國(guó)企青年人才管理與培養(yǎng)中的問題及改進(jìn)

□ 成都 喻瑩潔

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)加深以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了一系列變革創(chuàng)新，同時(shí)也面臨著較為嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)問題。青年人才作為各行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量和主力軍，在增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面發(fā)揮著不可替代的推動(dòng)作用，是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的核心構(gòu)成要素?；诖?，本文圍繞新時(shí)代青年人才的特征展開研究，重點(diǎn)闡述新時(shí)期國(guó)有企業(yè)建設(shè)高質(zhì)量青年人才隊(duì)伍的重要性，深入分析當(dāng)前國(guó)企青年人才管理與培養(yǎng)中存在的問題，積極探究改進(jìn)現(xiàn)存問題的具體措施，希望能為我國(guó)國(guó)有企業(yè)提供一些具有可行性的參考意見與建議。

一、引言

當(dāng)前，伴隨著黨的十九大報(bào)告及一系列重大決策部署的逐步實(shí)施，不僅明確了中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的歷史定位，還應(yīng)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，引導(dǎo)新時(shí)代青年職工充分發(fā)揮艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，全面落實(shí)高質(zhì)量青年人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，其作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要組成部分，必須立足戰(zhàn)略高度，健全青年人才培養(yǎng)體系與培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新人才管理與培養(yǎng)措施，積極營(yíng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。然而就目前的情況來(lái)看，一些國(guó)有企業(yè)存在專業(yè)技術(shù)人才得不到、青年人才流失嚴(yán)重、年齡結(jié)構(gòu)斷檔等問題，一部分企業(yè)存在人才過度充足，不能充分滿足人才發(fā)展需求，也導(dǎo)致人才流失，以上的問題都無(wú)法滿足新時(shí)代國(guó)企改革的發(fā)展需要。因此，如何做好青年人才管理與培養(yǎng)工作，已經(jīng)成為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中急需解決的首要任務(wù)。

二、新時(shí)代青年人才隊(duì)伍的主要特點(diǎn)

新時(shí)代，青年人才隊(duì)伍普遍具備以下幾項(xiàng)特點(diǎn)：其一，思想活躍，獨(dú)立個(gè)性。當(dāng)前，大多數(shù)青年人才對(duì)新事物、新思想的態(tài)度往往比較開放和包容，在實(shí)際工作中不易被傳統(tǒng)思維模式、企業(yè)規(guī)章制度所束縛，更加追求個(gè)性自由和獨(dú)立。此外，青年人才不僅對(duì)各種新鮮事物的更加敏感，還敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，能夠在工作中建言獻(xiàn)策，充分表達(dá)自身的觀點(diǎn)、想法，對(duì)企業(yè)工作效率與成果轉(zhuǎn)化率的提升起到了推動(dòng)作用。其二，學(xué)歷較高，知識(shí)儲(chǔ)備豐富。隨著我國(guó)教育體制改革工作的不斷深化，人們受教育程度和整體學(xué)歷水平也獲得了顯著提升，尤其是青年人才，其具備豐富的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中承擔(dān)著不可或缺的關(guān)鍵角色，并時(shí)刻保持較高的積極性和主動(dòng)性，更加期待自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。其三，具有強(qiáng)烈的民族自豪感、社會(huì)責(zé)任感和國(guó)家認(rèn)同感。在新冠肺炎疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)中，以90后、00后為代表的新一代青年人不畏艱險(xiǎn)、沖鋒在前，充分展現(xiàn)了中國(guó)青年自強(qiáng)不息、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。另外，相較于其他階段的人才，青年人才具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠精準(zhǔn)識(shí)別現(xiàn)階段工作中的不足之處，并結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢(shì)下的突破性建設(shè)發(fā)展。

