大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

韓 冰 黑龍江省港航工程有限公司

在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大數(shù)據(jù)背景下，社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)均需要面臨在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新發(fā)展要求，以便更加有效地適應(yīng)新時(shí)代下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作占據(jù)著較為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性地位，更是需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息化的嶄新發(fā)展，推動(dòng)既有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向更加不同的管理會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)管理部門的關(guān)注焦點(diǎn)。在此過(guò)程中，需要幫助財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)處理和報(bào)表編制等繁瑣基礎(chǔ)工作脫身，更加偏重于財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析，以便確保財(cái)務(wù)管理人員可以從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為價(jià)值更高的管理會(huì)計(jì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)

究其定義，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中資金流動(dòng)相關(guān)的獲得，立足于數(shù)據(jù)信息記錄報(bào)告，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為前提進(jìn)行有效處理，向企業(yè)管理層及企業(yè)利益相關(guān)方提供企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況和盈利能力表現(xiàn)效果的報(bào)告。在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著極其關(guān)鍵的支撐性作用，可以為企業(yè)管理層增強(qiáng)常態(tài)化經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)造有利條件，還可以考察企業(yè)責(zé)任實(shí)際的履行狀況。而從定義出發(fā)可以得知，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也可以成為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，旨在根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，面向企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確貼切的決策建議，以便改善企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理效果。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)一般需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既成財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，進(jìn)而在管理思維的支撐下為企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)更加靈活有效的財(cái)務(wù)管理鋪平道路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程，為企業(yè)管理層進(jìn)行資金及經(jīng)營(yíng)相關(guān)的決策提供數(shù)據(jù)性的有效支撐。最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以得到最大化的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性素養(yǎng)表現(xiàn)較為有限

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理專業(yè)性知識(shí)能力方面的實(shí)際表現(xiàn)仍然有待提升與改進(jìn)。不僅如此，還有部分財(cái)務(wù)管理人員在工作態(tài)度方面表現(xiàn)不足，無(wú)法在責(zé)任意識(shí)和工作原則的指導(dǎo)下從嚴(yán)依照財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)范約束自身工作行為。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也就會(huì)隨之處于難以確保進(jìn)行效率及效果的狀態(tài)下，進(jìn)而給企業(yè)整體而言的內(nèi)部控制管理工作帶來(lái)一定的阻礙。尤其是在當(dāng)前的信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用越發(fā)關(guān)鍵，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)表現(xiàn)提出了較為嚴(yán)苛的發(fā)展要求。而當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員表現(xiàn)不足時(shí)，企業(yè)在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也就難以有效應(yīng)對(duì)。

(二)財(cái)務(wù)管理工作賴以依照的制度不夠合理

在部分企業(yè)，與財(cái)務(wù)管理工作的制度建設(shè)力度有限，一方面管理層缺乏足夠的關(guān)注與重視，另一方面也并未切實(shí)地跟隨企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面的變化進(jìn)行適配與調(diào)整。而國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，與之相配套的經(jīng)濟(jì)管理制度也在隨之出現(xiàn)改革與調(diào)整。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅需要更加實(shí)際地跟進(jìn)和把握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，更是需要增強(qiáng)對(duì)于融資籌資方面的重視。而當(dāng)前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面仍然停留在較為傳統(tǒng)的早期階段，并未結(jié)合時(shí)代及社會(huì)發(fā)展變化做出有效的預(yù)知與優(yōu)化，以致于合理性表現(xiàn)存在不足的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法確保財(cái)務(wù)管理效能的穩(wěn)步提升。

(三)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)較為傳統(tǒng)

在實(shí)際地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門各崗員工相應(yīng)地引起重視，結(jié)合管理會(huì)計(jì)嶄新發(fā)展要求做出調(diào)整與優(yōu)化。而當(dāng)前，很多企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面就缺乏足夠的關(guān)注與重視，更是未能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)具備的顯著價(jià)值。在管理層未能重視的情況下，財(cái)務(wù)管理部門及其各崗員工也就難以相應(yīng)地針對(duì)財(cái)務(wù)管理理念提起重視，更是無(wú)法切實(shí)地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)型提供必要支撐，以致于整體而言的轉(zhuǎn)型效果相對(duì)不足。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際意義

(一)滿足大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)發(fā)展提出的嶄新發(fā)展要求

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)強(qiáng)勢(shì)崛起，尤其是人工智能技術(shù)，為社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了更加不同的可能性。人工智能可以更加高效地完成很多的基礎(chǔ)性工作，顯著地提升工作在整體層面的效率及效果。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言同樣如此，大數(shù)據(jù)背景下人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的常態(tài)化繁瑣重復(fù)性工作進(jìn)行提供了嶄新的思路，因而需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，更加專心于財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析，以便及時(shí)地轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的嶄新發(fā)展方向，適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景提出的嶄新發(fā)展要求。

(二)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在大數(shù)據(jù)背景下，迅猛發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)社會(huì)各行各業(yè)同樣快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，需要企業(yè)管理層更加關(guān)注和重視經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際進(jìn)行狀況，尤其是作為其中重中之重的財(cái)務(wù)管理工作，以便為企業(yè)適應(yīng)越發(fā)艱難的外部發(fā)展環(huán)境奠定相對(duì)堅(jiān)實(shí)的必要性基礎(chǔ)。而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向嶄新的管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向，企業(yè)管理層可以更加科學(xué)地針對(duì)既有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效配置，使其在有限的工作時(shí)間內(nèi)完成數(shù)量更多的附加值較高的工作，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行效率及效果，最終在企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)方面有所體現(xiàn)。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略

