大型儲(chǔ)罐工程EPC項(xiàng)目管理策略

李婷婷

（大慶油田設(shè)計(jì)院有限公司工程管理部，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

石油儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目在施工建設(shè)開展時(shí)，很多企業(yè)選擇使用EPC項(xiàng)目管理形式，此種方式與傳統(tǒng)的施工方式差異性明顯，傳統(tǒng)意義上項(xiàng)目施工主要是設(shè)計(jì)院根據(jù)單位需求，設(shè)計(jì)出圖紙后開展后續(xù)施工任務(wù)，然而，使用EPC項(xiàng)目管理模式將分段管理轉(zhuǎn)變成為連續(xù)性的管理形式，工程項(xiàng)目開展能更加符合企業(yè)發(fā)展要求，將項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，施工項(xiàng)目能滿足企業(yè)需求，確保施工企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)足夠市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

1 大型儲(chǔ)罐工程采購(gòu)范圍管理

采購(gòu)階段范圍管理主要是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)并系統(tǒng)的整理，確認(rèn)大型儲(chǔ)罐項(xiàng)目中需要使用的材料和設(shè)備設(shè)施，這部分物資均在設(shè)計(jì)完成的圖紙中已經(jīng)標(biāo)注清晰，施工技術(shù)人員將圖紙中標(biāo)注出的內(nèi)容整理出來，按照標(biāo)準(zhǔn)將其分類整理成數(shù)據(jù)表格。眾所周知，儲(chǔ)罐工程項(xiàng)目施工中所使用的材料種類比較單一，但也有部分問題要重點(diǎn)關(guān)注，首先，整理人員要將管類材料相互合并，技術(shù)負(fù)責(zé)人員要充分考慮管線類材料能否統(tǒng)一購(gòu)買，其次，重點(diǎn)關(guān)注非標(biāo)類材料的數(shù)量，對(duì)特別難以購(gòu)買的物品，需要提前選擇供應(yīng)商，確保施工項(xiàng)目不受單一材料的影響，最后，項(xiàng)目管理人員要關(guān)注項(xiàng)目總量，合理的采購(gòu)控制能保證施工項(xiàng)目的順利開展，確保石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的能節(jié)省足夠的費(fèi)用，然而，施工單位往往將設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工項(xiàng)目開展時(shí)交叉開展，圖紙進(jìn)行到哪一部分便購(gòu)買哪些材料，并不能對(duì)項(xiàng)目的總量有明確概念，使用此種方式并不能對(duì)工程造價(jià)有效的節(jié)省，少量購(gòu)買材料并不能起到節(jié)省的目的，大型儲(chǔ)罐項(xiàng)目施工成本往往較預(yù)期增加，因此，施工企業(yè)管理者要定期組織培訓(xùn)工作，確保施工總量的概念深入每個(gè)管理人員的 內(nèi)心。

2 EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理

EPC管理模式具備的優(yōu)勢(shì)是能將項(xiàng)目的施工周期縮短，保證工程造價(jià)有效地降低，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目開展時(shí)將工程設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)以及項(xiàng)目施工系統(tǒng)的考慮，因此，技術(shù)人員要統(tǒng)籌考慮將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)以及項(xiàng)目施工有機(jī)結(jié)合起來，總體考慮能確保圖紙優(yōu)先設(shè)計(jì)、使用的施工材料及時(shí)購(gòu)買、關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)先開展施工。儲(chǔ)罐項(xiàng)目開展施工任務(wù)時(shí)，最為關(guān)鍵的是儲(chǔ)罐基礎(chǔ)設(shè)施施工以及罐體焊接，施工單位要按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基礎(chǔ)圖紙優(yōu)先考慮，施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和材料應(yīng)及時(shí)的到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。施工順序有效安排的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員要關(guān)注施工單位內(nèi)部各個(gè)部門之間的銜接[1]。例如，儲(chǔ)罐技術(shù)人員不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將需求提供給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位則不能按照標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)工作，圖紙不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目進(jìn)度必然會(huì)受到影響。儲(chǔ)罐項(xiàng)目所使用原材料種類眾多，需要技術(shù)人員和采購(gòu)人員實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)購(gòu)買所需要的原材料，避免因原材料不能按照要求購(gòu)買，導(dǎo)致施工項(xiàng)目受到影響。有部分儲(chǔ)罐項(xiàng)目在開展過程中，施工單位僅僅考慮了施工周期，但是對(duì)資源的關(guān)注度偏低，造成部分資源不能達(dá)到需求，大型儲(chǔ)罐工程項(xiàng)目受到影響，整個(gè)施工計(jì)劃也會(huì)受到影響。

