定制化家居企業(yè)成本控制問(wèn)題研究

摘要：定制家居行業(yè)在我國(guó)興起已有多年，它屬于家具制造業(yè)的細(xì)分行業(yè)，隨著世界經(jīng)濟(jì)下行加重，該行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，其中尤以成本過(guò)高，利潤(rùn)下滑帶來(lái)的挑戰(zhàn)最大。以H家居公司的成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為例，運(yùn)用全面成本管理等理念，將理論聯(lián)系實(shí)際，介紹了公司如何通過(guò)各項(xiàng)料、工、費(fèi)成本及質(zhì)量成本和庫(kù)存成本等方面的控制策略，以及公司獨(dú)創(chuàng)的降本增效提案活動(dòng)等一系列成本控制措施有效降低企業(yè)各項(xiàng)成本，并在此基礎(chǔ)上提出定制家居企業(yè)進(jìn)行成本控制的策略，從而幫助公司打造成本力，提高利潤(rùn)，獲得更高的市場(chǎng)地位。

關(guān)鍵詞：家居企業(yè)；成本力；全面成本管理

0 引言

隨著人們的生活水平的提高，越來(lái)越多消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注居家的整體生活體驗(yàn)與品質(zhì)，人們對(duì)定制家具的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。根據(jù)行業(yè)預(yù)測(cè)，2023年定制家居市場(chǎng)規(guī)模將突破5 000億元，由此也吸引眾多企業(yè)向此行業(yè)進(jìn)軍。目前定制家居行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高居不下，企業(yè)的利潤(rùn)逐步下降，甚至出現(xiàn)虧損，在這種巨大機(jī)遇與殘酷競(jìng)爭(zhēng)并存的情況下，控制成本、增加利潤(rùn)顯得尤為重要。H家居公司是一家大型家居制造企業(yè)，公司成立已逾20年并于2017年上市，2022年?duì)I業(yè)收入已突破50億元，其成本控制在行業(yè)內(nèi)取得卓越成效，為此本文對(duì)H家居公司的成本控制進(jìn)行深入研究和探索。

1 企業(yè)成本控制理論概述

1.1 企業(yè)成本控制概念

“成本控制”這一概念源于美國(guó)《會(huì)計(jì)控制法》，是指通過(guò)系統(tǒng)工程對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生各項(xiàng)合理費(fèi)用進(jìn)行控制，采取合法合理的手段降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程［1-2］。企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的是控制資源的浪費(fèi)，盡可能降低成本，并做到持續(xù)改進(jìn)。成本控制管理內(nèi)容主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.2 全面成本管理理論

全面成本管理（Total Cost Management，TCM）是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以?xún)?yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的思想制度和行為方式，其“全面”的含義主要包括：全面、全員、全過(guò)程，也被稱(chēng)為成本管理的“三全性”［3］。

全面成本管理的核心是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，價(jià)值鏈成本管理是英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·波特20世紀(jì)80年代提出的，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的有機(jī)整合，其內(nèi)容包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈［4-5］。價(jià)值鏈成本管理要求企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理向各個(gè)價(jià)值鏈條延伸，立足于企業(yè)價(jià)值最大化，分析管理活動(dòng)中的增值要素和非增值要素，對(duì)于增值的活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)投入，對(duì)非增值的活動(dòng)進(jìn)行控制，從而用最小的投入獲利最大的收益。

2 H家居公司成本控制存在問(wèn)題

H家居公司成立于1998年，于2017年在上交所A股上市。2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)，企業(yè)面臨巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，其中尤以成本過(guò)高、利潤(rùn)率較低的壓力最為突出，企業(yè)成本控制主要存在以下問(wèn)題：

2.1 成本控制理念落后

企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)程度較低，未認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是成本的競(jìng)爭(zhēng)；未從根本上認(rèn)識(shí)到成本是反映一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)；未認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

