完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

胡燕京

前言：伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)也在發(fā)展過(guò)程中逐步提升管理水平，為了將企業(yè)發(fā)展的效率和速度進(jìn)一步提升，有越來(lái)越多的企業(yè)將重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作上，通過(guò)優(yōu)化資源將企業(yè)本身的財(cái)務(wù)預(yù)算管控進(jìn)一步完善和強(qiáng)化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)注重并落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正處于優(yōu)化和改革的過(guò)程當(dāng)中，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度也在不斷地健全和優(yōu)化，在這樣的前提下，編寫制定出更加系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算制度體系可以助力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行以及資金管控進(jìn)一步規(guī)范化?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中不斷實(shí)驗(yàn)和探索，在無(wú)數(shù)次失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全管理機(jī)制，利用財(cái)務(wù)預(yù)算工作助力企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)分析

當(dāng)代企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算在某種程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作之后，可以對(duì)其如今的實(shí)際狀況有一個(gè)明確的認(rèn)知，這樣有助于進(jìn)一步對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)下一階段的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，調(diào)整企業(yè)的工作內(nèi)容。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)的每個(gè)部門之間都要互相配合進(jìn)行有效的溝通和交流，努力提高企業(yè)的工作質(zhì)量以及工作效率，在實(shí)際的工作內(nèi)容中。財(cái)務(wù)預(yù)算有以下幾個(gè)特征：

第一，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有統(tǒng)一制約性的特征。企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算工作要統(tǒng)一管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能夠從全面整體的角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，而過(guò)程中，同其他部門的工作有關(guān)聯(lián)時(shí)，財(cái)務(wù)部門不能對(duì)其進(jìn)行隨意的變更，必須依照企業(yè)的相關(guān)要求，嚴(yán)格審核其中的內(nèi)容，加大監(jiān)督力度，保證工作質(zhì)量。

第二，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有透明性的特征?，F(xiàn)如今，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正處于發(fā)展當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)管理也愈發(fā)公開(kāi)透明化和工作人員有關(guān)的內(nèi)容，企業(yè)大多數(shù)情況下都會(huì)將其公開(kāi)，借助這種形式，保障工作人員的知情權(quán)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)過(guò)程中的每一個(gè)流程和步驟以及其中的預(yù)算數(shù)據(jù)內(nèi)容，都應(yīng)該公開(kāi)透明化，這樣有助于企業(yè)部門對(duì)具體的預(yù)算有一個(gè)明確的認(rèn)知，方便制定下一步的發(fā)展目標(biāo)，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)助力。

二、企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作的重要意義

（一）給企業(yè)管理層和決策者提供數(shù)據(jù)支持

企業(yè)展開(kāi)預(yù)算管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義。首先，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理工作，可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理層和決策者對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)更加清晰明確的了解。對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行預(yù)算管理工作的前提和基礎(chǔ)，作為預(yù)算管理工作人員來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算工作時(shí)，要整體調(diào)查并評(píng)估企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，其中包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和支出以及同行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的現(xiàn)有狀況等，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，可以給預(yù)算管理工作提供更加具體的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行分析之后，形成最終的企業(yè)預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)金發(fā)展的實(shí)際狀況充分展現(xiàn)，可以提供具體的數(shù)據(jù)參考給企業(yè)的管理層和決策者，在制定未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃時(shí)，更加清晰明確。

（二）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力

企業(yè)只有不斷的對(duì)自身預(yù)算管理工作進(jìn)行提升才能夠進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部工作人員的責(zé)任，將工作落實(shí)到實(shí)處。預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了具體的規(guī)劃，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展和計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，企業(yè)就能夠及時(shí)的找到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，最后，有針對(duì)性的進(jìn)行解決。再將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處理之后，企業(yè)可以有針對(duì)性的強(qiáng)化相關(guān)內(nèi)容，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）整合企業(yè)內(nèi)醫(yī)院，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)預(yù)算管理工作作為企業(yè)戰(zhàn)略制定中的一個(gè)重要步驟，能夠讓管理層更為清晰的了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以整合企業(yè)的內(nèi)部資源，有助于展開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)預(yù)算管理工作是評(píng)價(jià)自身實(shí)力的一個(gè)重要手段，這種方式可以讓企業(yè)更加詳細(xì)的分析自身發(fā)展實(shí)際情況，以此找尋更為合適的發(fā)展道路，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，合理有效的預(yù)算管理工作能夠有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理制度體系的改革和優(yōu)化，進(jìn)一步整合資源。

三、當(dāng)前階段企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題和不足

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能的認(rèn)知存在偏差

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)被多數(shù)管理層和決策者重視，然而，在日常的工作當(dāng)中，對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)容和方法的使用還是存在一定的缺陷，尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能了解不夠充分，存在比較多的不足。部分工作人員認(rèn)為，企業(yè)預(yù)算管理工作，僅僅作為企業(yè)管理工作中的小部分內(nèi)容而存在，只需要依照著固定的工作流程和步驟完成即可，對(duì)于這項(xiàng)工作并沒(méi)有投入較多的關(guān)注度，這樣一來(lái)，就讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅作為一種形式而存在，不能夠發(fā)揮出最大的效用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程當(dāng)中，管理層對(duì)眼前的利益更為看重，目光比較短淺，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度思考財(cái)務(wù)工作該如何展開(kāi)，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，會(huì)更加注重?cái)?shù)據(jù)計(jì)算，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情況，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算工作的最大效益，會(huì)讓企業(yè)最終利益受到損失。

