同時也密切了企業(yè)不同部分之間的聯(lián)系。因此，細化所有不同部分的管理是很重要的。然而，在實踐中，一些公司面臨著管理內容不完整的問題，這使得他們很難確定優(yōu)先次序和重點，導致整體管理混亂。最明顯的例子是只注重營銷管理而忽視生產(chǎn)管理，關注點只在績效而忽略了內部人力資源管理。最終出現(xiàn)的局面是，采用的營銷管理方法沒有達到預期目標，客戶覺得企業(yè)產(chǎn)品毫無吸引力，公司業(yè)績難以提高，員工產(chǎn)生不滿情緒，進而阻礙了公司的持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

1.增強全體人員的數(shù)字化管理意識

數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想在實際管理工作中做到多維度、全方位的優(yōu)化創(chuàng)新，必須積極順應數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展浪潮，從思想層面上重視管理創(chuàng)新，并立足企業(yè)運營管理實際與未來發(fā)展需要，有意識地增強全體人員的數(shù)字化管理意識和創(chuàng)新思維。一方面，企業(yè)管理層應充分發(fā)揮自身的示范引領作用，主動摒棄以往陳舊、滯后的管理思維與思想觀念，正確認識到數(shù)字經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新對企業(yè)運營發(fā)展的現(xiàn)實意義，綜合考慮市場發(fā)展走向與行業(yè)環(huán)境變動，有針對性地強化新型管理策略與數(shù)字技術的借鑒和學習，并從多種新型管理措施中尋求適合企業(yè)當下發(fā)展狀態(tài)的模式及方法，由此來簡化工作流程，提高管理質效。例如，沃爾瑪作為零售業(yè)的巨頭，對于數(shù)字經(jīng)濟下的管理創(chuàng)新方面尤其重視，主旨是通過數(shù)字化技術與數(shù)字經(jīng)濟模式的運用，使消費者的體驗感提升，為其提供更加優(yōu)質的服務。管理層表示沃爾瑪現(xiàn)已準備好足夠的數(shù)字經(jīng)濟轉型預算，以推動企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，企業(yè)應適當加大對管理創(chuàng)新的宣傳、教育力度，具體可借助組織研討會、公告欄、企業(yè)官方網(wǎng)站、微博、微信公眾號等線上或線下宣傳渠道，將數(shù)字化管理理念與創(chuàng)新意識深入員工內心，逐步在單位內部形成良好的數(shù)字化管理氛圍，進而為有序推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的基礎。

2.運用創(chuàng)新思維更新客戶管理系統(tǒng)

企業(yè)若想在競爭激烈的數(shù)字經(jīng)濟中存活下來，需要關注客戶管理，用敏捷的思維方式替代過去的思維模式，創(chuàng)建嶄新的客戶管理系統(tǒng)。

第一，多層次的管理。多層次管理的內容是將客戶分為不同的層次和類別，為客戶提供有針對性的定制服務。企業(yè)可以通過基礎數(shù)據(jù)對客戶分析梳理，將需求或者利益相同的客戶分類匯總管理，按照不同匯總制定不同管理方案。例如，某餐廳為了改善客戶關系，為每位到店客戶均建立了檔案，檔案包括個人口味、消費習慣、生日日期等個人信息，然后根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術對客戶進行分類管理，并為每個客戶級別制定消費計劃以滿足他們的需求。通過這種方式，顧客在到達餐廳時，餐廳會根據(jù)客戶的個人信息生成最合適的餐飲搭配和私人服務，因此就餐者不必為食物或照顧家庭成員而擔心。這種個性化的服務成功地吸引了大量的顧客。

第二，開發(fā)客戶管理平臺?？蛻粼跀?shù)字經(jīng)濟時代的市場中占據(jù)當之無愧的中心地位，因此企業(yè)在進行客戶管理時應該變被動為主動，讓客戶主動參與企業(yè)產(chǎn)品和營銷政策的制定。企業(yè)的目標是讓客戶滿意，而客戶擁有自己的喜好和理解，如果可以直接參與到企業(yè)經(jīng)濟管理之中，企業(yè)就相當于掌握了關于客戶需求的第一手資料，制定的策略和生產(chǎn)的產(chǎn)品必然能夠直接滿足客戶需求。企業(yè)可以通過信息技術創(chuàng)建客戶管理平臺，平臺可以包括客戶信息反饋、產(chǎn)品信息意見和溝通交流等模塊，客戶可以直接與企業(yè)對話，充分激發(fā)客戶的主人翁意識，更好地發(fā)揮其作為購買者、體驗者和反饋者的作用，幫助企業(yè)提高管理效率。