(一)企業(yè)管理層需要以身作則地引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員提高重視

考慮到大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)管理層需要及時(shí)地跟進(jìn)新形勢(shì)的變化及其提出的發(fā)展要求，以便從自身出發(fā)增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的關(guān)注與重視，以身作則地引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人及各崗員工提高財(cái)務(wù)管理理念革新意識(shí)，進(jìn)而確保思想層面的重視可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型創(chuàng)造較為有利的條件。為此，企業(yè)管理層可以首先了解和把握推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有益之處，然后在企業(yè)管理人員例行會(huì)議中進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，再由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人面向各崗員工進(jìn)行宣傳，為基層各崗員工提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視鋪平道路。

(二)面向在崗財(cái)務(wù)管理人員提供管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)能力培訓(xùn)

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的實(shí)際建設(shè)狀況發(fā)揮著較為可觀的決定性作用，可以直觀地影響到財(cái)務(wù)管理的工作狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中而言同樣如此，在崗財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)化知識(shí)能力方面的實(shí)際表現(xiàn)將會(huì)決定面向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展可以取得怎樣的成果。為此，企業(yè)管理層需要切實(shí)地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)力度。具體而言，可以定期面向在崗財(cái)務(wù)管理人員提供思想道德教育活動(dòng)和專業(yè)化知識(shí)能力培訓(xùn)活動(dòng)，從工作態(tài)度和工作能力兩個(gè)維度出發(fā)助其進(jìn)行自我提升及自我發(fā)展，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。

(三)通過(guò)信息化的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型賦能

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)強(qiáng)勢(shì)普及，為社會(huì)各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的便利，需要企業(yè)管理層切實(shí)地針對(duì)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展保持跟進(jìn)和重視，利用信息化發(fā)展理念為財(cái)務(wù)管理工作賦能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的嶄新發(fā)展方向。考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要涉及大量的數(shù)據(jù)信息，需要切實(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，企業(yè)管理層更是需要相應(yīng)地引入更加高效的財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息處理軟件，幫助財(cái)務(wù)管理人員從繁重的基礎(chǔ)性工作中脫身，轉(zhuǎn)投管理會(huì)計(jì)的嶄新發(fā)展方向，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

(四)針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)范化設(shè)定

在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的具體過(guò)程中，企業(yè)管理層需要首先明確管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵性作用，進(jìn)而依照科學(xué)的規(guī)范化設(shè)定原則確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的科學(xué)性及合理性。具體而言，企業(yè)管理層需要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理部門及其員工在管理會(huì)計(jì)工作中需要完成和履行的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，以便為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)提供指導(dǎo)和幫助。在此過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)著重引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員集中精力處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析工作，以便確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效果。

(五)針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行建立健全

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，與之相匹配的組織架構(gòu)體系可以發(fā)揮較為可觀支撐性作用，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言也同樣如此。為求確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的嶄新發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)從針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行建立健全的基礎(chǔ)角度出發(fā)。為此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地成立與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相匹配的職能部門，以便切實(shí)地在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間劃清界限，確保雙方均可以在既定的工作范圍內(nèi)完成自身職責(zé)。只有在相對(duì)健全的企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)組織架構(gòu)有力支撐下，企業(yè)管理層才可以切實(shí)地確保管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮一定的現(xiàn)實(shí)性作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的必要性基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為求更加有效地適應(yīng)社會(huì)主義發(fā)展嶄新階段向社會(huì)各行各業(yè)企業(yè)提出的各項(xiàng)嶄新要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加深入地針對(duì)自身內(nèi)部控制管理進(jìn)行狀況提高關(guān)注與重視，尤其是其中的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)與資金有關(guān)的工作，具體進(jìn)行效果及效率將會(huì)較為直觀地影響到企業(yè)整體而言的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，需要企業(yè)管理層保持高度的關(guān)注與重視。考慮到國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理理念及方式仍然留有較大的改進(jìn)優(yōu)化空間，企業(yè)管理層一方面需要更加及時(shí)地針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效跟進(jìn)，另一方面還需要探索和實(shí)踐更加有利于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作理念及方式。在此過(guò)程中，企業(yè)管理層可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作傳統(tǒng)而言以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的進(jìn)行方式轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的嶄新發(fā)展方向。具體而言，企業(yè)管理層首先需要更加深入地了解和把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)及其彼此之間的關(guān)聯(lián)性與區(qū)別性。其次，企業(yè)管理層需要更加切實(shí)地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行現(xiàn)狀，明確其中仍然留有較為充足的改進(jìn)空間及余地，需要面對(duì)和處理諸多的問(wèn)題性狀況，諸如財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性素養(yǎng)表現(xiàn)較為有限，財(cái)務(wù)管理工作賴以進(jìn)行的制度不夠合理，企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)較為傳統(tǒng)等。再次，企業(yè)管理層需要更加科學(xué)地明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，可以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的各項(xiàng)嶄新發(fā)展要求，也可以借助管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。最后，企業(yè)管理層需要采取包含企業(yè)管理層需要以身作則地引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員提高重視，面向在崗財(cái)務(wù)管理人員提供管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)能力培訓(xùn)，通過(guò)信息化的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型賦能，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)范化設(shè)定，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行建立健全在內(nèi)的諸多有效策略，更加科學(xué)合理地在當(dāng)前的新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向嶄新的管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向，為企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的必要性基礎(chǔ)。只有更加切實(shí)地確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理層才可以在經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)資金相關(guān)決策中獲得更加堅(jiān)實(shí)的幫助，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)效發(fā)展?！?/p>