智能環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及實現(xiàn)路徑

沈玉蓓

智能環(huán)境下，數(shù)字化對傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。為了能夠適應(yīng)此環(huán)境，大部分企業(yè)選擇進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)財務(wù)管理怎樣實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并加強(qiáng)適應(yīng)智能環(huán)境的能力，屬于現(xiàn)階段財務(wù)管理領(lǐng)域的研究重點?；诖耍疚闹攸c分析了智能環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及實現(xiàn)路徑，旨在推動企業(yè)財務(wù)管理能夠與時俱進(jìn)，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

在智能環(huán)境推動下，信息技術(shù)逐漸滲透到了各個行業(yè)與領(lǐng)域中，使得人們意識到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性，其除了有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平之外，還可以科學(xué)配置各類資源。尤其是在現(xiàn)階段我國部分企業(yè)財務(wù)管理水平偏低的狀況下，財務(wù)管理工作亟待進(jìn)行改變，建立健全管理系統(tǒng)，使之更加智能，這樣才可以促進(jìn)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提高，并降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化的概念分析

對于企業(yè)財務(wù)數(shù)字化概念而言，是基于大數(shù)據(jù)背景形成的。現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)逐漸滲透到了社會生產(chǎn)、生活的各個環(huán)節(jié)中，在此背景下企業(yè)在生產(chǎn)、管理以及運營等方面，應(yīng)根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展特點進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前，財務(wù)數(shù)字化并不存在統(tǒng)一、固定標(biāo)準(zhǔn)，本文將大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同的兩點財務(wù)數(shù)字化含義作為立足點進(jìn)行分析。第一，企業(yè)將財務(wù)工作和大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云存儲等數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，促進(jìn)財務(wù)管理工作信息化水平的提高；第二，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織、工作流程、模式等，完善企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，支撐各項業(yè)務(wù)在智能環(huán)境下的發(fā)展。

二、智能環(huán)境下財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

（一）外部環(huán)境夯實了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

首先，技術(shù)條件在“大智移云物”等科技持續(xù)深入發(fā)展的背景下，企業(yè)面對的技術(shù)環(huán)境出現(xiàn)了根本性變化，新技術(shù)夯實了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。其次，政府要素。國家有關(guān)部門將制度層面作為立足點，制定了一系列舉措，旨在指導(dǎo)企業(yè)對經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，促進(jìn)市場應(yīng)對能力的提高。2022年3月，國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中提出了健全智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系的要求，并統(tǒng)籌制定全集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，構(gòu)建智慧、深入、系統(tǒng)、前瞻的智能化、數(shù)字化財務(wù)。同時，財政部在《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中也表示需要將數(shù)字化技術(shù)作為支撐，以推動會計審計工作數(shù)理水平和風(fēng)險管控能力、對外服務(wù)財政管理和宏觀經(jīng)濟(jì)治理的會計職能拓展新格局，2022 年 1 月 6日，發(fā)布《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021～2025 年）》，提出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和財務(wù)報表數(shù)字化的新要求。

（二）內(nèi)部發(fā)展需要財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境面前，企業(yè)需要構(gòu)建更具高效性、科學(xué)性的財務(wù)管理體系，確保資源籌集、部門分配、評估反饋等相關(guān)環(huán)節(jié)之間的全面聯(lián)動，提高企業(yè)運營中具備的財務(wù)信息處置能力，順利適應(yīng)市場環(huán)境，提高核心競爭力。同時，企業(yè)要想向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就需要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部門，發(fā)揮著數(shù)據(jù)中心的作用，推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠協(xié)助決策人員做出科學(xué)的決策，并建立合理的管理措施。當(dāng)前，我國財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處在發(fā)展階段，并不成熟，大多數(shù)會計人員只是從事會計核算工作，重視賬務(wù)處理與會計報表報告，不關(guān)注經(jīng)營績效的優(yōu)化。所以，為了更大價值和創(chuàng)造貢獻(xiàn)，需推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、智能環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求

