“配套專家”要名副其實(shí)

張軍紅 馬明

“專精特新中小企業(yè)達(dá)7萬多家?！苯衲?月，“專精特新”再次寫入《政府工作報(bào)告》，引發(fā)關(guān)注。按照工信部部署，力爭到2023年底，全國專精特新中小企業(yè)超過8萬家、“小巨人”企業(yè)超過1萬家。

我國擁有全球規(guī)模最大、行業(yè)最全、配套最完備的制造業(yè)體系，具有產(chǎn)業(yè)鏈縱深優(yōu)勢，但總體上，我國制造業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造加工裝配，仍處于全球價(jià)值鏈中的中低端。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《2022年全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》顯示，我國創(chuàng)新指數(shù)排名位列第11位，落后于瑞士、美國、瑞典等國家。而“小巨人”企業(yè)科創(chuàng)實(shí)力強(qiáng)勁，有助于解決我國“卡脖子”技術(shù)短板問題。

瞄準(zhǔn)“市場縫隙”

《2022專精特新“小巨人”企業(yè)科創(chuàng)能力報(bào)告》顯示，從技術(shù)規(guī)模看，專精特新“小巨人”企業(yè)約占全國企業(yè)數(shù)量的0.04%，但其授權(quán)發(fā)明專利總量約占全國的4.64%，近萬家“小巨人”以萬分之四的企業(yè)數(shù)量占比撬動(dòng)了全國超百分之四的技術(shù)規(guī)模；從平均發(fā)明專利密度看，“小巨人”企業(yè)每千名員工掌握近63件有效發(fā)明專利，是A股上市企業(yè)的3.4倍。

“因?yàn)閷Ｗ?，?jīng)過優(yōu)勝劣汰，在競爭中脫穎而出的（專精特新）企業(yè)，最終具備很強(qiáng)的創(chuàng)新能力?！眹倚畔⒅行念A(yù)測部產(chǎn)業(yè)室主任、研究員魏琪嘉告訴《經(jīng)濟(jì)》雜志、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者，對于“專精特新”而言，打頭陣的是“?！?。技術(shù)的磨合和工藝的提升是急不得的，需要花費(fèi)大量時(shí)間去積累和研發(fā)，不斷地校正參數(shù)、校正生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，才能形成某項(xiàng)重要技術(shù)，掌握精良的生產(chǎn)工藝，制造的產(chǎn)品達(dá)到最高水平?！爸挥袑Ｗ⒂谀硞€(gè)細(xì)分領(lǐng)域，專注于某項(xiàng)技術(shù)和工藝，才會(huì)有創(chuàng)新的可能性?！?/p>

“市場縫隙理論”認(rèn)為在現(xiàn)代市場中總會(huì)存在著市場的盲點(diǎn)。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要圍繞著“尋找市場縫隙”展開，以新產(chǎn)品的開發(fā)作為實(shí)施“市場縫隙”戰(zhàn)略的核心。

對此，北京能高普康測控技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉展深有同感。作為一家專注于風(fēng)力發(fā)電核心關(guān)鍵設(shè)備全生命周期健康管理技術(shù)（PHM）領(lǐng)域的企業(yè)，普康測控成立剛滿兩年，就榮獲了北京市“專精特新”中小企業(yè)稱號(hào)?！霸缙?，風(fēng)電PHM（Prognostics?Health?Management）相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)品由SKF（斯凱孚）、ALS（阿爾斯通）、Commtest（況得實(shí)）等國外公司壟斷，產(chǎn)品售價(jià)很高。后來，這套產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)和制造逐步被國內(nèi)公司國產(chǎn)化替代?！眲⒄菇榻B，在這個(gè)階段，國內(nèi)公司面臨兩種價(jià)值選擇：一種是選擇掙快錢，抓住國產(chǎn)替代產(chǎn)品生產(chǎn)的紅利期，只銷售硬件檢測儀器設(shè)備，成為硬件產(chǎn)品的制造商；另一種是選擇扎根服務(wù)，持續(xù)加大在技術(shù)研發(fā)、人工智能診斷、數(shù)據(jù)分析等方面的投入，為設(shè)備提供全生命周期健康管理硬件、軟件、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)分析服務(wù)、運(yùn)維策略優(yōu)化綜合解決方案，致力于延長設(shè)備使用壽命，降低維護(hù)及度電成本，提高產(chǎn)能?！皣馄髽I(yè)的產(chǎn)品服務(wù)太貴了，最后沒有一家（外企）在國內(nèi)真正扎根下來?！?/p>

