在困難中成長是企業(yè)家的標配

張潤斌

企業(yè)家一定要有一種堅定的信念，就是敢于面對困難、善于解決困難，把困難當成磨刀石、墊腳石。挑戰(zhàn)和機遇往往是硬幣的兩面，千方百計地克服困難、危中尋機，逼迫我們去學習、去思考、去開創(chuàng)新的事業(yè)，這也恰恰是企業(yè)、企業(yè)家成長的必經之路

等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。2023年3月的全國兩會期間，習近平總書記在看望參加政協會議的民建、工商聯界委員時，強調“始終把民營企業(yè)和民營企業(yè)家當作自己人”，鼓勵民營企業(yè)要增強信心、輕裝上陣、大膽發(fā)展?？倳浀脑捑拖駵嘏拇猴L，吹進了我們民營企業(yè)家的心中。

經歷了三年疫情寒冬的洗禮，眼下全國各地開啟了“拼經濟”的競賽，各行各業(yè)也逐漸恢復了往日的生機。然而，面對全球產業(yè)鏈重構、貿易摩擦、全球經濟下行等多重困難影響，在這個初春，依然能夠感受到料峭的寒風。但困難總是暫時的，只要信心在，山海皆可平?；厥赘母镩_放以來，中國經濟的發(fā)展歷程并非一帆風順，逢山開路、遇水搭橋、爬山過坎、披荊斬棘才是常態(tài)。而中國民營企業(yè)伴隨著改革的春風一路走來，從無到有、從小到大，經歷了種種考驗和困難，打贏了一場場經濟發(fā)展的硬仗，才闖出民營經濟如今的一番天地。所以，民營企業(yè)家是最敢闖敢拼、善于攻堅克難的一群人，與困難為伴、在困難中成長是企業(yè)家的標配。

當前，從中央到地方都在強調“改善預期、提振信心”，信心從何而來？從政策層面來看，從中央到地方，都出臺了各種政策舉措，鼓勵支持民營經濟發(fā)展壯大，給企業(yè)家們吃下了定心丸。從民企自身來看，面對當下百年未有的大變局，如何應對不確定的市場環(huán)境，找到正確的方向，堅定發(fā)展的信心，我認為還是要進一步弘揚企業(yè)家精神。

面對不確定性，敢于跨出第一步

如何弘揚企業(yè)家精神？以我自己創(chuàng)業(yè)的感受來說，一名優(yōu)秀的企業(yè)家必然也是經濟社會發(fā)展的“探路者”和“領跑者”，首先要有勇闖無人區(qū)的精神，要能夠踩準時代的鼓點，抓住每一個機會為企業(yè)贏得發(fā)展機遇。

我是湖北武漢人，創(chuàng)業(yè)至今已有35年了，回頭歷數創(chuàng)業(yè)中的眾多“第一次”，自己能夠帶領企業(yè)走到今天，一方面得益于黨和國家給民營企業(yè)發(fā)展提供的好政策，另一方面也得益于家鄉(xiāng)賦予我的敢為人先、敢闖敢拼的人生底色。

從1988年乘著改革開放的春風，看準國家大力發(fā)展私營經濟的時機，我在漢正街上創(chuàng)辦武漢市第一家服裝自選市場開始，到拿到武漢市第一張市場登記證，創(chuàng)辦武漢市第一家由民營企業(yè)投資建設的專業(yè)市場，開啟致盛集團以專業(yè)大市場為核心的發(fā)展時期；再到2000年，搶抓國家產業(yè)升級和集群發(fā)展的趨勢，帶領企業(yè)走出湖北，來到上海開拓新的市場，第一次跨入產業(yè)園領域，建成國家級的產業(yè)園區(qū)，入選上海企業(yè)百強、上海民營企業(yè)百強和上海第一批認定的民營企業(yè)總部，成為一家專業(yè)化的產業(yè)園運營管理集團。這一路自己經歷了無數次的機遇，也遭遇了無數次的困難和挑戰(zhàn)，能夠生存下來是非常不容易的。

雖然創(chuàng)業(yè)是一件難度極大、成功率極低的事，甚至常常要經歷“九死一生”，但我始終認為，企業(yè)家就是敢于并善于在風險中尋找、發(fā)現，最終把握住機會的一群人。趨利避害是人的本能，但企業(yè)家不能因為害怕風險就不敢干、裹足不前，因為在商業(yè)競爭中，不進就是退，慢進同樣是退。很多時候，成功就是需要逼自己一把，當你認為一件事只有50%的成功率，就要立即采取行動。因為當你覺得這件事有100%把握的時候，那么這件事的成功大概率就跟你沒有關系了。面對不確定性，敢于跨出第一步，緊緊抓住機遇的鑰匙，調動所有資源，發(fā)揮所有智慧，把不確定性變成確定性的人，才真正具有企業(yè)家精神。

