對人壽保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的相關(guān)思考

文/林菁 （中國太平洋人壽保險股份有限公司廣西分公司）

隨著改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，人均收入的提升、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的利好，中國壽險行業(yè)得到快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，壽險公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險也不斷增加。近年來，人壽保險公司面對內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變、保險行業(yè)深度轉(zhuǎn)型等多重挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中保持長期、穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展，不斷提升公司綜合競爭實(shí)力，就要對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的管理，采取有效措施把財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低。

一、人壽保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理原則

人壽保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)遵循的基本原則有：第一，一致性原則。公司在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系時，應(yīng)確保財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)保持一致。第二，匹配性原則。公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程中，應(yīng)確保公司資本水平與所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險相匹配，所承擔(dān)的風(fēng)險與收益相匹配。具體來說，首先，人壽保險公司的資金來源多樣化，在財(cái)務(wù)風(fēng)險管控中需要充分考慮資金本金、保費(fèi)之間的關(guān)系，以及多種資金來源渠道的影響因素，分析資金流轉(zhuǎn)中可能產(chǎn)生或已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險因素；其次，人壽保險公司通常采用集中管理模式，總部通過集中管理平臺實(shí)時掌握各機(jī)構(gòu)資源分布使用情況。在集中管理模式下，資產(chǎn)逐步集中化，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的匹配性原則應(yīng)用也更加突出，公司必須以健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系保障資產(chǎn)配置合理化、資金安全、盈利穩(wěn)定；最后，人壽保險公司以負(fù)債經(jīng)營模式為主，各類保險業(yè)務(wù)涉及的資金費(fèi)用均較多，應(yīng)遵循匹配性原則，避免出現(xiàn)短期負(fù)債壓力驟增，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險時間、賠付數(shù)額的不確定性，危及保險公司的穩(wěn)定經(jīng)營[1]。第三，全面性原則。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對每一類財(cái)務(wù)風(fēng)險都應(yīng)全面認(rèn)識、分析與管理。第四，分工協(xié)作原則。人壽保險公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險信息集中管理機(jī)制，同時強(qiáng)化各職能部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)，在各部門分工明確、密切協(xié)助的基礎(chǔ)上，有效整合和調(diào)配風(fēng)險管理資源。第五，定量與定性相結(jié)合原則。公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險量化技術(shù)的開發(fā)，逐步推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)定性分析和定量分析的有機(jī)結(jié)合。第六，不斷優(yōu)化原則。壽險公司應(yīng)不斷檢查和評估財(cái)務(wù)風(fēng)險管理措施的有效性，及時調(diào)整和優(yōu)化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理政策、制度和流程。

二、人壽保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控策略

（一）完善內(nèi)部控制管理體系

1．建立三道防線的風(fēng)險管理架構(gòu)

人壽保險公司應(yīng)建立針對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的三道防線的風(fēng)險管理架構(gòu)。第一道防線由總部各部門和分支機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)前端識別、報告、評估、應(yīng)對與監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險；第二道防線由公司內(nèi)部控制職能部門組成，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)組織制定各類風(fēng)險控制制度、標(biāo)準(zhǔn)與限額，并提出財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對建議；第三道防線為公司內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)中心，負(fù)責(zé)對公司已建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理流程、各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制程序和活動的有效性進(jìn)行監(jiān)督。

2．發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可作用于資金運(yùn)營、融資管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動，對實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險管控具有重要意義。人壽保險公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，全面梳理財(cái)務(wù)管理制度、機(jī)制、流程，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制體制。一方面，對內(nèi)控制度進(jìn)行更新完善，確保內(nèi)控制度的獨(dú)立性，從而有效支撐財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作；另一方面，從風(fēng)控角度完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，梳理保險業(yè)務(wù)流程，制定完善的風(fēng)控措施，有效規(guī)避、控制或轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險給公司造成的損失。

