大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

代 媛 余家平

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等高新技術(shù)的快速發(fā)展，帶來了數(shù)據(jù)的迅速增長，全球進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)技術(shù)是社會經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展迅速的產(chǎn)物，如今在各行各業(yè)都有了廣泛的應(yīng)用。這一產(chǎn)物為各類行業(yè)的發(fā)展帶來了許多機(jī)遇，但同時(shí)也給人類社會帶來了許多挑戰(zhàn)，給在此歷史背景下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的蓬勃發(fā)展提供了一個(gè)全新的發(fā)展條件。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中有著十分關(guān)鍵的地位，它在很大程度上可以反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利狀況，也能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營發(fā)展進(jìn)行正確的決策。所以，在大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下，企業(yè)想要更好的發(fā)展必須要跟緊大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的潮流，再結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)適，才能越來越適應(yīng)當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展為國內(nèi)許多企業(yè)都提供了全新的發(fā)展機(jī)遇，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了全新的管理模式和強(qiáng)有力的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)支持，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在工作時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合和大數(shù)據(jù)分析工作和管理上更為便捷。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫形成以后，還可以在一定程度上對企業(yè)的各種活動實(shí)施動態(tài)化的監(jiān)測與管理，能及時(shí)預(yù)知企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并適時(shí)采用合理的措施對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管控，同時(shí)及早在一定程度上進(jìn)行預(yù)防措施。而企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)部門在對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的過程中，則能夠更加合理的為企業(yè)的運(yùn)營管理工作提供更加合理的財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)提供了必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加細(xì)致化、多維化、多元化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一規(guī)劃和建立，且可以促使財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)朝著智能化趨勢發(fā)展。在此背景下，對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)也逐漸變得重要起來，在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)化的趨勢下，財(cái)務(wù)人員只有掌握財(cái)務(wù)相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能為企業(yè)管理者在進(jìn)行決策工作時(shí)提供幫助。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的缺點(diǎn)。固然大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為人類提供了諸多方便，但同時(shí)其發(fā)展也產(chǎn)生了諸多問題?，F(xiàn)在許多中小企業(yè)都沒有辦法建立系統(tǒng)比較完整的大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)由于數(shù)據(jù)庫內(nèi)部結(jié)構(gòu)所存在的一定局限，各財(cái)務(wù)部門之間對此信息也無法加以統(tǒng)一，而不同管理層又由于管理內(nèi)容的差異而交流也相對不易，再加之部門的種類比較豐富，從而也無法在一定程度上對其內(nèi)容加以集成，在此情形下保持一致的愿望也比較難以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整個(gè)流程中，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整合、研究和分析，是企業(yè)工作環(huán)節(jié)中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下，許多數(shù)據(jù)都涉及到個(gè)人隱私，一個(gè)問卷調(diào)查、一個(gè)網(wǎng)頁鏈接又或是一次網(wǎng)絡(luò)購物經(jīng)歷，在不知不覺中，個(gè)人信息便極有可能被大數(shù)據(jù)技術(shù)所抓取到，隨之被一些不法企業(yè)以高價(jià)賣出去，逐漸地大家的警惕性也越來越高，也為企業(yè)財(cái)務(wù)人員在管理數(shù)據(jù)時(shí)提供了一些難度。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理范圍和對象的影響。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下，企業(yè)唯有切實(shí)地把大數(shù)據(jù)管理技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容融合到一起，才能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)水平得以進(jìn)一步提升，而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容加以有序管理，對于企業(yè)來說具有非常重要的影響。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更加迅速推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，將企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理活動更為有效地融合到一起。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)從根本上改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式，使財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化管理發(fā)展邁進(jìn)一大步。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體策略的影響。在大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、處理和分析管理模式與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、處理和分析管理模式有所不同，在大數(shù)據(jù)時(shí)代對數(shù)據(jù)的管理是經(jīng)過了許多步驟，把原始數(shù)據(jù)分解成新的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)的生產(chǎn)開始，到數(shù)據(jù)的獲取以及對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，和最后獲得結(jié)論等全部流程都是進(jìn)行了信息化的管理，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策管理更需要企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)分析，因此獲取數(shù)據(jù)的局限性也相當(dāng)大。在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部與外部工作內(nèi)容也都出現(xiàn)了很大的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對數(shù)據(jù)處理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理決策的需要了。因此筆者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的發(fā)展影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體策略。

