聚焦“選引育管用” 激活青年人才的“一池春水”

文 ｜ 史昌盛 中國鐵建團委書記

青年興則國家興，青年強則國家強。新時代青年人才是國家戰(zhàn)略人才力量的“源頭活水”。在推進中國式現(xiàn)代化的火熱實踐中，選好、管好、用好青年人才，凝聚青年發(fā)展合力，是實現(xiàn)“人才強國”高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。中國鐵建作為大型建筑央企，35 周歲及以下青年員工超過15 萬人，占職工總數(shù)的半數(shù)以上。

中國鐵建聚焦青年人才“選引育管用”，從加強思想引領(lǐng)、明確頂層設(shè)計、優(yōu)化培養(yǎng)機制、拓寬發(fā)展路徑、完善分配體系、注重人文關(guān)懷等方面下功夫，推動解決“人才逆差”難題，不斷提升青年人才的向心力和凝聚力，有效實現(xiàn)青年自我價值和社會發(fā)展的同頻共振。

加強青年思想引領(lǐng)。圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，緊密結(jié)合國企青年思想特點和現(xiàn)實需求，實施“鑄魂工程”，深入開展“青年大學(xué)習(xí)”行動和“青馬工程”，筑牢青年信仰根基；弘揚家國情懷，對標(biāo)落實青年精神素養(yǎng)提升工程，廣泛開展“三個問題”大討論，匡正青年員工價值取向，增強青年員工對企業(yè)的認同感，引領(lǐng)激勵廣大青年將個人成長與國家前途命運緊密相連。

健全青年人才培養(yǎng)體系。以“人才強國”戰(zhàn)略為指引，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展實際，科學(xué)制訂青年人才發(fā)展計劃，以人才“愿意來、留得下、干得動”為第一原則，通過重要人才引進、雙一流院校及社會招聘等多種途徑，持續(xù)完善員工隊伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”、“因材施教”等人才培養(yǎng)措施，助力青年提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)青年建立符合自身實際的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

拓寬青年人才發(fā)展通道。優(yōu)化選人用人機制，大力倡導(dǎo)“公開競聘”、“揭榜掛帥”等方式，推動人才選拔從“相馬”變?yōu)椤百愸R”，在企業(yè)營造選賢用能、唯才是舉的良好氛圍，令有為者有位。設(shè)置不同專業(yè)序列的發(fā)展通道，注重“橫向多序列、縱向多層級”，讓各類人才發(fā)展有空間、奮斗有目標(biāo)。

完善差異化薪酬分配體系。深化“三項制度”改革，倡導(dǎo)“以貢獻者為本”，建立科學(xué)的薪酬績效體系，推動利益分配向有熱情、有能力、貢獻大的青年人才傾斜。細化考核分配辦法，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，激勵引導(dǎo)青年人才主動到急難險重第一線和改革攻堅的“主戰(zhàn)場”經(jīng)風(fēng)雨、長才干。

注重人文關(guān)懷建設(shè)。弘揚“以企為家”、“愛企如家”的企業(yè)文化和價值觀，加強典型人物事跡引導(dǎo)與激勵，激發(fā)青年群體愛崗敬業(yè)、認真負責(zé)的主人翁精神。注重發(fā)揮群團組織作用，加強對艱苦一線青年的關(guān)懷慰問力度，改善辦公生活條件，聚焦青年婚戀、交友、娛樂等現(xiàn)實需求，開展各類喜聞樂見的群團活動，幫助青年放松身心、緩解壓力，增強集體認同感，滿足青年群體的個人價值追求。

魚無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴?！傲糇　⒂煤么媪咳瞬?，培養(yǎng)、吸納短缺人才”是當(dāng)務(wù)之急，必須堅持以人為本，采取切實有效措施，大力營造“尊重人才、尊重創(chuàng)造、回報價值”的良好氛圍，方能廣聚英才而用之，激活青年人才的“一池春水”。