3．強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行

要保證壽險公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，離不開信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息溝通是公司及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在公司內(nèi)部、外部之間有效溝通。在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程中，人壽保險公司可定期召開協(xié)調(diào)會議，召集各部門負(fù)責(zé)人集中討論分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，制定完善的風(fēng)險應(yīng)對措施[2]。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員需要深入業(yè)務(wù)活動前端，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，深度分析業(yè)務(wù)活動中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，結(jié)合業(yè)務(wù)流程采取合理的風(fēng)險管理手段。人壽保險公司還可以創(chuàng)新信息反饋渠道，比如設(shè)立無層級限制的舉報機(jī)制、提供違規(guī)財(cái)務(wù)行為匿名舉報平臺，收集經(jīng)營過程中的潛藏財(cái)務(wù)風(fēng)險線索等。內(nèi)部監(jiān)督是公司對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并及時加以改進(jìn)。常用的內(nèi)部監(jiān)督方法包括內(nèi)部控制職能部門定期發(fā)布合規(guī)預(yù)警報告，對業(yè)務(wù)行為、財(cái)務(wù)行為、資金運(yùn)用行為等進(jìn)行日常監(jiān)測、預(yù)警及追蹤改善；定期組織開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制自評估和財(cái)務(wù)督導(dǎo)檢查工作，督導(dǎo)檢查方法為現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查，檢查范圍應(yīng)覆蓋所有分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)涉及所有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理事項(xiàng)，包括但不限于核算管理、稅務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、人員管理、單證管理、資產(chǎn)管理、系統(tǒng)管理等方面，通過對內(nèi)控管理流程的健全性和有效性作定期檢視與整改，落實(shí)跟蹤機(jī)制，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，及時關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控中的問題；嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制評價、考核和問責(zé)，由內(nèi)部控制職能部門對各級機(jī)構(gòu)、部門的內(nèi)控職責(zé)履行情況進(jìn)行定量、定性相結(jié)合的評價考核，對財(cái)務(wù)內(nèi)控違規(guī)行為予以嚴(yán)肅問責(zé)。

（二）加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控

1．核算管理

人壽保險公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)核算管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控，具體措施如下：首先，夯實(shí)關(guān)賬過程管控，梳理和優(yōu)化關(guān)賬流程，將關(guān)賬過程管理落到實(shí)處，提升會計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報表質(zhì)量控制，建立財(cái)務(wù)報告質(zhì)量管控和定期報告機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)報表賬實(shí)相符管理、分析性復(fù)核管理、信用及掛賬不實(shí)風(fēng)險管理等控制活動的方法和流程，同時要求各級機(jī)構(gòu)對發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)跟蹤，建立管理閉環(huán)，有效管控和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。再次，人壽保險公司應(yīng)以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)運(yùn)營為契機(jī)，梳理總賬業(yè)務(wù)場景并形成標(biāo)準(zhǔn)化的核算規(guī)則和附件要求，提升財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平。最后，加強(qiáng)會計(jì)核算日常工作管理。具體來說，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)與前端各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對，定位業(yè)財(cái)差異并追蹤解決；嚴(yán)格重要會計(jì)科目管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款賬齡分析，對于歷史遺留的應(yīng)收賬款定期開展清查工作；全面審查財(cái)務(wù)賬務(wù)信息，及時跟蹤清理歷史問題，排查風(fēng)險隱患；督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行核算工作流程和公司規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險敏感度和合規(guī)意識[3]。

2．稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是人壽保險公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，更是財(cái)務(wù)風(fēng)險管理過程中的重要環(huán)節(jié)，針對稅務(wù)管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，建議從以下幾點(diǎn)入手：第一，夯實(shí)稅務(wù)管理基礎(chǔ)，健全企業(yè)稅務(wù)管理制度，規(guī)范稅務(wù)申報和稅款繳納、發(fā)票管理、檔案管理、稅務(wù)自查和整改等稅務(wù)管理行為，重視納稅信用評級工作，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)、外部稅收環(huán)境；第二，針對企業(yè)所得稅匯算清繳以及納稅調(diào)整事項(xiàng)制定較為系統(tǒng)的管理辦法，明確管理職責(zé)和考核內(nèi)容，強(qiáng)化涉稅業(yè)務(wù)人員的稅務(wù)風(fēng)險和責(zé)任意識，同時以月為單位統(tǒng)計(jì)納稅調(diào)整事項(xiàng)，對于不合理的納稅調(diào)整事項(xiàng)，前置采取管理措施，減少不合理納稅調(diào)整事項(xiàng)造成的公司損失；第三，人壽保險公司應(yīng)提升各級機(jī)構(gòu)稅務(wù)人員的專業(yè)水平和籌劃意識，讓其積極參與公司經(jīng)營、投資等活動的事先籌劃和安排，從而有效降低稅務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