2.2 材料成本控制措施有限

H家居公司當(dāng)時(shí)面臨著從傳統(tǒng)制造企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，其材料成本約占總成本的80%以上，其采購(gòu)渠道有限、供應(yīng)商管理、采購(gòu)議價(jià)的能力有限，導(dǎo)致材料采購(gòu)成本較高；由于H家居公司是定制化家具制造企業(yè)，其板材的裁切邊角料較多，材料利用率一般在85%以下，如何提升材料利用率將對(duì)成本控制產(chǎn)生重要影響。

2.3 人工成本較高

H家居公司是定制化家具生產(chǎn)企業(yè)，在許多重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍然采用傳統(tǒng)的手工、半手工作業(yè)，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)效率受較大限制，相對(duì)人工成本占比也較高。

2.4 各項(xiàng)費(fèi)用控制沒(méi)有有效的方法

H家居公司的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、外協(xié)勞務(wù)、能耗費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)、耗材費(fèi)用等還未找到有效的控制方法，各種隱性浪費(fèi)較多，因質(zhì)量產(chǎn)生的成本費(fèi)用也較多，公司整體庫(kù)存管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有科學(xué)的庫(kù)存管理方法，庫(kù)存成本高居不下。

3 H家居公司成本控制措施

基于H家居公司成本控制存在以上問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)入生死存亡的關(guān)頭，自2020年初起公司管理層痛定思痛，決定在整個(gè)集團(tuán)公司持續(xù)開(kāi)展全面成本管理活動(dòng)，實(shí)施有效的成本控制措施，提升企業(yè)的利潤(rùn)率，從而提升企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，其主要的成本成本控制措施及方法如下：

3.1 實(shí)施成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

H家居公司基于家定制居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻外部環(huán)境，決定實(shí)施成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，全力打造企業(yè)成本力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)地位。由企業(yè)總經(jīng)理掛帥，成立成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略委員會(huì)，組織成員涵蓋戰(zhàn)略管理部、營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部、產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、制造平臺(tái)、財(cái)經(jīng)中心、人力資源中心等部門(mén)，在公司各部門(mén)實(shí)施降本增效活動(dòng)?？傮w思路是通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)變革實(shí)現(xiàn)研供產(chǎn)協(xié)同，以市場(chǎng)為導(dǎo)向先拿下、再攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降。降本增效的前提條件是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下保障產(chǎn)品交期和質(zhì)量適度。戰(zhàn)略方向是持續(xù)降本，逐步構(gòu)建全面成本管理體系。戰(zhàn)略愿景是打造具有行業(yè)領(lǐng)先的成本力水平。該戰(zhàn)略將降本增效活動(dòng)與企業(yè)的全面預(yù)算及績(jī)效考核相結(jié)合，企業(yè)根據(jù)當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)提升情況，確定公司總體成本及降本目標(biāo)，然后將降本目標(biāo)分解到各部門(mén)，納入各部門(mén)績(jī)效考核，各部門(mén)先按正常效率做部門(mén)成本費(fèi)用預(yù)算，然后再將降本目標(biāo)分解到各項(xiàng)費(fèi)用科目中，設(shè)立各部門(mén)新的預(yù)算目標(biāo)，然后再綜合評(píng)估預(yù)算是否合適，最終確定各部門(mén)預(yù)算。H家居公司戰(zhàn)略解碼地圖見(jiàn)圖1。

3.2 材料成本控制

1.采購(gòu)成本控制

采購(gòu)成本在整個(gè)成本控制過(guò)程中非常重要，一般包括采購(gòu)價(jià)格、維持成本、訂購(gòu)成本及采購(gòu)不當(dāng)產(chǎn)生

的成本等。H家居公司主要采取以下方法進(jìn)行采購(gòu)成本控制：

一是實(shí)行集中采購(gòu)。為降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本，獲得規(guī)模效應(yīng)和滿(mǎn)足全球化的要求，將原先分散的各分子公司的采購(gòu)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司集中采購(gòu)，從而提高采購(gòu)規(guī)模，加強(qiáng)議價(jià)能力，降低采購(gòu)價(jià)格。

