數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

王書華

摘要：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)要滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，需要做好財(cái)務(wù)管理工作。但目前財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方面還存在很多不足，新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的成功轉(zhuǎn)型，對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化變革和提質(zhì)增效具有重要意義。本文主要探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

DOI：10.12433/zgkjtz.20233113

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化有待統(tǒng)一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)科目冗余、體量較大，會(huì)計(jì)人員經(jīng)常根據(jù)自身核算需求以及經(jīng)驗(yàn)增加各類會(huì)計(jì)明細(xì)科目。同時(shí)，在實(shí)物中也存在大量長(zhǎng)期不用的未及時(shí)清理的會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目越來越龐大，不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)分類多，分類標(biāo)準(zhǔn)既要參考行業(yè)統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類，又要參考企業(yè)的管理需求，存在固定資產(chǎn)的分類根據(jù)業(yè)務(wù)需求隨意增加或減少的情況。

（二）財(cái)務(wù)管理職能有待擴(kuò)展

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能的主要側(cè)重點(diǎn)在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，例如，算賬、記賬、核賬、報(bào)賬、出具財(cái)務(wù)報(bào)表等，聚焦于重復(fù)性的、需要較少?zèng)Q策支持的工作，主要通過降本提效擴(kuò)展運(yùn)營利潤空間。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理（如預(yù)算編制、分解、下達(dá)、完成情況的跟蹤）、風(fēng)險(xiǎn)管理（如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）、投融資評(píng)價(jià)（投資可行性研究、投資后評(píng)價(jià)）及績(jī)效考核管理等職能設(shè)置欠缺，不能適應(yīng)數(shù)字化背景下的聯(lián)通、融合管理，未能拓展財(cái)務(wù)管理職能，更未能及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中的難題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型有待提升

1.財(cái)務(wù)管理思維有待轉(zhuǎn)變

企業(yè)核算任務(wù)繁重，財(cái)務(wù)人員的主要組成是基礎(chǔ)核算人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解大多停留在財(cái)務(wù)核算的階段，過多關(guān)注每月出具的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)運(yùn)營和戰(zhàn)略制定的支持方面還存在不足。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員開展會(huì)計(jì)思維理念的宣傳，轉(zhuǎn)變思維方式，在做好每月對(duì)外報(bào)表報(bào)送的基礎(chǔ)上，做好對(duì)內(nèi)管理報(bào)表報(bào)送的需求和內(nèi)部各部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理訴求，從而為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐，改變財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)部門心中的形象。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)信息的研究不透，導(dǎo)致不能很好地運(yùn)用會(huì)計(jì)思維解決業(yè)務(wù)難題以及思考會(huì)計(jì)問題。同時(shí)，缺乏引領(lǐng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的變革意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新思維，未能結(jié)合數(shù)字化發(fā)展的需求及時(shí)更新理念，也未能利用數(shù)字化的發(fā)展理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高

財(cái)務(wù)人員主要由傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)和出納組成，財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重于靜態(tài)化管理和事后管理，深入其他各項(xiàng)職能的深度和廣度都不夠，無法滿足數(shù)字化對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的需求。財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要集中在會(huì)計(jì)科目核算、會(huì)計(jì)報(bào)表制作、納稅申報(bào)及財(cái)務(wù)分析等，財(cái)務(wù)人員日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點(diǎn)是如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)申報(bào)，如何理解最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他相關(guān)財(cái)務(wù)政策，對(duì)如何結(jié)合數(shù)字化提高財(cái)務(wù)管理效能的能力還有待提升。

（四）業(yè)財(cái)融合有待加強(qiáng)

企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理更偏向于會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的活動(dòng)，雖然開展了一些業(yè)財(cái)融合相關(guān)的活動(dòng)，但對(duì)業(yè)務(wù)的支持力度還不夠，尤其對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化及其變化規(guī)律的研究。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間“各自為政”，數(shù)據(jù)壁壘和信息孤島現(xiàn)象突出，不同層級(jí)間的數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)有效共享，財(cái)務(wù)無法直接通過信息系統(tǒng)獲得業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能通過數(shù)據(jù)反寫取得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，更無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性

（一）滿足經(jīng)營預(yù)測(cè)的需求

財(cái)務(wù)管理作為專業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)，既要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事后記錄，開展會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能活動(dòng)，也要對(duì)歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化規(guī)律進(jìn)行深入分析，開展經(jīng)營預(yù)測(cè)活動(dòng)。而要開展經(jīng)營預(yù)測(cè)必然需要依靠各個(gè)基層生產(chǎn)部門提供的業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員取得這些數(shù)據(jù)前必須提前交代數(shù)據(jù)的報(bào)送口徑、報(bào)送需求，因數(shù)據(jù)通過人工電子表格獲取，難免存在漏報(bào)、誤報(bào)和理解不一致等情況，無法利用系統(tǒng)進(jìn)行卡控，更多地依賴財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷進(jìn)行匯總填報(bào)，可以滿足經(jīng)營管理的需求，但顯然不適應(yīng)數(shù)字化管理需求。