正是敏銳地感知到了“市場縫隙”，普康測控快速填補(bǔ)市場空白，選擇了深耕細(xì)作服務(wù)，從交付具備基本功能的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┚C合解決方案，對設(shè)備提供全生命周期的“看病”“治病”服務(wù)。在這一過程中，普康測控更深入地切入到風(fēng)電行業(yè)，了解客戶對風(fēng)機(jī)運(yùn)行原理、風(fēng)機(jī)本體設(shè)計(jì)等方面的深層次需求，不斷改進(jìn)配套產(chǎn)品的功能和性能，提升生產(chǎn)交付能力和服務(wù)保障能力?！笆忻嫔献鰬T性檢測技術(shù)的一些上市公司，其業(yè)務(wù)偏向泛工業(yè)領(lǐng)域，比如檢測振動(dòng)加速傳感器、位移傳感器、速度傳感器等在不同場景下的應(yīng)用。但我們聚焦在風(fēng)力發(fā)電這一細(xì)分領(lǐng)域，把PHM通用性技術(shù)與風(fēng)電行業(yè)領(lǐng)域緊密結(jié)合，?針對風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的核心關(guān)鍵部件如葉片、塔筒、螺栓、油液等，根據(jù)其具體機(jī)械特性，采用針對性的慣性檢測、超聲波檢測、光譜檢測、環(huán)境檢測等多種檢測技術(shù)融合，并將系統(tǒng)產(chǎn)品從硬件、軟件、數(shù)據(jù)、服務(wù)綜合整合至一體化運(yùn)營平臺(tái)，提供專業(yè)化的解決方案?！眲⒄寡a(bǔ)充說。據(jù)介紹，普康測控?fù)碛蠧QC（中國質(zhì)量認(rèn)證中心）針對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組核心大部件全系化狀態(tài)監(jiān)測產(chǎn)品的國內(nèi)首套檢測系統(tǒng)認(rèn)證，在助力CQC建立應(yīng)用體系、引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范方面發(fā)揮著重要作用。

在劉展看來，缺乏核心技術(shù)創(chuàng)新能力的引領(lǐng)，企業(yè)的發(fā)展是不可持續(xù)的。PHM軟硬件開發(fā)及系統(tǒng)集成本身的技術(shù)門檻并不高，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，企業(yè)就沒有什么競爭力了。因此，普康測控從成立初始，便注重科研投入和創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。一方面，加大對PHM衍生技術(shù)、檢測設(shè)備、配套的實(shí)驗(yàn)環(huán)境等研發(fā)投入，注重高端人才引進(jìn)和科研人員的培養(yǎng)。目前，研發(fā)人員在公司團(tuán)隊(duì)占比高達(dá)50%，擁有6項(xiàng)國家級(jí)、2項(xiàng)省部級(jí)科技項(xiàng)目和32項(xiàng)發(fā)明專利；另一方面，加深產(chǎn)學(xué)研合作。與北京化工大學(xué)、華北電力大學(xué)、北京交通大學(xué)等高校簽訂聯(lián)合研發(fā)合同，針對風(fēng)電行業(yè)的具體難題開展人工智能算法、故障診斷、運(yùn)維策略優(yōu)化開發(fā)等方面的深度體系化合作。

做好“配套專家”