3.大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的影響。隨著我國政府對各行各業(yè)的改革力度的增大，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的各項(xiàng)工作的開展也變得更加復(fù)雜。企業(yè)在經(jīng)營的過程中會產(chǎn)生許多業(yè)務(wù)，這就會形成大量的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，如果財(cái)務(wù)人員缺少對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析的能力，就算擁有大量數(shù)據(jù)，沒有迅速對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，那么所擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)便沒有任何價(jià)值，無法給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來任何幫助。因此，企業(yè)需要引進(jìn)具有大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，或是定期對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能跟上大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的潮流。

4.大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容是以會計(jì)核算為主的，但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也得到了進(jìn)一步的應(yīng)用與發(fā)展，對促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有非常重要的意義。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維方式，建立新的財(cái)務(wù)管理理念，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為指導(dǎo)進(jìn)行工作。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源充分結(jié)合起來，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，并制訂適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對陳舊。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容與財(cái)務(wù)目標(biāo)都發(fā)生了一些變化，與傳統(tǒng)的經(jīng)營內(nèi)容與財(cái)務(wù)目標(biāo)對比有一些變化。財(cái)務(wù)管理活動從基本的核算職能向管理決策職能轉(zhuǎn)化。而大部分中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念還都比較陳舊，一般情況下財(cái)務(wù)管理人員都是被動實(shí)行企業(yè)管理者的指令，缺乏自主分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息、并及時(shí)為企業(yè)提出高質(zhì)量決策的能力。但在這種情況下也會出現(xiàn)許多問題:企業(yè)資金不足或是閑置或是企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性較差，也都會引發(fā)出企業(yè)的一些不穩(wěn)定因素。財(cái)務(wù)電算化是財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的時(shí)代邁出的重要一步，不過這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念已經(jīng)在很大程度上影響著企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代的發(fā)展壯大。

2.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中信息的共享性比較差。在中國許多企業(yè)中，都存在著數(shù)據(jù)共享程度較為滯后的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門沒有及時(shí)進(jìn)行溝通，沒有做到信息共享，財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)真實(shí)的了解部門內(nèi)真實(shí)的最新財(cái)務(wù)狀況。而且我國大部分中小企業(yè)都缺乏自主開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的能力，僅僅通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分類管理，企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)沒有良好的融合。雖然已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展時(shí)代，但許多企業(yè)仍然保持著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，沒有按照時(shí)代發(fā)展而改變，創(chuàng)新、變革財(cái)務(wù)信息共享化建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式未跟隨時(shí)代創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)質(zhì)量無法提高，企業(yè)的內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理中無法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，無法順應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展時(shí)代的要求，這在一定程度上也阻礙著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。

3.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識較薄弱。企業(yè)在發(fā)展過程中難免會有許多難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)更容易遇到不可控的風(fēng)險(xiǎn)更多，對風(fēng)險(xiǎn)控制不得當(dāng)容易引起企業(yè)資金流動問題，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在很大程度上反映著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部秘密，如果不加強(qiáng)對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防范，很容易釀成大禍。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，形成一定的核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，只有這樣才能在一定程度上降低企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而促進(jìn)企業(yè)更平穩(wěn)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該通過多種合法途徑了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，針對企業(yè)業(yè)務(wù)存在的薄弱部分，提出有效的解決方法。

4.企業(yè)缺乏掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人才。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)水平并不高，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，又使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作顯得越來越復(fù)雜，這就對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才的專業(yè)知識提出了更高的要求。在大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人才不但必須扎實(shí)掌握學(xué)科專業(yè)的基礎(chǔ)知識，還必須有用新信息技術(shù)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的能力，以及對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出全面分析的能力。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有順應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的要求，才能幫助企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展的重要保證，在大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平只有滿足時(shí)代發(fā)展要求，才能更好的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

五、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展背景下對財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

1.更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，對企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行新的轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展的必然要求。在日常的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更加深入的了解，要牢固掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的特性與應(yīng)用，便于在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)該基于實(shí)際發(fā)展情況，建立起與企業(yè)相配合的財(cái)務(wù)理論觀念，要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況做出相對準(zhǔn)確的分析。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行新型財(cái)務(wù)理論及觀念的培訓(xùn)，使他們用新型財(cái)務(wù)理論和觀念根據(jù)企業(yè)往年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)信息分析得出企業(yè)實(shí)際狀況，并將其運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去。

