對我國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考

郭瑜

[摘要]據(jù)了解，經(jīng)濟(jì)增速的放緩以及大氣污染防治任務(wù)日益緊迫是煤炭產(chǎn)量下降的兩個(gè)主要原因。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和環(huán)保形勢下，調(diào)整能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的步伐會(huì)繼續(xù)提速，眾多的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略思考

煤炭行業(yè)在取得重大成就的同時(shí)未來發(fā)展也面臨諸多問題，尤其是在我國煤炭行業(yè)不景氣的情形下，煤炭企業(yè)如何做到創(chuàng)新發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，做到綠色開采，是迫切需要解決的問題。

1煤炭企業(yè)發(fā)展問題所現(xiàn)

1.1煤炭企業(yè)管理水平參差不齊

在煤炭市場“黃金十年”期間，部分企業(yè)急功近利，忽視管理，一些大中型煤礦超能力、超強(qiáng)度生產(chǎn)，造成資源浪費(fèi)和事故頻發(fā)。國有煤炭企業(yè)雖然在管理上高于一般煤炭企業(yè)，但在管理思想、管理體制和管理模式等方面還存在深層次的矛盾和問題，如在思想上存在著務(wù)虛化、庸俗化、條件化和理想化：在管理模式上存在著靠感覺行事、靠經(jīng)驗(yàn)管理的粗放型特點(diǎn)。

1.2環(huán)境治理問題突出

長期以來，我國煤炭企業(yè)一直是粗放式、破壞性的開采模式，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。一是采富棄貧現(xiàn)象造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。由于部分煤炭企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只注重高產(chǎn)量和高利潤，造成資源回收率不高，超負(fù)荷開采的現(xiàn)象屢禁不止。

2轉(zhuǎn)型措施

2.1業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

重點(diǎn)研究和討論煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營模式的創(chuàng)新與變革，特別是煤炭價(jià)格接近“腰斬”，煤炭行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)下，西南煤企如何脫困自救，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級等焦點(diǎn)難題。

目前，煤炭企業(yè)正面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很多煤炭企業(yè)是地方上的骨干企業(yè)，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮著重要的作用。一旦煤炭企業(yè)陷入困境，地方經(jīng)濟(jì)首先會(huì)受到?jīng)_擊。為了使煤炭行業(yè)擺脫低迷，中央和各地政府先后出臺了大量相關(guān)政策，出臺符合新常態(tài)下的煤炭政策可以說是勢在必行。當(dāng)前，我國煤炭行業(yè)迫切需要解決的不是進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，而應(yīng)是通過相關(guān)改革來促進(jìn)轉(zhuǎn)型，主要是對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。煤炭企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，積極調(diào)整自身結(jié)構(gòu)。政府的作用，就是為企業(yè)提供一個(gè)好的政策環(huán)境。煤炭仍將是我國目前乃至今后相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)的基礎(chǔ)能源，這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)和業(yè)外的基本共識。我國擁有世界最大的煤炭消費(fèi)市場、經(jīng)濟(jì)增速雖然下降但仍保持了一定水平。目前的主要問題在于行業(yè)是否適應(yīng)今后的新常態(tài)。煤企必須轉(zhuǎn)變理念，探索適應(yīng)的商業(yè)模式，走質(zhì)量型道路，實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)。

2.2加快企業(yè)轉(zhuǎn)型文化建設(shè)

市場即服務(wù)，良好的服務(wù)能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的關(guān)鍵時(shí)期，培育企業(yè)服務(wù)文化勢在必行。要從以下幾方面入手。

2.2.1健全服務(wù)制度。

在原有服務(wù)規(guī)程、崗位制度的基礎(chǔ)上，集團(tuán)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重新修訂完善一整套規(guī)章制度，重新編制了各項(xiàng)工作管理流程，完善了崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，要做到崗崗有制度、有操作程序，人人有職責(zé)、有工作標(biāo)準(zhǔn)。要狠抓員工行為規(guī)范的養(yǎng)成，尤其是“窗口”人員的行為規(guī)范，保證服務(wù)文化理念在具體工作中的有效落實(shí)。

