新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理模式分析

田檸瑜

（中機中聯(lián)工程有限公司，重慶 400000）

0 引言

新形勢下，建筑企業(yè)間競爭愈來愈激烈，其管理自身也面臨著深刻的改革問題。而建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作也愈來愈重要，面臨的風險也越來越大，其財務(wù)決策對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接的影響。在經(jīng)濟全球化的今天，要想在行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)市場重要地位，建筑企業(yè)管理的重要手段之一就是財務(wù)管理，必須要對其進行改進與優(yōu)化，以便更好地順應時代潮流。通過加強財務(wù)管理，合理規(guī)范各項資金來源與使用，規(guī)避各類財務(wù)風險，促使建筑企業(yè)朝著健康、長遠的方向發(fā)展[1]。文章從財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了建筑企業(yè)在財務(wù)管理中的作用，旨在為建筑企業(yè)提高財務(wù)管理水平，更好地為社會服務(wù)提供參考。

1 建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 內(nèi)部控制力度有待提升

首先，從企業(yè)自身角度分析，由于建筑企業(yè)存在成本費用種類多、資金占用金額大、施工周期長和資金回收慢等問題，生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理者沒有給予內(nèi)部控制管理充分的重視，在進行財務(wù)管理工作期間，不能確保內(nèi)部控制工作落到實處，資金的利用率較低，甚至存在成本控制不強資金浪費的問題。其次，由于財務(wù)管理人員未能重視和不夠全面了解內(nèi)部控制本質(zhì)和作用，加上對內(nèi)控要點不熟悉，對于財務(wù)風險的危害性沒有一個全面的認識，工作中沒有采取有力、得當?shù)拇胧┻M行風險防范。除此之外，在內(nèi)部控制管理中，存在著財務(wù)工作不到位、內(nèi)部審批制度不夠完善的問題。

1.2 對預算管理重要性認識不夠

由于財務(wù)部門在企業(yè)中的存在位置主要是以輔助形式，對企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有太大的影響，所以企業(yè)的部分管理人員對財務(wù)部門的重視程度并不高，甚至認為財務(wù)部門的主導工作就是預算管理，因此在財務(wù)部門進行預算管理的時候，管理層不參與預算編制，預算經(jīng)辦人員在進行編制預算時缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐，預算執(zhí)行過程缺乏合理性，由此導致預算的編制在實施的時候存在脫節(jié)情況。此外，預算編制期間存在著一定的盲從問題，主要體現(xiàn)在：建筑企業(yè)施工周期較長，項目預算經(jīng)常會受到材料價格、人工價格、政策環(huán)境等的影響，導致施工節(jié)奏被打亂，各項資源調(diào)配難度較大，使得預算編制難度也隨之加大，簡單的財務(wù)匯總編制很難滿足現(xiàn)實要求[2]。同時，預算管理監(jiān)督機制的缺失，造成預算考核工作不公平，考核結(jié)果不規(guī)范，不能合理地反映建筑企業(yè)預算管理的真實情況。

1.3 資金管理缺乏規(guī)范性

具體表現(xiàn)如下：①我國的建筑行業(yè)的資金是比較分散的，相關(guān)的制度和標準不配套，企業(yè)有著各自的資金預算，沒有對資金做出統(tǒng)籌安排，但是在實際經(jīng)營中由于一些原因使其不能按照資金預算來進行管理，導致預算與實際生產(chǎn)嚴重脫節(jié)，資金管控混亂，嚴重影響到資金使用的安全性與高效性。②當前許多建筑企業(yè)對資金管理的認識度不斷地提高，但是在現(xiàn)金、財務(wù)分析上的使用情況尚不夠完善，實際應用效果往往低于預期。③項目相關(guān)資金周轉(zhuǎn)緩慢，工程項目的建設(shè)周期長，相關(guān)管理機制不配套，嚴重影響了項目資金的回籠速度，而企業(yè)通常缺少合理的資金籌集渠道，進而導致資金鏈的斷裂，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。