（一）改革財務(wù)管理模式

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)財務(wù)管理正在向著精準(zhǔn)化發(fā)展，推動財務(wù)管理流程的再造，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)化，能夠提高企業(yè)財務(wù)管控能力，讓更多流動性資金得到順利釋放。對于傳統(tǒng)財務(wù)管理而言，大多為事后反應(yīng)和監(jiān)督，使得企業(yè)財務(wù)管理滯后，進(jìn)而引起經(jīng)濟(jì)方面的損失，并造成會計信息失真等相關(guān)問題，不利于企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。企業(yè)在獲取與整理信息時，要想滿足發(fā)展所需的財務(wù)管理，需展現(xiàn)出信息化、智能化的特點，憑借精細(xì)化、柔性化管理，匹配和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理形式，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）財務(wù)人員工作轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸演變成一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，智能技術(shù)在財務(wù)管理工作中的運用，使得傳統(tǒng)財務(wù)管理方式發(fā)生了巨大改變，降低了工作難度與提高了工作效率，并引起財務(wù)人員工作重點的改變，即轉(zhuǎn)向財務(wù)、管理、業(yè)務(wù)一體化融合。在財務(wù)智能化發(fā)展中，財務(wù)人員發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)對其提出了更高的要求，需要他們掌握豐富的財務(wù)管理知識和熟練運用智能化技術(shù)，做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用工作，確保財務(wù)信息價值的發(fā)揮。同時，智能化財務(wù)管理的出現(xiàn)，讓基礎(chǔ)工作逐漸被智能化管理取代，財務(wù)人員要想適應(yīng)此種環(huán)境，就需要向多元化與復(fù)合型方向進(jìn)行發(fā)展。

四、智能環(huán)境下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分析

（一）重新組建企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，屬于職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，所以企業(yè)決策和管理人員需要落實好頂層制度設(shè)計工作，立足于轉(zhuǎn)型要求，通過財務(wù)方針、制度建設(shè)、人力資源、風(fēng)險處置以及資產(chǎn)管理等相關(guān)層面，健全組織架構(gòu)。隨著技術(shù)環(huán)境出現(xiàn)的變化，影響了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，但夯實了優(yōu)化財務(wù)組織體系的基礎(chǔ)，能夠順利展現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢，促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)流程集約化?；谄髽I(yè)業(yè)務(wù)開展過程中的個性化、專業(yè)化要求，搭建財務(wù)組織架構(gòu)時，需要制定針對性強(qiáng)的財務(wù)管理方式，即搭建財務(wù)管理架構(gòu)，完成系統(tǒng)管理任務(wù)，并同時對財務(wù)管理鏈條進(jìn)行延長，達(dá)到事前預(yù)測、事中控制、事后反饋的效果，保證財務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)各項業(yè)務(wù)中，協(xié)助企業(yè)做出正確的決策。

另外，為了推動財務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程的加快，通過分析實踐狀況可知，企業(yè)普遍運用戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)以及共享財務(wù)等方式，以上模式的優(yōu)點為：第一，分工清楚，根據(jù)財務(wù)承擔(dān)職能的劃分，對各個組織的功能定位進(jìn)行明確，這樣除了能夠防止交叉之外，還可以實現(xiàn)專業(yè)分工的效果，促進(jìn)財務(wù)管理工作效率的提高；第二，能夠向業(yè)務(wù)提供系統(tǒng)的服務(wù)。共享財務(wù)可以提供數(shù)據(jù)和處理效率等相關(guān)服務(wù)，業(yè)務(wù)財務(wù)可以協(xié)助業(yè)務(wù)做出正確決策，讓企業(yè)能夠在競爭過程中掌握更多主動權(quán)；第三，滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。共享財務(wù)主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心，可提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)則表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用主體。要想實現(xiàn)此工作目標(biāo)，大部分企業(yè)會選擇先構(gòu)建財務(wù)共享中心，在財務(wù)共享體系中融入基礎(chǔ)處理，并對流程進(jìn)行統(tǒng)一梳理，加強(qiáng)財務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合體系

在企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)財融合屬于重點之一。對于財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的而言，主要是為了憑借對業(yè)務(wù)提供支持服務(wù)，協(xié)助經(jīng)營管理決策，實現(xiàn)創(chuàng)造價值促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的效果，對此財務(wù)部門除了需要根據(jù)管理會計思路對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理之外，還需要掌握與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，理解業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的相互影響。所以，數(shù)據(jù)應(yīng)穿透于業(yè)務(wù)和財務(wù)間，落實好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，形成實時化、明晰化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