三、 國(guó)有企業(yè)建設(shè)高質(zhì)量青年人才隊(duì)伍的重要性

1.可以實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益。在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記明確指出：“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本事、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望。中國(guó)夢(mèng)是歷史的，現(xiàn)實(shí)的，也是未來(lái)的；是我們這一代的，更是青年一代的?！睂?duì)于國(guó)有企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)內(nèi)部掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的核心力量，全面落實(shí)青年職工的管理培養(yǎng)，是國(guó)企長(zhǎng)足、發(fā)展的根本保證，也是一項(xiàng)意義重大、影響久遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。因此，國(guó)有企業(yè)必須做好青年人才的管理與培養(yǎng)工作。在實(shí)際的管理過程中，引導(dǎo)青年職工將工作實(shí)際、生活實(shí)際與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相關(guān)聯(lián)，鼓勵(lì)其主動(dòng)學(xué)習(xí)、傳承中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和紅色革命文化，使其逐漸成為國(guó)企建設(shè)發(fā)展的骨干力量，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造最大化的綜合效益。與此同時(shí)，青年人才隊(duì)伍具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維、鮮明的個(gè)性特征以及強(qiáng)烈的個(gè)性追求，不僅能夠快速適應(yīng)不同崗位工作需求，在工作崗位上發(fā)揮自我價(jià)值，還可以熟練運(yùn)用各種類型的先進(jìn)技術(shù)和智能化辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作效率與工作質(zhì)量的雙向提升。

2.可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從國(guó)有企業(yè)總體人才結(jié)構(gòu)來(lái)看，大多數(shù)國(guó)企青年人才隊(duì)伍主要集中于80后和90后，這類群體對(duì)新事物、新思想的敏感度與接受能力較強(qiáng)，能夠根據(jù)國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，全面分析不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與現(xiàn)實(shí)困境，并做好一系列的分析、研究工作，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部潛在價(jià)值信息，幫助管理者優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理決策，不斷提升企業(yè)整體管理質(zhì)量和工作成效，促使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.可以提升國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。目前，大多數(shù)青年人才雖具備思維活躍、精力充沛、工作熱情高、對(duì)新生事物、新思想敏銳度與包容度較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，但因其參加工作時(shí)間相對(duì)較短，價(jià)值觀、人生觀、世界觀正處于不斷塑造和發(fā)展的關(guān)鍵階段，加之其對(duì)社會(huì)和企業(yè)的了解不夠全面，很容易受到外部因素干擾而出現(xiàn)價(jià)值選擇、價(jià)值判斷方面的偏差，而加強(qiáng)青年人才管理與培養(yǎng)力度，可以借助優(yōu)秀的社會(huì)事例、良好的企業(yè)文化、系統(tǒng)的專家講座等多元化教育活動(dòng)，幫助青年人才樹立正確的價(jià)值觀念，不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)和綜合能力，使其高效完成本職工作。此外，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，可以優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，為后續(xù)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的人才支撐。

四、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才管理與培養(yǎng)中存在的問題

1.政治引領(lǐng)有待強(qiáng)化?，F(xiàn)階段，國(guó)企青年人才管理與培養(yǎng)工作雖取得了顯著成績(jī)，但與國(guó)內(nèi)外其他領(lǐng)先企業(yè)相比，國(guó)企內(nèi)部青年人才管理與培養(yǎng)的思想觀念及政治引領(lǐng)還有一定差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，由于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)青年人才培養(yǎng)的關(guān)注，沒有充分意識(shí)到青年人才隊(duì)伍的重要性，尚未做好相應(yīng)的政治引領(lǐng)及思想教育工作，使得青年人才的思想覺悟水平較低，無(wú)法在日常工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。其二，部分國(guó)企過于關(guān)注人才的引進(jìn)、吸納，忽視了對(duì)現(xiàn)有人才的合理分配，加之內(nèi)部論資排輩、平均主義現(xiàn)象較為嚴(yán)重，使得責(zé)任主體不明、職責(zé)劃分不清晰，內(nèi)部互相推諉等問題屢見不鮮。其三，一些國(guó)企內(nèi)部尚未結(jié)合本單位實(shí)際情況制定科學(xué)、有效的選人標(biāo)準(zhǔn)，或選拔標(biāo)準(zhǔn)較為籠統(tǒng)，含糊不清。導(dǎo)致在具體的人才選拔工作中，很容易受領(lǐng)導(dǎo)干部主觀臆斷的干擾，嚴(yán)重打擊了青年人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展。

