本期話題：以崗位實(shí)際行動(dòng)落實(shí)年度會(huì)議部署

集團(tuán)公司工作會(huì)議召開以來(lái)，企業(yè)基層一線員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，圍繞以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)會(huì)議部署展開討論。本期刊發(fā)一線員工圍繞積極引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持之以恒強(qiáng)“三基”、堅(jiān)決筑牢安全根基、切實(shí)解決干部人才隊(duì)伍中的結(jié)構(gòu)性矛盾等話題進(jìn)行的思考和建議。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

集團(tuán)公司工作會(huì)議提出，2023年重點(diǎn)抓好“持之以恒強(qiáng)‘三基’”等工作。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層班組是最小“細(xì)胞”，任何時(shí)候都必須加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，這是高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)的根本保障，也是2023年持之以恒強(qiáng)“三基”的重要抓手。

一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要把一線班組陣地作為培養(yǎng)基層人才的重要平臺(tái)，實(shí)施優(yōu)秀班組長(zhǎng)輪流擔(dān)任“值日副經(jīng)理”制度，注重培養(yǎng)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、管理能力和技能水平。例如，勝利油田油氣井下作業(yè)中心樁西作業(yè)區(qū)開展“班組長(zhǎng)上講臺(tái)”活動(dòng)，圍繞班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理技巧、素質(zhì)能力提升、快樂(lè)工作等主題，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)上講臺(tái)，傳遞經(jīng)驗(yàn)到其他基層班組。

二是以賽促學(xué)促練，篩選基層人才。開展“班組擂臺(tái)賽”“個(gè)人擂主爭(zhēng)奪賽”“班組標(biāo)準(zhǔn)化操作及井控演練對(duì)抗賽”等活動(dòng)，對(duì)取得名次的班組、員工給予重獎(jiǎng)，打造員工相互學(xué)習(xí)、查找短板、齊頭并進(jìn)的平臺(tái)，增強(qiáng)隊(duì)伍快速高效作戰(zhàn)能力。開展“建三星、爭(zhēng)四星、奪五星、創(chuàng)品牌”星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，打造“星級(jí)班組”，促進(jìn)基層隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。

三是扎實(shí)推進(jìn)班組和諧建設(shè)。試行“政治班長(zhǎng)”制度，要求班組長(zhǎng)做員工的貼心人，及時(shí)關(guān)注每名員工的工作狀態(tài)，協(xié)助黨支部做好員工思想政治工作。

（勝利油田 尹希東）

HSE早謀劃，贏得主動(dòng)

集團(tuán)公司工作會(huì)議提出“堅(jiān)決筑牢安全根基”，開展“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)，進(jìn)一步抓實(shí)HSE管理體系，加強(qiáng)隱患排查整治，高效統(tǒng)籌疫情防控和各方面工作。

煉化企業(yè)的安全工作，最忌臨陣磨槍，必須提早謀劃、贏得主動(dòng)。

比如，煉化企業(yè)基層一線傳統(tǒng)蓄電池是用便攜式電池測(cè)試儀定期檢測(cè)。檢測(cè)周期之間電池內(nèi)阻變化引起的電池故障，則無(wú)法實(shí)時(shí)檢測(cè)到。茂名石化熱電分部成立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出蓄電池管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)蓄電池在線監(jiān)測(cè)內(nèi)阻和對(duì)單只電池在線均衡充電，實(shí)現(xiàn)了“可視化的安全”。

這個(gè)案例表明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層的安全發(fā)展，要重細(xì)節(jié)、有重點(diǎn)地穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新技術(shù)。企業(yè)基層的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)安全發(fā)展作用巨大。

（茂名石化 柯思恩）

強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)小站資金安全管理

企業(yè)如何“堅(jiān)決筑牢安全根基”？強(qiáng)化小站資金安全管理是重點(diǎn)之一。

當(dāng)前，眾多位于農(nóng)村的小型加油站沒有開通銀行上門收款業(yè)務(wù)，加之地處偏遠(yuǎn)，小站資金管理安全風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)要從五個(gè)方面著手。

一是增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)教育，有針對(duì)性地組織小站員工進(jìn)行防搶防盜預(yù)案演練，增強(qiáng)員工資金安全和自我防范意識(shí)和能力。

二是確保安全設(shè)備設(shè)施有效。要確保報(bào)警裝置和監(jiān)控系統(tǒng)完好，營(yíng)業(yè)室內(nèi)有攝像頭的小站，要始終把保險(xiǎn)柜擺放在攝像頭監(jiān)控范圍內(nèi)。

