淺談業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

廖 赪

(宜春鑫遠(yuǎn)公路旅游開發(fā)建設(shè)有限公司，江西 宜春 336000）

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，如何提升企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量，在這高科技發(fā)展的信息時(shí)代立于不敗之地，業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的必然選擇。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，做好自我角色的定位轉(zhuǎn)變，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，由傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向決策型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，不斷適應(yīng)信息化背景下財(cái)務(wù)管理新要求。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合，也叫業(yè)財(cái)一體化，是指在IT技術(shù)支持、流程再造及組織重構(gòu)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，更好地保障企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造功能的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以信息化手段為媒介，將企業(yè)的資金流、業(yè)務(wù)流和信息流等數(shù)據(jù)資源整合實(shí)現(xiàn)資源共享、共同參與到企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、控制、決策和評價(jià)等活動(dòng)中，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)地融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)于業(yè)財(cái)融合這一概念最早提出，普遍認(rèn)為是上世紀(jì)80年代以美國為首的管理會(huì)計(jì)學(xué)者和專家，他們總結(jié)出了非常多的“業(yè)財(cái)融合”工具，我們熟悉的如BSC（Balanced Scorecard 平衡計(jì)分卡）和ABC（Activity-Based Costing)作業(yè)成本法）等。BSC側(cè)重于將業(yè)務(wù)元素融入到財(cái)務(wù)中，ABC主要是根據(jù)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃進(jìn)行成本控制，總之都是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)很好地結(jié)合。

二、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

我國經(jīng)濟(jì)已由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，同時(shí)隨著國家供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、分工日趨精細(xì)，傳統(tǒng)的以事后核算、業(yè)務(wù)監(jiān)督為主的財(cái)務(wù)管理弊端逐漸顯現(xiàn)，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日漸突出。如何滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，將財(cái)務(wù)服務(wù)關(guān)口前移，使財(cái)務(wù)工作由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，這就要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作要向新型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員應(yīng)由基礎(chǔ)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能、大數(shù)據(jù)、共享中心、云計(jì)算的不斷推進(jìn)，會(huì)計(jì)工作也正在與現(xiàn)代科技緊密融合。2017年德勤推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人，大量需要人工操作的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作逐步被財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、智能化所取代，電子票據(jù)、自助報(bào)賬等不斷普及，許多跨國公司、大型企業(yè)都陸續(xù)建立了財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)會(huì)行業(yè)正在加速變革。標(biāo)準(zhǔn)化工作將會(huì)被智能化替代，非標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作才是財(cái)務(wù)人員未來的坐標(biāo)增長點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)尋求變革和突破。

2016年10月，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中要求，要大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”。2016年6月22日財(cái)政部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確指出單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循融合性原則。即管理會(huì)計(jì)應(yīng)貫穿單位業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域、層次和環(huán)節(jié)，充分利用管理會(huì)計(jì)工具和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等，將企業(yè)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)擴(kuò)展到了戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，其核心就是業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)造和延伸，基礎(chǔ)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

三、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向

（一）頂層設(shè)計(jì)能力。我們常說《資產(chǎn)負(fù)債表》是企業(yè)的“底子”，《損益表》是企業(yè)的“面子”，連接這兩個(gè)表的《現(xiàn)金流量表》叫企業(yè)的“日子”。這底子、面子和日子如何融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，如何在企業(yè)業(yè)務(wù)中體現(xiàn)，這就要看業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力了。業(yè)財(cái)融合下，財(cái)會(huì)人員不僅要做好公司的財(cái)務(wù)工作，更要主動(dòng)了解企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，并積極地參與到企業(yè)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)造價(jià)值過程中，對整個(gè)業(yè)務(wù)的收入、成本、利潤、銷售及稅務(wù)等進(jìn)行跟蹤分析和全過程監(jiān)督，從而從財(cái)務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營提供建議。

業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)將不再是信息孤島，它將成為企業(yè)綜合的數(shù)據(jù)中心，我們要學(xué)會(huì)站在業(yè)務(wù)的角度思考問題，用全局的視角審視整個(gè)流程節(jié)點(diǎn)。我們可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金循環(huán)等流程圖，從管理者的高度出發(fā)做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程制度、數(shù)據(jù)規(guī)范、系統(tǒng)支撐等，站在企業(yè)頂層視野的角度做好企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)者，從而引導(dǎo)企業(yè)走向更規(guī)范、更科學(xué)。

（二）專業(yè)技能及跨界綜合能力。業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心要逐漸轉(zhuǎn)移，由此前財(cái)務(wù)的核算反映轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持。這就要求財(cái)務(wù)人員不僅是算好賬、記好賬、填列好會(huì)計(jì)報(bào)表，還應(yīng)知道如何將這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完美結(jié)合，并對其進(jìn)行更全面、更深層次的分析、挖掘和研究，為企業(yè)價(jià)值管理、內(nèi)部控制、企業(yè)決策等提供更有商業(yè)價(jià)值的依據(jù)，這也是業(yè)財(cái)融合的專業(yè)基礎(chǔ)。

