李申：銳意進取 知行合一

從知行不一，走向知行合一，這需要真正的思考、實踐，還需要思考和實踐的有效結(jié)合。作為企業(yè)家，申菱電器總經(jīng)理李申經(jīng)常思考如何才能真正貫徹知行合一。

有人說，知道和做到之間，隔著一個太平洋。為什么？因為很多的知道，是表面的自以為知道，不是真正悟到的知道。有了深刻體悟、感悟、領悟、覺悟，知道才能做到。

從知行不一，走向知行合一，這需要真正的思考、實踐，還需要思考和實踐的有效結(jié)合。作為企業(yè)家，海安市申菱電器制造有限公司（下文簡稱申菱電器）總經(jīng)理李申經(jīng)常思考如何才能真正貫徹知行合一。投射到企業(yè)經(jīng)營中，既要仰頭看天，又要抬頭看路，還要埋頭拉車，三者有機統(tǒng)一。也就是說，確認好企業(yè)前進的目標之后，就要腳踏實地打造出好的產(chǎn)品，淬煉出核心競爭力。

2016年，李申從海外歸國，接過家族企業(yè)的“接力棒”，銳意進取，一路前行。在經(jīng)濟下行壓力加大、增量市場發(fā)展受阻的現(xiàn)實困境下，申菱電器卻能逆流而上，擴大了市場滲透率。李申認為，這和他一直踐行知行合一的理念分不開，在守好風險底線的同時，做能做的事、把能做的事做到極致，當“人無我有，人有我優(yōu)”成為習慣之后，制勝市場也就不再遙不可及。

海歸回歸家族企業(yè)

李申是地道的海歸，他在上海長大，高中階段就去了英國讀書，然后從本科讀到碩士研究生，畢業(yè)后曾在英國JD SPORT公司、Morgan Stanly，瑞士ADCOM任職。在海外求學、工作8年后，李申放棄了瑞士企業(yè)大中華地區(qū)首席代表的職位與優(yōu)厚待遇，一路風塵踏上了歸鄉(xiāng)之路，回到了祖籍地海安，帶領申菱電器探尋“第二增長曲線”。

“我有加拿大、美國和英國三個國家的綠卡，回國之后，這些全部放棄了，我一點不后悔?！崩钌晏岬交貒蚱吹某踔詴r說，“中國有很好的發(fā)展?jié)摿?，對年輕人來說機會很多，我相信能有一番作為?！痹诤Ｍ舛嗄辏钌攴Q，一個黃皮膚黑眼睛的中國人，想要在以白皮膚藍眼睛為主導的國家站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)抱負非常不容易。在歐美發(fā)達國家的職場，中國人想要做一番事業(yè)，遇到的“玻璃門”有很多，向上晉升的通道沒那么順暢，也沒那么公平、公正。讓李申印象深刻的一件事是一家中國企業(yè)想申請加入美國的一個行業(yè)協(xié)會，如果按照客觀條件考量，這家中國企業(yè)完全符合申報條件，但是，它不僅要額外多付幾百萬美元的年費，還要滿足其他一些苛刻條件，這顯然是排他性、不公平的條件。

李申在國外學的是金融與經(jīng)濟專業(yè)。他知道任何一個國家永遠離不開實體，自己要成才必須從實體做起。父親的企業(yè)規(guī)模越做越大，急需人幫忙，也需要他回來?！霸趪膺@么多年也歷練差不多了，是時候幫助父親分擔責任了?！崩钌晷φ劇?/p>

李申對父親的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充滿欽佩，“我父親是真正的白手起家，幾個人帶著幾萬元錢，就甩開膀子干了起來?！鄙炅怆娖鞯那吧斫泻０部h電器二廠，1989年成立，是海安實驗中學校辦工廠。1991年，它成為上海三菱電抗器和變壓器的專業(yè)生產(chǎn)供應商。兩年后，海安縣電器二廠正式與上海三菱電梯有限公司聯(lián)營，成立海安縣申菱電器廠，后又與上海三菱電梯有限公司合資成立海安縣申菱電器制造有限公司。2009年，公司從上海三菱電梯有限公司的聯(lián)營企業(yè)中全部剝離出來，獨立走向市場。

在李申眼中，申菱電器在發(fā)展的每個關鍵點都能體現(xiàn)出父親的魄力與商業(yè)智慧。等他接手企業(yè)之后，肩上的擔子可想而知將是沉甸甸的。因此，為慎重起見，回國之后，李申并沒有急著在申菱電器工作，他向父親提出請求，先到集團下屬的一個小公司鍛煉。這家公司當時處于虧損狀態(tài)，李申到任之后，花了一兩年時間重組團隊、梳理企業(yè)流程，重新定制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，很快有了起色。