二是規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)。從原先只是部分重要材料實(shí)施招標(biāo)，改為全面實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)流程流程包括發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、決標(biāo)、簽約4個(gè)階段，規(guī)范了招標(biāo)采購(gòu)的流程，建立了合格供應(yīng)商名錄，采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)只能在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。

三是加大板材外購(gòu)轉(zhuǎn)自貼的力度。板材是家具制造企業(yè)最重要的原材料，是用素板與飾面紙粘貼而成，占整個(gè)自制成本的約60%。以前，H家居公司所用的板材均從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)，成本較高；改進(jìn)后，H家居公司通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)掌握了板材貼面的技術(shù)，并在每個(gè)生產(chǎn)基地設(shè)立貼面廠，有效減少了外購(gòu)成本。

2.建立限額領(lǐng)料制度

H家居公司引入定制家居行業(yè)較先進(jìn)的材料組批優(yōu)化系統(tǒng)，由優(yōu)排程計(jì)劃人員根據(jù)優(yōu)化后的材料用量開(kāi)具領(lǐng)料申請(qǐng)，如果領(lǐng)用材料不夠?qū)?yīng)的產(chǎn)品所用，生產(chǎn)部門(mén)要填制“計(jì)劃外領(lǐng)料單”，找相關(guān)責(zé)任人簽字后再去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員每月匯總計(jì)劃外領(lǐng)料單，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃外材料耗用的數(shù)量、金額，每月召開(kāi)分析會(huì)，制定解決方案。

3.提升材料利用率

一是借助先進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行訂單優(yōu)化。H家居公司根據(jù)定制家居行業(yè)板材邊角余料多的特點(diǎn)，引進(jìn)華為云等系統(tǒng)優(yōu)化軟件，將批量訂單根據(jù)交貨期、工藝特征等組合在一起進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，減少材料損耗，提升整體材料利用率，2022年全年提升利用率3%左右，此項(xiàng)全年實(shí)現(xiàn)降本約4 500萬(wàn)元。

二是推行材料改尺提升材料利用率。家具制造行業(yè)一般標(biāo)準(zhǔn)的人造板材尺寸為1 220mm×2 440mm，如果都用標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，材料損耗較大。H家居公司根據(jù)本企業(yè)客戶(hù)訂單的要求與供應(yīng)商合作，推出

1 220mm×2 745mm、18 800mm×2 440mm、910mm×2 440mm等規(guī)格尺寸，既能滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化定制需求，又能提升材料利用率，較好地控制了材料成本。

3.3 人力資源成本控制

人力資源成本是企業(yè)為實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)造最佳效益進(jìn)行的一系列人員管理活動(dòng)，其成本包括人員取得、開(kāi)發(fā)、使用、離職成本等［3］。H家居公司主要通過(guò)以下方法控制人力成本：一是進(jìn)行“三培訓(xùn)”提升員工技能，對(duì)員工進(jìn)行崗前、崗中、脫產(chǎn)“三培訓(xùn)”相結(jié)合，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，不斷提升員工的能力與素質(zhì)；二是定期修訂計(jì)件定額，提升人均產(chǎn)出，每年會(huì)對(duì)各車(chē)間的計(jì)件定額進(jìn)行重新審視，為員工設(shè)立更合理的計(jì)件定額指標(biāo)，提升人均產(chǎn)出，提升員工的工作積極性；三是進(jìn)行流程優(yōu)化，提升人員效率，對(duì)各工序、各部門(mén)的工作重新審視，設(shè)計(jì)更合理、高效的流程，控制人員編制，推行薪酬包制度。例如，通過(guò)合并相近工序?qū)?個(gè)人的活讓3個(gè)人干發(fā)4個(gè)人的工資等方式，提高生產(chǎn)效率，提升人員待遇；引入信息化系統(tǒng)，減少重復(fù)勞動(dòng)和一些低效率工作；采取靈活用工制度，在訂單旺季多使用臨時(shí)聘用人員，以解決人手不足問(wèn)題，提高人員效率等。