“專精特新中小企業(yè)憑借其強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力，為提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力作出重要貢獻(xiàn)，九成的‘小巨人企業(yè)為知名大企業(yè)提供配套，一些重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，也都有‘小巨人企業(yè)的身影?！?月6日，工信部副部長徐曉蘭接受媒體專訪時(shí)表示，如果沒有大企業(yè)的牽引，這種配套作用就難以得到更有效地發(fā)揮?！袄缱畹湫偷默F(xiàn)象，我國的中小企業(yè)貢獻(xiàn)了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，但是它們的創(chuàng)新成果有時(shí)候很難被大企業(yè)發(fā)現(xiàn)，或是很難進(jìn)入大企業(yè)的創(chuàng)新鏈里。所以要充分發(fā)揮大企業(yè)特別是國有大企業(yè)的帶動(dòng)作用，把大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的要素有效地鏈接起來，帶動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新?！?/p>

以普康測控為例，一臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備動(dòng)輒上千萬元，如何對風(fēng)機(jī)資產(chǎn)保值增值，成為當(dāng)前國電投、國能投等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)必須解決的問題和突破的瓶頸?！霸陲L(fēng)機(jī)運(yùn)營維護(hù)上，傳統(tǒng)方式是風(fēng)機(jī)報(bào)警，人力消除警報(bào)，這種‘故障觸發(fā)式運(yùn)維維修費(fèi)用非常高。通常，風(fēng)機(jī)機(jī)艙在一兩百米高的塔筒上，需要人爬上去維修，對于在機(jī)艙上面維修不了的大問題，還需要租用大型塔吊把機(jī)艙吊下來，在地面上完成維修。對于海上風(fēng)機(jī)維修，則需要租用專業(yè)的運(yùn)維船，這會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)的‘故障觸發(fā)模式下的運(yùn)維成本居高不下，已經(jīng)成為制約我國風(fēng)電進(jìn)一步大規(guī)模推廣運(yùn)營的瓶頸之一?！眲⒄贡硎?，為降低維修成本，電力行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)亟需同一鏈條上的其他企業(yè)對風(fēng)機(jī)設(shè)備提供設(shè)備數(shù)字化診斷服務(wù)。這為普康測控提供了發(fā)展契機(jī)，因?yàn)樗梢詽M足大型電力企業(yè)的需求，對設(shè)備開展全生命周期優(yōu)化管理，“由故障觸發(fā)式運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)設(shè)備在線監(jiān)測信息及狀態(tài)評(píng)估的‘預(yù)測性主動(dòng)運(yùn)營，對設(shè)備提前進(jìn)行狀態(tài)干預(yù)、保養(yǎng)，消除故障，延長使用壽命?；蛘咄ㄟ^優(yōu)化備品備件策略，提前備件，把配件運(yùn)抵現(xiàn)場，縮短運(yùn)營維護(hù)周期”。

在政策上，《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)融通創(chuàng)新三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2021年）》《為“專精特新”中小企業(yè)辦實(shí)事清單》《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等多部文件相繼出臺(tái)，提出發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新向縱深發(fā)展。需要注意的是，2022年5月，工信部等11個(gè)部門印發(fā)《關(guān)于開展“攜手行動(dòng)”促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新（2022-2025年）的通知》，明確以創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈、資金鏈、服務(wù)鏈、人才鏈為著力點(diǎn)，到2025年，引導(dǎo)大企業(yè)打造一批大中小企業(yè)融通典型模式，推動(dòng)形成協(xié)同、高效、融合、順暢的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新生態(tài)。

暢通“七條鏈”

如何暢通“七條鏈”，構(gòu)建大中小企業(yè)融通發(fā)展的良性生態(tài)？

在中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心創(chuàng)新發(fā)展研究部部長李鋒看來，打造協(xié)同高效、融合順暢的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新生態(tài)，需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)攜手努力，從平臺(tái)搭建、資源共享、資金支持、技術(shù)賦能等維度全方位扶持中小企業(yè)，為孵化“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、“獨(dú)角獸”企業(yè)提供充足的動(dòng)力。

具體而言，一是打造大中小企業(yè)創(chuàng)新鏈，加強(qiáng)大中小企業(yè)創(chuàng)新合作，形成創(chuàng)新共同體。從專精特新企業(yè)看，多數(shù)專精特新企業(yè)不具備支撐創(chuàng)新發(fā)展的人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵要素，而且只靠一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗很難成功；從行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)看，它們具備人才、技術(shù)等優(yōu)勢，可以更好地賦能專精特新企業(yè)，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，幫助其成長為“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、領(lǐng)航企業(yè)，進(jìn)而助力國家實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。

二是鞏固大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)大中小企業(yè)協(xié)同突破產(chǎn)業(yè)鏈斷點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)問題，提升產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和競爭力。行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)能夠支持上下游的專精特新企業(yè)供應(yīng)商開展全球網(wǎng)絡(luò)布局，制定全方位的供應(yīng)鏈解決方案，也能提供端到端的業(yè)務(wù)支持，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

三是延伸大中小企業(yè)供應(yīng)鏈，引導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)完善供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的利益共享機(jī)制，從簡單的產(chǎn)品對接拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈合作，共同構(gòu)建互利共贏的合作機(jī)制。

四是打通大中小企業(yè)數(shù)據(jù)鏈，強(qiáng)化數(shù)字化驅(qū)動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體智能化水平。多數(shù)專精特新企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面面臨不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)的問題，如果打通大中小企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有助于推動(dòng)所有企業(yè)共享數(shù)據(jù)紅利。

五是優(yōu)化大中小企業(yè)資金鏈，強(qiáng)化對產(chǎn)業(yè)鏈整體融資支持力度。行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)通過直接投資，為專精特新企業(yè)提供資金支持。比如，騰訊投資了51家專精特新企業(yè)，占其所投全部中小企業(yè)的5%；聯(lián)想創(chuàng)投投了39家專精特新企業(yè)，占比為29%；華為哈勃投了17家，占比為27%。

六是拓展大中小企業(yè)服務(wù)鏈，以平臺(tái)為載體，提供全方位的服務(wù)。既有供應(yīng)鏈相對穩(wěn)定，專精特新企業(yè)難以融入行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的生態(tài)圈，即使融入進(jìn)去，周期也比較長。打造大中小企業(yè)服務(wù)鏈，有利于專精特新企業(yè)融入行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

七是強(qiáng)化大中小企業(yè)人才鏈，全面提升行業(yè)人才的規(guī)模、質(zhì)量，這不僅有利于促進(jìn)專精特新企業(yè)發(fā)展，也有利于促進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展。

在實(shí)踐上，魏琪嘉認(rèn)為，國家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、自貿(mào)區(qū)、自貿(mào)港等大平臺(tái)，注重產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的結(jié)合和互補(bǔ)，為大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展、協(xié)同入園提供了特殊的優(yōu)惠政策。比如，浙江、江蘇、福建等地打造先進(jìn)制造業(yè)集群，根據(jù)園區(qū)的規(guī)劃定位，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，設(shè)定招商模式，通過產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈所需，招來生產(chǎn)、研發(fā)、加工等不同類型的企業(yè)。在促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，也盤活了當(dāng)?shù)刭Y源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群更高質(zhì)量發(fā)展。

對于很多專精特新中小企業(yè)面臨的信息堵點(diǎn)、信息不對稱等問題，魏琪嘉建議在兩方面著手下功夫。一是政府要建立健全政策直達(dá)機(jī)制，在政務(wù)服務(wù)一體化的過程中，把政策分門別類推送給企業(yè)，變企業(yè)找政策為政策找企業(yè)。同時(shí)，簡化和優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程，提高政府服務(wù)效率，大大降低制度性交易成本。二是企業(yè)要樹立主動(dòng)靠前的意識(shí)，主動(dòng)搜尋相關(guān)政策信息，改變思維模式，成立專門的政策咨詢部門，提升管理水平。總之，要加強(qiáng)政企互動(dòng)，政府運(yùn)用平臺(tái)化、信息化手段將政策精準(zhǔn)推送至企業(yè)方，企業(yè)積極主動(dòng)與政府端進(jìn)行對接，查找和獲取政策信息。