資源整合，凝聚發(fā)展新動能
——國家能源集團包頭能源煤炭洗選分公司成立一周年發(fā)展紀實

文/劉海榮

國家能源集團包頭能源公司作為一家有著64年發(fā)展歷史的煤炭企業(yè)，經(jīng)歷數(shù)次改革，爬坡過坎，化蝶重生。2020年，乘著國企三年改革行動的東風，踏上整合資源、調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的快車道。2021年，包頭能源整合李家壕煤礦選煤廠和萬利一礦選煤廠資源，成立包頭能源煤炭洗選分公司，形成了精干高效的專業(yè)化洗選管理體系，經(jīng)過一年多來的努力，資源整合成效顯著。

資源整合，實現(xiàn)改革目標

包頭能源煤炭洗選分公司成立成立一年來，堅持全面統(tǒng)籌，在繼承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新，實行專業(yè)化管理，深挖潛力，精細管理，持續(xù)提升增效能力，激發(fā)企業(yè)活力。

煤炭洗選分公司以“一家人、一條心、一盤棋”為理念，結(jié)合國企改革三年行動，高質(zhì)量完成了組織機構(gòu)統(tǒng)設、制度體系統(tǒng)建、核心業(yè)務統(tǒng)管、文化理念互融等重點任務，使黨的領導更加堅強、黨的建設更加全面、經(jīng)營管理更加高效、盈利能力更加強勁、職工隊伍更加團結(jié)、文化認知更加趨同。公司影響力和話語權顯著提升，安全保穩(wěn)、增產(chǎn)增供貢獻突出，銷購協(xié)同效應不斷釋放，產(chǎn)銷量、外購量均取得了最好成績。

2021年，煤炭洗選分公司全年入洗原煤、外購煤收購、單日外購煤采購量、裝車量、發(fā)運量等生產(chǎn)指標均實現(xiàn)新突破。同時，生產(chǎn)效率由小時帶煤量1775t/h提升至1992t/h，周影響生產(chǎn)時間由6小時縮短至3小時；裝車實現(xiàn)動態(tài)捆綁、加固，每列車加固捆綁時間縮短至20分鐘，裝車時間控制在90分鐘，“1+1＞2”的融合效應凸顯。

科技賦能，推進智能發(fā)展

智能化建設是煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。包頭能源煤炭洗選分公司立足新起點，堅持“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”，實施理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，不斷提高信息化、數(shù)字化、智能化整體水平，大力推進綠色低碳智能化選煤廠的建設進程。

加大科技投入，鼓勵專業(yè)技能人員開展課題研究，進行技術攻關，聯(lián)合科研院所和高等院校深化產(chǎn)學研合作創(chuàng)新，推動企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長發(fā)展路徑，確?？萍汲晒M早轉(zhuǎn)化。

2021年，煤炭洗選分公司韓家村選煤廠智能停送電項目和李家壕選煤廠“空壓機余熱高效利用技術開發(fā)及工程示范”“高泥化煤泥水處理技術的研究實踐”項目順利投入使用，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用，效果良好。同時，推進“萬利礦區(qū)智能選煤廠關鍵技術研究與示范工程”30個子系統(tǒng)項目研發(fā)與應用；推進全系統(tǒng)、全流程智能化選煤廠推廣應用，實現(xiàn)了選煤廠“少人化”“無人化”的建設目標，智能化選煤廠建設成效顯著，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新動能。

創(chuàng)新驅(qū)動，助推提質(zhì)增效

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。包頭能源煤炭洗選分公司自成立以來，便主動實施創(chuàng)新驅(qū)動，打造發(fā)展引擎，促進提質(zhì)增效。

韓家村選煤廠實施擴能提質(zhì)增效改造，利用弛張篩高效脫粉設備，解決了制約企業(yè)發(fā)展的篩分瓶頸問題；通過改造淺槽分選機、優(yōu)化工藝流程，實現(xiàn)了深度篩分與深度洗選的最佳工藝組合應用。此外，在項目建設過程中，充分利用原生產(chǎn)系統(tǒng)拆除后的舊設備，降低項目投資費用，固定資產(chǎn)得到有效利用。

系統(tǒng)改造完成后，精煤回收率由18%增加至45%，入洗率由不足25%增加至59.89%；商品煤含硫由1.4%降低至出區(qū)神混4500硫分0.33%、區(qū)內(nèi)神混3800硫分0.84%。同時，改變了商品煤銷售結(jié)構(gòu)，由單一品種銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閮煞N商品煤銷售。

