建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

文／田慧 山東省肥城市城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東肥城 271600

引言：

建筑業(yè)為推動國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻，經(jīng)濟的快速發(fā)展給建筑業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。加強施工工藝管理是提高經(jīng)濟效益、達到可持續(xù)發(fā)展目的的重要措施，必須使有關(guān)管理人員掌握技術(shù)控制要點，結(jié)合工程建設(shè)的實際，進一步優(yōu)化和完善管理體制，改進過去技術(shù)管理中的缺陷和不足，促進建筑工程質(zhì)量和整體效益的提升，給建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，為建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。隨著我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，各種新的施工技術(shù)在工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用。提高技術(shù)管理水平，是規(guī)范技術(shù)實施過程的一種行之有效的途徑，既要保持工程技術(shù)的優(yōu)勢，又要不斷完善技術(shù)管理的內(nèi)容和制度，以保證技術(shù)管理的作用，保證項目建設(shè)活動的規(guī)范、順利實施。這就需要管理者突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)項目施工的具體目標(biāo)和要求，在技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序進行技術(shù)管理，不斷地改進管理措施，從而提高整個技術(shù)管理水平。

1.建筑工程技術(shù)管理的特點及優(yōu)化的重要意義分析

建設(shè)工程量大，工期長，對施工工藝的各個環(huán)節(jié)都有很高的要求。在工程技術(shù)的選取上，要從整個工程的全局出發(fā)，根據(jù)工程的需要，選用合適的技術(shù)手段，保證工程質(zhì)量的高質(zhì)量。現(xiàn)代工程技術(shù)具有綜合性、靈活性、時效性等特征，加之工程建設(shè)對人員、設(shè)備、材料的需求量大，這就給工程質(zhì)量、成本和進度帶來了很大的影響。在工程建設(shè)過程中，若不能對施工資源進行合理的調(diào)配，而不能根據(jù)工程的特點和要求任意選用工程技術(shù)，就很難在技術(shù)上起到應(yīng)有的作用，甚至?xí)a(chǎn)生一些安全隱患。因此，在正式開工之前，應(yīng)由專業(yè)人士綜合運用各種建筑理論知識，綜合考慮施工工藝的可行性，以保證理論知識和實際操作的有機結(jié)合，以達到項目的目標(biāo)。

1.1 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用

近年來，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)管理水平也得到了明顯的提升，這是建筑業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。技術(shù)管理的不斷提高，企業(yè)在市場競爭中的地位就會越來越重要。技術(shù)管理要與國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范相一致，保證工程技術(shù)的運用科學(xué)性、有效性，并按照客觀發(fā)展規(guī)律強化技術(shù)管理。在建設(shè)項目中，存在著諸多的影響因素，而通過加強施工工藝的管理，可以有效地解決這些問題，防止工程質(zhì)量和安全問題的發(fā)生。施工項目技術(shù)管理的最優(yōu)執(zhí)行，是施工單位自身管理水平的體現(xiàn)，既保證了工程質(zhì)量，又能預(yù)防和預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量問題，從而可以節(jié)省建設(shè)項目的資金，從而極大地增加了建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。同時，通過優(yōu)化施工項目的技術(shù)管理，可以增強施工企業(yè)的市場競爭能力，從而在新的歷史時期實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，從而提升公司的品牌形象。工程技術(shù)管理的優(yōu)化，是保證施工質(zhì)量的根本，也是技術(shù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

1.2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

強化施工技術(shù)管理的優(yōu)化，具有一定的積極作用。施工技術(shù)管理是建設(shè)單位經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，它對整個建筑業(yè)的健康發(fā)展起到了很大的作用。因此，對施工項目的技術(shù)管理進行優(yōu)化具有十分重要的意義。建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容很多，在技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)都要加強管理的優(yōu)化，這樣才能保證施工的安全，提高施工質(zhì)量。科學(xué)的施工技術(shù)管理不僅可以促進施工的效率，而且可以有效地確保施工的有序、標(biāo)準(zhǔn)化。加強施工工藝管理的優(yōu)化工作，可以有效地提升施工企業(yè)的核心競爭能力，確保施工企業(yè)的利益最大化。運用科學(xué)方法進行施工工藝優(yōu)化，可以從多個角度對施工企業(yè)進行管理，從而促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑工程技術(shù)的控制管理研究現(xiàn)狀