3.4 各項(xiàng)費(fèi)用控制

3.4.1 設(shè)備投資與使用

H家居公司固定資產(chǎn)折舊費(fèi)約占比較高，其是一項(xiàng)沉沒(méi)成本，一旦設(shè)備購(gòu)進(jìn)將無(wú)法避免產(chǎn)生折舊費(fèi)，所以設(shè)備投資要謹(jǐn)慎。第一，在投資設(shè)備前先做好產(chǎn)能測(cè)算，在確需要增加設(shè)備時(shí)做好投資分析，測(cè)算出投資回收期及投入產(chǎn)出情況；第二，對(duì)各產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行BC端訂單融合，綜合提升已投產(chǎn)設(shè)備利用率；第三，日常進(jìn)行全面生產(chǎn)維護(hù)以降低成本，對(duì)與設(shè)備相關(guān)的損失進(jìn)行分析研究，力爭(zhēng)每次改進(jìn)一類(lèi)損失；第四，進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)平衡以降低成本，推行精益生產(chǎn)，對(duì)工人各項(xiàng)操作進(jìn)行分析，消除各種無(wú)效勞動(dòng)，對(duì)內(nèi)部物流進(jìn)行優(yōu)化，尋求最安全和經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方案，從而提高工作效率，對(duì)各工序銜接進(jìn)行分析，盡可避免產(chǎn)生瓶頸工序，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三大要素間關(guān)系，達(dá)到生產(chǎn)線(xiàn)的平衡。

3.4.2 外協(xié)勞務(wù)費(fèi)的控制

H家居公司每年進(jìn)行外協(xié)勞務(wù)價(jià)格談判，對(duì)外協(xié)方采取以?xún)r(jià)換量等措施，將供應(yīng)商接收的業(yè)務(wù)量與其供價(jià)掛鉤，加強(qiáng)外協(xié)方設(shè)備利用率、材料利用率、能耗、耗材等方面的考核，對(duì)外協(xié)方進(jìn)行綜合評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。

3.4.3 能耗費(fèi)用的控制

能耗主要是指水、電、燃?xì)獾饶茉聪?，是企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定節(jié)能計(jì)劃，實(shí)施節(jié)能措施，并進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。H家居公司主要從以下方面進(jìn)行能耗控制：一是與發(fā)電企業(yè)合作，將廠房、辦公樓等屋頂提供給光伏發(fā)電企業(yè)建設(shè)光伏發(fā)電場(chǎng)，所發(fā)的電以折扣價(jià)供給H家居公司使用，有效地降低了電價(jià)；二是做好能源消耗的原始記錄，建立能耗臺(tái)賬，給每個(gè)車(chē)間裝上電表、水表、燃?xì)獗?，每月定期進(jìn)行抄表，并且有財(cái)務(wù)人員陪同監(jiān)督，以保證抄表數(shù)據(jù)的正確，并登記能耗臺(tái)賬；三是設(shè)立單位能耗指標(biāo)進(jìn)行考核，每月分析單位能耗波動(dòng)原因，對(duì)于超標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行懲罰，節(jié)約部門(mén)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4.4 其他費(fèi)用的控制

H家居公司對(duì)生產(chǎn)耗材、維修耗材等設(shè)定定額消耗指標(biāo)，對(duì)超額部分進(jìn)行績(jī)效考核；其他如運(yùn)輸、差旅、交通、辦公、招待、咨詢(xún)、通訊等費(fèi)用根據(jù)全年預(yù)算進(jìn)行分解到月的方式進(jìn)行控制；對(duì)于超預(yù)算費(fèi)用及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用等采取先申請(qǐng)請(qǐng)后報(bào)銷(xiāo)的方式，在費(fèi)用發(fā)生前須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)經(jīng)BP審核批準(zhǔn)，這種事前控制的方式有效控制了相關(guān)費(fèi)用。

3.5 消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)

