淺談施工現(xiàn)場管理存在的問題

宋美華

摘 要 近年來，隨著社會發(fā)展及市場的競爭，對于施工企業(yè)來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高的要求，效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已成為各企業(yè)的共識。在建設(shè)投資力度不斷增大的情況下，只有提高施工現(xiàn)場的管理力度，才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。下面就以目前施工現(xiàn)場管理存在的問題探討一下。

關(guān)鍵詞 施工現(xiàn)場;管理;安全生產(chǎn);建議

1當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

（1）人的因素。建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村，大部分人只有小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭”。有些企業(yè)管理不嚴(yán)格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn);工人紀(jì)律松散，生產(chǎn)效率低;材料、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費驚人;現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，這與職工文化水平參差不齊，技術(shù)素質(zhì)不高有關(guān)，民工學(xué)校形同虛設(shè)，沒有開展對民工的教育工作，技術(shù)交底工作也沒有真正落實有關(guān)。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制，對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題[1]。

（2）物料的因素。施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，感到工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量尚可，有各廠家的質(zhì)量把關(guān)，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量較差，加之材料往往隨時進(jìn)場，難以控制，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題[2]。

2如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

2.1 搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

（1）加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

（2）當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員。

（3）根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。對農(nóng)民工的管理，是我國目前建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的，首先是農(nóng)民工的文化知識水平不高，接受能力較差;其次是農(nóng)民工流動性較大。

2.2 抓好材料管理是施工現(xiàn)場管理的效益追求

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，提高對地方材料的檢查密度，做到不符要求的材料堅決清除出場。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[3]。

2.3 搞好施工現(xiàn)場管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、程序管理、成品的管理

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效地組織好質(zhì)量管理，使工程項目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢”。在工程施工前召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。

（3）嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。只有大力加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善施工面貌，才能從根本上實現(xiàn)管理水平提高，提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，在競爭日益激烈的市場上生存發(fā)展下去。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 施小曄.5S管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的運用方法探究[J].居舍，2020（26）：168-169.

[2] 向斌.山區(qū)高速公路橋梁施工技術(shù)及其特點[J].散裝水泥，2020（3）：54-55.

[3] 朱建強(qiáng).房建施工現(xiàn)場管理中存在問題及對策[J].地產(chǎn)，2019（22）：62.