目前，建筑工程技術(shù)管理控制研究的研究形式較為單一，技術(shù)質(zhì)量管理控制研究體系和培訓(xùn)理念不完善、建筑工程技術(shù)控制研究培訓(xùn)與技術(shù)管理人員的績效相脫節(jié)、建筑項目質(zhì)量管理研究與管理理念缺乏、施工工程技術(shù)管理與研究培訓(xùn)與技術(shù)管理工作人員的績效相脫節(jié)、建設(shè)項目質(zhì)量控制研究管理人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺等現(xiàn)象。

2.1 建筑工程項目質(zhì)量控制研究管理不完善

很多的施工項目都是在員工的培訓(xùn)和流程上進行，大部分的時間都花在了施工上，整個流程看起來很順利，但卻沒有太多的精力去關(guān)注研發(fā)、技術(shù)評價和內(nèi)部控制。施工企業(yè)的科研開發(fā)工作缺少專業(yè)的組織和管理人才，內(nèi)部控制的審批流程也不嚴(yán)格，管理體制也不夠完善。在研發(fā)管理的選擇上，各個施工項目的人都是盲目的跟風(fēng)，緊跟所謂的時尚潮流，缺乏按照本建筑工程的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略所教授的正確的項目開發(fā)管理思想。

2.2 建筑工程技術(shù)管理培訓(xùn)與建筑工程人員的績效相脫節(jié)

很多建筑工程的技術(shù)開發(fā)和開發(fā)管理都不符合他們的工作要求，培訓(xùn)的效果沒有體現(xiàn)出來，施工人員在接受過項目培訓(xùn)后，對質(zhì)量的認識也沒有太大的改變，他們的工作還是和往常一樣。工程管理的內(nèi)容不能與日常工作聯(lián)系在一起。這是在浪費錢，也是在浪費自己的研究經(jīng)費。作為一種在建設(shè)工程中進行的一種投資行為，目前我國大部分的建設(shè)工程都無法將培訓(xùn)工作與施工人員的業(yè)績有機地結(jié)合在一起，使得施工企業(yè)在開發(fā)過程中無法更好地處理開發(fā)風(fēng)險。

2.3 技術(shù)質(zhì)量控制研究管理人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺

首先，新時期的施工技術(shù)管理人才呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷的特征，其主要特征是：年輕的施工技術(shù)管理人才數(shù)量不斷增多，學(xué)歷均為碩士以上。年輕的施工技術(shù)人員具有較高的學(xué)歷和較高的專業(yè)知識，但相對于經(jīng)驗豐富的施工人員來說，他們的工作經(jīng)驗相對較少，他們的實際工作經(jīng)驗和生活經(jīng)驗也較少，無法有效地解決開發(fā)風(fēng)險和技術(shù)管理問題。

2.4 建筑工程研發(fā)存在風(fēng)險，技術(shù)管理效果不明顯

一些施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)安全技術(shù)不達標(biāo)的情況，不但占用了大量的建設(shè)資金，也增加了安全技術(shù)管理的成本，同時也帶來了安全隱患、不符合檢查標(biāo)準(zhǔn)、管理不到位等問題。另外，一些施工項目在提高施工效率的同時，忽視了施工現(xiàn)場的技術(shù)安全問題，造成了施工過程中的各種風(fēng)險。

3.建筑工程技術(shù)管理的控制要點

3.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理要點

一是施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在前期籌備工作中，要深入現(xiàn)場進行實地勘察和規(guī)劃，確保對施工的基本信息和關(guān)鍵部位的管理要點有一定的了解。與工程總工進行及時的交流與聯(lián)絡(luò)，討論項目的具體內(nèi)容，以防止因施工中突發(fā)狀況而影響工程的質(zhì)量與進度。同時，要妥善保存施工中所需的資料，包括工程合同、施工設(shè)計、勘測方案等；二是加強對施工圖紙審查的控制，督促施工單位和施工設(shè)計人員進行及時的溝通和溝通。要深刻分析工程設(shè)計圖紙的意圖和含義，明確具體的施工需求，充分發(fā)揮技術(shù)交底的工作價值。特別是在對工程圖紙進行全面審核的這一階段，要加強對工程建設(shè)的重點部位的設(shè)計和技術(shù)檢查，并在方案中對圖紙中存在的問題進行優(yōu)化，在技術(shù)交底的時候，將圖紙上的問題和問題處理好，并按照施工規(guī)范和質(zhì)量控制的要求，保證工程的設(shè)計成果能夠達到預(yù)期的效果，提高工程的質(zhì)量和效益。