海外求學、工作多年的經(jīng)歷，讓李申具備了豐富的理論知識，再通過這次歷練，知行合一有了生動實踐，李申對自己充滿了信心。

管理亮出“六板斧”

有了成功的經(jīng)驗，李申到了申菱電器之后，積極作為。

他一方面開展有效的溝通，了解每個部門工作的實際情況；另一方面把在外企中學到的先進的、高效的管理理念嫁接、運用到自己的企業(yè)中。

作為接班的“創(chuàng)二代”，讓父輩們或老員工接受自己的管理模式對李申來說并不是太大的挑戰(zhàn)。他稱：“良好的溝通可以解決很多問題。”實踐過程中，李申對現(xiàn)有的管理模式并不急于全部推倒重來。在他看來，存在即合理，申菱電器之所以能在市場屹立這么多年，肯定離不開其固有的管理體系。因此，在充分溝通、調(diào)研的基礎上，他在申菱電器推行帶有個人風格的變革與創(chuàng)新。

李申在公司管理上亮出了“六板斧”：一是實施集成管理，確保工作的進展和完成質(zhì)量；二是實施精益管理，提高勞動生產(chǎn)效率，確保公司整體生產(chǎn)均衡、穩(wěn)順、高效、受控；三是實施技術創(chuàng)新，不斷提升核心競爭能力，力促新產(chǎn)品向“開發(fā)一代、轉(zhuǎn)化一代、生產(chǎn)一代”的模式邁進；四是實施問責制度，推進企業(yè)管理升級，不斷提升企業(yè)管理水平；五是實施“三全”成本控制，深入開展挖潛增效，落實各項管理技術創(chuàng)新措施；六是實施人才戰(zhàn)略，努力推進和諧企業(yè)建設，創(chuàng)造一個讓員工沒有后顧之憂、全力投入工作的良好氛圍，讓他們充分發(fā)揮聰明才智，將企業(yè)發(fā)展與個人事業(yè)融為一體。

這六個方面從根本上奠定了申菱電器找到“第二增長曲線”的基礎，形成了一個良好的管理閉環(huán)。當然過程并不是一帆風順的，李申在公司從推行ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)開始做起，將企業(yè)的財務、運營、人力資源、報告等整合在一個平臺上，提高了企業(yè)運營效率。但最初有不少手動流程或重復性任務，有些老員工不見得能欣然接受，李申便設身處地，消除員工顧慮，并給他們成長的時間。

內(nèi)部抓管理的同時，李申還在想方設法地盤活存量市場。申菱電器2004年時組建電鍍產(chǎn)業(yè)園，但一直以來經(jīng)營不溫不火，李申緊抓國內(nèi)實現(xiàn)“雙碳”目標的產(chǎn)業(yè)風口，這幾年加大投入，讓電鍍產(chǎn)業(yè)園成為公司又一增長極。

隨著市場對工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求的日益提高，表面處理技術得到了廣泛的應用。表面處理即是通過物理或化學的方法在材料表面形成一層具有某種特殊性質(zhì)的表層，可以改善產(chǎn)品的外觀、紋理和功能。電鍍技術是一種金屬表面處理方法。長期以來，電鍍在行業(yè)發(fā)揮不可替代的作用，占據(jù)了主流。然而，隨著競爭加劇，電鍍技術暴露出了工藝的缺點——加劇環(huán)境污染。申菱電器的電鍍產(chǎn)業(yè)園通過技術創(chuàng)新，改變了這一行業(yè)頑疾，讓電鍍變得綠色、可控，因此，這幾年深受行業(yè)青睞。

創(chuàng)新研發(fā)不停息

李申深知，一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵還是在于研發(fā)創(chuàng)新。事實上，從成立之初到現(xiàn)在，公司每年都會拿出營收的10%用于研發(fā)。這幾年來，申菱電器圍繞電梯、風電、工程機械這三大賽道以及減速機、電磁制動系統(tǒng)、電動機這三大產(chǎn)品進行了部署與規(guī)劃。

申菱電器自主研發(fā)的自動扶梯用驅(qū)動減速機被成功推向市場。近兩年來，通過將減速機、電磁制動系統(tǒng)、電動機進行集成組合、優(yōu)化設計，公司開發(fā)出了完全擁有自主知識產(chǎn)權的自動扶梯電驅(qū)動成套裝置?！耙郧暗男袠I(yè)中，這三個方面的生產(chǎn)和服務都各自為政，對用戶來說，后期使用和運維都要額外支出不少成本。經(jīng)過我們團隊的研發(fā)設計，把這三大塊整合起來，徹底解決了用戶的后顧之憂，還大大降低了他們使用成本。”李申介紹。

也因為這套產(chǎn)品具有高效重載、傳動平穩(wěn)、低噪可靠、智能自適應及節(jié)能環(huán)保等特點，其性能指標達到國際先進水平，并已經(jīng)在上海三菱、日立、迅達等品牌產(chǎn)品中實際運行使用。這顯然擴大了申菱電器在細分領域的市場占有率。

