信息化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討

摘要：當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)科技發(fā)展日新月異、知識(shí)更新瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透各行各業(yè)。伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理手段都發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)也成為必然?；诖?，以信息化時(shí)代為背景，結(jié)合實(shí)務(wù)工作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性、轉(zhuǎn)型方向和存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并從樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化人才培養(yǎng)和統(tǒng)籌信息化建設(shè)3個(gè)方面對(duì)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出建議。

關(guān)鍵詞：信息化；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

0 引言

我國(guó)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能等一批新的增長(zhǎng)引擎。新一代信息技術(shù)高速發(fā)展，不僅能夠?yàn)槲覈?guó)加快推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)和數(shù)字中國(guó)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐，同時(shí)還將促進(jìn)諸多行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

在這樣的時(shí)代背景下，如果缺乏與時(shí)俱進(jìn)的信息技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)的市場(chǎng)判斷和管理決策制定都將被掣肘，不利于企業(yè)鞏固和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)重要的管理職能，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，大量重復(fù)性和規(guī)律性的會(huì)計(jì)工作從人工依賴、經(jīng)驗(yàn)依賴向智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)替代過(guò)渡，極大提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性；另一方面，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求不再局限于會(huì)計(jì)核算、成本計(jì)量、預(yù)算編制等，還對(duì)其管理職能的發(fā)揮提出了更高要求，以往對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的方式和對(duì)專業(yè)技能的要求已經(jīng)不能滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要。

隨著財(cái)政部2014年出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、2016年和2017年陸續(xù)發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》和22項(xiàng)應(yīng)用指引，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于助力企業(yè)戰(zhàn)略落地、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性越來(lái)越得到社會(huì)的認(rèn)同，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展步入黃金期。在信息化時(shí)代背景下，充分利用信息技術(shù)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為會(huì)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要課題，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新管理模式、謀求可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一個(gè)領(lǐng)域的不同側(cè)面。二者的不同之處在于：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的原始憑證，嚴(yán)格按照既定準(zhǔn)則要求填制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地向外部會(huì)計(jì)信息使用者報(bào)告企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事后反映，側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的如實(shí)記錄；而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，分析總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的財(cái)務(wù)信息，據(jù)此做出財(cái)務(wù)分析，在此基礎(chǔ)上編制管理報(bào)表，呈報(bào)管理報(bào)告，使企業(yè)管理層更好地做出經(jīng)營(yíng)決策，籌劃未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展方向，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前先導(dǎo)，側(cè)重于給未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向提供指引［1-2］。二者共同為企業(yè)的合規(guī)、高效運(yùn)營(yíng)提供支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別詳見(jiàn)表1。

2 向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 信息技術(shù)飛速發(fā)展

在信息化時(shí)代下，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變。如何機(jī)動(dòng)靈活地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策部署，如何統(tǒng)籌優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源，如何快速、精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，不僅對(duì)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)和管理模式提出了極大挑戰(zhàn)，也對(duì)加速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出了迫切要求。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在大量重復(fù)性人工操作，如報(bào)銷、記賬、編表，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)判斷有很強(qiáng)的依賴性，不同財(cái)務(wù)人員呈現(xiàn)的最終結(jié)果和準(zhǔn)確性會(huì)存在差異。近年來(lái)，會(huì)計(jì)行業(yè)的信息化普及程度明顯提高，尤其是在會(huì)計(jì)核算上，絕大多數(shù)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展記賬工作，大大提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。隨著線上化費(fèi)用報(bào)銷、全面預(yù)算管理、電子檔案管理等技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)的普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式較以往已發(fā)生較大變化。而大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，預(yù)示著更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將在未來(lái)被信息技術(shù)所替代。因此，無(wú)論是為謀求企業(yè)發(fā)展，還是為避免被時(shí)代拋棄，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都應(yīng)加快探索向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路。

2.2 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，新冠肺炎疫情3年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)頂住了來(lái)自各方面的壓力，總體呈現(xiàn)穩(wěn)定復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)，但長(zhǎng)期來(lái)看，宏觀經(jīng)濟(jì)放緩是不爭(zhēng)的事實(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩，出口業(yè)務(wù)銳減，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，推動(dòng)了第四次工業(yè)革命的到來(lái)，人們的消費(fèi)理念、價(jià)值觀念發(fā)生巨大變化，給實(shí)體行業(yè)和消費(fèi)行業(yè)帶來(lái)的影響也毋庸置疑。

