建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用研究

黃小巖

（廈門基業(yè)衡信咨詢有限公司，福建 廈門 361006）

0 引言

首先，對于動態(tài)把控工程進度，需要在開始的時候就將建筑工程進度統(tǒng)一，這樣做有利于保證后續(xù)施工過程中的完整度和連續(xù)性，確保施工過程中環(huán)環(huán)相扣，都要保質(zhì)保量。其次，對于人才管理上，需要專業(yè)人才進行技術(shù)指導(dǎo)，還要選拔高素質(zhì)的管理人才，提高管理水平，再從整體上培養(yǎng)高質(zhì)量團隊，制定完善相關(guān)規(guī)章制度，將管理更規(guī)范化、標準化，才可以從根本上形成動態(tài)管理工程，將建筑工程做到最優(yōu)化。在建筑工程施工過程中，要加強各個部門之間的配合、協(xié)調(diào)，制定相關(guān)法規(guī)進行規(guī)范監(jiān)督，也可以設(shè)立獎懲制度，對部門之間合作密切的加以獎勵，激勵施工人員，增強積極性，最后，需要各個部門之間相互銜接，從而提高整個建筑工程的效果完整度。

1 建筑經(jīng)濟管理的積極作用

建筑工程是一個大項目，它涉及的領(lǐng)域多，一般建筑工程的投資多，相對的施工工期也比較長，在整個工程項目中，所需要負責的人力和物資材料多，多個領(lǐng)域之間互相牽扯，導(dǎo)致工程的風險大。由此，在建筑工程項目中需要一套完整的建筑經(jīng)濟管理體系，建筑經(jīng)濟管理體系可以對工程進行預(yù)估和控制，使工程在可控范圍內(nèi)正確實施，對經(jīng)濟上的風險有一定的控制作用，這也就從根本上保證了工程質(zhì)量，施工前預(yù)估的問題。一項建筑工程項目的好壞取決于各個方面，建筑經(jīng)濟管理將工程項目所涉及的資金、建筑成本、人員工資、經(jīng)營等方面進行初步預(yù)估，再根據(jù)項目后期實際所需進行修改，不斷優(yōu)化，增強建筑經(jīng)濟管理水平，明確項目各部門的工作，共同配合發(fā)展，更加密切合作有利于降低成本，加深對資源的利用，資金和材料的配置根據(jù)各部門實際情況進行分配，從而將建筑工程施工項目最大優(yōu)化，避免不必要的風險。

2 建筑工程施工管理風險

我們了解了建筑工程經(jīng)濟管理的好處，也要認識到它的不足之處，隨著對建筑工程經(jīng)濟的進一步分析和討論，發(fā)現(xiàn)其中也存在管理風險，經(jīng)過整理，我們根據(jù)以下幾個方面進行分析：（一）在建筑工程經(jīng)濟管理中存在管理制度不完善的問題。建筑工程經(jīng)濟管理制度在施工人員的觀念里還沒有形成完整的體系，導(dǎo)致很多施工人員沒有把工程經(jīng)濟放在中心位置，從而造成經(jīng)濟工程管理制度在建筑工程管理體系中不夠完善，存在許多疏漏，制度的不完善又直接導(dǎo)致整個建筑工程沒有一個好的發(fā)展地基。由此，在一定程度上降低了施工人員的工作積極性和工作能力，對待工程的態(tài)度不認真，敷衍了事，不僅如此，還造成工程延期、誤期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程不能按預(yù)估進度進行。（二）在建筑工程經(jīng)濟管理中缺乏管理人才。建筑工程經(jīng)濟管理需要人才才能壯大發(fā)展，企業(yè)的進步也需要人才的推動，建筑業(yè)也同樣需要。但現(xiàn)在的建筑人員招聘來看，很多來應(yīng)聘的人缺乏建筑知識，缺乏建筑工程方面的經(jīng)驗，由于對建筑工程體系沒有一個完整的了解，導(dǎo)致工程經(jīng)常出錯，對工程的進程和成果造成一定的消極影響。

3 建筑工程經(jīng)濟管理的風險控制策略

3.1 動態(tài)管理工程進度

建筑工程施工過程中進度難以把控，工程的正確進行就是工程進度，工程進度關(guān)乎著施工的效率，因此要正確把控工程進度，以動態(tài)把控，將工程進度和施工效率動態(tài)把控，從而確保整個施工過程的質(zhì)量。第一，既然我們要動態(tài)把控工程進度，那就要在開始的時候就將建筑工程進度統(tǒng)一，這樣做有利于保證后續(xù)施工過程中的完整度和連續(xù)性，確保施工過程中環(huán)環(huán)相扣，都要保質(zhì)保量。第二，動態(tài)把控工程施工進度更需要相關(guān)專業(yè)人員進行管理，選拔高素質(zhì)的管理人才，提高管理水平，再從整體上培養(yǎng)高質(zhì)量團隊，制定完善相關(guān)規(guī)章制度，將管理更規(guī)范化、標準化，這樣才可以從根本上形成動態(tài)管理工程，將建筑工程最優(yōu)化。