2.2.2打造服務(wù)品牌。

品牌不僅是一種文化，更是企業(yè)追求的內(nèi)在價(jià)值和外在形象。作為全國最大的煤炭運(yùn)銷企業(yè)，集團(tuán)不僅為用戶提供煤炭物流服務(wù)，也在關(guān)系國計(jì)民生的重大問題上，積極擔(dān)負(fù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

2.2.3提升員工素質(zhì)。

員工素質(zhì)是推進(jìn)服務(wù)升級的基礎(chǔ)。要著力建立服務(wù)技能培訓(xùn)的長效機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。在管理層，要通過舉辦培訓(xùn)班、專題講座、模擬演示等方式，灌輸現(xiàn)代管理思想，提高現(xiàn)代管理能力，不斷拓寬管理人員的視野。在操作層，要開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職32"活動(dòng)，不斷提升職工的服務(wù)意識，促進(jìn)員工服務(wù)技能的提高和創(chuàng)新活力的增強(qiáng)。

2.3互聯(lián)網(wǎng)+使用，加快煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+的高度不斷探索新的發(fā)展思路，集結(jié)了煤炭領(lǐng)域的產(chǎn)銷資源優(yōu)勢和專家人脈，對中國煤炭的經(jīng)營方式和出路進(jìn)行了診斷和深度研究。比如說易煤網(wǎng)推出了易煤商城、交易撮合、團(tuán)購業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)四大服務(wù)體系，短短6個(gè)多月時(shí)間，煤炭成交量突破3000萬噸，交易額突破100億元，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下煤炭電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌和代表，在煤炭行業(yè)的影響力與日俱增。

2.4掌握“1245”發(fā)展戰(zhàn)略

“1”是指瞄準(zhǔn)“一個(gè)目標(biāo)”，即：要?jiǎng)?chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商和清潔能源技術(shù)方案提供商：“2”是指抓好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；“4”是指推進(jìn)四個(gè)發(fā)展，即：安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展：“5”是指“五個(gè)提高”，即：提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，提高企業(yè)管理水平，提高國際化能力，提高企業(yè)軟實(shí)力，提高履行社會(huì)責(zé)任的能力。

2.5實(shí)現(xiàn)綠色開采，加強(qiáng)清潔供應(yīng)

2.5.1相對于煤炭價(jià)格的低迷，煤炭銷路不暢更讓煤企擔(dān)心，自我消化，儼然已經(jīng)成為煤炭企業(yè)自尋出路的最好解決方案。

作為山西五大煤企的山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“潞安集團(tuán)”）算是低煤價(jià)下自謀出路的先行者。

2.5.2轉(zhuǎn)型煤化工道路坎坷

但凡涉煤的企業(yè)都想在煤化工上分一杯羹，但是煤企轉(zhuǎn)型煤化工的道路并非一帆風(fēng)順。

環(huán)保部文件顯示：潞安煤制油項(xiàng)目位于集中式水源地等地下水環(huán)境敏感區(qū)域上游，且廠內(nèi)部分區(qū)域地下水防污能力差，存在污染地下水的風(fēng)險(xiǎn)隱患，報(bào)告書未充分論證項(xiàng)目地下水保護(hù)措施和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施的可行性及可靠性。其次，項(xiàng)目所在區(qū)域地表水、大氣已無環(huán)境容量，報(bào)告書提出的區(qū)域消減方案不足以支撐該項(xiàng)目的環(huán)境可行性，以及報(bào)告書對項(xiàng)目正常工況下廢水不外排的可行性和可靠性論證不足，未來對該項(xiàng)目廢水應(yīng)急排放進(jìn)行環(huán)境影響環(huán)評。

3總結(jié)

根據(jù)上述狀況來看，新常態(tài)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本前提，適應(yīng)新常態(tài)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。發(fā)展高端煤化工產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈增值、發(fā)展混合所有制、加快科技創(chuàng)新等，能促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)。endprint