企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一定要有適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這就要求企業(yè)需要具備較強(qiáng)的快速反應(yīng)能力。作為企業(yè)不可或缺的職能部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)自身工作模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要，這也正是管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)所在。

一方面，成本高低直接影響著企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理側(cè)重于產(chǎn)品和服務(wù)本身，基于對(duì)過(guò)去一段時(shí)期的成本數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)于降低原料或人工成本具有一定滯后性，不能很好地滿足當(dāng)今企業(yè)管理需求。而管理會(huì)計(jì)具有面向未來(lái)的前瞻性，著眼于通過(guò)歷史信息的比較分析，對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)更有助于管理層把控全局，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，提前做出成本調(diào)整規(guī)劃，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得先機(jī)。

另一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)測(cè)與防控直接決定了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的分析和把控，即企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編制與報(bào)告是否符合有關(guān)財(cái)經(jīng)準(zhǔn)則制度的規(guī)定，而管理會(huì)計(jì)更重視對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控。近年來(lái)，受新冠肺炎疫情及其他因素影響，許多國(guó)家

經(jīng)濟(jì)衰退嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨外部需求萎縮、原材料成本上漲等諸多問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。盡管目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回暖，同時(shí)強(qiáng)化了全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，但企業(yè)仍然不能放松對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和防控。因此，企業(yè)從管理會(huì)計(jì)的視角加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控至關(guān)重要。

3 轉(zhuǎn)型中存在的困難

3.1 缺乏正確認(rèn)識(shí)

據(jù)了解，目前企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在兩個(gè)極端相反的情況。一種情況是，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，對(duì)于財(cái)務(wù)職能的認(rèn)知和定位僅停留在費(fèi)用報(bào)銷和記賬上，認(rèn)為只有負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)務(wù)部門才是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心部門，而財(cái)務(wù)部門是無(wú)關(guān)緊要的后臺(tái)職能部門。另一種相反的情況是，管理層認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但過(guò)度賦予其超出能力的職責(zé)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)無(wú)所不能，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)部署等工作職責(zé)強(qiáng)加給原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，而與此同時(shí)卻缺乏對(duì)原有關(guān)部門相關(guān)職能的重新明確劃分，缺乏配套的人員配置、管理制度和人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在原有工作和人員配備的基礎(chǔ)上增加過(guò)多超出自身能力和權(quán)限的管理責(zé)任，致使管理職能未能有效發(fā)揮，同時(shí)原會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也受影響［3-5］。

3.2 缺乏配套的管理機(jī)制

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展，企業(yè)的組織架構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，部門的職責(zé)劃分細(xì)化而明確，管理職能部門和市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門之間的分裂也愈加明顯。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有太多機(jī)會(huì)接觸和了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展等信息，即便是獲取了相關(guān)信息也不知如何運(yùn)用，因此知識(shí)結(jié)構(gòu)主要局限于財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)管理等工作上。在這種管理模式下，財(cái)務(wù)人員很難透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況做出實(shí)質(zhì)而深入地分析，更難以對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定建言獻(xiàn)策。

此外，企業(yè)普遍缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才、信息化會(huì)計(jì)人才的復(fù)合培養(yǎng)機(jī)制，以及推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的激勵(lì)手段。畢竟要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，人才是首位的。如果企業(yè)中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)等工作的人員仍然各司其職，不進(jìn)行知識(shí)和技能的融合，與此同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有通過(guò)建立良性競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)員工在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的積極性，那么想要提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率終將是紙上談兵。

3.3 信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

根據(jù)第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果，我國(guó)信息化水平持續(xù)穩(wěn)步增強(qiáng)。在企業(yè)內(nèi)部管理上，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)在調(diào)查對(duì)象中占到84.4%，表明企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的信息化水平較高。

據(jù)了解，雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通過(guò)用友、金蝶等財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展核算工作，但大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)檔案管理等方面的信息化程度還較低，即財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要服務(wù)于財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在處理報(bào)銷單據(jù)、會(huì)計(jì)核算、資金支付等工作上耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，工作效率較低。更有不少企業(yè)對(duì)保密工作極其重視，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)不允許連接互聯(lián)網(wǎng)，致使銀企直連、發(fā)票核驗(yàn)等基本功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也極大限制了財(cái)務(wù)工作效率的提升。