2.培養(yǎng)方式過于單一。在我國(guó)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)仍以傳統(tǒng)粗放型管理模式與管理理念為主，沒有根據(jù)單位實(shí)際情況及青年人才特點(diǎn)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，也沒有為青年人才設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在這種情況下，青年人才業(yè)務(wù)能力雖能在實(shí)踐中有所提升，但因缺乏明確的工作目標(biāo)以及系統(tǒng)化培訓(xùn)，使得青年人才管理與培養(yǎng)工作的落實(shí)效果并不理想，特別是對(duì)高學(xué)歷技術(shù)型人才，重視專業(yè)培訓(xùn)，忽略管理類培訓(xùn)，使得一部分高學(xué)歷人才走上管理崗位后，找不到工作重心，一片茫然，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。此外，受歷史遺留問題及體制的制約，部分國(guó)企沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化以及本單位青年人才成長(zhǎng)需求對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容加以創(chuàng)新，而是直接套用其他企業(yè)的培訓(xùn)課程體系，采用單一、固定的培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，沒有突出差異化、個(gè)性化培訓(xùn)，這就導(dǎo)致青年人員參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性不足，進(jìn)而難以達(dá)到最佳的培訓(xùn)成效。

3.培養(yǎng)體系不夠完善。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，想要做好青年人才管理與培養(yǎng)工作，必須立足企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃青年人才培養(yǎng)方案，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及青年職工訴求為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系和人才培養(yǎng)機(jī)制。然而就目前的情況來(lái)看，多數(shù)國(guó)有企業(yè)依舊存在培養(yǎng)體系不完善的問題，未將青年人才培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，而是將培訓(xùn)工作集中在員工剛?cè)肼毜膶用妫由掀髽I(yè)沒有建立后期效果追蹤評(píng)價(jià)體系及責(zé)任追究機(jī)制，忽視了青年人才渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、獲得尊重認(rèn)可的實(shí)際需求，導(dǎo)致青年人才管理與培訓(xùn)工作只停留在表面形式，沒有貫徹落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而無(wú)法充分發(fā)揮高質(zhì)量青年人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)國(guó)企建設(shè)發(fā)展的實(shí)際效能。

4.激勵(lì)機(jī)制不夠健全。在國(guó)有體制變革轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，部分國(guó)企在青年人才激勵(lì)機(jī)制與考核方面仍存在諸多缺陷，特別是在青年人才的使用層面，過于強(qiáng)調(diào)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，忽視了對(duì)取得卓越貢獻(xiàn)的青年人才予以榮譽(yù)表彰或資金獎(jiǎng)勵(lì)，沒有根據(jù)青年人才的成長(zhǎng)特點(diǎn)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，而是以“終身制”、“平均分配制度”等機(jī)制為主，也沒有對(duì)工作中出現(xiàn)失誤或不遵守企業(yè)規(guī)章制度職工進(jìn)行懲處，甚至存在徇私舞弊的情況。久而久之，不僅會(huì)削弱國(guó)企優(yōu)秀青年人才的工作熱情和創(chuàng)造激情，降低國(guó)企各項(xiàng)活動(dòng)開展的工作效率和執(zhí)行質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)喪失在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還會(huì)誘發(fā)高素質(zhì)青年人才離崗、跳槽、流失等情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成十分惡劣的影響。

五、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)青年人才管理與培養(yǎng)的改進(jìn)措施