3.2 健全管理制度

要想將建筑工程經(jīng)濟管理發(fā)揮其最大作用，那就要健全管理制度：（1）在整個建筑工程施工過程中，主要的運用方式之一就是投標制，而投標制的滿足條件也不簡單，既要設(shè)立相關(guān)的經(jīng)濟管理方面的部門，對工程的招標標準和水平做合理的安排，還要將工程各個部門相聯(lián)系，提高整個工程經(jīng)濟管理的程度。因此，將投標制運用于工程中，使管理制度更規(guī)范。與此同時，相關(guān)經(jīng)濟管理人員也要從自身落實，提高自身文化素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，對建筑知識優(yōu)化，將知識和實際相結(jié)合，以知識做為底基，從實際出發(fā)，提高自身實踐技能。（2）在建筑工程管理中，將工程經(jīng)濟管理運用于其中，施工企業(yè)管理層面和工作作業(yè)層面的工作人員分開工作，使整個工程更加獨立，科學(xué)正確，對于施工方案的制定、施工預(yù)估成本、物資材料的工作經(jīng)過管理部門的審查，經(jīng)過嚴格的管理，提高工程質(zhì)量的追求。（三）要保證制度的公正性，對內(nèi)部管理制度進行嚴格把控，制定的制度要合理，避免不合理的管理行為，公平公正。

3.3 增強強化建筑工程經(jīng)濟管理的理念

如今，建筑工程施工注重對于現(xiàn)場的管理，體現(xiàn)了以下幾個方法：（1）施工人員要提高自身文化素質(zhì)，不斷增加知識的儲備量，提高人員對對工程經(jīng)濟的了解，正確認識施工經(jīng)濟管理的意義，不斷提高管理能力和管理水平。在建筑工程經(jīng)濟管理部門工作的人員要對工程經(jīng)濟預(yù)算進行合理分析，對其標準進行預(yù)估，再將資金和材料根據(jù)實際情況發(fā)放。在細節(jié)處準確落實，發(fā)展全面型工作人員，提高工作人員對工程經(jīng)濟管理的重視性和意識，工程經(jīng)濟管理作為工程的主導(dǎo)力量，要將其作為觀念對待。（2）在建筑工程施工過程中，要加強各個部門之間的配合、協(xié)調(diào)，制定相關(guān)法規(guī)進行規(guī)范監(jiān)督，也可以設(shè)立獎懲制度，對部門之間合作密切的加以獎勵，各個部門之間合作更密切，相互鏈接，從而提高整個建筑工程的完整度。

3.4 加強造價管理

要提高建筑工程經(jīng)濟管理就要從對經(jīng)濟支出出發(fā)，提高對工程成本的預(yù)算，這樣可以經(jīng)過提高造價而保證工程的整體成果，提高工程質(zhì)量。建筑工程經(jīng)濟的提高體現(xiàn)在對建筑材料的選用，使用質(zhì)量更好的材料，建筑企業(yè)制定正確的承包機構(gòu)，將工程一部分項目承包出去，合理控制施工時所需的費用，跟所制定的統(tǒng)一標準做比較。將工程的責任落實到每一個部門、團隊、人員的身上，提高工作人員的積極性，建立獎懲制度，如加薪、津貼、補助等對施工人員薪酬的管理方向，根據(jù)不同的人有不同的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，進而經(jīng)濟利用發(fā)揮到最優(yōu)化。

4 結(jié)語

根據(jù)上述的所有內(nèi)容，我們了解到了建筑工程經(jīng)濟管理的好處和風險，也討論了對待風險的應(yīng)用策略問題，建筑工程的進程很重要，它關(guān)乎工程質(zhì)量和工程效率的問題，在經(jīng)濟管理的制度確立中，我們應(yīng)該不斷完善和發(fā)展，工程的施工人員也應(yīng)該不斷提高自身文化素質(zhì)，加強建筑工程經(jīng)濟管理觀念和意識，從根本上要控制工程經(jīng)濟成本的增長，對工程經(jīng)濟成本要進行初步預(yù)估，后期施工的時候也要根據(jù)預(yù)期和實際相結(jié)合，從而使工程經(jīng)濟管理更優(yōu)化。