選煤廠擴能提質(zhì)增效項目的成功投用，優(yōu)化了商品煤銷售結(jié)構(gòu)，解決了產(chǎn)品的銷售問題，對相關礦井也帶來了極大益處，間接使萬利一礦近9億噸的井田儲量、1000萬噸的產(chǎn)能得以釋放，盤活了資產(chǎn)存量，堵住了虧損源，成為了國家能源集團公司的優(yōu)良資產(chǎn)和包頭能源公司新的利潤增長點。

此外，結(jié)合集團煤炭產(chǎn)運銷一體化管控優(yōu)勢，實施建設李家壕選煤廠外購煤系統(tǒng)擴能改造和韓家村選煤廠外購煤系統(tǒng)擴能改造工程，年增加外購煤收購能力800萬噸；實施“1090”裝車管理法，提高裝車效率；配套建設智能采樣系統(tǒng)、智能煤質(zhì)化驗系統(tǒng)和智能無人過磅系統(tǒng)，形成了外購煤區(qū)域智能無人管控模式。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，建設智能干選系統(tǒng)，進一步提升了煤質(zhì)，拓寬了銷售渠道，增加了經(jīng)濟效益。

安全筑基，夯實企業(yè)發(fā)展根基

包頭能源煤炭洗選分公司加強安全管理，推行標準化作業(yè)，強化底線思維和紅線意識，嚴抓現(xiàn)場不安全行為，將安全工作管實、管細、管嚴、管緊，確保安全管理落地生效。

優(yōu)化績效考核細則，將安全生產(chǎn)作為各級領導干部和管理部門績效考核的重要內(nèi)容，各負其責，全面推進安全風險預控和安全生產(chǎn)標準化工作。按照“四不放過”原則處理各類事故，壓實全員責任意識，做到管理、責任、落實“三到位”。結(jié)合工作實際，對職工進行安全知識培訓，重點包括安全風險源辨識、隱患排查、應急救援等內(nèi)容，確保每名職工懂安全。同時，要求各作業(yè)人員在執(zhí)行操作任務時嚴格遵守崗位標準化作業(yè)流程，做到“上崗即標準，標準保安全”。優(yōu)化檢查管理模式，采取“夜查小分隊”管理模式突擊檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場；利用“手機APP在線巡查綜合管理信息系統(tǒng)”開展現(xiàn)場隱患巡查，實現(xiàn)無死角、全覆蓋管理。

煤炭洗選分公司成立至今，實現(xiàn)了安全“零事故”、環(huán)?！傲氵`規(guī)”、職業(yè)病“零病例”的目標，企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保等方面保持良好發(fā)展態(tài)勢。

黨建引領，推進業(yè)務共融互促

包頭能源煤炭洗選分公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用，全面加強黨的建設，推進從嚴治黨向縱深發(fā)展，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

堅持高站位、嚴要求，大力弘揚建黨精神，補足精神之鈣，筑牢信仰之基。以“最強黨支部”為抓手，夯實“三基”建設，規(guī)范黨員教育管理，嚴肅黨內(nèi)組織生活，細化黨員責任區(qū)。建立黨員青年志愿隊，使其參與疫情防控工作。創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”，兩個黨支部獲得集團“奮進‘十四五’”黨員先鋒隊和黨員示范崗榮譽稱號。積極推進“黨建+”融合模式，開展“一黨委一品牌、一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建；積極開展與電廠、公司工會等黨支部黨建共聯(lián)共建活動，形成協(xié)同互動、共同提高的工作格局；深入推進黨建工作融入安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮黨員在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效中的先鋒模范作用，提升了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

全面貫徹落實從嚴治黨主體責任、紀委監(jiān)督責任，實現(xiàn)“兩個責任”同向發(fā)力、同頻共振。堅持實事求是、依規(guī)依紀依法，持之以恒正風肅紀，全面落實管黨治黨政治責任，把貫徹落實中央八項規(guī)定、集團公司46條措施、公司51條措施，以及反對“四風”納入重要工作日程，堅持抓早抓小，加強日常監(jiān)督執(zhí)紀，形成作風建設管控長效機制。截至目前，黨委書記約談重點部門分管領導、關鍵崗位負責人40人次、與黨支部書記談心談話18人次；赴鄂爾多斯市廉政教育基地開展廉潔教育培訓20人次。在重要節(jié)假日時，通過微信、QQ等方式發(fā)送廉政信息，舉辦廉潔書畫展，不斷加強廉潔文化建設。

站在新起點，開啟新征程，包能洗選人目標更加明確、步履更加堅定，秉持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，用實際行動踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，向著建設“和諧、高效、綠色、智能”現(xiàn)代化一流示范選煤廠的目標邁進。