H家居公司通過(guò)開(kāi)展精益生產(chǎn)消除各種浪費(fèi)。公司認(rèn)為浪費(fèi)是指所有不增值的活動(dòng)，包括各種時(shí)間、成本的浪費(fèi)等。常見(jiàn)的浪費(fèi)有材料、設(shè)備、工具、人力資源、時(shí)間、空間等的浪費(fèi)等。H家居公司運(yùn)用3U MEMO法，對(duì)公司各項(xiàng)不合理、不均勻、浪費(fèi)和無(wú)效活動(dòng)設(shè)置檢查表，每天逐一檢查是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，從而消除各種浪費(fèi)［3］。

3.6 質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而支出的費(fèi)用和質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而產(chǎn)生的損失總和，它是企業(yè)總成本的重要組成部分。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部缺失成本等。質(zhì)量與成本是相生相克的關(guān)系，H家居公司秉持“在保證質(zhì)量的情況下降低成本”的原則進(jìn)行成本管理，認(rèn)為要降低成本必先在預(yù)防成本上進(jìn)行投入，首先，設(shè)計(jì)過(guò)程中就要對(duì)產(chǎn)品的材料利用率、工藝、設(shè)備參數(shù)、產(chǎn)品安裝等進(jìn)行綜合考慮，預(yù)防質(zhì)量缺失；其次，在生產(chǎn)過(guò)程中按“產(chǎn)品自檢、工序互檢、出廠必檢”的“三檢”制度，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及流入客戶(hù)手中；再次，對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的不良品進(jìn)行原因分析，每月召開(kāi)公司層級(jí)的質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對(duì)不清楚要求、操作不熟練的員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取一系列糾正預(yù)防措施；最后，對(duì)因質(zhì)量產(chǎn)生的相關(guān)材料、人工及費(fèi)用損失進(jìn)行專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)分析，制定質(zhì)量成本目標(biāo)，納入各部門(mén)績(jī)效考核。

3.7 庫(kù)存成本控制

庫(kù)存成本是指存貨在存儲(chǔ)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括訂貨成本、購(gòu)入成本、庫(kù)存持有成本、缺貨成本、物流成本等?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之首，庫(kù)存會(huì)占用大量流動(dòng)資金，庫(kù)存過(guò)大會(huì)掩蓋很多管理問(wèn)題。H家居公司通過(guò)以下方法控制庫(kù)存成本：

一是實(shí)施ABC分類(lèi)管理法。按庫(kù)存金額從大到小排序，將存貨其劃分為三大類(lèi)，A類(lèi)占總價(jià)值額的65%～80%，占品種數(shù)15%～20%；B類(lèi)占總價(jià)值額的15%～20%，占總品種數(shù)20%～40%；C類(lèi)占總價(jià)值額的5%～15%，占品種數(shù)40%～65%［3］。A類(lèi)物料在企業(yè)中價(jià)值最高，應(yīng)高度重視采用勤進(jìn)貨、勤發(fā)料、與供應(yīng)商保持充分密切的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)小批量多批次的采購(gòu)。B類(lèi)物料處于A類(lèi)和C類(lèi)之間，管理方法也是介于二者之間，C類(lèi)物料價(jià)值低，品種卻多，只需要進(jìn)行例行控制管理就可以，因此企業(yè)將精力主要集中在A類(lèi)物料的控制管理上。

二是加強(qiáng)呆滯存貨管理。第一，加強(qiáng)呆滯存貨預(yù)防管理，各相關(guān)部門(mén)均發(fā)揮其職能，銷(xiāo)售部做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售計(jì)劃；研發(fā)部在研發(fā)時(shí)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化材料，提高材料利用率，簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研究替代材料的可行性和本材料的其他用途；生產(chǎn)部門(mén)做好生產(chǎn)計(jì)劃，保持產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。第二，對(duì)已產(chǎn)生的呆滯存貨采取有效的處理措施，主要有：做相近產(chǎn)品的替代品、低價(jià)銷(xiāo)售給供應(yīng)商、內(nèi)部銷(xiāo)售給員工作福利、報(bào)廢賣(mài)給廢品回收企業(yè)等。

3.8 開(kāi)展降本增效提案活動(dòng)