3.2 項目實施階段的技術(shù)控制要點

在現(xiàn)代建筑工程中，混凝土的應(yīng)用越來越廣泛，它是一種由各種原材料按一定比例配制而成的一種新型材料。要求建筑工人從施工的實際出發(fā)，對原材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，按科學(xué)的配比和規(guī)范的生產(chǎn)工藝，保證混凝土的質(zhì)量達到設(shè)計要求。在攪拌期間，準(zhǔn)確地計算攪拌時間，嚴(yán)格控制攪拌強度，并保持干凈，防止在攪拌階段產(chǎn)生凝固現(xiàn)象。在建筑工程中，鋼筋用量很大，因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，必須加強工程質(zhì)量的管理。在進行鋼筋接合時，應(yīng)使接合區(qū)域及接縫面積大于50%，接合面積小于50%，如果有張梁型或鋼筋板，應(yīng)控制在25%以內(nèi)。在工程實踐中，采用直螺紋連接的方法很多，要求有專門的檢驗人員對其進行質(zhì)量控制，以確保以后的工程順利進行。在模板安裝之前，應(yīng)全面檢查模板的表面和內(nèi)部的平整程度，并將剩余的混凝土及時清除，以方便以后的脫模和施工質(zhì)量，在脫模過程中應(yīng)選用符合模板施工實際的脫模劑。在前期的準(zhǔn)備工作中，組織施工人員就安裝步驟、注意事項、安裝原理等進行技術(shù)交流，尤其要注意重點部位的控制點設(shè)置、檢查和檢查；安裝時，應(yīng)確保模板的牢固、牢固，不會出現(xiàn)漏水等問題；模板連接部位在安裝完畢后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量驗收。同時，要嚴(yán)格控制模板的拆模質(zhì)量，合理的選取模具的時機，嚴(yán)格按照模具的操作規(guī)程，避免模具的損傷。在正式開工之前，要對所有的材料進行質(zhì)量檢查，以防止因材料的質(zhì)量問題而影響項目的施工。在現(xiàn)代化建設(shè)中，機械設(shè)備是必不可少的輔助工具，應(yīng)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，避免發(fā)生安全事故。

3.3 項目竣工驗收階段的技術(shù)控制要點

施工完成后，由有關(guān)部門組織施工單位進行施工質(zhì)量檢查。檢查工程施工各環(huán)節(jié)是否符合規(guī)范和質(zhì)量控制體系，審核施工合同、設(shè)計圖紙等與驗收標(biāo)準(zhǔn)是否一致，并將其移交第三方監(jiān)理機構(gòu)。做好工程竣工驗收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確填寫，技術(shù)數(shù)據(jù)的信息化，及時收集、整理、歸檔。

4.建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 完善技術(shù)管理制度

根據(jù)目前項目管理中存在的問題，對現(xiàn)有的技術(shù)管理思想、方法進行了調(diào)整，使管理責(zé)任真正落實到了每個人的身上，才能使管理體系的執(zhí)行達到最理想的狀態(tài)。在施工項目的實施階段，管理部門的職責(zé)和職責(zé)是保證設(shè)計工作順利進行的基本保證，公司要跟蹤和檢查現(xiàn)階段的管理體系，建立健全的獎懲機制，對業(yè)績突出的人員進行獎懲，對工作態(tài)度不高的人進行及時的處罰，從而有效地激發(fā)員工的工作熱情。在制訂技術(shù)管理體系時，要從長期發(fā)展的觀點，把節(jié)能減排的發(fā)展思想融入到技術(shù)管理體系中，并根據(jù)技術(shù)管理問題和實際需求，不斷完善項目控制方法，檢驗制度內(nèi)容是否與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其要求相符，提升項目技術(shù)管理體系的科學(xué)性。在技術(shù)管理工作的實施階段，以管理者的思想、執(zhí)行能力為主要內(nèi)容，強化管理者的節(jié)能減排意識，促進企業(yè)的綠色管理。同時，要充分認識和重視項目實施過程中存在的潛在問題、突發(fā)事件等，并及時制訂相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，從而有效地控制施工過程中的資源損失，從而有利于項目自身的發(fā)展，也有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

4.2 采取多種技術(shù)相結(jié)合的管理方式

要使技術(shù)管理的效果達到最理想的狀態(tài)，就必須在科學(xué)的制定下，明確技術(shù)管理的重點，不斷的創(chuàng)新，才能提高技術(shù)管理的效率。具體實施包括：合理優(yōu)化建設(shè)管理模式，確保所有的管理工作符合要求，并對物料的管理進行優(yōu)化，在物料采購環(huán)節(jié)對供應(yīng)商的資質(zhì)進行嚴(yán)格控制，防止低價收購劣質(zhì)物料，并加強對原材料的檢驗。在施工過程中，要加強施工管理的現(xiàn)場監(jiān)管，以保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的組織和組織，并能及時地發(fā)現(xiàn)問題，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。要取得理想的現(xiàn)場監(jiān)督效果，必須建立健全的管理體系，并不斷加強有效的現(xiàn)場管理措施，才能取得滿意的現(xiàn)場監(jiān)督效果。根據(jù)目前的工程管理狀況，積極引進管理人才，定期或不定期地進行專業(yè)訓(xùn)練，增強管理人員的業(yè)務(wù)能力，強化實際操作能力；同時加強對管理制度落實情況的監(jiān)管，督促管理人員履行自身崗位職責(zé)，提高現(xiàn)場管理的有效性。

4.3 創(chuàng)新技術(shù)管理思想觀念

對技術(shù)管理人員來說，管理的質(zhì)量取決于他們的工作熱情和管理理念，因此，如何正確地運用技術(shù)管理工作，就必須改變他們的思想認識。確保經(jīng)理們充分了解技術(shù)管理的重要意義，堅持一絲不茍的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，在保證管理質(zhì)量的前提下，不斷提高管理水平。而技術(shù)創(chuàng)新則是建設(shè)項目管理觀念的創(chuàng)新。管理理念與管理工作的效果息息相關(guān)，從主觀的角度來看，管理的本質(zhì)在于樹立正確、積極的管理思想。在建筑業(yè)的快速發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理模式在應(yīng)用中的弊端越來越明顯，甚至成為制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新是建設(shè)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的重要途徑。

4.4 新型管理技術(shù)的引用

隨著信息化進程的加快，建筑業(yè)的發(fā)展水平也隨之提高，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，其應(yīng)用價值和優(yōu)越性也越來越明顯。BIM 技術(shù)是一種具有典型、便捷的技術(shù)手段，它能最大限度地減少人為因素的影響，提高整個項目的管理水平。在正式實施工程項目管理之前，先有相關(guān)人員進行數(shù)字建模，然后組織與項目相關(guān)的人員進行專業(yè)的分析和研究，根據(jù)工程量預(yù)算，制訂實施方案和管理計劃，確定相應(yīng)的技術(shù)類型，為有效地實施項目管理做好鋪墊工作。通過對 BIM技術(shù)支持的三維建筑信息模型的深入研究，能夠?qū)Ω鱾€施工階段進行仿真演練，從而更好地發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，并從工程的全局出發(fā)，使工程方案達到最佳的效果。BIM 技術(shù)在工程造價管理中也起到了很大的作用，它可以全面地分析工程的成本預(yù)算和后期的建設(shè)狀況，正確的評估各個階段的資金需求，確保各種資源的合理分配，防止資源的浪費。最后，將信息的傳遞與施工單位進行實時共享，有效地控制了項目的資源成本，提高了施工企業(yè)的收益和效益。

4.5 注重工程質(zhì)量檢驗

在完成施工任務(wù)后，由專業(yè)的質(zhì)量檢測人員對項目的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查，能夠及時解決施工中出現(xiàn)的問題，避免對項目的安全、可靠性造成不良影響。項目質(zhì)量檢驗工作的順利進行，要求監(jiān)理和技術(shù)人員互相協(xié)作，在前期收集和整理工程技術(shù)的資料，并按照質(zhì)量檢驗的要求選擇科學(xué)有效的檢驗方法，以達到精確的檢驗結(jié)果，并正確地判定施工成果與施工目標(biāo)的一致性。在實際工作中，可以根據(jù)不同的測試對象，采用不同的測試技術(shù)進行綜合運用，以達到更好的控制效果。對施工項目來說，任何一個細節(jié)的質(zhì)量和安全問題都會造成無法彌補的后果。要從源頭上消除因施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題而引發(fā)的項目改建等問題，維護整個項目的經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟和社會的持續(xù)高速發(fā)展，現(xiàn)代科技的效用越來越受到重視，對現(xiàn)代科技的要求也越來越高。運用先進的現(xiàn)代科技，既能解決施工企業(yè)在項目實施中所面臨的管理難題和管理上的局限性，又能快速地研究出一套行之有效的對策，既能及時地解決問題，又能預(yù)防風(fēng)險，真正地保證工程質(zhì)量和安全。為了增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，必須加快施工進度、降低不必要的風(fēng)險、降低工程造價、降低投資。因此，在建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)中，必須不斷強化對項目的質(zhì)量監(jiān)督，并注重對我國的工程項目質(zhì)量進行全面的優(yōu)化，既能有效地保障工程項目的質(zhì)量，又能促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。