（二）滿足管理層的決策需求

管理者往往并不精通財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得到的成果數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)各部門的經(jīng)營決策活動(dòng)，為管理層決策提供參考依據(jù)。單純的財(cái)務(wù)語言已不能滿足管理層的需求，財(cái)務(wù)人員如何將經(jīng)常使用的財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為管理語言，如何為業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，是財(cái)務(wù)人員面臨的重大課題。只有統(tǒng)一相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，借助數(shù)字化手段提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施更多的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，才能在企業(yè)整體價(jià)值鏈上發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的普及，借助數(shù)字化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新已迫在眉睫。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)最終集中統(tǒng)一反映在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員通過創(chuàng)新性地將各類非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，例如，能反映業(yè)務(wù)特點(diǎn)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、人員構(gòu)成數(shù)據(jù)等運(yùn)營指標(biāo)引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的連續(xù)記錄和公式設(shè)置，獲得歷年各項(xiàng)成本管控指標(biāo)的變化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)沉淀，積累長(zhǎng)周期運(yùn)營數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，為實(shí)施成本定額管理提供依據(jù)，使財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)，為管理者的經(jīng)營決策提供參考。

（一）建立“三位一體”的財(cái)務(wù)管控體系，提高財(cái)務(wù)工作效能

通過“制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)”三種管理手段的融合，立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考，建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的條塊分割和彼此孤立，通過不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理效率。

1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一

以數(shù)字化的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)為依托，梳理各類重要管理事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，補(bǔ)齊制度缺口，根據(jù)流程和審批權(quán)限的改變，完善和修訂財(cái)務(wù)共享模式下的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。以制度引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，將制度分解至財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程中，確保制度得到有效的執(zhí)行，確保規(guī)范流程、強(qiáng)化約束、提供監(jiān)督。

2.統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理方法

第一，以數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為依托，梳理各類財(cái)務(wù)流程，規(guī)范會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，完成滿足管理特色和產(chǎn)業(yè)板塊特色的業(yè)務(wù)核算手冊(cè)。第二，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及事項(xiàng)納入任務(wù)清單，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)核算辦法側(cè)重于實(shí)用性，做到事項(xiàng)描述精煉、準(zhǔn)確，流程環(huán)節(jié)清晰、完整，核算處理嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。第三，確保業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程的完整性。第四，關(guān)注新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用，確保核算依據(jù)用詞的嚴(yán)謹(jǐn)性，核算時(shí)點(diǎn)、核算依據(jù)的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷與財(cái)務(wù)記賬的統(tǒng)一、資金收付與財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)入賬與報(bào)表出具的統(tǒng)一。

3.統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)共享共用，圍繞“兼顧內(nèi)外、統(tǒng)一規(guī)范、提升效率、服務(wù)管理”的總體要求，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

第一，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目。以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范為依據(jù)，優(yōu)化會(huì)計(jì)科目體系，規(guī)范會(huì)計(jì)科目使用；實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目及核算維度主數(shù)據(jù)統(tǒng)一，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算科目體系；各財(cái)務(wù)核算主體全面排查歷史賬務(wù)，整理科目體系冗余情況，精簡(jiǎn)科目輔助設(shè)置，明確科目核算口徑，形成統(tǒng)一的運(yùn)營及產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)科目；建立各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表體系等基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。引入OCR識(shí)別技術(shù)與影像系統(tǒng)，將采購信息轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算信息，實(shí)現(xiàn)材料入庫的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，例如，材料通過貼碼實(shí)現(xiàn)追蹤，發(fā)票通過OCR識(shí)別將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過與財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)自動(dòng)集成，自動(dòng)生成記賬憑證。通過發(fā)票自動(dòng)核驗(yàn)、自動(dòng)轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)人員可以解決財(cái)務(wù)前端的事務(wù)性工作，推進(jìn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理流程。通過OCR影像和記賬系統(tǒng)的自動(dòng)集成，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)人員參與會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)專業(yè)化分工。

第三，統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類。為推進(jìn)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，逐步開展固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過借鑒同行業(yè)的固定資產(chǎn)分類情況，形成運(yùn)營單位專用的固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)分類，為會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和資產(chǎn)管理能力的提升提供支撐。

4.建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

第一，梳理確認(rèn)關(guān)鍵財(cái)務(wù)管控指標(biāo)。梳理確認(rèn)四大類財(cái)務(wù)管控指標(biāo)，從財(cái)務(wù)類指標(biāo)、非財(cái)務(wù)類指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)四方面入手，積累和分析各類數(shù)據(jù)，形成四維映照的管理報(bào)表體系。收入方面，主要有日常經(jīng)營收入動(dòng)因、收入來源分析等，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，建立契合經(jīng)營實(shí)際、實(shí)用性強(qiáng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，讓各層級(jí)經(jīng)營管理者明確企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)以及創(chuàng)效努力方向。成本控制方面，建立關(guān)鍵成本指標(biāo)體系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門降本提質(zhì)增效。通過與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，明確關(guān)鍵成本管控指標(biāo)，建立定額指標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