3.營銷管理模式進行優(yōu)化革新

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)采用的營銷模式需要越來越精確，詳細了解客戶的需求，并建立滿足客戶需求的服務體系。

第一，差異化的定價。公司應該根據(jù)用戶的喜好、產(chǎn)品的使用性能和產(chǎn)品的緊迫性建立不同的定價標準，從而使品牌影響最大化，達到所有用戶的需求水平。長此以往，注重品牌忠誠度和體驗感的客戶就會對時間和性能更敏感。因此，即使是使用上的小缺陷也不會影響他們的熱情，如果企業(yè)后續(xù)推出更新、更貴的產(chǎn)品，只要能夠滿足客戶的需求就不會引起顧客的反感。此外，公司可以將產(chǎn)品性能根據(jù)用戶需求和價格的不同進行組合。通過這種方式，用戶可以只購買需要的性能，迅速提高產(chǎn)品的性價比。例如，某在線音樂零售商可以直接讓用戶購買喜歡的歌曲從而組成自己的音樂歌單，不用購買整張唱片，既可以減少盜版問題，又可以取得經(jīng)濟效益。

第二，精準營銷。精準營銷是指通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，對目標客戶進行精準定位，實現(xiàn)個性化、差異化的營銷策略。其優(yōu)勢在于通過對目標客戶的精準定位，企業(yè)可以更加準確地了解客戶的需求和偏好，從而制定更加符合客戶需求的營銷策略，提高營銷效果，可以避免傳統(tǒng)營銷方式中的盲目投放和浪費，從而降低營銷成本，通過對客戶的個性化需求進行滿足，企業(yè)可以提升客戶的滿意度和忠誠度，從而增加客戶黏性。企業(yè)應該通過多種渠道收集客戶的數(shù)據(jù)，包括社交媒體、電商平臺等，同時加強數(shù)據(jù)分析能力，對客戶的需求進行深度挖掘和分析。積極投入研發(fā)，提升大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段的成熟度，從而提高精準營銷的準確性和效率。建立完善的隱私保護機制，對客戶的個人信息進行嚴格的保護和管理，避免信息泄露和濫用。根據(jù)客戶的需求和偏好，制定合理的營銷策略，避免過度營銷和騷擾客戶。建立完善的客戶服務體系，及時解決客戶的問題和反饋，提高客戶的滿意度和忠誠度。

4.生產(chǎn)模式實行靈活變革

大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術可以加強對生產(chǎn)過程的控制，調整生產(chǎn)流程。在生產(chǎn)過程中，可以站在多角度、多渠道收集客戶的想法，并鼓勵其參與到企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)和設計過程中，給企業(yè)提供大量靈感和實際建議。在企業(yè)層面，通過將用戶的想法融入研發(fā)和生產(chǎn)，可以生產(chǎn)出更有價值的產(chǎn)品，吸引更多的消費者，從而形成集群效應。因此，企業(yè)需要通過建立客戶反饋平臺，及時收集和匯總消費者信息，邀請客戶參與到生產(chǎn)過程中來，實時改變企業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方式。

5.建立完善的數(shù)字化經(jīng)濟管理制度

規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)治理是現(xiàn)代企業(yè)治理體系的主要組織治理結構、經(jīng)濟管理制度和經(jīng)濟管理策略之一。堅持資源集約綜合利用，一是要堅持效益競爭優(yōu)先。通過產(chǎn)業(yè)要素的全面集聚和產(chǎn)業(yè)結構的全面優(yōu)化，提高所有現(xiàn)代要素的綜合生產(chǎn)率，增強企業(yè)的集體經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力和核心競爭力。二是要堅持企業(yè)市場化經(jīng)營，以適應市場需求為決策導向，并以集體經(jīng)濟利益的變化為具體的控制內容，堅持集體所有權和主體經(jīng)營權有機分離，著力加快建設依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔經(jīng)濟風險、不受約束、協(xié)調發(fā)展的獨立經(jīng)濟市場主體。

