攀鋼集團(tuán)：四體系四工程抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)

文/鄒京宗

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作的重要指示精神和中央企業(yè)人才工作會(huì)議精神，攀鋼集團(tuán)有限公司（簡稱：攀鋼集團(tuán)）始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代人才工作的實(shí)施意見》，積極推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新落實(shí)人才工作四大體系，大力實(shí)施四項(xiàng)重點(diǎn)人才工程，筑牢各類人才成長根基，持續(xù)提升人才引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的效能。

明晰人才興企的戰(zhàn)略定位

堅(jiān)定黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，著力發(fā)揮黨管人才的政治優(yōu)勢。嚴(yán)格落實(shí)黨管人才工作責(zé)任，努力創(chuàng)造識才、重才、愛才的良好環(huán)境。一是健全人才工作管理機(jī)制。建立形成黨委主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，組織人事部門統(tǒng)籌抓總，業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，用人主體具體落實(shí)的人才管理工作格局。二是落實(shí)黨委聯(lián)系服務(wù)人才。建立健全分級聯(lián)系服務(wù)專家制度，強(qiáng)化各級黨委對人才的關(guān)心關(guān)愛。三是加大黨委監(jiān)督考核力度。每年對人才工作重要事項(xiàng)落實(shí)情況開展評估，并將評價(jià)結(jié)果作為各單位黨委（總支）黨建工作責(zé)任制考核的重要組成部分。

注重人才規(guī)劃和政策制度引領(lǐng)，強(qiáng)力推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。始終堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，大力推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)突出規(guī)劃引領(lǐng)。制定實(shí)施《攀鋼“人才興企”工程實(shí)施方案》；編制《攀鋼“十四五”人力資源規(guī)劃（人才發(fā)展規(guī)劃）》，明確支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。二是完善人才工作制度突出政策指導(dǎo)。先后出臺青年管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)等方面的制度文件，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體。三是強(qiáng)化跟蹤督促突出措施落地。結(jié)合人才發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)，逐項(xiàng)建立臺賬清單，定期跟蹤措施推進(jìn)情況，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施落地見效。

▲ 2021年與北大光華聯(lián)合舉辦優(yōu)秀管理人員綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)

持續(xù)創(chuàng)新人才工作四大體系

創(chuàng)新引才工作體系，對接需求精準(zhǔn)“引”，打造聚才磁場。堅(jiān)持剛性引才和柔性引智相統(tǒng)一，探索優(yōu)化引才工作模式，不斷提高人力資源引用質(zhì)量。一是創(chuàng)新剛性引才模式，加大專業(yè)人才引進(jìn)。大力實(shí)施“院校+社會(huì)”雙輪驅(qū)動(dòng)引才模式，加強(qiáng)成熟人才引進(jìn)。二是拓寬柔性引才渠道，強(qiáng)化高端智力引用。樹立不為所有、但為所用的引才理念，加大外部“智囊”引用力度。目前有外聘專家院士14 名，并與3 個(gè)院士專家團(tuán)隊(duì)建立對接聯(lián)系機(jī)制。三是優(yōu)化引才服務(wù)體系，提高引才服務(wù)質(zhì)量。統(tǒng)一招聘服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，特別是做好高層次人才住房、家屬就業(yè)等服務(wù)保障工作。

創(chuàng)新人才培育體系，注重務(wù)實(shí)悉心“育”，搭建培訓(xùn)平臺。以強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、注重團(tuán)隊(duì)歷練、提升實(shí)戰(zhàn)能力等為重點(diǎn)，為人才能力素質(zhì)提升創(chuàng)造條件。一是強(qiáng)基礎(chǔ)，搭建知識研修平臺。推行骨干人才赴高校院所研修，聯(lián)合北大光華、復(fù)旦大學(xué)等知名高校開展素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。二是重實(shí)踐，搭建團(tuán)隊(duì)歷練平臺。以首席工程師為核心吸納骨干人才，圍繞釩鈦、特鋼等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，打造核心產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)9 個(gè)，通過團(tuán)隊(duì)攻關(guān)歷練技術(shù)人才215 人，技能大師工作室骨干訓(xùn)練營培訓(xùn)技能骨干40 余人。三是提效能，搭建掛職交流平臺。內(nèi)部構(gòu)建不同性質(zhì)崗位掛職交流平臺；外部構(gòu)建與省市政府掛職交流平臺。

