筑牢安全管理防線

□ 馮文慧

2022年以來(lái)，華陽(yáng)集團(tuán)平舒公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，積極防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全管理防線，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

不斷強(qiáng)化“人民至上、生命至上”理念，牢固樹(shù)立“安全是管出來(lái)的”意識(shí)，堅(jiān)持“安全零傷亡”目標(biāo)導(dǎo)向，按照“136”工作思路，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步深化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，有效防控各類(lèi)事故。公司第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，通過(guò)宣傳欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。組織宣講小分隊(duì)深入隊(duì)組、車(chē)間，利用“二五”安全活動(dòng)、班前班后會(huì)等時(shí)間開(kāi)展宣講，確保學(xué)習(xí)宣貫入腦入心入行。積極組織開(kāi)展崗位安全宣講、干部包保宣講、職工集中學(xué)習(xí)等，教育、引導(dǎo)、督促干部職工銘記安全使命，履行安全職責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)助推安全工作高質(zhì)量開(kāi)展。

進(jìn)一步健全三個(gè)安全體系。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)干部職工始終以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，把安全放在心上、挺在前面、落到實(shí)處，知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。健全安全技術(shù)保障體系，積極推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備，開(kāi)展新技術(shù)應(yīng)用攻關(guān)，推動(dòng)科技興安。完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任體系和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作機(jī)制，明確相關(guān)工作職責(zé)和工作流程，積極開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。

全面抓好六個(gè)方面重點(diǎn)工作。一是抓好重大事故預(yù)防，提升災(zāi)害治理能力。扎實(shí)推進(jìn)“一通三防”管理，始終把預(yù)防通風(fēng)瓦斯事故作為重大事故預(yù)防的重中之重，真正實(shí)現(xiàn)“瓦斯零超限、煤層零突出、回采零自燃”；強(qiáng)化通風(fēng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)抽采達(dá)標(biāo)，落實(shí)兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，規(guī)范使用和維護(hù)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；精細(xì)化管理防治水工程，堅(jiān)持“超前預(yù)防、區(qū)域治理”，加強(qiáng)日常監(jiān)督，進(jìn)一步提升礦井水害防治水平；加強(qiáng)頂板管理，提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平，預(yù)防頂板事故；有序開(kāi)展輸電線路和各類(lèi)電氣設(shè)備設(shè)施的春檢、保護(hù)整定、預(yù)防性試驗(yàn)及雨季防雷電等基礎(chǔ)性工作，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；落實(shí)消防安全責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展消防安全檢查；加強(qiáng)“兩客一危一貨”安全管控，完善交通安全管理體系。二是抓好安全基礎(chǔ)管理，防控“零打碎敲”事故。加強(qiáng)對(duì)井下勞動(dòng)預(yù)備制學(xué)員培養(yǎng)使用，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)人才；選樹(shù)示范標(biāo)桿，總結(jié)亮點(diǎn)做法，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、一體達(dá)標(biāo)。三是抓好超前預(yù)控管理，高度關(guān)注變化安全。完善安全生產(chǎn)“大超前”管理機(jī)制和自上而下的變化管理體系，按照“地質(zhì)超前、設(shè)計(jì)超前、抽采超前、裝備超前、措施超前、監(jiān)察超前”的要求，做好各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的超前謀劃，科學(xué)有序規(guī)劃工程布局，緩解采掘接替緊張。四是抓好技術(shù)裝備投入，科技賦能安全生產(chǎn)。不斷加大安全生產(chǎn)投入力度，開(kāi)展災(zāi)害防治技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，全面提高礦井機(jī)械化、智能化水平。五是抓好安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管效能。著力解決安監(jiān)隊(duì)伍中存在的好人主義、形式主義、漂浮作風(fēng)，以及業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行能力不足等問(wèn)題，真正使安全監(jiān)管工作嚴(yán)起來(lái)、硬起來(lái)、實(shí)起來(lái)，做到“鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、鐵的手腕治患、鐵的心腸問(wèn)責(zé)、鐵的辦法治本”，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。六是抓好應(yīng)急體系建設(shè)，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。積極開(kāi)展應(yīng)急救援演練，切實(shí)改進(jìn)應(yīng)急救援存在的短板，不斷完善應(yīng)急處置預(yù)案，全面提升應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援能力。