此外，雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)購(gòu)置或開(kāi)發(fā)了ERP系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心等，但由于系統(tǒng)形成的時(shí)間有先有后，服務(wù)商不盡相同，且各部門都是基于自身工作需要購(gòu)建系統(tǒng)，沒(méi)有考慮與其他系統(tǒng)的銜接問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)缺乏統(tǒng)一的籌劃和協(xié)調(diào)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)在與其他系統(tǒng)進(jìn)行連接和數(shù)據(jù)傳遞時(shí)存在較多問(wèn)題。

4 關(guān)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

4.1 樹(shù)立對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

信息化時(shí)代下，企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的重要保障。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)著眼未來(lái)，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的積極作用，并將這種思想觀念充分傳遞給企業(yè)財(cái)務(wù)人員，使基層財(cái)務(wù)工作者認(rèn)識(shí)到新時(shí)代賦予的新使命，實(shí)現(xiàn)自身定位和工作理念的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，為更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升部門之間的協(xié)作意識(shí)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織變革來(lái)引導(dǎo)業(yè)務(wù)與管理、前臺(tái)與后臺(tái)從獨(dú)立走向融合。對(duì)于業(yè)務(wù)部門，企業(yè)可以設(shè)置諸如成本控制、運(yùn)營(yíng)效率等考核指標(biāo)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化財(cái)務(wù)關(guān)注、成本控制的意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，可以設(shè)置涵蓋內(nèi)部流程、客戶滿意等考核指標(biāo)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解，提高業(yè)務(wù)部門和客戶市場(chǎng)的滿意度［6］。

4.2 強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

從財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》等文件可以看出，我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)人才尤其是高端會(huì)計(jì)人才的需求在未來(lái)一段時(shí)期仍將處于較高水平，見(jiàn)表2。

“十四五”時(shí)期，我國(guó)的會(huì)計(jì)人才工作面臨著重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要全面貫徹新發(fā)展理念，以信息化培育新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展。以信息技術(shù)和人工智能為代表的新技術(shù)革命對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)人才的需求產(chǎn)生了巨大影響。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在，而其中人才建設(shè)是關(guān)鍵。

從內(nèi)部培養(yǎng)角度而言，一是建立部門間的輪崗機(jī)制，將綜合部門、戰(zhàn)略部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門的合適人員進(jìn)行定期交流輪換，使相關(guān)人員能夠同時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)等復(fù)合技能；二是增加管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，除了每年的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，還應(yīng)增加關(guān)于管理、戰(zhàn)略等課程，同時(shí)注意發(fā)掘計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)較好，或?qū)π畔⒓夹g(shù)感興趣的財(cái)務(wù)人員，針對(duì)性設(shè)置大數(shù)據(jù)挖掘和分析等培訓(xùn)課程；三是建立配套的管理制度和人才激勵(lì)機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮可以享受制度保護(hù)和恰當(dāng)激勵(lì)［7］。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確人才需求目標(biāo)，加快合適的外部人才引進(jìn)，完善人才隊(duì)伍建設(shè)，并借此更好地激發(fā)員工“干中學(xué)、學(xué)中干”的積極性。

4.3 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，缺乏有效的信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)支撐，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層的判斷和決策嚴(yán)重滯后，從而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，通過(guò)引進(jìn)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化管理理念等，將信息技術(shù)手段同管理會(huì)計(jì)工具相結(jié)合，準(zhǔn)確、及時(shí)地收集有效信息，并依據(jù)該信息進(jìn)行決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等，從而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，在將管理會(huì)計(jì)推向新高度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的突破與發(fā)展，進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的需求。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要在明確總體戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、硬件設(shè)施、人才隊(duì)伍、各項(xiàng)信息系統(tǒng)之間存在的銜接問(wèn)題等情況進(jìn)行充分評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的短期和中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃方案，使建立在信息化基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)

略決策的制定。同時(shí)，為保證規(guī)劃方案順利實(shí)施，除了管理者的重視與支持，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工宣傳教育，強(qiáng)化大局意識(shí)和部門協(xié)作，最大程度降低信息溝通成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率［8］。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化、新技術(shù)的發(fā)展變革，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為必然。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，雖然會(huì)遇到諸多問(wèn)題，但要認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)不斷摸索向前的過(guò)程。企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)管理實(shí)際，轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，建立健全制度機(jī)制，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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收稿日期：2023-04-10

作者簡(jiǎn)介：

周松林，女，1988年生，碩士研究生，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：會(huì)計(jì)電算化、不同會(huì)計(jì)制度對(duì)比研究、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐。