賡續(xù)奮斗 走好新時(shí)代趕考路

□ 王向東

黨的二十大開啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的新征程。在新征程上，山西航產(chǎn)集團(tuán)太原機(jī)場(chǎng)公司將立足航空業(yè)新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)加快培育現(xiàn)代化一流企業(yè)，走好新時(shí)代的趕考路。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為培育現(xiàn)代化一流企業(yè)提供政治保證

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，必須不斷推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。國有企業(yè)就是要堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。作為山西省對(duì)外開放的空中門戶和集團(tuán)公司的重點(diǎn)二級(jí)單位，太原機(jī)場(chǎng)公司黨委將全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，在航產(chǎn)集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，筑牢政治根基，切實(shí)為培育現(xiàn)代化一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

強(qiáng)化政治建設(shè)。太原機(jī)場(chǎng)公司黨委深入貫徹黨中央和省委關(guān)于加強(qiáng)政治建設(shè)工作要求，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，全面加強(qiáng)和規(guī)范新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活，構(gòu)建起黨委全面統(tǒng)攬、牽頭部門組織協(xié)調(diào)、其他部門協(xié)同配合的良好格局。

堅(jiān)持理論武裝。堅(jiān)持把認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神作為重要政治任務(wù)，以黨委專題學(xué)習(xí)、集中交流研討、撰寫學(xué)習(xí)心得等多種形式，統(tǒng)籌推進(jìn)黨委中心組、黨總支、黨支部多層次的學(xué)習(xí)交流，截止目前開展黨委中心組集中學(xué)習(xí)12次，交流研討12場(chǎng)。

融合中心工作。以“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”為理念，通過黨員包干群眾制、開展達(dá)標(biāo)支部創(chuàng)建，以點(diǎn)帶面、緊密結(jié)合、相互促進(jìn)，以先鋒模范作用助力安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持和落實(shí)黨的組織和企業(yè)工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度全面對(duì)接，初步形成了黨建與中心工作融合格局。

把牢意識(shí)形態(tài)。注重思想引導(dǎo)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，層層壓緊壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任。堅(jiān)持高位引領(lǐng)、正面宣傳，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)的形勢(shì)研判，科學(xué)做好輿情預(yù)警和處置工作，統(tǒng)一思想、匯聚合力。建強(qiáng)網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍，發(fā)揮好網(wǎng)評(píng)工作在輿論引導(dǎo)中的突出作用，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全。

二、堅(jiān)持全面深化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展

實(shí)踐從來都是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的最好手段。只有用改革釋放活力，用變革聚焦要素，才能在時(shí)代發(fā)展的洪流中蹚出公司發(fā)展的新路，為此，集團(tuán)公司一方面加大了對(duì)內(nèi)改革的力度，另一方面抓住了戰(zhàn)略機(jī)遇。對(duì)內(nèi)從完善組織機(jī)構(gòu)健全機(jī)制體制，到推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和“六定”工作；對(duì)外從積極做強(qiáng)主業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，到四型機(jī)場(chǎng)打造、規(guī)劃布局臨空產(chǎn)業(yè)、深挖通航潛力，使集團(tuán)上下充分釋放出了發(fā)展的動(dòng)力和獨(dú)立市場(chǎng)主體的內(nèi)生活力。

健全體制機(jī)制。公司黨委深入落實(shí)國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，明確將黨建工作要求、黨的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)邊界和治理體系寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入各層級(jí)。把黨委會(huì)研究討論“三重一大”事項(xiàng)作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策的前置程序，支持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和職代會(huì)依法行使職權(quán)，旗幟鮮明“把方向、管大局、促落實(shí)”。公司黨委逐步完善“交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)和公司管理有機(jī)統(tǒng)一，黨委委員和經(jīng)營層雙向進(jìn)入，黨委書記帶頭落實(shí)黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持黨建工作融入公司治理各環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)。

實(shí)施機(jī)構(gòu)改革。太原機(jī)場(chǎng)公司深入貫徹落實(shí)省國資委國企改革工作要求和國運(yùn)公司“六定”改革實(shí)施意見，謀劃機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，堅(jiān)持以“管理職能界限清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)高效、體制機(jī)制運(yùn)行順暢”為目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生命周期服務(wù)，突出大部制、精簡(jiǎn)高效特點(diǎn)，完成了機(jī)構(gòu)改革，共設(shè)置機(jī)構(gòu)18個(gè)，其中機(jī)關(guān)職能部室8個(gè)，基層服務(wù)保障部門10個(gè)，將管理人員比例嚴(yán)格控制在12%的要求之下。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配已經(jīng)基本到位，機(jī)場(chǎng)公司步入了“小總部、大部制、扁平化”管理的新時(shí)代。

加強(qiáng)人才建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，探索建立適合太原機(jī)場(chǎng)中長期發(fā)展需要的人才建設(shè)配套措施，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理。結(jié)合太原機(jī)場(chǎng)三期改擴(kuò)建制定實(shí)施“335”人才招聘儲(chǔ)備計(jì)劃，加速推進(jìn)校企產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)，培養(yǎng)、儲(chǔ)備高素質(zhì)專業(yè)化人才。多措并舉，強(qiáng)化干部管理，提升管理干部能力素質(zhì)，將管理干部年度考核與日?？己私Y(jié)果相結(jié)合，考核結(jié)果與任期結(jié)合，形成管理干部能者上、庸者下的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步打造政治素質(zhì)高、專業(yè)與管理能力強(qiáng)的管理干部團(tuán)隊(duì)。

推行績(jī)效改革。實(shí)施績(jī)效是收入合理分配的前提，是企業(yè)流程再造、過程管理的核心，是調(diào)動(dòng)人員積極性、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的助推器。為發(fā)揮績(jī)效考核鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒作用，公司實(shí)施了以價(jià)值為導(dǎo)向、KPI指標(biāo)為體系的績(jī)效考核變革，建立“一人一表”，秉承實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司價(jià)值雙提升、個(gè)人成長與公司經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)共進(jìn)步的宗旨，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)績(jī)效考核工作。通過建立績(jī)效考核與收入分配掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，沖破了體制機(jī)制藩籬，實(shí)現(xiàn)職工薪酬從“發(fā)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變，從“死工資”到“活績(jī)效”的轉(zhuǎn)變。

壓實(shí)安全責(zé)任。創(chuàng)新推出“黨建+安全生產(chǎn)”模式，將安全工作納入各級(jí)黨組織議事日程，研究解決工作中遇到的重大問題。尤其是在當(dāng)前疫情起伏反復(fù)，病毒變異頻繁的情況下，公司黨委嚴(yán)部署抓落實(shí)，在國際航班保障初始便提出了“查、驗(yàn)、轉(zhuǎn)、防、消、閉”的六字方針，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化了重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)物品的防控措施，加密了一線員工的核酸檢測(cè)頻率。同時(shí)，圍繞“關(guān)鍵點(diǎn)”，找準(zhǔn)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，強(qiáng)化“薄弱點(diǎn)”的要求，開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)中進(jìn)一步完善了“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”安全管理體系，明確所有層級(jí)、各類崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，努力滿足人民對(duì)美好出行的向往

在民航發(fā)展不斷增速、航空運(yùn)量不斷加大的背景下，航產(chǎn)集團(tuán)通過借助科技技術(shù)創(chuàng)新提升機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全保障能力，解決當(dāng)前所屬機(jī)場(chǎng)運(yùn)行保障中的薄弱環(huán)節(jié)，全地域、全時(shí)域抓取安全運(yùn)行數(shù)據(jù)，覆蓋航空安全監(jiān)察、航空安全指揮、應(yīng)急救援指揮及空管業(yè)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，增加高效的管理監(jiān)察手段，實(shí)現(xiàn)提升機(jī)場(chǎng)綜合保障能力。從太原機(jī)場(chǎng)的發(fā)展建設(shè)來看，當(dāng)前在安全和服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，還加強(qiáng)了智慧機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，進(jìn)一步滿足了人民對(duì)美好出行的向往。

成立“智慧呼叫中心”。自2021年5月1日起，太原機(jī)場(chǎng)“96566”官方旅客智能呼叫中心正式投運(yùn)，目前為7×24小時(shí)全天候在線運(yùn)營，共配備了5個(gè)席位，外加5個(gè)應(yīng)急席位，可實(shí)現(xiàn)30路電話同時(shí)接入，除了滿足日常問詢需求外，在遇到疫情突發(fā)、航班、天氣不正常等緊急狀況時(shí)，還可迅速增設(shè)坐席開通數(shù)量，以應(yīng)對(duì)問詢量的突發(fā)增長。試運(yùn)行期間，呼叫中心已為近10萬位旅客解決出行問題，得到了廣大旅客的認(rèn)可和贊揚(yáng)。后期，呼叫中心還將逐步整合機(jī)票訂購、酒店訂房、旅游服務(wù)以及機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)、地面交通、貴賓廳等多功能綜合信息服務(wù)，完善旅客需求。新服務(wù)系統(tǒng)將集航班查詢、機(jī)票查詢、投訴建議、語音記錄、電話轉(zhuǎn)接、系統(tǒng)監(jiān)控、后臺(tái)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能于一體，搭建起全方位服務(wù)中心。

推行“易安檢”新模式?！耙装矙z”是由民航局為進(jìn)一步方便廣大旅客乘機(jī)出行建立的一種具備更高安全性和便捷性的新型安檢模式。旅客需在航班出發(fā)前48小時(shí)內(nèi)，在微信、支付寶小程序進(jìn)行預(yù)約，預(yù)約成功后即可查看預(yù)約機(jī)場(chǎng)的易安檢通道詳情，待旅客到達(dá)安檢現(xiàn)場(chǎng)后，即可進(jìn)入“易安檢”通道。服務(wù)方面，在安檢待檢區(qū)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一擺放醒目的“易安檢”出行標(biāo)識(shí)，指派專人專崗，引導(dǎo)“易安檢”旅客進(jìn)入專用通道；安全方面，選用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平過硬的安檢員工實(shí)施“易安檢”，確?？辗腊踩f無一失；過檢方面，旅客預(yù)約后，安檢根據(jù)預(yù)約信息，掌握不同時(shí)間段預(yù)約的客流分布，合理安排保障力量，提升工作效率；旅客方面，相較于安檢常規(guī)通道，“易安檢”專用通道的設(shè)立使檢查主次分明、順暢高效，滿足了不同旅客的差異化需求。

打造“智慧飛行區(qū)”項(xiàng)目。當(dāng)前，太原機(jī)場(chǎng)全力推進(jìn)以“平安、綠色、智慧、人文”為核心，充分體現(xiàn)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求的“四型機(jī)場(chǎng)”，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享、協(xié)同高效、智能運(yùn)行的智慧機(jī)場(chǎng)能夠有力助推“四型機(jī)場(chǎng)”建設(shè)。智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)作為“四型機(jī)場(chǎng)”建設(shè)的重要一環(huán)，正在太原機(jī)場(chǎng)如火如荼地開展，同時(shí)智慧飛行區(qū)也在“四型機(jī)場(chǎng)”建設(shè)新征程中發(fā)揮著越來越重要的作用。2021年以來，太原機(jī)場(chǎng)深入踐行智慧機(jī)場(chǎng)發(fā)展理念，通過研發(fā)智慧項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化管理水平，積極引領(lǐng)科技創(chuàng)新，努力提升保障能力。目前，鳥防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、道面管理系統(tǒng)、跑道巡檢視頻實(shí)時(shí)傳輸系統(tǒng)已逐步建成，未來將上述信息集成，并提取生產(chǎn)信息、安全風(fēng)險(xiǎn)信息、運(yùn)行態(tài)勢(shì)信息和實(shí)時(shí)視頻等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)，并以綜合監(jiān)控大屏形式進(jìn)行可視化展示，供統(tǒng)一指揮、調(diào)度和管理決策，全力打造太原機(jī)場(chǎng)智慧飛行區(qū)。

業(yè)精于誠，事成于實(shí)。下好轉(zhuǎn)型發(fā)展先手棋，講好山西航產(chǎn)新故事，責(zé)任大、要求高、任務(wù)重。作為航產(chǎn)集團(tuán)的主力軍，未來，太原機(jī)場(chǎng)公司將在省委省政府、省國資委和集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在改革發(fā)展趟新路的征程上砥礪奮進(jìn)，在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)作為，努力創(chuàng)造無愧于時(shí)代，無愧于全體干部職工的新局面，推動(dòng)山西民航事業(yè)再上新臺(tái)階！