2.建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理信息共享制度。在大數(shù)據(jù)技術(shù)興起的年代，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作過程中的各方面的大數(shù)據(jù)技術(shù)都顯示出了越來越豐富的發(fā)展趨勢，但同時(shí)由于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制與科學(xué)管理辦法，在實(shí)際工作運(yùn)用中都存在著很多問題和缺陷。企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，并對企業(yè)實(shí)際情況加以結(jié)合，逐漸形成適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息共享制度，并隨著社會市場經(jīng)濟(jì)狀況的改變對之加以調(diào)整，這樣就為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的合理使用打下了必要的基礎(chǔ)。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)信息制度為根本，對企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與完善，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門互聯(lián)互通能力，使財(cái)務(wù)管理部門可以更加準(zhǔn)確的掌握企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況，這就在一定程度上能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確度，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的品質(zhì)和效益。此外，需要根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)各部門信息之間的交流傳遞，提高管理工作發(fā)展效率。

3.強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識管理。當(dāng)前市場競爭尤其激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會面對風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析并總結(jié)，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否處于正常區(qū)間范圍內(nèi)，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到提前預(yù)防、盡量避免、及時(shí)止損，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要派遣市場調(diào)研人員深入核心業(yè)務(wù)市場進(jìn)行調(diào)研，獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)信息，在對調(diào)研得到的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，才能進(jìn)行后續(xù)的工作，不可在沒有經(jīng)過市場調(diào)研的情況下就直接為企業(yè)制定各項(xiàng)制度。如果企業(yè)要開展融資項(xiàng)目，必須用足夠的資料加以闡述，一定要在仔細(xì)分析行業(yè)總體情況的基礎(chǔ)上做好每一次的投資決策，在一定程度上確保企業(yè)在長期戰(zhàn)略上不會發(fā)生偏差，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.重視對掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)無論如何發(fā)展，沒有人對其的運(yùn)用便不能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、處理與分析，都需要相應(yīng)工作人員來進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給出豐厚的薪資待遇來吸引具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員的加入。企業(yè)管理人員在安排工作時(shí)，應(yīng)該為不同的工作內(nèi)容分別配備不同的財(cái)務(wù)管理工作人員，并明確每個(gè)人的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。在引進(jìn)人才的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能時(shí)刻跟著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展走，在最大程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有一個(gè)新的提升。企業(yè)必須要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為中心，重新規(guī)劃出具體培訓(xùn)規(guī)劃以及所要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)人才做出相應(yīng)的引導(dǎo)，指導(dǎo)員工不斷掌握財(cái)務(wù)的基本知識，從而健全自己的理論知識框架，加強(qiáng)自己對基礎(chǔ)知識的掌握。與此同時(shí)，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)下的系統(tǒng)，開展不同種類的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)訓(xùn)練活動，使處于不同階段的財(cái)務(wù)人員結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適合自己的活動積極參與。在進(jìn)行模擬訓(xùn)練的過程中，企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)工作的處理方式方法進(jìn)一步理解掌握，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)人員對大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)信息的關(guān)鍵方法所涉及的操作步驟，合理有效的對大數(shù)據(jù)技術(shù)加以利用，使財(cái)務(wù)管理的水平獲得全面性的提高。

六、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有積極影響，同時(shí)也帶來了一些消極影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，各種高新技術(shù)給中國經(jīng)濟(jì)社會的各個(gè)方面都產(chǎn)生了巨大的影響，而當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會也處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，各產(chǎn)業(yè)都競相利用最新技術(shù)摸索出了許多新的發(fā)展模式和全新的經(jīng)營管理模式。特別是大企業(yè)的高級管理人員，通過新的信息技術(shù)手段，往往能夠克服以往經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的一些難題，對于企業(yè)管理局限于在生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理格局中的問題在大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠利用對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的辦法，為中小企業(yè)的管理者提出最有效的決策依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該運(yùn)用好大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展潮流的新趨勢，逐步建立起大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)觀念，進(jìn)一步健全完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息共享制度，強(qiáng)化企業(yè)對核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的管理，注重對熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，才能夠良好的推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。