夯實文博產(chǎn)業(yè)價值鏈

中華文明博大精深、源遠流長，其文物資源十分豐厚，是世界文物最多的國家，文博產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，為我國?jīng)濟發(fā)展提供強大的增長動力。

文博產(chǎn)業(yè)是具有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)價值鏈，它的產(chǎn)業(yè)結構應該由“核心層”“匯聚層”“接入層”“延伸層”組成。

“核心層”是文博資源，博大精深的中華文化是文博產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的種子，各類創(chuàng)意、策劃、創(chuàng)作等活動，是把文化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文博產(chǎn)品用之不竭的源泉。“匯聚層”是文博產(chǎn)品，獨具魅力的傳統(tǒng)藝術是文博產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的果實，科技手段和工業(yè)生產(chǎn)等形式，是把文化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文博產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)。“接入層”是文化市場，方興未艾的文化領域是文博產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的動力，中介組織和個人是把文化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文博產(chǎn)品的操作平臺?！把由鞂印笔钱a(chǎn)業(yè)融合，文博產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的有機結合，必將使媒體業(yè)、展覽業(yè)、廣告業(yè)、旅游業(yè)等協(xié)同發(fā)展。

如今，世界經(jīng)濟與社會發(fā)展的新格局、新形勢對文化有了更自覺、更直接的要求，文化滲透在所有產(chǎn)業(yè)之中。文博產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大，開發(fā)路徑應圍繞以下五個方向展開：

第一，樹立全新的文博理念。文博事業(yè)與文博產(chǎn)業(yè)密不可分，文博產(chǎn)業(yè)需要文博事業(yè)的資源支撐，文博事業(yè)也需要文博產(chǎn)業(yè)的支持保障。雙贏建立在自覺意識與共建的基礎上。共同以文化為核心的文博事業(yè)與文博產(chǎn)業(yè)處于分離狀態(tài)，既不利于文博產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，也制約文博事業(yè)公共性、公益性價值的充分實現(xiàn)。文博產(chǎn)業(yè)要瞄準文博事業(yè)積極地挖掘，文博事業(yè)要面向文博產(chǎn)業(yè)主動地提供。認識與理念是前提，機制體制的創(chuàng)新是保障。以新的體制機制打通、組織、調(diào)動、整合多方面的資源，打通相互阻隔的瓶頸，優(yōu)勢互補，形成規(guī)模效應，文博產(chǎn)業(yè)才能做大做強。應該抓緊制定發(fā)展文博產(chǎn)業(yè)工作方案，抓緊制定文博產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓緊下發(fā)文博系統(tǒng)加快發(fā)展文博產(chǎn)業(yè)的意見，同時搞好文博產(chǎn)業(yè)資源調(diào)查以及研究擬定文博產(chǎn)業(yè)開發(fā)配套政策。

第二，開發(fā)特色文博產(chǎn)品。腳踏實地，因地制宜走自己的路，特色就是優(yōu)勢。一件館藏文物、一處遺址古跡、一項陳列藝術成果，都可能成為優(yōu)勢，形成特色，創(chuàng)立品牌。文博產(chǎn)品開發(fā)要立足于獨具特色的收藏品，要從藏品中獲得靈感。文博產(chǎn)品開發(fā)要有故事性或與眾不同的文化內(nèi)涵。例如，美國國家歷史博物館開發(fā)的泰迪熊，就是根據(jù)老羅斯?？偨y(tǒng)一次打獵的故事創(chuàng)作的。文博產(chǎn)品開發(fā)要有自己的個性和特色。以德國貝多芬紀念館為例，其開發(fā)的一系列文化產(chǎn)品都是圍繞著貝多芬及其作品和藏品展開的，帶有強烈的“貝多芬”印記。文博產(chǎn)品開發(fā)要設計優(yōu)美、制作精良，要有較高的審美價值。博物館是高雅的文化藝術殿堂，博物館開發(fā)的文化產(chǎn)品必須與自身高雅文化殿堂的身份相適應。盧浮宮博物館、大都會博物館、維多利亞－艾爾伯特博物館中的文化商品，不管是名貴的還是普通的物品，都是經(jīng)過專門精心設計制作的，不僅設計雅致、制作精良，而且包裝也很優(yōu)美，給人以精致典雅的印象。

第三，建立開發(fā)聯(lián)合體系。文博產(chǎn)業(yè)應獨立經(jīng)營、統(tǒng)一管理、聯(lián)合開發(fā)、形成體系。把各區(qū)域內(nèi)的博物館，按其資源分類，按其特色布局，按其人才運作，建立相對統(tǒng)一管理、共同開發(fā)機制，完全可以聯(lián)合打造文化品牌。在聯(lián)合開發(fā)體系內(nèi)，文博資源的加速流動，可集眾之長，補眾之短，它的好處是：避免了重復開發(fā)，降低了運作成本，有利于發(fā)揮人才之能量，做到資源、信息、收益共享。

第四，打開市場大門。長期以來，文博系統(tǒng)與市場接軌一直存在著認識不足和經(jīng)驗不足之狀況。表現(xiàn)為缺乏與社會各界、名流不間斷的交往溝通，缺乏與集團企業(yè)合作開發(fā)，缺乏創(chuàng)品牌、爭名牌等意識，更缺乏產(chǎn)業(yè)化運作下的公共關系部門。因此，要積極培育文博單位具有面向市場的能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，制定文博產(chǎn)業(yè)扶持政策，增強文博企業(yè)的市場競爭力，鼓勵條件成熟的文博單位按現(xiàn)代企業(yè)制度成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，將文博單位產(chǎn)業(yè)運作納入市場化操作平臺，對已經(jīng)成立的公司，擴大用人、經(jīng)營自主權，增強企業(yè)活力，提高市場競爭力。

第五，培育產(chǎn)業(yè)開發(fā)人才。發(fā)展文博產(chǎn)業(yè)既需要學術精英，更需要管理人才、經(jīng)營人才、公關人才、網(wǎng)絡人才，需要市場經(jīng)濟學專家，更需要產(chǎn)業(yè)開發(fā)人才。發(fā)展文博產(chǎn)業(yè)，人才是關鍵。加快建立與文博改革發(fā)展要求相適應的人才培養(yǎng)和引進機制、人才管理機制、有效的人才激勵機制，一要建立文博產(chǎn)業(yè)人才庫，努力培養(yǎng)一支愛文博、懂經(jīng)營、善管理的文博產(chǎn)業(yè)隊伍；二要采取招考、高薪聘用、客座兼職等方式，引進文博資本運營、文博經(jīng)紀代理、文博產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和文博科技創(chuàng)新人才；三要營造良好的用人環(huán)境，加強有利于引進人才的硬件設施環(huán)境和留住人才的“軟”環(huán)境建設，做到使高水平人才引得進、留得住、用得好；四要烘托優(yōu)秀文化人才脫穎而出的社會氛圍，通過開展評選年度“文博新人獎”“文博產(chǎn)業(yè)特殊貢獻獎”等獎項，舉辦各種創(chuàng)意設計比賽等活動，激發(fā)文博人才的積極性，吸引各類文博產(chǎn)業(yè)人才匯集文博行業(yè)。

（作者系北京市文物局副局長）