建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，將強化黨的領導與健全現(xiàn)代企業(yè)管理統(tǒng)一起來，著力創(chuàng)新體制機制，構建現(xiàn)代公司管理體系。要把公司變成實實在在的市場主體，進一步健全企業(yè)管理架構，有效發(fā)揮公司董事、經(jīng)理層的功能，進一步完善市場化管理機制，聚焦于主責突出主業(yè)，以提高公司的生命力和競爭力。加快公司改制，做大規(guī)模，增強能力，走上優(yōu)質發(fā)展道路；完善功能格局，促進公司協(xié)調發(fā)展，提高企業(yè)市場化產(chǎn)品占有率，實現(xiàn)企業(yè)長遠高效發(fā)展。完善企業(yè)監(jiān)管模式和機制，處理好政府與企業(yè)、企業(yè)與市場之間的關系，科學合理分析研判，通過調查研究、風險評估、專家論證等方式，提升投資項目決策、資金管理水平，確保企業(yè)投資項目可以獲取收益。探索基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色化治理新模式，通過促進產(chǎn)業(yè)轉型升級、多渠道開源增收實現(xiàn)經(jīng)濟管理增值獲益，采取企業(yè)各項主營業(yè)務之間相互聯(lián)合，企業(yè)與關聯(lián)企業(yè)之間強強聯(lián)合的方式，整合多方資源，形成發(fā)展合力，進一步打開市場。企業(yè)經(jīng)濟管理方式要轉變傳統(tǒng)的引進、復制外部成熟經(jīng)驗做法，逐步發(fā)展為依托企業(yè)定位實現(xiàn)自主創(chuàng)新，讓資產(chǎn)配置到更能創(chuàng)造價值、更能打造核心競爭力、更能滿足市場需求的區(qū)域和行業(yè)。

6.構建和完善科學的績效考核體系

建立合理的薪酬機制，建立合理的分配機制對行政企業(yè)的高效建設意義重大，尤其是單位核心人員和部分主管人員的薪酬投入，實際收入要與同行業(yè)平均薪酬水平的增長保持一致。薪資水平體現(xiàn)了企業(yè)的實力。只有保證一定的實力，才能吸引行政企業(yè)的核心人員，吸引更多的優(yōu)秀人才積極加入單位。同時也要注意調整老百姓的工資待遇，充分激發(fā)官員創(chuàng)業(yè)的信心。因此，行政企業(yè)人力資源部門要統(tǒng)籌員工薪酬調查和成長規(guī)劃，建立相對合理的內部利益分配機制。二是建立科學的績效考核機制，使人力資源的理念和管理技能成為所有管理者和員工都能理解并靈活運用的工具，從根本上改變閉門造車的局面，從信息化的角度實現(xiàn)人才決策的準確性和及時性，通過構建合理高效的信息溝通體系和方式，使社會各層面人員的信息交流更加高效。三是增強員工對績效管理的理解。企業(yè)的人事管理在技術和觀念上還遠遠不能從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代經(jīng)濟管理轉變。員工要把自己作為企業(yè)發(fā)展的第一手資源，企業(yè)管理者也要把員工放在重要的發(fā)展位置，擺脫人員晉升、注重論資排輩的局面，讓員工逐漸明白績效管理對個人發(fā)展的重要性，具備自我提升的管理意識，摒棄傳統(tǒng)主導的管理理念。一個企業(yè)的組織結構是分等級的，領導層面和員工管理層面往往需要逐漸增進相互了解和認識。人員要充分認識到人員與崗位的契合，摒棄獎懲制度趨于平均主義的思想，激勵模式多樣化，充分調動人員的積極性。

五、結語

綜上所述，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的精神密碼，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必備要素，可以為企業(yè)長期發(fā)展建設保駕護航。數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營迎來了新的機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉型已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)途徑，與國家戰(zhàn)略發(fā)展相契合。后疫情時代下，數(shù)字化轉型發(fā)展進程加快，新技術、新理念也更深入地滲透到企業(yè)發(fā)展中，開辟了新的發(fā)展模式，從根本上改變了企業(yè)原有的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、服務模式。企業(yè)要想在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境中不斷地發(fā)展，就必須注重創(chuàng)新企業(yè)自身的管理方式，順應經(jīng)濟市場變化規(guī)律，通過樹立創(chuàng)新管理理念、完善數(shù)字管理制度、培養(yǎng)數(shù)字化人才、制定科學轉型戰(zhàn)略等方式，逐步完成企業(yè)經(jīng)營轉型升級，確保企業(yè)以更加高效的創(chuàng)新管理手段全面提高工作效率，全面推動企業(yè)在新時期中的高質量發(fā)展。