制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善對策研究

文/畢建紳 （河北蒙特費(fèi)羅導(dǎo)軌有限公司）

當(dāng)前，做好成本管理需要各部門之間的相互配合，通過有效管理，能夠達(dá)到投入和產(chǎn)出處于較為平衡的狀態(tài)；做好成本管理，也是為了滿足新形勢下對制造企業(yè)所提出的具體要求，能夠?yàn)樽陨硎袌龈偁幜Φ奶岣咛峁┲С?。筆者就目前制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀展開分析，并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，比如創(chuàng)新管理理念或者確保管理信息的精準(zhǔn)性，這都有助于提高成本管理效率。

一、企業(yè)成本管理的基本概念

時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，做好成本管理關(guān)乎其發(fā)展。所謂“成本管理”是指通過利用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目進(jìn)行綜合全面性的控制，這有助于確保投入和產(chǎn)出處于一個(gè)平衡狀態(tài)。任何企業(yè)的發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，所以要想為自身穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)，應(yīng)加大宣傳，以便于增強(qiáng)內(nèi)部人員成本管理意識(shí)，使他們能夠積極參與其中，這不僅有助于降低成本支出，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)[1]。除此之外，管理人員也要發(fā)揮職能作用，通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好成本管理，以此來將成本管理工作落到實(shí)處，這可以極大地增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）管理理念不能完全跟上形勢發(fā)展的要求

目前，制造企業(yè)在成本管理時(shí)存在問題，因?yàn)楣芾砣藛T管理理念不能夠完全跟上新形勢發(fā)展要求，使得成本管理效率較低。而成本管理是否可有效落實(shí)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，這是因?yàn)樗抢每茖W(xué)合理的措施，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)合理的全面控制，有助于降低成本支持，確保利益最大化。但是很多企業(yè)管理者不夠注重成本管理，會(huì)因思想觀念落后，無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，而使得整個(gè)成本管理工作流于形式化，不能夠發(fā)揮出其真正的價(jià)值，對于企業(yè)未來的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙。

現(xiàn)如今，隨著市場競爭趨勢的逐漸加大，制造企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，尤其是在成本管理過程中。故而，要想緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，我們應(yīng)創(chuàng)新管理方式方法，采取適合的方法提高管理效果。但是實(shí)際上很多管理人員仍舊習(xí)慣傳統(tǒng)的思路和管理方法，沒有注重創(chuàng)新，極大地影響了成本管理工作的有效落實(shí)，若不及時(shí)處理，還會(huì)制約企業(yè)發(fā)展速度，難以提高其市場競爭力[2]。

（二）管理人才隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展，各行業(yè)之間競爭趨勢越來越激烈，要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)做好成本管理，它是指利用科學(xué)合理的措施對生產(chǎn)經(jīng)營過程成本項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，將其落到實(shí)處，有助于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，為經(jīng)濟(jì)利潤的增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而部分制造企業(yè)在成本管理時(shí)存在問題，因?yàn)楣芾砣瞬抨?duì)伍素質(zhì)不高，并不能夠滿足成本管理工作需求，很多人也沒有受過系統(tǒng)培訓(xùn)，他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平普遍偏低。成本管理工作的順利實(shí)施，對人員能力要求較高，但是很多成本管理人員自身沒有積極努力提升自我，再加上企業(yè)忽視對成本管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，都會(huì)使得成本管理效率低下。另外，不少企業(yè)的成本管理工作人員都是在沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的情況下，直接上崗開展工作的，導(dǎo)致因缺少工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐操作過程中出現(xiàn)問題。一些人員工作內(nèi)容停留在表面層次，機(jī)械地展開工作，影響成本管理工作的效率。成本管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，做好成本管理將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益增添助力，同時(shí)也將有效改進(jìn)企業(yè)管理，完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，整體提高企業(yè)的成本管理水平。但是，因?yàn)楣芾砣瞬抨?duì)伍素質(zhì)整體不高，導(dǎo)致成本管理并未充分發(fā)揮其最大功用，使得成本的預(yù)算、決策、計(jì)劃、核算、控制以及考核與分析職能作用并未充分發(fā)揮。