從2020年開始，申菱電器在深耕原電梯板塊的基礎上，拓展風電和工程機械裝備領域，對高端電傳動成套驅(qū)動裝置，包括減速機、電磁制動系統(tǒng)、電動機，進行開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，與哈電、中車等國有大型企業(yè)建立了良好的業(yè)務合作關系。為完成全系列產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，公司一期規(guī)劃投資1億元，新建廠房及配套設施20000多平方米，購置日本大隈、德國西門子等國際知名品牌的先進生產(chǎn)及檢測設備，形成年產(chǎn)高端電傳動驅(qū)動裝備及配套產(chǎn)品10000臺（套）的生產(chǎn)能力。

值得一提的是，申菱電器建有海安申菱電梯新技術產(chǎn)業(yè)研究院、國家級電梯部件成果推廣公共服務平臺、江蘇省電梯動力系統(tǒng)節(jié)能與能量回饋工程技術研究中心、江蘇研究生工作站、江蘇申菱科技創(chuàng)業(yè)服務中心等研發(fā)服務機構(gòu)，還與中科院自動化研究所、上海交通大學、東南大學、江南大學、長春理工大學等多家知名院所建立了良好的產(chǎn)學研合作關系。合作項目達50多項，承擔國家“863”、科技支撐、國家科技合作項目5項，承擔省科技支撐、產(chǎn)學研前瞻性聯(lián)合攻關等重點科技項目16項，累計擁有發(fā)明專利45項、實用新型專利52項?！拔覀儗ρ邪l(fā)的投入力度在行業(yè)的民營企業(yè)當中是不多見的?！崩钌曜院赖亟榻B。

未來，申菱電器依然生產(chǎn)電梯驅(qū)動、制動和控制系統(tǒng)?！白鲵?qū)動的一直做驅(qū)動，做制動的一直做制動，要做到最好、做到極致?！崩钌暾J為，“做自己最擅長、最熟悉的東西才會在競爭市場有優(yōu)勢。制造業(yè)只需把研發(fā)和營銷放在一線城市，而實體就應該放在海安?！?/p>

對李申和申菱電器來說，身處海安同樣可以放眼全世界。

青商十問：

《青商》：請問您如何看待“創(chuàng)二代”這個身份？

李申：“創(chuàng)二代”是個中性詞，它沒有貶義也沒有褒義。對于我個人而言，我很感恩自己擁有“二代”的身份。

《青商》：您會用什么關鍵詞來形容自己？

李申：折騰。我是個特別愛折騰的人。我喜歡滑雪、潛水、高爾夫等各類運動，生命不息，運動不止。經(jīng)營企業(yè)也是一個道理，保持合適的折騰是生命活力的源泉。

《青商》：您對自己不太滿意的性格特質(zhì)有哪些？

李申：有的時候會比較自傲，覺得我懂得比別人多。還有一個就是脾氣會比較急躁。

《青商》：您對自己比較滿意的性格特質(zhì)是什么？

李申：我比較能聽進去別人的意見，相對客觀。任何一件事情在沒有初步了解的情況下，我不會輕易下定論。

《青商》：在事業(yè)上，什么時候讓您最有成就感？

李申：比如說我們有一個新客戶，之前完全沒有溝通過，從認識到認知，對方愿意給我們一個項目去開發(fā)，最后交付、量產(chǎn)。類似這樣，有大有小，不同事情達到預期目標，都會讓我有成就感。

《青商》：您怎么看待挫折？

李申：人遇到挫折是很正常的事情，就跟我們滑雪一樣?；┯肋h會摔倒，只是有摔得重和摔得輕的區(qū)別。你只要想去做一件事，就要有心理準備去面對挫折。小挫折，笑一笑就過去了，因為它影響不大；大一點的挫折你就要有計劃性地去解決它。挫折在我看來，就跟人要吃飯一樣，不是偶發(fā)事件，是個必然事件。

《青商》：如果不是企業(yè)家，您希望從事什么樣的工作？

李申：我可能真的就去滑雪。我可以在山上、海邊待一年，或者開個咖啡店賺錢，足夠養(yǎng)活自己就可以。

《青商》：當代商界，您最欽佩誰？

李申：這是一個非常難回答的問題，我沒有特別欽佩的某個企業(yè)家，但是我在每一個現(xiàn)在成功或是失敗的企業(yè)家身上，能找到值得我去學習的地方。我相信沒有任何一個企業(yè)家是因為學習某一個企業(yè)家而獲得成功的。

《青商》：您覺得最奢侈的事情是什么？

李申：最奢侈的事情是完全有一周只屬于自己、跟誰都沒有關系的時間。

《青商》：您的座右銘是什么？

李申：知行合一。