H家居公司在整個(gè)公司范圍內(nèi)開(kāi)展降本增效提案活動(dòng)，積極鼓勵(lì)所有員工參與活動(dòng)，員工從改善工藝流程、降低采購(gòu)價(jià)格、提升材料利用率、提高人效、提高設(shè)備利用率、降低能耗、降低各項(xiàng)費(fèi)用等方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提案流程如下：第一步，提案人填寫(xiě)紙質(zhì)版《產(chǎn)品降本提案申請(qǐng)表》，各制造中心由品類(lèi)負(fù)責(zé)人簽字，提交對(duì)應(yīng)的財(cái)經(jīng)BP審核；第二步，財(cái)經(jīng)BP審核提案的可行性、預(yù)計(jì)收益計(jì)算的科學(xué)性等，簽字確認(rèn)；第三步，提案人通過(guò)公司OA在線(xiàn)提交《降本提案流程》，并上傳財(cái)務(wù)BP簽字的紙質(zhì)申請(qǐng)表，然后人力經(jīng)理審批—制造總監(jiān)審批—財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；第四步，財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后將流程轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)BP登記臺(tái)賬。公司半年和年度按照個(gè)人提案累計(jì)收益進(jìn)行評(píng)比，充分激勵(lì)員工提案熱情。

4 結(jié)語(yǔ)

H家居公司通過(guò)連續(xù)3年的全面成本管理，取得了較好成績(jī)，有效地控制了企業(yè)的成本，形成了企業(yè)獨(dú)有的成本力優(yōu)勢(shì)，2022年公司凈利潤(rùn)同比提升6%以上，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入行業(yè)前三，成為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。通過(guò)以上成本控制的研究，建議定制化家居企業(yè)成本控制要從以下方面入手：一是大規(guī)模定制家居企業(yè)要解決大規(guī)模與小批量生產(chǎn)的矛盾，必須實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)才能有效控制成本，如果沒(méi)有規(guī)?；蛻?yīng)該想法創(chuàng)造規(guī)?；欢菓?yīng)當(dāng)從研發(fā)設(shè)計(jì)的源頭進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，從非標(biāo)中找出標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)過(guò)程中推行規(guī)?；少?gòu)，不斷降低采購(gòu)價(jià)格，生產(chǎn)制造過(guò)程中進(jìn)行最優(yōu)化組合生產(chǎn)，減少各種浪費(fèi)，從而降低材料成本；第三，因?yàn)槎ㄖ苹揖有袠I(yè)是個(gè)性化生產(chǎn)為主，各種品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生的遺留單較多，質(zhì)量成本很高，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行深入分析，采取有效措施進(jìn)行控制；第四，家具制造行業(yè)必須向機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升生產(chǎn)效率；第五，隨著定制家居行業(yè)集中化程度越來(lái)越高，必須進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，降低庫(kù)存成本，讓企業(yè)有充足的現(xiàn)金流量，從而讓企業(yè)更具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。

參考文獻(xiàn)

［1］丁佩.新能源汽車(chē)企業(yè)成本控制問(wèn)題研究：以特斯拉公司為例［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo).2022（10）：109-111.

［2］彭洪文.目標(biāo)成本管理在餐飲企業(yè)成本控制中的應(yīng)用：基于寧波貼閣碧酒店管理有限公司的經(jīng)驗(yàn)［J］.財(cái)務(wù)管理研究，2020（6）：102-106.

［3］鄭時(shí)勇.制造企業(yè)生產(chǎn)成本全面管控手冊(cè)［M］.北京：人民郵電出版社，2022.

［4］高猛.雙循環(huán)格局下制造企業(yè)成本控制難題與破解措施［J］.財(cái)務(wù)管理研究，2020（12）：58-62.

［5］蔡成武，定制化家居行業(yè)成本力打造研究：基于志邦家居的降本實(shí)踐［J］.中國(guó)總會(huì)師，2021（11）：183-185.

收稿日期：2023-05-04

作者簡(jiǎn)介：

陶新苗，男，1978年生，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：生產(chǎn)企業(yè)成本管控。