未來的財(cái)務(wù)人員是懂財(cái)稅的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員，是業(yè)務(wù)經(jīng)營的方案提供商和問題解決商。所以，我們財(cái)務(wù)人員還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、市場營銷等多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，不斷提升現(xiàn)代信息技術(shù)操作水平，提高計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用水平。另外，還要全面熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)部門信息系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)建立、使用及管理流程等。因此，財(cái)務(wù)人員必須在提高專業(yè)技能的基礎(chǔ)上提升自己的綜合素質(zhì)，以更好地為企業(yè)全面發(fā)展服務(wù)。

（三）協(xié)調(diào)溝通能力。會(huì)計(jì)是全球通用的商業(yè)語言，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就是讓企業(yè)會(huì)計(jì)語言更好地轉(zhuǎn)換為有價(jià)值的、企業(yè)通用的商業(yè)語言，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息決策管理功能，為企業(yè)決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營提供財(cái)務(wù)支持。這就要求財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與溝通，積極地參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)發(fā)展方面存在任何財(cái)務(wù)管理方面的問題，也要主動(dòng)地向財(cái)務(wù)人員尋求幫助并提出相關(guān)建議。只有將財(cái)務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作銜接，讓企業(yè)建立起多維度的管理體系，實(shí)現(xiàn)多部門信息共享，才能降低企業(yè)內(nèi)耗，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為業(yè)財(cái)融合提供良好的內(nèi)部環(huán)境，這需要財(cái)務(wù)人員要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。

（四）語言及文字表達(dá)能力。如何讓不懂財(cái)務(wù)的管理者一目了然就能了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，這就要求我們財(cái)務(wù)人員不僅要有相應(yīng)的專業(yè)技能，還應(yīng)善于總結(jié)，將分析好的財(cái)務(wù)信息言簡意賅地呈獻(xiàn)給管理者。業(yè)財(cái)融合下，這種語言表達(dá)及文字寫作能力更顯得尤為重要。我們不僅要善于總結(jié)歸納，更要對融合后的數(shù)據(jù)深入分析，并從中發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議，進(jìn)一步將這些建議和信息系統(tǒng)地整理和提煉，做好企業(yè)制度的設(shè)計(jì)者，以更好地促進(jìn)企業(yè)高效、平穩(wěn)發(fā)展，這對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

四、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維。新時(shí)期下，財(cái)務(wù)人員必須首先轉(zhuǎn)變觀念，思維意識(shí)在哪，價(jià)值就在哪，價(jià)值增值的創(chuàng)造點(diǎn)永遠(yuǎn)在延伸部分。我們應(yīng)從企業(yè)宏觀角度通盤考慮業(yè)務(wù)，不能把思維總是停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，只局限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，我們應(yīng)將眼光擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)、客戶等，著眼于行業(yè)政策、商業(yè)模式、同業(yè)信息等。我們要打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離模式，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)地融合起來，并從中找出對企業(yè)有用、有價(jià)值的信息。同時(shí)，從業(yè)務(wù)流程入手，把控關(guān)健環(huán)節(jié)、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，這樣的信息才能為管理者決策、規(guī)劃提供強(qiáng)有力的支撐，從而更有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營水平，使企業(yè)更長效地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)溝通，主動(dòng)融合。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)離不開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)也離不開業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)從基本的賬務(wù)處理到高層次戰(zhàn)略管理都要以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該跳出財(cái)務(wù)工作區(qū)域，深入到企業(yè)業(yè)務(wù)工作區(qū)域中，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相匹配，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)及方法進(jìn)行專業(yè)分析，并將其轉(zhuǎn)化為對企業(yè)決策、經(jīng)營有用的商業(yè)信息。財(cái)務(wù)人員全過程參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，也有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督前移，提高財(cái)務(wù)綜合管理水平。在日常的措施中，可以采取成立專門的業(yè)財(cái)融合小組、企業(yè)財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)等形式，集中多名財(cái)務(wù)骨干、預(yù)算管理、工程管理等方面的專家組成專門的團(tuán)隊(duì)，為業(yè)財(cái)融合提供人才支持。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。公司未來發(fā)展，拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的高低，還拼財(cái)稅人員業(yè)務(wù)融合能力及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力。業(yè)財(cái)融合度的高低與財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低有著密切的關(guān)系。大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們要懂得如何將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)提煉轉(zhuǎn)換成具有商業(yè)價(jià)值的業(yè)務(wù)信息，這種信息才是決策者最關(guān)注的。業(yè)財(cái)融合需要的不僅僅是理念上的轉(zhuǎn)變，更是工作模式和工作方法上的轉(zhuǎn)變。這些都要求我們財(cái)務(wù)人員不僅要有精湛的專業(yè)技能，同時(shí)還要具備跨學(xué)科多領(lǐng)域的綜合知識(shí)，另外還要熟練掌握電腦、互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)。只有這樣我們才能做好業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)者，企業(yè)制度設(shè)計(jì)的參與者，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，從而更好地促進(jìn)企業(yè)管理提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

結(jié)語

財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)中體現(xiàn)價(jià)值，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型指明了方向。企業(yè)要抓緊機(jī)遇，不斷完善業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；財(cái)務(wù)人員更要?jiǎng)?chuàng)新思維、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)適應(yīng)新形勢下的轉(zhuǎn)型與定位，從而共同促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。