創(chuàng)新人才發(fā)展體系，搭建舞臺高效“用”，發(fā)揮人才效能。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，暢通人才發(fā)展渠道，加強(qiáng)青年人才任用力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)支撐發(fā)展的重要作用。一是暢通各類人才發(fā)展渠道。構(gòu)建管理、研發(fā)、工程技術(shù)、專業(yè)職能、采銷、點(diǎn)檢和技能7 類人才等級序列，建立序列內(nèi)晉升、序列間互通機(jī)制。二是建立“揭榜掛帥”工作機(jī)制。以重大創(chuàng)新項(xiàng)目為載體，吸引聚集相關(guān)領(lǐng)域科技人才，共同開展重大科技項(xiàng)目攻關(guān)。

創(chuàng)新人才激勵(lì)體系，優(yōu)化環(huán)境盡心“留”，營造愛才生態(tài)。堅(jiān)持多勞者多得、技高者多得的原則，探索實(shí)施骨干人才激勵(lì)“組合拳”，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是建立差異化分配激勵(lì)制度。進(jìn)一步強(qiáng)化收入分配向關(guān)鍵核心骨干人才傾斜，對核心戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)實(shí)行工資總額“摸高”激勵(lì)，對核心研發(fā)產(chǎn)業(yè)實(shí)行工資總額單列管理。二是建立多元化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度和個(gè)性化技能津貼制度。建立項(xiàng)目分紅激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施關(guān)鍵人才中長期和青年人才成長激勵(lì)。

著力實(shí)施四大重點(diǎn)人才工程

聚焦技術(shù)創(chuàng)新突破，打造科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。堅(jiān)持以提升原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，大力實(shí)施科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程。目前有省級及以上科技人才近百人。一是精準(zhǔn)選拔培養(yǎng)對象。圍繞重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域，綜合考慮專業(yè)能力、培養(yǎng)潛質(zhì)、年齡等因素選拔推薦，并經(jīng)綜合評定、系統(tǒng)研究選拔科技領(lǐng)軍及后備人才培養(yǎng)對象30 人。二是逐人制定實(shí)施培養(yǎng)方案。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際，從創(chuàng)新目標(biāo)、培養(yǎng)措施、條件保障等方面，制定實(shí)施一人一培養(yǎng)方案,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)到個(gè)體、計(jì)劃每年做、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)。三是建立個(gè)性化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。制定《攀鋼關(guān)于優(yōu)化科技管理提升創(chuàng)新能力實(shí)施方案》，賦予科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)自主組建權(quán)、外委合作決定權(quán)及激勵(lì)分配權(quán)，實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、物”等資源高效配置。

聚焦破解現(xiàn)場難題，打造工程技術(shù)人才隊(duì)伍。牢固樹立“技術(shù)基礎(chǔ)在工廠”的理念，以服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)建好建強(qiáng)工程技術(shù)人才隊(duì)伍。一是壯大工程技術(shù)力量。以滿足現(xiàn)場技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等技術(shù)性工作為前提，完善技術(shù)人才向基層流動(dòng)的激勵(lì)措施，加大一線工程技術(shù)人才的選派配備力度，確保主體生產(chǎn)廠礦作業(yè)區(qū)至少配備2 名專職工程技術(shù)人員。二是注重工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。推動(dòng)首席工程師建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)全覆蓋，近2年新增首席工程師團(tuán)隊(duì)22 個(gè)。

聚焦技能技藝傳承，打造技能人才隊(duì)伍。遵循技能人才成長規(guī)律，重點(diǎn)以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，建立、完善、加強(qiáng)和改進(jìn)技能人才工作長效機(jī)制。一是推行關(guān)鍵技能崗位接替計(jì)劃。以支撐各產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，聚焦高爐爐前、轉(zhuǎn)爐煉鋼等64 個(gè)主要工種，推進(jìn)實(shí)施關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃。二是強(qiáng)化技能團(tuán)隊(duì)融合作用。加強(qiáng)技能大師工作室和勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，實(shí)行“技師+工程師”團(tuán)隊(duì)合作模式；建立技能大師聯(lián)誼會(huì)制度，推進(jìn)跨單位、跨專業(yè)交流學(xué)習(xí)。

聚焦服務(wù)戰(zhàn)略需求，打造年輕管理團(tuán)隊(duì)。圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是年輕領(lǐng)導(dǎo)人員七種能力提升，大力實(shí)施年輕核心管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工程。一是研究遴選管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)對象。二是制定實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)方案。每年結(jié)合綜合評價(jià)結(jié)果，實(shí)行末位替換動(dòng)態(tài)管理，確保培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)始終充滿活力。針對培養(yǎng)對象學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等特點(diǎn)，制定“一人一表”個(gè)性化培養(yǎng)方案，建立培養(yǎng)對象個(gè)人成長檔案，并及時(shí)做好動(dòng)態(tài)跟蹤。