機電安裝工程施工管理及創(chuàng)新分析

翟學建

平煤神馬礦建公司安裝處 河南 平頂山 467000

礦山行業(yè)中最大的發(fā)展障礙就是粗放式的管理模式，機電安裝工程施工環(huán)節(jié)也是同樣的。因此，在企業(yè)發(fā)展中要想實現(xiàn)企業(yè)運營自動化和智能化的創(chuàng)建，就要從自身的管理方面著手。開展精細化管理，將機電安裝中的各個環(huán)節(jié)都進行良好的管控，進而使得工程質(zhì)量得以保障。同時在施工管理中，還需要進行創(chuàng)新，將與時代相匹配的管理要素融入到機電安裝工程管理中，進而提高企業(yè)的管理水平。這也是與時俱進，不被社會發(fā)展所淘汰的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

1 機電安裝工程施工管理的特點

社會科技的發(fā)展，使得機電安裝過程也在不斷的發(fā)展，這種日新月異的表現(xiàn)是機電安裝工程施工管理的一大特點。這個特點就說明機電安裝工程施工管理是在不斷的進行動態(tài)發(fā)展的[1]。因此，它的管理觀念、管理方法以及管理模式都要實現(xiàn)動態(tài)的變化，以此來提高管理的有效性。另外，在機電安裝工程中，團隊合作是一必要條件。在實際施工中，需要多個團隊進行協(xié)同合作才能完成工程項目?？梢?，合作是機電安裝工程施工的又一大特征。針對這一特征，要求管理人員具備更高的協(xié)調(diào)能力。這樣在實際工作開展中，才能更好的協(xié)調(diào)各個團隊，提高合作的效率，達到事半功倍的結(jié)果。

2 機電安裝工程施工管理中存在的問題

2.1 施工隊伍力量薄弱

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在礦山企業(yè)中從事機電工作的從業(yè)者文化程度偏低，導致他們對于一些先進的機電設(shè)備了解較少，這就使得從業(yè)者在日常工作中，面對一些小故障或者常見的小問題時尚不顯現(xiàn)，而對一些涉及專業(yè)領(lǐng)域較深的問題時因能力有限而解決困難，另外，他們對于新鮮事物的接受度較低。對于當今這個科技快速發(fā)展的時代，科技力量對于機電設(shè)備的改進有著密不可分的關(guān)聯(lián)，而當前礦山企業(yè)中的施工隊伍是欠缺這種與時俱進的學習素質(zhì)以及技術(shù)能力的，所以，施工隊伍力量薄弱成為當前機電安裝工程施工管理中存在一大問題。

2.2 設(shè)計缺乏規(guī)范

由于機電安裝工程施工的合作特性，這就表明了在工程施工中需要各個專業(yè)之間的緊密配合。為了實現(xiàn)這一目標，就要在設(shè)計階段做好充足的設(shè)計規(guī)劃。這就要求設(shè)計人員在進行施工圖紙設(shè)計時，要將設(shè)計內(nèi)容進行更準確、更完整的呈現(xiàn)，如所需材料的規(guī)格、型號，機電設(shè)備安裝流程等等，然而在實際中的設(shè)計卻沒有一些詳細的標注，這就說明施工設(shè)計缺乏規(guī)范[2]。

2.3 管理水平偏低

粗獷式管理一直是礦山企業(yè)的管理缺陷，這就是由于管理水平偏低導致的。一方面，管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠，管理策略不足，使得管理效果不理想；另一方面，管理方法單一，不能實現(xiàn)全局管控，這也會降低管理水平。從這兩個方面來說，管理水平低下，是當今機電安裝工程管理的一大問題。企業(yè)必須要直面自身的管理缺陷，從管理水平上進行充分的分析，找出相應(yīng)的應(yīng)對的措施，進而有效的將其提高。怎樣用良好的管理實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展是機電安裝施工環(huán)節(jié)亟待解決的問題，更是迫在眉睫的事情[3]。

3 機電安裝工程施工管理及創(chuàng)新策略

3.1 做好管理隊伍建設(shè)

3.1.1 構(gòu)建管理隊伍

在礦山企業(yè)的機電安裝工程施工前期，企業(yè)要建立好管理隊伍建設(shè)，也就是企業(yè)要建立一支管理隊伍。在管理隊伍建設(shè)中，企業(yè)需要選取高素質(zhì)人員參與到機電安裝工程施工管理中。所謂高素質(zhì)人員就是既要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要具備良好的個人素質(zhì)，這二者對于管理工作來說都有著極為重要的意義。良好的專業(yè)素質(zhì)，可以使得管理人員在管理工作中更好地監(jiān)督工作人員的專業(yè)水平，并對工作人員提出更高的要求，以便提高機電安裝質(zhì)量。良好的個人素質(zhì)，可以使得管理人員更加積極的開展管理工作，并對工作認真負責，這才是管理人員應(yīng)有的管理素質(zhì)?？梢?，在管理隊伍建設(shè)上，考慮管理人員素質(zhì)是管理隊伍建設(shè)必須要關(guān)注的要素?；诖耍拍軇?chuàng)建一個更適合機電安裝工程施工管理的隊伍，讓其充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢，推動機電安裝工程向著更有利的方向發(fā)展。

3.1.2 制定管理制度

制定管理制度也是做好管理隊伍建設(shè)的一大有利措施。利用制度對管理人員的工作內(nèi)容和工作效率進行良好的約束。在制度建設(shè)中，要明確規(guī)定管理人員的工作職責以及工作目標。通過制度建設(shè)將管理人員的崗位職責進行明確的劃分，有助于引導管理人員更準確的開展管理工作，避免管理工作重復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，在制度建設(shè)中，還要對管理人員進行有效的激勵。在激勵機制的建立中，要求管理人員充分發(fā)揮自己的管理優(yōu)勢，推動機電安裝工程施工順利開展。讓管理人員更好的協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作，凝聚各個參與部門的力量，力爭齊心協(xié)力創(chuàng)造機電安裝工程施工的美好前景?？梢姡诠芾黻犖榻ㄔO(shè)中，還要充分發(fā)揮出管理制度的優(yōu)勢，讓其在約束管理人員的同時，還要激勵管理人員，促使管理工作高效開展，為機電安裝工程施工創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

3.2 做好施工準備管理

3.2.1 材料管理

材料管理就是在開展材料的采購以及進場工作中，將管理的思想融入其中，進而保證材料在投入使用時是完好無損、性能良好的。這樣就保障了材料的質(zhì)量，進而為施工工程的質(zhì)量管理奠定了良好的基礎(chǔ)[4]。在采購環(huán)節(jié)中，需要對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行核驗，并對材料的質(zhì)量進行良好的檢查，避免采購劣質(zhì)材料。同時還要針對采購的材料型號以及性能進行核實，以便更好的匹配機電施工要求；在進場環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員要對材料的合格證等進行查驗，同時還要做好適當?shù)某椴楣ぷ?，保證材料的質(zhì)量，避免供應(yīng)商以次充好；另外，為了節(jié)約成本，材料的采購最好選取就近的供應(yīng)商。這樣有利于材料在運輸過程中能更好的保護材料的質(zhì)量，進而提高材料的管理水平。

3.2.2 設(shè)備管理

設(shè)備管理就是施工過程中所需要用到的設(shè)備進行有效的管理。機電設(shè)備是機電安裝工程中的重點內(nèi)容，它對于后期機電工程的正常運轉(zhuǎn)起到了決定性的作用。因此，設(shè)備管理也是機電安裝工程施工管理中的一大內(nèi)容。在設(shè)備管理中，要做好設(shè)備的采購工作。保障采購來的設(shè)備是符合企業(yè)發(fā)展所需的，并且能為企業(yè)的日常運營提供保障的。在實際施工結(jié)束以后，還要做好設(shè)備檢查工作，并做好設(shè)備的試運行工作。這樣就能確保設(shè)備在后續(xù)工作中能穩(wěn)定運行，提高設(shè)備管理效果。

3.2.3 人員管理

人員管理就是要對施工人員進行充分管理，主要體現(xiàn)在人員資質(zhì)的核查上。在施工前期，企業(yè)要對施工人員的資質(zhì)進行徹底的核查。鑒于機電安裝工程施工的特殊性，需要一些專業(yè)工種的人員進行施工。因此，在核查工作開展中，要對施工人員的工作經(jīng)驗以及相關(guān)的技能證件進行核實，便于保障施工人員的專業(yè)素質(zhì)。這不僅有助于施工過程的順利開展，還有助于提高施工的安全保障，減少施工事故的發(fā)生。這既是對工程施工負責，更是對施工人員的安全負責?？梢姡藛T管理作為施工準備工作中的一大重點內(nèi)容，企業(yè)必須要如實進行。

3.3 做好施工過程管理

3.3.1 技術(shù)管理

技術(shù)管理就是對施工過程中運用的施工技術(shù)進行良好的管理。在技術(shù)管理中，工作人員要明確在機電安裝施工中各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)，并對其技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求進行深入的了解。從機電安裝施工過程中的每一個小細節(jié)出發(fā)，將其做到位，這樣就能確保整個安裝過程的有效性，進而為機電設(shè)備的后續(xù)使用打下堅實的基礎(chǔ)。另外，技術(shù)管理還需要管理人員開展施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。通過有力的監(jiān)督，可以有效的制止施工人員的不規(guī)范動作行為，提醒施工人員要注意施工技術(shù)的使用，切實的實現(xiàn)技術(shù)管理。為了提高監(jiān)督工作的效果，還可以發(fā)展一個激勵人人監(jiān)督的監(jiān)督機制。通過施工人員之間的互相監(jiān)督，提高施工技術(shù)的合理性，進而完成技術(shù)管理。比如，企業(yè)可以設(shè)置一些激勵方法，以施工小組為單位進行評比。給予施工過程表現(xiàn)最好，施工質(zhì)量最高的小組一些物質(zhì)獎勵。這樣就能提高施工人員的主觀能動性，實現(xiàn)監(jiān)督力度的有效強化，提高技術(shù)管理水平，使得機電安裝工程施工技術(shù)得以提高[5]。

3.3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理就是將整個施工過程的管理以提高質(zhì)量為目的進行。將質(zhì)量管理貫徹到每一個管理環(huán)節(jié)中，這樣才能有效的保障施工質(zhì)量。質(zhì)量管理是機電安裝工程施工的重點，它對于機電安裝工程施工的重要性是不言而喻的[6]。在質(zhì)量管理中，需要注入更多的精力，將各個管理部門都滲透質(zhì)量管理的思想。從小環(huán)節(jié)做起，正所謂“以小見大”。整個工程就是由各個小的施工環(huán)節(jié)組成的，在小環(huán)節(jié)中完善質(zhì)量管理，就能實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量管理。因此，在質(zhì)量管理中，企業(yè)要借助所有管理人員的力量，將他們的管理工作進行切實的開展，進而使得整個工程的質(zhì)量得以提高。高質(zhì)量的施工，有助于延長機電安裝工程的使用壽命，讓其更好的服務(wù)與礦山企業(yè)的發(fā)展。

3.3.3 造價管理

造價管理就是實現(xiàn)成本控制的重要途徑。在造價管理中，企業(yè)要重視各個方面的成本。從材料、人員以及設(shè)備等等方面，開展良好的造價管理，以便更好的控制工程施工成本。因此，企業(yè)需要聘請一個專業(yè)的造價管理人員，讓他負責施工過程中的造價管理，做到不要超預(yù)算，盡量控制企業(yè)的機電安裝工程成本。造價管理也從小事情上做起，從點滴開始，做到物盡其用，這才是造價管理的核心思想。如，企業(yè)需要將施工材料進行充分的利用。在一天的施工結(jié)束以后，企業(yè)要求相關(guān)人員要做好材料的回收工作，對于第二天還能用到材料可以做好就地存貯。另外，對于一些邊角料也要做好回收處理工作。這樣也能減輕材料的損失，節(jié)約材料成本，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。