（二）預(yù)算管理編寫制定戰(zhàn)略性不足

現(xiàn)階段，企業(yè)雖然已經(jīng)定期展開(kāi)預(yù)算管理工作，但是預(yù)算管理工作并沒(méi)有如預(yù)想當(dāng)中給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)際作用，分析其原因，就可得知企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編寫制定戰(zhàn)略性不足。企業(yè)預(yù)算管理工作需要更多的工作人員自發(fā)參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作和企業(yè)多數(shù)業(yè)務(wù)都有關(guān)系，是需要整體進(jìn)行分析研究等，任何一個(gè)疏忽都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)偏差和漏洞，在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，企業(yè)內(nèi)每一個(gè)部門之間都要互相配合溝通交流，在預(yù)算管理工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)，保證企業(yè)的各個(gè)部門都將自身的實(shí)際情況如實(shí)反映。而部分企業(yè)的預(yù)算管理工作大多數(shù)都是由企業(yè)的管理層和決策者采取開(kāi)會(huì)的方式確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，之后詳細(xì)安排對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，這就使得企業(yè)預(yù)算管理的編寫制定戰(zhàn)略性不足。

在預(yù)算管理工作中，部門與部門互相推卸責(zé)任，直接導(dǎo)致了最終實(shí)現(xiàn)的預(yù)算結(jié)果實(shí)際應(yīng)用性較差，不能夠滿足最終企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行性不足

預(yù)算管理執(zhí)行力度不足是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)算管理中一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)就是對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效管控，如果不能對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的控制，那么，該項(xiàng)工作也就僅僅是流于形式，只是作為表面工作存在，不能發(fā)揮出它的實(shí)際效用和價(jià)值。然而，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，雖然應(yīng)用了企業(yè)的全面預(yù)算管理，但是在具體的工作執(zhí)行過(guò)程中和預(yù)算實(shí)際有著嚴(yán)重的差距，在具體工作展開(kāi)中缺少有效管控，致使預(yù)算質(zhì)量較差。在工作完成后，出現(xiàn)實(shí)際結(jié)果同預(yù)算結(jié)果相差較大的情況的可能性比較大。另外，由于預(yù)算管理執(zhí)行力度不足，所以在部分工作中一些問(wèn)題和缺陷不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通常都是等到事故出現(xiàn)之后，工作人員才能夠發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，企業(yè)損失比較大。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果和實(shí)際成本情況有著較大誤差

從財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)你的部分問(wèn)題和不足相對(duì)比來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)的問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加嚴(yán)重，在過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還能夠在后續(xù)工作中進(jìn)行整改和彌補(bǔ)，但是在財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)之后，一般都是以結(jié)果為基礎(chǔ)展開(kāi)后續(xù)的工作，所以一旦結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)影響到企業(yè)的全局性工作，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的可能性比較大。而導(dǎo)致這種問(wèn)題出現(xiàn)，通常有三種情況，第一，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算之前并沒(méi)有展開(kāi)實(shí)際調(diào)查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編寫制定和實(shí)際情況有所出入。第二是在財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)核算中，由于工作人員的能力或是其他問(wèn)題導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確，給后續(xù)的工作帶來(lái)了麻煩。第三，企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)考核系統(tǒng)，如果計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)了誤差，通常是可以通過(guò)系統(tǒng)核查篩查出錯(cuò)誤的內(nèi)容的，但是因?yàn)槠髽I(yè)缺少該系統(tǒng)，所以在數(shù)據(jù)核查過(guò)程中不能夠及時(shí)偵查出錯(cuò)誤，以至于最終財(cái)務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)誤差對(duì)最終財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)負(fù)面影響。

（五）考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制不健全

要想提高工作人員的工作熱情和積極性，保障預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)就應(yīng)該借助詳細(xì)的規(guī)章制度對(duì)工作人員的行為和操作進(jìn)行規(guī)范和約束，企業(yè)在管理工作中對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì)有詳細(xì)的規(guī)定，但是因?yàn)橛嘘P(guān)的制度體系，內(nèi)容并不全面詳細(xì)，給工作人員帶來(lái)的激勵(lì)效果并不明顯。企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度體系要將各項(xiàng)工作和項(xiàng)目全面涵蓋，在編寫制定考核評(píng)價(jià)體系時(shí)內(nèi)容不夠全面，對(duì)一些內(nèi)容的考評(píng)體系不夠完善，或者說(shuō)并沒(méi)有提到該類型的問(wèn)題。獎(jiǎng)懲機(jī)制內(nèi)容有一定的缺點(diǎn)存在，比如激勵(lì)政策不夠完善或標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到，難以調(diào)動(dòng)工作人員工作主動(dòng)性，在實(shí)際使用過(guò)程中，多有出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和獎(jiǎng)懲力度不明確的情況，這就使得工作人員對(duì)企業(yè)存在不滿，給企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展埋下隱患。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制的改善措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