1.強(qiáng)化思政建設(shè)與理想信念教育。針對(duì)當(dāng)前國(guó)企青年人才管理與培養(yǎng)中的問題，必須強(qiáng)化政治引領(lǐng)，加強(qiáng)青年人才思想引導(dǎo)，具體來(lái)講，可從以下的幾個(gè)層面入手：其一，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的思想政治建設(shè)。在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為首要任務(wù)，以青年人才黨性修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“四個(gè)自信”與“兩個(gè)維護(hù)”，引導(dǎo)青年職工用新思想、新理念武裝頭腦，全面提升國(guó)企青年人才的政治學(xué)習(xí)力、政治領(lǐng)悟力、政治判斷力以及政治執(zhí)行力，使其成為黨政方針政策貫徹落實(shí)的助力者。其二，強(qiáng)化青年人才理念信念教育。國(guó)有企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)新時(shí)代優(yōu)秀精神及傳統(tǒng)文化，同時(shí)，積極開展有關(guān)黨史、新中國(guó)史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，將黨的思想體系、發(fā)展歷史、光輝形象傳播給青年職工，進(jìn)一步提高企業(yè)青年人才的思想覺悟水平。其三，國(guó)企應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)、滯后的管理思維，優(yōu)化用人標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)青年職工專注自身業(yè)務(wù)技能與專業(yè)水平的提升，并通過適當(dāng)加大青年人才培養(yǎng)宣傳力度、定期組織研討會(huì)或?qū)＜抑v座等方式，幫助青年人才認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，使其主動(dòng)參與到企業(yè)人才管理與培養(yǎng)工作中，努力夯實(shí)國(guó)企高質(zhì)量青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.采用多元化的管理與培養(yǎng)方式。為確保國(guó)企青年人才管理與培養(yǎng)的有效性，國(guó)企必須抓好“人才強(qiáng)企”頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合青年人才成長(zhǎng)特點(diǎn)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃與青年人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，尊重青年職工的個(gè)人發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)企應(yīng)堅(jiān)持各類人才的統(tǒng)籌兼顧與協(xié)調(diào)發(fā)展，明確不同時(shí)期的人才培養(yǎng)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，分門別類地設(shè)立人才隊(duì)伍序列，拓展青年人才培訓(xùn)渠道，并采用多元化的管理與培養(yǎng)方式，加強(qiáng)青年干部的選拔培養(yǎng)力度，建立健全選拔晉升體系及考核機(jī)制，優(yōu)化崗位設(shè)置與培訓(xùn)效果。另外，國(guó)企應(yīng)采用集中培訓(xùn)與比賽培訓(xùn)相結(jié)合的方式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極搭建青年眾創(chuàng)空間、青年科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、專家面對(duì)面講座、外出進(jìn)修、技能訓(xùn)練考評(píng)等多元化教育平臺(tái)，并鼓勵(lì)青年積極參與，不斷增強(qiáng)青年人員的綜合素養(yǎng)，從而為國(guó)企可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.建立完善的青年人才培養(yǎng)體系。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)青年人才的工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)熱情，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層必須合理區(qū)分青年人才的成長(zhǎng)階段，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展需要，建立完善的青年人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化培養(yǎng)模式與培養(yǎng)措施，不斷提高國(guó)企青年人才隊(duì)伍建設(shè)的整體質(zhì)量。首先，精準(zhǔn)落實(shí)起端培養(yǎng)。對(duì)于初入社會(huì)參加工作的青年人才，國(guó)企必須采用層層遞進(jìn)、分層分階段式、崗前培訓(xùn)，輪崗鍛煉、專項(xiàng)培訓(xùn)等多元化培訓(xùn)方式，幫助新入職職工快速掌握相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能，并根據(jù)其專業(yè)所長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、個(gè)人意愿等因素，優(yōu)化其崗位設(shè)置。其次，加強(qiáng)能力鍛煉。對(duì)于成長(zhǎng)期的青年人才，國(guó)企必須明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，通過全鏈條、多崗位鍛煉或重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷完善青年職工的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其更好地完成各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。再其次，強(qiáng)化研修教育。對(duì)于成熟期的青年人才，國(guó)企可以通過高層級(jí)研修培訓(xùn)、外出委派進(jìn)修、國(guó)內(nèi)外技術(shù)研討、系統(tǒng)化教育培訓(xùn)等方式，幫助青年職工掌握各項(xiàng)前沿技術(shù)，拓展其視野和格局，盡快組建一支政治素質(zhì)過硬、德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉蓜?chuàng)新隊(duì)伍。

4.建立健全青年人才激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)青年人才管理與培養(yǎng)的過程中，為增強(qiáng)青年職工的歸屬感和依賴感，必須根據(jù)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)與青年人才發(fā)展規(guī)律，建立健全青年人才激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定公平、公正、透明的選人用人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，結(jié)合不同崗位的工作難度、具體任務(wù)、崗位職責(zé)等因素，靈活開展各種形式的崗位評(píng)比活動(dòng)。對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作業(yè)績(jī)較差的員工，應(yīng)予以一定的警告或懲處。通過這種方式一來(lái)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門、各崗位人員的積極性和主動(dòng)性，使其更好地發(fā)揮自身才能；二來(lái)可以增強(qiáng)青年職工的責(zé)任意識(shí)和認(rèn)同感，從根源上減少人才流失現(xiàn)象的發(fā)生概率。

六、結(jié)語(yǔ)

國(guó)企青年人才管理與培養(yǎng)有著不可忽視的重要意義，是新時(shí)期增強(qiáng)國(guó)企行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，精準(zhǔn)把握青年人才成長(zhǎng)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要，制定長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)規(guī)劃。通過強(qiáng)化思政建設(shè)與理想信念教育、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、建立健全青年人才激勵(lì)機(jī)制等措施，不斷完善國(guó)企青年人才培養(yǎng)體系，夯實(shí)國(guó)企青年人才隊(duì)伍建設(shè)，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。