（三）管理信息的精準(zhǔn)性不足

制造企業(yè)在成本管理過程中會(huì)受到很多因素的影響，使得管理效率較低，其中，由于管理信息精準(zhǔn)度不足，很難為其發(fā)展提供支持。制造企業(yè)成本管理中管理信息多源于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，將此信息作為主要成本參考數(shù)據(jù)，對與成本相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)支出、工藝選擇支出、設(shè)備利用率、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)成品儲(chǔ)備以及經(jīng)營業(yè)務(wù)消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域費(fèi)用并未有效分析納入，從而導(dǎo)致成本管理缺乏精準(zhǔn)性與全面性。近幾年來，成本管理備受企業(yè)重視，它所利用的措施具備科學(xué)合理性，對企業(yè)相關(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)行的控制凸顯綜合全面性，這是保障利益最大化的關(guān)鍵，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。但是由于信息缺乏準(zhǔn)確性，造成成本管理工作不能夠扎實(shí)穩(wěn)步開展。成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的管理可以降低成本支持，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是由于管理信息精準(zhǔn)度不足，很容易造成企業(yè)成本管理工作產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤的損失。任何行業(yè)的發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)盈利，如果管理信息準(zhǔn)確度不足，就不能夠順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢[3]。另外，部分企業(yè)管理者在成本管理時(shí)，因工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，注意力往往放在了經(jīng)濟(jì)效益提高上，忽視對相關(guān)成本數(shù)據(jù)的把控，會(huì)因信息缺乏準(zhǔn)確性為管理工作帶來影響，難以對自身發(fā)展趨勢作出準(zhǔn)確判斷。

三、企業(yè)成本管理完善對策

（一）創(chuàng)新管理理念

制造企業(yè)在發(fā)展中要知道做好成本管理的重要性，它作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，管理人員應(yīng)積極投身其中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展。而以往由于部分管理人員管理理念不能夠完全跟上新形勢發(fā)展要求，難以提高管理水平，所以要想在市場中立足，就應(yīng)創(chuàng)新管理理念。其中，成本管理是指利用科學(xué)合理的方法，對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制，這是保障投入和產(chǎn)出達(dá)到平衡狀態(tài)的重要內(nèi)容，只有做好成本控制，才能夠增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。管理者應(yīng)樹立正確的成本管理理念，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者帶頭作用，也可以積極借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，要立足于自身，確保成本管理能夠朝著理想化方向順利開展。在創(chuàng)新理念的同時(shí)，管理人員要立足于企業(yè)做好數(shù)據(jù)分析，通過加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通交流，做好成本管理數(shù)據(jù)收集以及整理工作。以往企業(yè)在成本管理時(shí)，大多數(shù)是延續(xù)傳統(tǒng)思路和方法，這直接影響了成本工作的有序開展，所以為了將成本管理的實(shí)際作用充分地發(fā)揮出來，我們可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來對其進(jìn)行輔助。