1.4 內(nèi)部監(jiān)督機制不夠完善

對于財務(wù)管理而言，它是建筑企業(yè)內(nèi)部控制的重要構(gòu)成因素之一，如果能將內(nèi)部控制與財務(wù)管理結(jié)合在一起，對于各項工作的開展有著重要的促進作用。但是，由于部分建筑企業(yè)沒有對財務(wù)控制監(jiān)督的重要作用引起足夠的重視，并且沒有形成較為健全的財務(wù)控制監(jiān)督機制，導致財務(wù)監(jiān)督控制難度增加。另外，由于沒有明確的監(jiān)管職責，使得財務(wù)的監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管機制形同虛設(shè)，僅僅為了應對上級部門檢查而建立，過于形式化。

2 建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式的具體策略研究

隨著國內(nèi)各項改革工作的深入開展，面對新形勢、新環(huán)境及新理念，建筑企業(yè)在其體制等方面的改革工作也在同步進行。如此一來，建筑企業(yè)涉及的各類財務(wù)活動越來越頻繁，為了在競爭局勢愈加嚴峻的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定運行與良好發(fā)展，建筑企業(yè)必須將優(yōu)化財務(wù)管理模式作為重點工作之一，以新的技術(shù)與新的管理理念為支撐，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，將財務(wù)管理在維護單位資金資產(chǎn)安全完整、助推企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展、促進企業(yè)核心競爭力不斷提升等方面的作用與價值充分體現(xiàn)出來，并且實現(xiàn)進一步的財務(wù)轉(zhuǎn)型與升級。

2.1 構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督機制

做好財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，就要從建設(shè)科學規(guī)范的管理制度開始，建立健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制?，F(xiàn)階段，對建筑企業(yè)而言，其財務(wù)管理內(nèi)容進一步拓寬，因而所面臨的財務(wù)風險越來越大。為了有效規(guī)避財務(wù)風險，首先必須建立和完善內(nèi)部控制機制，管理者各司其職，有明確的職責和權(quán)力；同時，各部門間相互配合，又要相互制約，通過財務(wù)預算、財務(wù)監(jiān)管和財務(wù)審計手段等促進內(nèi)部控制工作的落實。其次，進一步明確財務(wù)清查范圍，建立健全的建筑企業(yè)內(nèi)部審計管理制度，設(shè)立獨立的內(nèi)部稽核部門，配備專職人員，對財務(wù)支出進行全方位監(jiān)督，定期組織人員做好內(nèi)部審計稽核，達到風險合理規(guī)避的效果，確保資金使用的安全性。如此以來，便可形成相對完善的內(nèi)部制衡機制，減少企業(yè)運營風險，確保財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)。

2.2 優(yōu)化完善預算管理體系

作為建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分之一，在預算管理上，要全面完善和改進。具體做法如下：①積極轉(zhuǎn)變預算管理理念，在進行資金預算時要正確進行統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一調(diào)度分散管理，要嚴格遵循收支均衡的基本原則，落實“無預算不支付、超預算不支付”的管控規(guī)定。同時，聯(lián)系企業(yè)的自身發(fā)展情況、市場變化情況和行業(yè)發(fā)展情況來設(shè)置合理的管理方案，細化預算管理流程與標準，做好收支預算編制等相關(guān)工作，以現(xiàn)金流為參照，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的突出問題。②新形勢下預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效銜接，且公司業(yè)績考核與預算指標有效融合，將資金、人力等資源更多相優(yōu)質(zhì)項目進行配置，確保業(yè)績考核的廣泛性和激勵作用。③對于各項資金的應用進行全面監(jiān)督，通過信息化技術(shù)與平臺的引進，提高信息化技術(shù)的應用水平，提高管理工作的質(zhì)量。④每個部門要對項目的真實信息進行全方位了解，確保本部門的預算不會出現(xiàn)超額的問題[3]。在此前提下，對預算做出相應的調(diào)整，確保資金預算的規(guī)范化、合理化。同時，還要對建筑企業(yè)的實際需求做出分析，合理調(diào)整預算情況，確保各項工作的有序開展。