在具體推進(jìn)過程中，業(yè)財融合需要將“兩大基礎(chǔ)、四大環(huán)節(jié)”作為立足點。主數(shù)據(jù)統(tǒng)一屬于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首個基礎(chǔ)，應(yīng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)口徑，涉及商主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、科目主數(shù)據(jù)等，若不具備此基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型，那么難以成功，原因在于財務(wù)部門耗費大量時間、精力整理出的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)不理解，主數(shù)據(jù)又太零碎，所以很難得到重視，進(jìn)而需要確保管理層認(rèn)識到其重要性，從企業(yè)層面部署業(yè)務(wù)、財務(wù)語言規(guī)則的統(tǒng)一；流程統(tǒng)一則屬于第二個基礎(chǔ)，需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)和會計核算流程，在業(yè)務(wù)和財務(wù)模塊中建立技術(shù)平臺，加強(qiáng)綜合化管理，形成企業(yè)數(shù)據(jù)同源。推動信息數(shù)據(jù)之間的銜接，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作管理效能的提高。在“四大環(huán)節(jié)方面”，預(yù)算與預(yù)測屬于第一個環(huán)節(jié)，其中預(yù)算是企業(yè)開展管理工作的前提，能夠高效配置全年資源，并且還是偏差分析的主要依據(jù)，但企業(yè)在一年內(nèi)不同時段會產(chǎn)生許多變化，編制滾動預(yù)算又涉及諸多弊端，所以要想彌補(bǔ)此缺陷，財務(wù)部門需要給予預(yù)測分析更多的關(guān)注，結(jié)合業(yè)務(wù)計劃對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，以此對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，最終形成良性循環(huán)；經(jīng)營分析機(jī)制是第二個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為獲取某時間周期的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對其予以精細(xì)化分析，然后向業(yè)務(wù)部門提出管理建議；核對機(jī)制為第三個環(huán)節(jié)。近年來，企業(yè)逐漸加強(qiáng)了對風(fēng)險控制的關(guān)注，信息和溝通屬于風(fēng)險控制過程中的重要內(nèi)容之一，應(yīng)收賬款、存貨等相關(guān)信息，歸因于業(yè)務(wù)，日常核對除了能夠防止出現(xiàn)賬目不清的情況之外，還能夠及時解決風(fēng)險問題，建立起端對端流程機(jī)制；績效考核為第四個環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核過程中，財務(wù)指標(biāo)占比通常高于50%，所以設(shè)計績效考核指標(biāo)和跟蹤評估，能夠推動業(yè)務(wù)部門順利實現(xiàn)績效目標(biāo)。

（三）完善企業(yè)財務(wù)智能化管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)的作用下，現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)越發(fā)完善，再加上現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展也為企業(yè)財務(wù)工作提供了幫助。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)用智能技術(shù)實現(xiàn)智能化管理，能夠讓財務(wù)工作符合現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化、集約化管理要求。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)智能化管理系統(tǒng)時，應(yīng)重視將大數(shù)據(jù)作為重點，因為這屬于實現(xiàn)智能商業(yè)的一項基礎(chǔ)條件，同時通過大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)技術(shù)，深入挖掘企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，把企業(yè)各類財務(wù)信息轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，以此反映出企業(yè)實際運營狀況， 并在智能商務(wù)所構(gòu)建的企業(yè)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)下實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)有效聯(lián)合的目的。

例如，某集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，并融入了物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，然后將企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況作為基礎(chǔ)，建立了全過程性管理控制系統(tǒng)。在此系統(tǒng)的推動下，能夠加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，讓企業(yè)順利實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)成功案例的分析可知，為了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行，應(yīng)讓各模塊的銜接有效聯(lián)通，讓不同模塊數(shù)據(jù)信息可以在系統(tǒng)中傳遞。另外，在數(shù)據(jù)分析技術(shù)的作用下，能夠研究歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)而對比當(dāng)前現(xiàn)有數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來的運行方向等內(nèi)容進(jìn)行有效的決策。

（四）制定財務(wù)管理數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)部門會形成許多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而需要企業(yè)基于財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)，防止數(shù)據(jù)信息在不同業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)信息孤島的情況，若數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，抑或是數(shù)據(jù)更新無法維持同步，就會使得數(shù)據(jù)信息在不同部門間的信息孤島，不利于數(shù)據(jù)資源開發(fā)與運用。所以，企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源體系以及標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，維護(hù)與管理各類數(shù)字資源。在對數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時，需要立足于體系層面樹立數(shù)字化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識，并在此基礎(chǔ)上對數(shù)字化體系的各個應(yīng)用及要素之間的關(guān)系進(jìn)行具體設(shè)計，結(jié)合具體需求與用戶反饋，健全數(shù)字化體系和制度，構(gòu)建動態(tài)、長期、穩(wěn)定的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓企業(yè)的各個部門在同一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)下進(jìn)行溝通，減少信息核對和解決分歧的時間，提升數(shù)據(jù)管理的效率。

結(jié)語：

綜上所述，智能環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠確保財務(wù)信息的實時性，同時能夠解決以往財務(wù)信息不對稱的狀況，促進(jìn)財務(wù)信息質(zhì)量的提高，并且，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能夠加強(qiáng)信息化協(xié)同，有利于企業(yè)憑借統(tǒng)一、規(guī)范體系開展財務(wù)工作，并實行統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財務(wù)工作的改革及創(chuàng)新，降低企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的效率。

［作者單位：賽默飛世爾科技（中國）有限公司］