3 項(xiàng)目的費(fèi)用管理

儲(chǔ)罐工程項(xiàng)目開展時(shí)，最為關(guān)鍵的施工部分是罐體施工，儲(chǔ)罐的罐體所使用的施工材料能占據(jù)總的施工用材料的一半以上，儲(chǔ)罐的使用材料合理性能保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益降低，因此，施工單位在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要與設(shè)計(jì)單位開展溝通工作，確保罐壁厚度和鋼材的質(zhì)量符合要求。儲(chǔ)罐工程項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目相類似，施工單位要重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)的控制，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況要將人力費(fèi)用成本和項(xiàng)目成本嚴(yán)格考慮，詳細(xì)的劃分后制定管理細(xì)則，確保各項(xiàng)費(fèi)用能按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制。施工項(xiàng)目開展過程中需要管理者有清晰認(rèn)知，將工程項(xiàng)目的工作量和費(fèi)用指標(biāo)要詳細(xì)地分解，指派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)費(fèi)用指標(biāo)對(duì)比和分析，確保各項(xiàng)制度建立后能落到實(shí)處。

采購(gòu)工作屬于項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵部分，合理控制項(xiàng)目進(jìn)度能保證施工企業(yè)獲取利潤(rùn)，較為熟知的是十萬立方米以上儲(chǔ)罐，施工需要鋼材數(shù)量大約在兩千噸以上，然而，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格的波動(dòng)范圍較大，如何在恰當(dāng)時(shí)間購(gòu)買鋼材，確保施工企業(yè)獲取效益的關(guān)鍵因素。例如，內(nèi)蒙古煤化工項(xiàng)目開展施工任務(wù)時(shí)，甲方企業(yè)為了保證施工項(xiàng)目費(fèi)用降低，往往聘請(qǐng)專業(yè)市場(chǎng)分析人員對(duì)國(guó)際鋼材市場(chǎng)價(jià)格變化情況分析，保證鋼材價(jià)格處于低位時(shí)購(gòu)買施工用材料，保證施工用費(fèi)用的全面降低讓企業(yè)獲取足夠利潤(rùn)。因此，儲(chǔ)罐項(xiàng)目在開展過程中，施工單位要與項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)定期溝通，將項(xiàng)目難點(diǎn)掌握并開展分析工作，保證大型儲(chǔ)罐項(xiàng)目能快速地完成[2]。

4 項(xiàng)目的質(zhì)量管理

國(guó)內(nèi)儲(chǔ)罐項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量增多過程中，各項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)變得越發(fā)成熟，各個(gè)石油儲(chǔ)運(yùn)公司在項(xiàng)目開展前，均能按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工方案開展審核工作，對(duì)施工中的焊接點(diǎn)嚴(yán)格管控。目前，大型儲(chǔ)罐項(xiàng)目施工中采取焊接方式主要是自動(dòng)焊接，此種模式下能保證施工成本和焊接質(zhì)量管控，避免人為因素造成施工質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。大型儲(chǔ)罐的罐底使用的焊接方式是氬弧焊，施工項(xiàng)目檢驗(yàn)人員要按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目開展檢驗(yàn)，定期聘請(qǐng)專家到施工現(xiàn)場(chǎng)開展檢查，保證施工質(zhì)量能滿足要求。

5 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

近年來，政府管理部門已經(jīng)意識(shí)到安全環(huán)保工作，屬于施工項(xiàng)目開展中的重點(diǎn)部分，大型儲(chǔ)罐工程在開展過程中，項(xiàng)目管理人員需要指派專業(yè)的安全管理人員，制定專業(yè)安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求開展培訓(xùn)，確保安全環(huán)保的工作理念深入人心，保證項(xiàng)目施工開展時(shí)不會(huì)出現(xiàn)任何安全環(huán)保事故[3]。大型儲(chǔ)罐項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，安全環(huán)保管理人員要達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，將可能存在安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)開展分析工作，特別是項(xiàng)目開展時(shí)的高處作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等開展管理工作。大型儲(chǔ)罐項(xiàng)目在開展時(shí)，安全管理人員要到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)開展評(píng)估工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能按照安全環(huán)保要求佩戴專業(yè)的防護(hù)用品，避免施工中出現(xiàn)安全隱患，造成施工人員受傷的情況。在進(jìn)入受限空間開展施工任務(wù)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照票據(jù)管理規(guī)定，檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)不能進(jìn)入受限空間內(nèi)開展工作。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)內(nèi)能源需求數(shù)量快速增加過程中，為石油企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)企業(yè)也會(huì)面臨各種困難，因此，石油企業(yè)的管理者要不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)，深入的研究EPC管理模式，確保大型儲(chǔ)罐工程項(xiàng)目能順利實(shí)施。施工企業(yè)要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量能達(dá)到要求，保證施工企業(yè)能獲取足夠的利潤(rùn)。