2.3 創(chuàng)新籌資減少融資成本

建筑企業(yè)具有資金占用壓力大、周轉(zhuǎn)慢、資金成本高的特點，企業(yè)要想維持其正常經(jīng)營或擴大再經(jīng)營就得有著大量的資金才能維持企業(yè)運轉(zhuǎn)，就必須擁有一定的資本。而企業(yè)的資本可以通過銀行借款、資產(chǎn)證券化、融資租賃和抵押等多種渠道、多種方式來籌集。資金來源的長短、附加條件的限制、資金使用的費用等都是不同的。這就要求企業(yè)在融資過程中，既要保證融資的數(shù)量，又要兼顧融資成本和財務(wù)風險，合理地選擇融資途徑，達到財務(wù)管理的總體目的[4]。這一過程中，健全融資管理制度，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，建立起與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)外部的籌資模式，多措并舉為企業(yè)運營籌集資金，做到資金的統(tǒng)一籌集和配置資金的動態(tài)平衡，并保證每一項財務(wù)活動能夠得到全面的監(jiān)督和管理，提高各項資產(chǎn)管理的順暢性，才能有效降低企業(yè)融資成本與風險，提高融資能力。

2.4 推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中項目管理較為分散，應以先進信息技術(shù)為主要依托，積極采取信息化手段，加強財務(wù)方面的信息化建設(shè)，搭建完整的信息系統(tǒng)，一方面實現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高效傳遞，另一方面促進業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，實現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)信息共享，降低信息溝通成本，極大地提高了獲取數(shù)據(jù)的及時性和準確性，為企業(yè)管理者在決策時提供有效的數(shù)據(jù)支撐。信息化的建設(shè)中還伴隨著計算機水平的提高，進一步簡化財務(wù)日常性工作，規(guī)范業(yè)務(wù)管理與操作流程，將財務(wù)工作人員從基礎(chǔ)但耗時的工作中解放出來，使其有時間和精力進行更深度的財務(wù)工作，更好地關(guān)注管理會計，能夠大大提高企業(yè)管理水平經(jīng)濟效益。財務(wù)管理信息化是對財務(wù)管理的進一步完善，發(fā)揮了財務(wù)管理在建筑施工項目各環(huán)節(jié)中的監(jiān)督作用。財務(wù)信息化管理系統(tǒng)收集了整個施工過程中涉及財務(wù)的所有數(shù)據(jù)，涵蓋預算數(shù)據(jù)、施工成本等各個方面。借助財務(wù)信息系統(tǒng)，能反映真實的財務(wù)狀況，為建筑施工企業(yè)提供詳細的經(jīng)濟活動情況，便于管理者采取有效的措施進行成本管控、投融資決策、預算控制等計劃的制訂，為各項財務(wù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，進一步提高了財務(wù)管理的有效性。