企業(yè)要想取得發(fā)展和進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)核心至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是作為企業(yè)發(fā)展核心而存在的，要合理利用有效的管理工作對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制強(qiáng)化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)此高度重視，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)某項(xiàng)工作的重視程度也就代表了企業(yè)工作的重點(diǎn)，該項(xiàng)工作的質(zhì)量也會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須主動(dòng)對(duì)企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究，從而不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要自發(fā)的了解并學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理有關(guān)的知識(shí)和操作，分析并探討企業(yè)的管理模式，為后續(xù)了解不一樣的條件下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的不同打下基礎(chǔ)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的使用力度，利用大數(shù)據(jù)完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行分析預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際價(jià)值和效用。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要主動(dòng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，探究財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大價(jià)值，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的配合協(xié)作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，助力企業(yè)的發(fā)展。

（二）改進(jìn)預(yù)算管理編制

單針對(duì)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變動(dòng)，根據(jù)變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。企業(yè)的預(yù)算管理編制會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的編寫制定，為了將預(yù)算管理工作本身的效用充分展現(xiàn)，利用戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)應(yīng)的管理手段，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行加強(qiáng)是十分有必要的，同時(shí)，還要將該項(xiàng)工作根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求，分解成不同的內(nèi)容下派到各個(gè)部門，最終編寫制定出和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相匹配的預(yù)算管理規(guī)劃。在后續(xù)進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化以及變動(dòng)規(guī)律及時(shí)掌握，不斷調(diào)整，找到最適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制方法。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行力度

想要提高現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理工作質(zhì)量，就務(wù)必要將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力和控制力加以提升。針對(duì)現(xiàn)階段預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，編寫制定出詳細(xì)全面的執(zhí)行責(zé)任制度，保證該項(xiàng)工作中的每一個(gè)步驟都能夠落實(shí)到實(shí)處。在一些關(guān)鍵的流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的持續(xù)需求展開(kāi)有效管理，各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)完成好自己的職能，及時(shí)管理控制預(yù)算管理工作的整體環(huán)節(jié)和步驟，整個(gè)工作都要嚴(yán)格依照規(guī)章展開(kāi)，提升預(yù)算管理的執(zhí)行力度。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管工作也是十分重要的，要對(duì)其不斷進(jìn)行強(qiáng)化，提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量，以便于未來(lái)可以正常展開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的后續(xù)工作。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，發(fā)揮出獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用。第一，企業(yè)應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠提高工作人員的工作主動(dòng)性，讓其對(duì)自身的工作職責(zé)更加明確，增強(qiáng)他的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。第二，加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率有效提升。在以往工作過(guò)程中，由于種種因素使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作最終停留于表面，流于形式，在后續(xù)對(duì)某些工作展開(kāi)監(jiān)督之后，工作人員就會(huì)愈發(fā)注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，在對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行核查時(shí)，也會(huì)更加嚴(yán)肅認(rèn)真以提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。第三，強(qiáng)化預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度，可以讓預(yù)算管理工作人員對(duì)自身的職責(zé)有一個(gè)更為清晰的認(rèn)知。每一項(xiàng)工作都會(huì)展開(kāi)對(duì)應(yīng)的監(jiān)督和考核，當(dāng)核查出問(wèn)題之后，可以在第一時(shí)間調(diào)查相關(guān)的負(fù)責(zé)人，找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

（五）健全并完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備一套完善系統(tǒng)的預(yù)算管理考核機(jī)制，其范圍應(yīng)當(dāng)比較廣泛，不僅僅圍繞其業(yè)內(nèi)底層工作人員進(jìn)行，而是要對(duì)全體工作人員展開(kāi)考核，考核的過(guò)程應(yīng)當(dāng)做到公正公開(kāi)且透明，保證考核結(jié)果真實(shí)可靠，可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持給企業(yè)后續(xù)發(fā)展。首先要統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，考核的要求不能夠隨意進(jìn)行更改，在考核過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要追究考核人的責(zé)任，對(duì)情況具體了解；企業(yè)要加大獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的力度，建立有效的激勵(lì)政策，根據(jù)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)，環(huán)境的變動(dòng)和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和具體的措施進(jìn)行變更，激勵(lì)政策能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提升工作效率和質(zhì)量；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視考核結(jié)果，落實(shí)并且合理應(yīng)用考核結(jié)果，只有這樣才可以對(duì)企業(yè)內(nèi)存在問(wèn)題進(jìn)行有的放矢，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的處理。

五、總結(jié)

現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，因此企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)其存在的原因進(jìn)行分析和研究，編寫制定出特定的有效的解決策略，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率及質(zhì)量，提供更加科學(xué)的指導(dǎo)助力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。