三是對(duì)已實(shí)現(xiàn)上門收款的農(nóng)網(wǎng)小站做好細(xì)節(jié)規(guī)劃。確保16時(shí)之前上門收款，減少過(guò)夜現(xiàn)金存量；高度關(guān)注加油卡推廣工作，穩(wěn)步提升持卡消費(fèi)量；對(duì)有條件的小站盡快推廣銀行POS機(jī)刷卡，減少現(xiàn)金流。

四是嚴(yán)格落實(shí)加油站值班制度，確保夜間每班不少于兩人。夜間巡檢要加強(qiáng)對(duì)收銀處、放置保險(xiǎn)柜的營(yíng)業(yè)室等重要場(chǎng)所定時(shí)、不定時(shí)巡檢。

五是完善農(nóng)網(wǎng)小站人身和財(cái)產(chǎn)安全保險(xiǎn)，務(wù)必做到“應(yīng)保盡保、不漏?！薄?/p>

（江西石油 黃旭敏）

基層黨組織著力抓思想

怎樣推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展？企業(yè)抓生產(chǎn)，要從抓思想入手，形成精神感召力。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想不“破冰”，行動(dòng)就無(wú)法“突圍”?；鶎狱h組織要著力提升思想政治工作水平，發(fā)揮基層黨組織的作用。

首先，“思政員”要當(dāng)好“垃圾筒”，引導(dǎo)員工“倒一倒”負(fù)能量。傾聽過(guò)程中，要保持足夠耐心，不管員工的話中不中聽、意見正不正確，都不要急著反駁。

其次，要當(dāng)好“吹風(fēng)筒”。對(duì)明顯有情緒的員工，要及時(shí)給與回應(yīng)，在春風(fēng)化雨中使其對(duì)組織產(chǎn)生認(rèn)同感和信任感，在溝通中把思想談通、把道理談透。

第三，要當(dāng)好“傳聲筒”，架起基層機(jī)關(guān)與員工之間的“連心橋”。

（浙江石油 徐婕）

為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才隊(duì)伍

集團(tuán)公司工作會(huì)議指出，現(xiàn)階段，與發(fā)展要求相比，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、高層次人才匱乏，支撐新興產(chǎn)業(yè)、國(guó)際化發(fā)展人才短缺，技能人才斷檔等問(wèn)題仍較為突出。

要解決“隊(duì)伍接續(xù)”問(wèn)題，企業(yè)各級(jí)管理者要進(jìn)一步開拓思路、優(yōu)化管理。

一是優(yōu)化管理機(jī)制。要通過(guò)實(shí)施經(jīng)理層任期制及契約化考核，加強(qiáng)干部的指導(dǎo)選育管用，并構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)、培養(yǎng)崗位技能人才。

二是創(chuàng)新聘用思路。在人才聘用機(jī)制上要大膽創(chuàng)新，對(duì)人才的選用不拘一格。要走出企業(yè)、走進(jìn)市場(chǎng)，大力引進(jìn)優(yōu)秀高層次人才；要請(qǐng)進(jìn)教授，開展內(nèi)部培訓(xùn)；要聚焦科研創(chuàng)新人才，進(jìn)一步完善遞進(jìn)式培訓(xùn)體系；要建立、探索與職位層級(jí)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及效益相匹配的人才激勵(lì)薪酬機(jī)制。

三是突出能力和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，讓“能者上，庸者下”，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才隊(duì)伍。

（南化公司 鄭瑞）

全員營(yíng)銷聚合力拓市場(chǎng)

企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，必須達(dá)成全員共識(shí)，把各方面智慧和力量凝聚起來(lái)，形成全員心往一處想、勁兒往一處使的強(qiáng)大合力。

對(duì)銷售企業(yè)來(lái)講，全員營(yíng)銷是一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念的變革，是順應(yīng)大零售發(fā)展趨勢(shì)的需要，也是增強(qiáng)獲客能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要保證。

一要適時(shí)啟動(dòng)全員營(yíng)銷活動(dòng)，明確營(yíng)銷不是某個(gè)人、某個(gè)崗位的事，而是全體員工的共同職責(zé)。例如，浙江石油基層黨支部牽頭，制定以客戶經(jīng)理為主，黨員、員工協(xié)助的工作方案。3人一組，每天早晨、中午、晚上上門推介，提升了全員營(yíng)銷工作實(shí)效。

二要在“破解機(jī)關(guān)化、推行大營(yíng)銷”的發(fā)展思路下，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)部門全面轉(zhuǎn)型，積極融入全員營(yíng)銷隊(duì)伍，鼓勵(lì)中層帶領(lǐng)基層走出機(jī)關(guān)。最終，通過(guò)“全員下沉式”跑市場(chǎng)，促進(jìn)員工在營(yíng)銷一線了解客戶需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；促進(jìn)機(jī)關(guān)人員熟悉基層工作，為更好地服務(wù)基層奠定基礎(chǔ)。