2.5 加強企業(yè)現(xiàn)金流管理

建筑企業(yè)具有資金量大的特點，現(xiàn)金流是建筑企業(yè)生存的命脈和發(fā)展的基石，現(xiàn)金流管理是資金管理的核心，要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的管理理念。首先，營銷質(zhì)量決定了企業(yè)現(xiàn)金流狀況和“兩金”情況，強化營銷質(zhì)量管控，加強企業(yè)源頭管理，堅持“質(zhì)量為王”的經(jīng)營導向，樹立“數(shù)量重要、質(zhì)量更重要”“有質(zhì)量的數(shù)量才是高質(zhì)量”的經(jīng)營理念，著力提升營銷質(zhì)量，堅守經(jīng)營底線和紅線，切實從源頭上把控好現(xiàn)金流回收速度。其次，要堅定不移地推進項目現(xiàn)金流收支平衡管理，優(yōu)化審批流程，加強現(xiàn)金流的前期策劃和過程管控，牢固樹立“開源節(jié)流、降本增效、收支平衡”的理念，強化管理人員的成本管控意識，壓實責任、傳導壓力，提升企業(yè)精細化管理水平，優(yōu)化資源配置，從而主動加強成本管控，真正實現(xiàn)有質(zhì)量和有現(xiàn)金流支撐的利潤。再次，要堅持目標引領(lǐng)，加強過程管控，力爭重難點突破，全面梳理合同資產(chǎn)與應收賬款，加強存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)分析，以企業(yè)資金內(nèi)生需求為出發(fā)點，制訂具有針對性的清收清欠工作方案，完善激勵考核機制，落實管理責任。最后，依托企業(yè)財務(wù)信息化平臺，嚴格落實資金支付管理規(guī)定，加強對資金預算的管理，加強對支付行為過程的管控，嚴控“超合同支付、超結(jié)算支付、無計劃支付、無合規(guī)審批程序支付”等行為。在加強付款控制的同時，也要把好結(jié)算關(guān)，嚴格落實“四不結(jié)算”“五不付款”、先票后款、嚴控預付款等結(jié)算支付規(guī)定[5]。

2.6 健全財務(wù)管理監(jiān)管體系

建筑企業(yè)在“以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導下，大力強化財務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為強化財務(wù)管理與控制提供組織保證。一套完善的建筑企業(yè)財務(wù)管理體系，包括預算編制、業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析、風險識別等各方面的內(nèi)容，要建立一套切實可行的財務(wù)管理體系，通過信息化系統(tǒng)對每個項目的工程進度、資金的收支、業(yè)務(wù)的承接等進行嚴格的管理，重點控制風險，明確權(quán)責。同時，公司也要對公司的財務(wù)管理工作進行監(jiān)督，并對公司的財務(wù)狀況進行定期的檢查，保證公司的財務(wù)管理體系能夠落實到位。另外，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型、政策和市場的變動，對公司的財務(wù)風險進行系統(tǒng)性的預警，力求將風險所造成的損失降低到最小。

2.7 提升管理人員綜合能力

要使建筑企業(yè)的財務(wù)管理達到全面、高效，就必須充分發(fā)揮財務(wù)人員的主體地位，引導財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，并對業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員進行一系列培訓，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門人員之間的配合更加緊密。業(yè)務(wù)人員需要學習基本財務(wù)常識及信息化系統(tǒng)的操作應用；財務(wù)人員不能僅作數(shù)據(jù)的“搬運工”，還要提升邏輯分析能力，站在新的高度思考問題，了解和熟悉企業(yè)各項業(yè)務(wù)內(nèi)容，滲入業(yè)務(wù)的各個層面，把握業(yè)務(wù)部門的語言，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通隔閡，提高應對實際工作的問題處理能力。

3 結(jié)語

在當前經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)同時面臨市場競爭與時代進步帶來的機遇與挑戰(zhàn)。通過做好財務(wù)風險的管理和防范，既能保質(zhì)保量完成目標管理，降低財務(wù)風險，又能杜絕浪費問題的發(fā)生，進而贏得社會大眾的認可。因此，首先要從內(nèi)部控制著手，明確財務(wù)管理的重要性與管理目標，加強財務(wù)管理、資金預算和現(xiàn)金流管理，積極培養(yǎng)財務(wù)人員的風險防范意識與業(yè)務(wù)應變能力，打造一支素質(zhì)過硬的管理與監(jiān)督隊伍。其次，還要建立健全財務(wù)管理機制，建立業(yè)財融合的信息化系統(tǒng)，為各項財務(wù)管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性強、涉及面廣、實踐性較強，妥善管理和運用資金十分關(guān)鍵。強化財務(wù)風險意識，建立管理制度體系，優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督措施，提升資金運用效益，提高信息化建設(shè)水平，全面提升財務(wù)管理水平，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，更好地為企業(yè)決策服務(wù)，為促進業(yè)務(wù)改革發(fā)展做出積極貢獻。