敢于改革創(chuàng)新，善于向強者學習

優(yōu)秀企業(yè)家還有一個很大的特點，就是敢于創(chuàng)新，善于學習?；厥赘母镩_放以來，中國企業(yè)從落后到跟跑，再到并跑乃至超越，離不開一大批敢于改革創(chuàng)新、善于向強者學習的企業(yè)家。因為做企業(yè)就是一個不斷學習、持續(xù)創(chuàng)新的過程，尤其是當前，知識經濟成為新的經濟形態(tài)，創(chuàng)新成為驅動經濟增長的主要動力，因此，企業(yè)家作為企業(yè)成長和發(fā)展的第一推動力，就必須不斷學習新知識，更新對行業(yè)、市場和客戶的理解，才能帶領企業(yè)在競爭中始終保持優(yōu)勢，不被淘汰出局。

疫情三年來，越來越多的企業(yè)意識到數字化轉型的重要性，但實際上數字化轉型在疫情之前就已經萌芽。疫情之前，我先后去日本的制造業(yè)龍頭企業(yè)以及硅谷科技公司考察學習，看到了國際前沿領域數字化在智能制造、科技研發(fā)以及企業(yè)降本增效等方面發(fā)揮的作用，深受影響。

回國以后，我們堅定地在集團及各產業(yè)園項目推進數字化轉型，包括遠程辦公、線上會議、線上營銷等一系列的工作都做在了前面。我深知數字化將是未來企業(yè)轉型的必經之路，而這次疫情就驗證了自己的想法。疫情的突襲加速了全社會數字化轉型的進程，也更加深層次地改變了我們的生活以及生產方式，聯想到最近火熱的人工智能ChatGPT，未來數字化、智能化將保持高速的增長，各行各業(yè)隨時可能迎來顛覆性變革。企業(yè)家唯有在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)向市場學習、向伙伴學習、向競爭對手學習，才能跳出自己的“一畝三分地”，開闊視野、看清趨勢、發(fā)現機會，走向未來。

肩負社會責任，創(chuàng)造更多的價值

有情懷和擔當同樣是優(yōu)秀企業(yè)家精神的重要特質：要有愛國家、愛企業(yè)、愛事業(yè)的情懷，要能夠積極承擔社會責任。

從“達則兼濟天下”到“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”，中華優(yōu)秀文化對能人志士的評價標準，從來都不是單以個人的成功論英雄的，人的真正價值在于是否對國家、對社會有所貢獻。

辛亥革命后，以張謇為代表的民族實業(yè)家，堅持“實業(yè)救國”的同時，積極興辦教育和社會公益事業(yè)；改革開放以來，一批批民營企業(yè)家在改革的洪流中奮勇拼搏，從無到有、從弱到強，開創(chuàng)出民營經濟的一片新天地，為社會經濟發(fā)展貢獻了不可或缺的力量。而在疫情期間，有大批企業(yè)家迎難而上，或傾力相助、支援抗疫；或積極探索轉型路徑，助力復工復產，實現逆勢增長。可以說，肩負社會責任、常懷愛國情懷，一直以來都是中國企業(yè)家精神最核心的特質。

作為改革開放后成長起來的企業(yè)一員，我們深知，今天的發(fā)展離不開改革開放創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境，所以始終心懷感恩，持續(xù)參與到光彩事業(yè)、希望工程、抗震救災、精準扶貧、捐資助學等各種公益事業(yè)中。同時，我認為企業(yè)的社會責任絕不僅是做公益和慈善，把企業(yè)做大做強做優(yōu)，堅持遵紀守法、誠信經營、健康發(fā)展，從而為員工、客戶、合作伙伴和社會創(chuàng)造出更多的價值，才是企業(yè)家最大的社會責任。

我相信，基業(yè)長青是每個企業(yè)家共同的夢想，但現實往往很殘酷。數據顯示，我國民營企業(yè)的平均壽命大概是3.7年，中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年。然而做好一個企業(yè)，通常需要10—20年甚至更長的時間。所以，企業(yè)家一定要有一種堅定的信念，就是敢于面對困難、善于解決困難，把困難當成磨刀石、墊腳石?；叵肴嗄甑膭?chuàng)業(yè)經歷，往往遭遇困難的時候，才是我沖勁最足、進步最快的時候：因為挑戰(zhàn)和機遇往往是硬幣的兩面，千方百計地克服困難、危中尋機，逼迫我們去學習、去思考、去開創(chuàng)新的事業(yè)，這也恰恰是企業(yè)、企業(yè)家成長的必經之路。

當前，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，在新一輪產業(yè)變革的當下，如何準確識變、科學應變、主動求變，找準突破口？唯有相信中國的改革開放必將持續(xù)深化、中國經濟將持續(xù)成長，方能在創(chuàng)業(yè)的路上，順應時代的潮流，緊跟國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略，篤定前行；應對未來的不確定，唯有秉持不懈探索的精神，堅定信念、堅守主業(yè)、深耕專業(yè)，通過持續(xù)深入的學習，不斷推動企業(yè)創(chuàng)新變革、擔當社會責任，方能不負時代、不負盛世、不負韶華、不負夢想。

作者系上海致盛集團創(chuàng)始人、董事長，上海市企業(yè)家協會副會長