3．資金管理

資金管理環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的主要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的重中之重，人壽保險公司應(yīng)當(dāng)高度重視資金管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理制度體系，統(tǒng)一規(guī)劃及管理集中收付、資金池、資金系統(tǒng)等，建立健全資金風(fēng)險管控機(jī)制，推進(jìn)資金管理集約化和系統(tǒng)化。例如：建立出納崗位輪崗機(jī)制，強(qiáng)化崗位監(jiān)督和約束，防范資金操作風(fēng)險和道德風(fēng)險；建立健全銀行未達(dá)賬的管理機(jī)制，對一個月以上長賬齡未達(dá)賬，應(yīng)當(dāng)建立登記報備制度，落實(shí)跟進(jìn)管理責(zé)任，查明原因并及時進(jìn)行清理；建立健全資金管理的監(jiān)督和檢查機(jī)制，對各級機(jī)構(gòu)的資金管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，防控資金風(fēng)險。

4．預(yù)算管理

預(yù)算管理以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價值增長為目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等各項(xiàng)工作，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略利益分解并落實(shí)到各級機(jī)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。一個科學(xué)高效、規(guī)范有序的預(yù)算管理體系，有利于降低預(yù)算管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，確保人壽保險公司健康穩(wěn)健經(jīng)營。所以，人壽保險公司應(yīng)當(dāng)健全全面預(yù)算管理機(jī)制，結(jié)合經(jīng)營需求開展全面預(yù)算工作，通過預(yù)算管理模型和分析工具，及時識別財(cái)務(wù)風(fēng)險并做好應(yīng)對準(zhǔn)備；明確全面預(yù)算管理架構(gòu)、職責(zé)分工、工作程序、審批流程、考核要求等相關(guān)內(nèi)容；制定業(yè)務(wù)規(guī)劃和全面預(yù)算時，由風(fēng)險管理部門對業(yè)務(wù)規(guī)劃和全面預(yù)算進(jìn)行獨(dú)立的風(fēng)險評估，分析業(yè)務(wù)規(guī)劃和全面預(yù)算的重要風(fēng)險因素及其影響，針對性地制定相應(yīng)管控措施，確保其符合公司既定風(fēng)險偏好；定期召開預(yù)算執(zhí)行和資源配置反饋會議，對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行及時預(yù)警和糾偏，對重要財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提示。

（三）營造良好的風(fēng)險管理氛圍

1．形成企業(yè)風(fēng)險管理文化

企業(yè)文化直接決定企業(yè)外部傾向和內(nèi)部凝聚力，人壽保險公司應(yīng)將風(fēng)險管理文化融入公司文化建設(shè)的全過程，并在公司各個層面營造風(fēng)險管理文化氛圍，增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動，促進(jìn)公司建立系統(tǒng)、規(guī)劃、高效的風(fēng)險管理機(jī)制。公司管理層應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，自覺踐行合規(guī)承諾，以壓實(shí)風(fēng)險管控責(zé)任，避免一味強(qiáng)調(diào)業(yè)績績效，同時需要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的必要性，激發(fā)各級機(jī)構(gòu)合規(guī)經(jīng)營內(nèi)生動能。同時，公司應(yīng)加強(qiáng)員工風(fēng)險管理培訓(xùn)與宣導(dǎo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)納入公司整體培訓(xùn)內(nèi)容或年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司可編寫制式化財(cái)務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)教材，發(fā)送給相關(guān)部門和各分支機(jī)構(gòu)使用，確保員工具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識以及風(fēng)險應(yīng)對能力，使其能夠在風(fēng)險發(fā)生之際立即采取應(yīng)對措施。另外，人壽保險公司還可以通過通報財(cái)務(wù)風(fēng)險典型性案例的方式，強(qiáng)化正面激勵與警示教育，促進(jìn)各級機(jī)構(gòu)對標(biāo)先進(jìn)、舉一反三、汲取教訓(xùn)、引以為戒，推動公司合規(guī)風(fēng)控文化建設(shè)。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理