現(xiàn)今階段，是互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)可以積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)并應(yīng)用在成本管理中，管理人員也要不斷更新管理理念，借助現(xiàn)代技術(shù)手段提高自身工作能力，保障成本管理工作時(shí)效性得到提高[4]。在成本管理時(shí)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，通過加大宣傳，增強(qiáng)每一個(gè)人員的重視程度，讓他們能夠了解，只有做好成本管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)明確一點(diǎn)，參與成本管理的人員不能僅限于專職的成本管理人員，其起到的成本管理作用具有很大的局限性，必須將參與成本管理的人員范圍擴(kuò)大，增加各相關(guān)部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并且應(yīng)重視并倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有員工參與到成本管理中，做好本職工作，降低成本支出，制定更為科學(xué)完善的管理機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有員工的崗位工作積極性，激發(fā)崗位工作熱情，落實(shí)更為全面系統(tǒng)的成本管理。這樣才能真正地降低企業(yè)的成本管理支出。企業(yè)在成本管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)找到問題產(chǎn)生的具體原因，進(jìn)一步提出有效的優(yōu)化策略去解決問題。企業(yè)要完善軟硬件設(shè)施，進(jìn)一步為成本管理工作提供更多的支持，要定期對軟硬件設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，單純依靠傳統(tǒng)人工處理方法并不能夠提高管理水平，我們可以利用現(xiàn)代管理軟件更好地展開管理，這有助于提高企業(yè)成本管理水平，使其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到極大的增長。除此之外，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，在成本管理時(shí)還需要做好細(xì)節(jié)工作，比如：應(yīng)保障每一位人員能夠從思想意識(shí)和行動(dòng)上作出改變，積極參與到成本管理中，這能夠極大地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程不斷健全和優(yōu)化的目的，為利益的增長奠定基礎(chǔ)。因?yàn)槌杀竟芾淼挠行鋵?shí)關(guān)乎行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，但是成本管理會(huì)受到很多因素的影響，比如人員思想意識(shí)，所以只有不斷更新人員成本管理理念，才能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果。

（二）培養(yǎng)管理人才

制造企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)人才的支持，以往由于管理人才隊(duì)伍素質(zhì)不高，難以保障成本管理工作順利開展，因此新形勢下要注重對管理人才的培養(yǎng)，保障每一位人員各方面能力達(dá)到要求。其中成本管理，我們可以將其理解為利用科學(xué)合理的措施，進(jìn)一步對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。而以往由于缺少專業(yè)的人才，使得管理工作處于混亂狀態(tài)，所以為了增強(qiáng)市場競爭力，應(yīng)對相關(guān)人員展開全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，通過全方位全角度的培訓(xùn)，可以打造一支專業(yè)能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。管理者也要改變傳統(tǒng)工作模式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)落后的模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求，要想將成本管理工作落到實(shí)處，應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)。當(dāng)前是科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，借助現(xiàn)代技術(shù)手段，可以降低人員工作難度系數(shù)，切實(shí)保障成本管理工作朝著信息化方向發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，制造企業(yè)在成本管理時(shí)仍舊面臨諸多挑戰(zhàn)，所以，管理人員應(yīng)立足于企業(yè)，采取科學(xué)合理的方法展開成本管理。同時(shí)，在對人員培訓(xùn)過程中應(yīng)確保培訓(xùn)的全面性，既要注重對人員基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)對其職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)技能型人才，才能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ髻|(zhì)量和水平的提高提供更多的支持。企業(yè)在成本管控時(shí)要把握關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)增加效益的目的。

企業(yè)要為人員提供良好的待遇和工作環(huán)境，使他們能夠以良好的狀態(tài)參與到成本管理工作中，同時(shí)要加大對優(yōu)秀人才的引進(jìn)，這類人員受到過系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ黜樌_展注入新鮮的血液。工作人員要站在企業(yè)的角度去思考問題，通過采取積極措施做好成本管理，可以真正意義上的節(jié)約成本，為其利益的增長奠定基礎(chǔ)。成本管理需要人員的支持，我們只有注重對人員實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，才能夠提高管理水平。在對人員培訓(xùn)時(shí)，要增強(qiáng)理論水平和實(shí)踐綜合能力，通過注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，可以達(dá)到預(yù)期的成本管控目標(biāo)，保障企業(yè)能夠在新形勢下更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)要給予人員尊重認(rèn)可，為他們提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，對于實(shí)踐能力較強(qiáng)的人員要給予升職加薪的機(jī)會(huì)，以便于挽留更多的人才。倘若人才處于流失狀態(tài)，不利于成本管理工作的順利實(shí)施，而成本管理離不開人員的支持，故而企業(yè)應(yīng)通過對現(xiàn)有人員展開系統(tǒng)培訓(xùn)，有效滿足成本管理需求。當(dāng)然也要對人員進(jìn)一步進(jìn)行考核，確保他們各方面能力能夠達(dá)到相關(guān)要求。只有積極打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)較高的管理團(tuán)隊(duì)，才能夠提高成本管理綜合水平，有助于避免成本管理流于形式化等問題的出現(xiàn)，切實(shí)提升企業(yè)實(shí)際市場競爭力。