3.4 做好施工創(chuàng)新管理

3.4.1 技術(shù)和設(shè)備革新

科技的發(fā)展，技術(shù)和設(shè)備也在進行著不斷改進。雖然當前的機電安裝工程施工技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)有所提升了，但是還有繼續(xù)改進的地方，這才是科技發(fā)展的動力所在。為了跟上時代的潮流，為了有效的提供工程質(zhì)量，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就要進行技術(shù)和設(shè)備革新[7]。通過技術(shù)和設(shè)備革新提高工程施工效率，提高企業(yè)形象，新節(jié)約施工成本。因此，在實際工作開展中，企業(yè)要規(guī)劃好自身的發(fā)展方向，并做好發(fā)展定位。舍棄眼前利益，將眼光放長遠，實現(xiàn)新技術(shù)和新設(shè)備的引進。這需要企業(yè)領(lǐng)導人員要具備前瞻性，研究更多的先進技術(shù)和先進設(shè)備，這樣在未來的發(fā)展中才能引進更適宜企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和設(shè)備，推動企業(yè)的良好發(fā)展。比如，在施工過程中，運用先進技術(shù)對施工現(xiàn)場進行良好的監(jiān)測。借此創(chuàng)建出更可行的施工方案，規(guī)劃施工過程，提高施工的有效性。另外，在設(shè)備方面，多引進一些智能化程度高的設(shè)備。運用這樣的設(shè)備可以準確的進行定點和定位，提高施工的精準度，這對于機電安裝工程施工來說具有重要的意義。可見，開展技術(shù)和設(shè)備革新在機電安裝工程施工中是非常必要的。企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的優(yōu)勢，將施工的技術(shù)和設(shè)備進行改進，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，推動企業(yè)完成更深入的發(fā)展。

3.4.2 信息化建設(shè)

信息化是信息時代的代名詞。為了順應(yīng)時代的潮流，礦山企業(yè)也做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，在機電安裝工程中開展信息化構(gòu)建。通過構(gòu)建信息化強化管理力度，將管理水平進行大幅度提升。比如，引進工程管理軟件，可以將整個工程管理在軟件中進行。這樣就可以有效的避免人為失誤引起的管理不善。同時通過管理軟件還能有效的提高企業(yè)中的各個部門的協(xié)同工作能力，這對于機電安裝工程的順利開展是非常重要的。與此同時，在管理監(jiān)督工作中，也可以進行信息化構(gòu)建。采用一些高科技的監(jiān)督設(shè)備，通過這些設(shè)備對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督，進而提高監(jiān)督力度。在監(jiān)督工作開展中，最重要的還有監(jiān)督總結(jié)?？偨Y(jié)就是為了分析監(jiān)督過程，強化監(jiān)督效果。而總結(jié)工作的開展需要相應(yīng)的素材，這些素材就來自于監(jiān)督設(shè)備中存儲的有效監(jiān)督信息?？梢姡畔⒒诒O(jiān)督工作中的構(gòu)建，可以通過總結(jié)分析環(huán)節(jié)有效的提高監(jiān)督效果。另外，BIM技術(shù)也是信息化構(gòu)建過程中，在工程施工中使用最廣泛的技術(shù)。BIM技術(shù)運用它的可視化功能可以清晰的對施工人員進行工作指導，這樣就能提高施工效率，保障施工質(zhì)量。可見，信息化構(gòu)建是當前機電安裝工程施工的大勢所趨，也是行業(yè)發(fā)展的未來趨勢。完成信息化構(gòu)建，不僅能提高施工有效性，還能提高施工管理水平。為了實現(xiàn)信息化構(gòu)建，企業(yè)要從一點一滴做起，跟進社會發(fā)展的步伐，將信息化進程進行穩(wěn)步推進，為企業(yè)創(chuàng)收提供重要的保障。

4 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在進行機電安裝工程施工時要充分研究自身的管理缺陷，進而將切實有效的管理策略和創(chuàng)新策略進行提出，實現(xiàn)施工的管理和創(chuàng)新。企業(yè)可以從做好管理隊伍建設(shè)開始，為機電安裝工程施工創(chuàng)建一支具備高素質(zhì)的管理團隊；然后在施工準備工作階段，完成材料、設(shè)備和人員管理；最后再從施工過程中的管理進行，完成技術(shù)管理和質(zhì)量管理，這樣就能將整個施工過程實現(xiàn)精細化管理，將管理注入到每一個施工環(huán)節(jié)中。另外，施工創(chuàng)新管理也是需要企業(yè)給予重視的。在施工創(chuàng)新管理中，企業(yè)要從技術(shù)革新、設(shè)備革新以及信息化建設(shè)三方面進行，提高施工的創(chuàng)新性，進而為機電安裝工程施工創(chuàng)造更多的有利條件，推動工程施工的深入發(fā)展。