（浙江石油 余卓君）

持續(xù)提升員工培訓(xùn)效果

集團(tuán)公司工作會(huì)議提出持之以恒強(qiáng)“三基”。在各油氣田從事勘探開發(fā)的鉆井隊(duì)，人員流動(dòng)性大且工作地點(diǎn)分散，必須建立有效的培訓(xùn)模式，才能提高員工技能培訓(xùn)效果，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，全面夯實(shí)安全高效施工的基礎(chǔ)。

工程企業(yè)應(yīng)該建立以師傅徒弟同責(zé)、分層分類培訓(xùn)、自主開發(fā)教學(xué)軟硬件等為抓手的員工培訓(xùn)體系。

首先，“師帶徒”是快速提高新工技能的有效方法。例如，華北石油工程公司建立師帶徒成效評(píng)價(jià)與師徒同獎(jiǎng)同罰的激勵(lì)機(jī)制。徒弟成績(jī)不達(dá)標(biāo)，師傅承擔(dān)連帶責(zé)任，倒逼師傅提升“師帶徒”質(zhì)量。

其次，崗位技能培訓(xùn)要分門別類地針對(duì)基層隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位人員開展，并根據(jù)不同季節(jié)、不同情況，開展越冬生產(chǎn)、倒班、休假返工人員的培訓(xùn)，滿足不同層面、不同安全要求的培訓(xùn)要求。

第三，有條件的工程企業(yè)，要推進(jìn)國(guó)內(nèi)外各工區(qū)的培訓(xùn)基地建設(shè)，針對(duì)各工區(qū)不同的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，引進(jìn)“司鉆仿真模擬培訓(xùn)”教學(xué)系統(tǒng)，發(fā)展兼職教師隊(duì)伍，制作標(biāo)準(zhǔn)化課件。

（華北石油工程公司 王軍）

聚力打造人才發(fā)展新高地

集團(tuán)公司工作會(huì)議提出，切實(shí)解決干部人才隊(duì)伍中的結(jié)構(gòu)性矛盾。對(duì)銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)水平再提升和效益空間再拓展，都離不開人才培養(yǎng)。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)需求放緩、新能源加速發(fā)展，銷售企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜嚴(yán)峻。只有堅(jiān)持“人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，大力培養(yǎng)造就青年人才，才能確保石化事業(yè)薪火相傳。

一要精準(zhǔn)識(shí)別人才。銷售業(yè)務(wù)跟上游、中游板塊不同，員工要研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶。優(yōu)秀的加油員，要能夠同時(shí)規(guī)范地給6輛汽車加油，提高車輛通過(guò)率；優(yōu)秀的加油站站長(zhǎng)，要能夠把小站變成大站，把員工越帶越出色。銷售企業(yè)要秉承“有用即是人才”的理念，將人才分門別類精心培養(yǎng)，優(yōu)化成長(zhǎng)路徑。

二要精心培養(yǎng)人才?；鶎庸芾碚咭朴诋?dāng)“伯樂(lè)”，把員工安排到最合適的崗位，做到人崗相適、人盡其才、才盡其用。同時(shí)，要建立健全以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)和保障各類優(yōu)秀人才脫穎而出。

另外，隨著新興業(yè)務(wù)的拓展，一線員工面臨“本領(lǐng)過(guò)時(shí)、能力不足”的技能提升瓶頸，企業(yè)要采取各項(xiàng)措施，提高員工技能水平，確保他們成為經(jīng)營(yíng)管理需要的高素質(zhì)專業(yè)化人才。

（浙江石油 龔良奇）

光伏發(fā)電盤活資源更增效

集團(tuán)公司工作會(huì)議提出，模范履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)人與自然和諧共生，提供更充足、更優(yōu)質(zhì)、更綠色的能源化工產(chǎn)品和央企服務(wù)。

油田企業(yè)聚焦綠色低碳，發(fā)展多元化清潔能源，推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，助力油田降碳降本調(diào)峰。例如，在江漢油田，分期建設(shè)的分布式光伏發(fā)電設(shè)施已廣泛分布于江漢本部、荊州采油廠和清河采油廠。

發(fā)展光伏發(fā)電項(xiàng)目有利于盤活資源。老油田開發(fā)轉(zhuǎn)型后，一些單位搬遷，井場(chǎng)出現(xiàn)大量閑置空地。油田發(fā)展光伏發(fā)電項(xiàng)目，將閑置空地和井場(chǎng)空地作為項(xiàng)目用地，可以降本增效并提供夏季綠電高峰時(shí)段補(bǔ)充電力。

（江漢油田 黃慧）