第二，梳理各類場(chǎng)景應(yīng)用。通過梳理各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景管理業(yè)務(wù)，利用場(chǎng)景提升財(cái)務(wù)管理效率。例如，將收入核算系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、信用管理系統(tǒng)等相關(guān)參數(shù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求進(jìn)行融合，從財(cái)務(wù)管理的需求出發(fā)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接路徑，通過優(yōu)化流程，提高融合的深度。以財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為平臺(tái)，依托各類財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表，融合業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用，采用數(shù)字化的手段，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的壁壘，為企業(yè)共享應(yīng)用提供平臺(tái)支撐。

第三，建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。該系統(tǒng)在充分考慮各類財(cái)務(wù)指標(biāo)需求的基礎(chǔ)上，不僅解決財(cái)務(wù)核算問題，也能解決財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、資金統(tǒng)一管理、投融資統(tǒng)一管理和業(yè)財(cái)融合等問題。系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)，關(guān)聯(lián)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)邏輯，配置業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配，財(cái)務(wù)來源的邏輯合理，自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)審核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)“三轉(zhuǎn)型三提升”，助推財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

1.財(cái)務(wù)“三轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型

將企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)職能、業(yè)務(wù)服務(wù)職能與管理職能分割，財(cái)務(wù)人員將實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，從側(cè)重財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型為精通核算的共享財(cái)務(wù)、精通經(jīng)營業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和精通政策制定的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，從而充實(shí)財(cái)務(wù)職能定位，提高財(cái)務(wù)管控能力。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)設(shè)在財(cái)務(wù)管理部門的本級(jí)，主要職責(zé)是參與經(jīng)營決策和配置，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揮導(dǎo)向作用。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)設(shè)在運(yùn)輸后勤保障部門、運(yùn)輸生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位的預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理，從基層業(yè)務(wù)出發(fā)，為生產(chǎn)及生產(chǎn)保障部門的采購材料、客貨運(yùn)輸服務(wù)、車站旅客服務(wù)等提供財(cái)務(wù)支撐。共享財(cái)務(wù)主要處理財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)日常事務(wù)性的工作。通過將財(cái)務(wù)職能從服務(wù)內(nèi)容分割后，讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力投入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，參與經(jīng)營決策，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，總體實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核算向多維度財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從靜態(tài)財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從事后評(píng)估向事中價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，使共享財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員并駕齊驅(qū)，提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平。

2.財(cái)務(wù)“三提升”，實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型

引進(jìn)財(cái)務(wù)人員差異化培養(yǎng)模式，使共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)均能在各自領(lǐng)域獲得發(fā)展和提升。對(duì)共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三類財(cái)務(wù)人員提出明確的培養(yǎng)要求和職業(yè)發(fā)展定位，明晰不同崗位的職責(zé)，使財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與崗位要求相匹配，進(jìn)行錯(cuò)位培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“事事有專人管、人人有專事做”的財(cái)務(wù)管理格局。

第一，差異化培養(yǎng)，提升專業(yè)能力。提出明確的培養(yǎng)要求和職業(yè)發(fā)展定位，明晰不同崗位的職責(zé)，使財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與崗位要求相匹配，進(jìn)行錯(cuò)位培養(yǎng)，組織參加各類專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)，充實(shí)專業(yè)知識(shí)，更好地服務(wù)于崗位工作。

第二，下沉一線，提升業(yè)務(wù)能力。定期組織財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)一線參加各部門開展的成本分析會(huì)、業(yè)務(wù)分析會(huì)，了解一線生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、成本構(gòu)成，了解各專業(yè)成本費(fèi)用支出特點(diǎn)，提高對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解程度。

第三，交叉培訓(xùn)，提升管理能力。打破財(cái)務(wù)人員特定組織、服務(wù)特定地域的限制，經(jīng)常性地組織開展輪崗培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新理論和實(shí)踐知識(shí)，通過考試、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答和業(yè)務(wù)比拼等方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)復(fù)合型的人才，打造一支懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂財(cái)務(wù)的全能型人才。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化數(shù)字化軟硬件的快速發(fā)展，信息技術(shù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來了便捷，財(cái)務(wù)管理正在經(jīng)歷傳統(tǒng)模式向新模式的不斷優(yōu)化升級(jí)。企業(yè)涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)多、成本明細(xì)項(xiàng)目多、業(yè)務(wù)核算類型多樣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目多、輔助核算項(xiàng)目繁雜，因此企業(yè)需要大量從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的人員，但目前顯然不滿足數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)管理需求。

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