財(cái)務(wù)人員是決定人壽保險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管控水平的重要因素，公司應(yīng)當(dāng)深化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員管理，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力。首先，明確財(cái)務(wù)人員招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德要求，建立財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)化培訓(xùn)體系。結(jié)合各層級財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作需求，制定合適的培訓(xùn)方案和細(xì)則，分批次組織財(cái)務(wù)人員定期參加核算管理、稅務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)、思想品德教育和職業(yè)道德教育等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其財(cái)務(wù)專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。尤其是要加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)力度，確保其能夠掌握財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，并充分應(yīng)用先進(jìn)的管理理論和工具為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作服務(wù)[4]。其次，完善財(cái)務(wù)人員考核體系，對財(cái)務(wù)人員的工作能力、職業(yè)道德、理論水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行多維度考核評價，不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)履職能力。財(cái)務(wù)人員的考核結(jié)果應(yīng)作為員工績效發(fā)放、薪酬和崗位調(diào)整、職務(wù)任免及獎懲的重要依據(jù)。再次，建立財(cái)務(wù)人員榮譽(yù)體系，作為財(cái)務(wù)人員績效評價的重要抓手和有力補(bǔ)充，樹立標(biāo)桿，表彰先進(jìn)。最后，按照年度計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)關(guān)鍵人員和重要崗位員工輪崗，設(shè)定需要輪崗的崗位范圍和具體期限，提升內(nèi)部控制管控實(shí)效，規(guī)避潛在的違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險。

（四）發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警機(jī)制作用

1．建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，可以全面、真實(shí)、動態(tài)地反映公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險情況，有效及時地防范和化解經(jīng)營中的各類風(fēng)險。人壽保險公司應(yīng)當(dāng)建立涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)功能應(yīng)該實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的計(jì)算、存儲、查詢和導(dǎo)出，并以關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)為基礎(chǔ)，對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行列示、分析和預(yù)警，精準(zhǔn)識別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險，評估風(fēng)險影響程度和發(fā)展趨勢，判斷其所屬等級。在識別評估財(cái)務(wù)風(fēng)險之后，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人員利用預(yù)警機(jī)制對將要發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，力爭在風(fēng)險影響未擴(kuò)大之際將其扼殺，降低風(fēng)險造成的損失。

2．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)制

為有效預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)和妥善處置由突發(fā)事件引發(fā)的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險，人壽保險公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)制，明確重大突發(fā)風(fēng)險事件的定義和分類、應(yīng)急管理組織架構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、啟動觸發(fā)點(diǎn)、應(yīng)急處置方法和措施、應(yīng)急預(yù)案責(zé)任人以及應(yīng)急事件報告等內(nèi)容。財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險管理應(yīng)急機(jī)制包括流動性風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案、償付能力惡化應(yīng)急預(yù)案等。各級機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門每年應(yīng)至少開展一次應(yīng)急演練，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題改善相關(guān)制度，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)制，可以有效預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的重大突發(fā)風(fēng)險事件，全面提高公司應(yīng)對突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險事件或危機(jī)的能力。

3．提升財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險管控水平

在財(cái)務(wù)共享時代，越來越多的人壽保險公司開始實(shí)行財(cái)務(wù)共享中心模式，進(jìn)一步加深財(cái)務(wù)管理的集中程度，提高財(cái)務(wù)管理效率，因此，財(cái)務(wù)共享中心也成為壽險公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重要陣地。為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險管控水平，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)積極探索“人防+技防”風(fēng)險管理機(jī)制，進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)全流程的事中風(fēng)險攔截和事后質(zhì)量檢查，持續(xù)跟蹤風(fēng)險監(jiān)控情況，并形成常態(tài)化分析反饋機(jī)制。比如：財(cái)務(wù)共享中心的費(fèi)用智能審核系統(tǒng)支持前置自動攔截涉及財(cái)經(jīng)紀(jì)律、發(fā)票不合規(guī)、真實(shí)性等風(fēng)險問題的費(fèi)用報銷單，并對疑似風(fēng)險問題進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)識預(yù)警，可以有效協(xié)助財(cái)務(wù)審核人員識別風(fēng)險點(diǎn)，提升費(fèi)用報銷審核效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的智能風(fēng)險管控。

三、結(jié)語

綜上所述，在保險行業(yè)深度轉(zhuǎn)型時期，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，愈加嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境對人壽保險公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險管控水平提出更高的要求。人壽保險公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況梳理并防控財(cái)務(wù)風(fēng)險，遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險管理原則，采取完善內(nèi)部控制、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險防控、營造良好的風(fēng)險管理氛圍和推動財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)等科學(xué)有效的措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險，從而提升公司防范和承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力，促進(jìn)人壽保險公司的良性發(fā)展。