（三）確保管理信息的精準(zhǔn)性

隨著社會(huì)的發(fā)展，制造企業(yè)迎來了難得的機(jī)遇，但是在成本管理過程中，會(huì)因管理信息缺乏真實(shí)性，使得管理人員無法根據(jù)信息判斷企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢，導(dǎo)致管理效率不高，難以為企業(yè)的穩(wěn)固運(yùn)營提供支持，久而久之，企業(yè)反而會(huì)被快速發(fā)展的市場環(huán)境所淘汰。因此，要想做好成本管理，我們應(yīng)結(jié)合問題提出完善策略，確保管理信息的精準(zhǔn)性。第一，企業(yè)需要合理地把控成本數(shù)據(jù)，對于信息收集不精準(zhǔn)的現(xiàn)象要予以重視。我們可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好管理信息的收集與整理工作，降低因人為操作失誤，造成數(shù)據(jù)丟失或是損壞等問題的產(chǎn)生概率，這不僅可以幫助企業(yè)在新時(shí)期下更好地發(fā)展，還能夠?yàn)楹罄m(xù)成本管理工作的順利實(shí)施提供更多支持。成本管理是指利用科學(xué)合理的措施，對其經(jīng)營過程中的成本項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，以此來實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)市場競爭力的目的。管理者應(yīng)做好信息分析方面的工作，保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力。企業(yè)的運(yùn)營是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，為了減少不必要的成本消耗，我們可以通過立足于自身優(yōu)化成本管理模式，有針對性地展開管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)[5]。第二，企業(yè)要完善成本核算方法，采用科學(xué)的成本核算方法，將成本管理工作落到實(shí)處，同時(shí)對能夠影響信息準(zhǔn)確性的因素也要加以控制，采取正確方式確保管理信息的精準(zhǔn)性，從而為成本管理工作順利落實(shí)奠定基礎(chǔ)。第三，制造企業(yè)要想在瞬息萬變的市場中立足，還需要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)固運(yùn)作的重要驅(qū)動(dòng)力，我們應(yīng)對原有的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，采用適合自己的成本管理模式，這不僅可以助推企業(yè)在新時(shí)代下更好地發(fā)展，也能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鲬?yīng)有的作用和價(jià)值發(fā)揮出來。成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)重要的地位，只有通過采取有效的措施，才能夠使投入和產(chǎn)出處于平衡的狀態(tài)[6]。近幾年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，制造企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了新的階段，為了能立足于市場中，應(yīng)將注意力放在成本管理上，針對管理中存在的問題，要提出有針對性的解決措施。管理人員可以利用完善的管理信息作出正確的判斷，針對自身薄弱環(huán)節(jié)加大完善力度，以便于為成本管理工作的順利實(shí)施提供更多數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而得以在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更好。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)今階段制造企業(yè)在成本管理之中會(huì)遇到一些阻礙，比如：缺少專業(yè)成本管理人才等，所以要想更好地提高管理水平，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念并培養(yǎng)管理人才，也要確保管理信息的準(zhǔn)確性。成本管理關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及能否健康可持續(xù)發(fā)展，因此，針對以往管理中存在的問題，要提出有針對性及可操作性的對策，確保投入和產(chǎn)出達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，為其發(fā)展帶來更大的社會(huì)收益。