首先“必須得想”

［日］稻盛和夫

我年輕時，聽過松下幸之助先生的一次演講，那次講話讓我印象很深。

那是有關(guān)“水庫式經(jīng)營”的一次講話。

京瓷創(chuàng)業(yè)之初，在經(jīng)營方面我是外行，很希望學到成功經(jīng)營者的經(jīng)營秘訣。正在這時候，我得到了一份關(guān)于松下幸之助先生演講的通知。被人們稱為“經(jīng)營之神”的這位先生，究竟用什么思想來經(jīng)營企業(yè)呢？我很想知道。提出申請后，我滿懷期待，來到了演講會場。

當天因為工作關(guān)系我遲到了，只能站在會場最后一排，站著聽講。

經(jīng)濟景氣的時候，不要以為經(jīng)濟會一直這樣好下去，要考慮到經(jīng)濟不景氣的時候你該怎么辦。在財務(wù)上有余裕的時候就要注意儲備，就像水庫蓄水一樣。經(jīng)營企業(yè)，隨時要為經(jīng)濟不景氣時做好儲備。

這是幸之助先生講演的主題。

大量降雨時，如果雨水全部流入河里，河水泛濫引發(fā)洪水，就會招致大災(zāi)。如果將河水存進水庫，根據(jù)情況放流，那么就不僅能控制洪水泛濫，干旱時還可以防止河水斷流。這樣，雨水就得到了有效利用。所謂“水庫式經(jīng)營”就是將治水的方法應(yīng)用于經(jīng)營。

幸之助先生演講結(jié)束后，開始回答聽眾們的問題。

后面有人舉手提問：先生所講，就是經(jīng)營必須有余裕，我理解了。但是這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業(yè)經(jīng)營者也都明白。正因為我們做不到這一點，才感到苦惱。怎樣才能讓經(jīng)營有余裕？如果不教我們具體的方法，我們很難辦。

提問中夾著那么一絲抗議的味道。

這時，幸之助先生露出相當困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自語道：“不，你不想可不行啊?！?/p>

言罷再次沉默。大家以為答非所問，聽眾中一陣失笑。

但是，在那一瞬間，我卻像受到電擊一樣，一陣震撼。

“不，你不想可不行啊。”幸之助先生這一句話中包含了萬種思量，深深地打動了我的心。

“不，你不想可不行啊?！毙抑壬@一句話想傳遞的意思是：你說你也想讓自己的經(jīng)營有余裕，但是怎樣做才能使經(jīng)營有余裕，方法千差萬別。你的企業(yè)一定有適合你企業(yè)的做法，我無法教你。但是經(jīng)營絕對要有余裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。

“能做到經(jīng)營有余裕當然最好，但你不教我方法我怎么做到這一點”，如果你僅僅停留在這種程度的思考，那么高目標是絕對不可能實現(xiàn)的。

經(jīng)營要有余裕，你真的是這樣想的嗎？如果你真的這么想，有這樣強烈的愿望，你就會千方百計去尋找具體的方法，“水庫”就一定能建成。這就是幸之助先生想說的話。

不去想，不認真思考，就什么都實現(xiàn)不了。

無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵則。

（摘自機械工業(yè)出版社《干法》）