加強(qiáng)民營企業(yè)成本核算控制的問題與對策

文/郭麗丹 （山西榆晉共濟(jì)會計(jì)師事務(wù)所）

近些年來，在時(shí)代飛速發(fā)展中，雖然民營企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，但在成本核算控制中卻存在不同程度的問題，例如成本核算控制流程不合理、人工與設(shè)備較為落后、核算控制對象存在問題、成本管理工作存在問題等，不利于民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，應(yīng)結(jié)合當(dāng)下民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對成本核算控制作出有效改進(jìn)，切實(shí)提升民營企業(yè)成本核算控制水平。

一、民營企業(yè)成本核算概述

所謂民營企業(yè)成本核算，主要針對民營企業(yè)發(fā)展過程中的資金動態(tài)進(jìn)行核算，最后通過核算數(shù)據(jù)分析出企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)成本，再對其進(jìn)行匯總，從而了解企業(yè)發(fā)展的情況。成本核算對民營企業(yè)的發(fā)展極為重要，成本核算的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，通過成本核算可以了解企業(yè)的資金動態(tài)，掌控每一部分資金使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用問題，并采取針對性控制措施。第二，降低企業(yè)運(yùn)營成本。成本核算中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中不必要浪費(fèi)的問題，并采取有效的規(guī)避措施，從而有效降低企業(yè)的發(fā)展成本[1]。第三，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)發(fā)展中需根據(jù)自身的發(fā)展情況以及市場的發(fā)展動態(tài)，及時(shí)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在此過程中，成本核算將起到關(guān)鍵性的作用。有效的成本核算工作，能幫助企業(yè)高層及時(shí)提供全面、準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，同時(shí)再結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)，才能使企業(yè)作出正確的發(fā)展決策，進(jìn)而保證民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、民營企業(yè)成本核算控制的問題

（一）成本核算控制流程不合理

民營企業(yè)在成本核算控制過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定成本核算流程，并保證流程的合理性，才能保證民營企業(yè)成本核算控制的有效性。然而，現(xiàn)階段民營企業(yè)成本核算控制過程中，卻存在核算控制流程不合理的情況，嚴(yán)重影響到民營企業(yè)核算控制質(zhì)量。

例如，核算控制流程的設(shè)置未能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求及時(shí)更新。民營企業(yè)在不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，一直采用傳統(tǒng)的成本核算控制流程會導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)漏洞，造成成本核算結(jié)果與實(shí)際發(fā)生成本之間存在很大的差異[2]。

（二）人工與設(shè)備較為落后

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，成本核算控制需要員工具有較強(qiáng)的成本核算意識以及成本核算專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要配備先進(jìn)的信息設(shè)備，才能保證成本核算控制的有效性。然而，從現(xiàn)階段一些民營企業(yè)成本核算控制過程中的人工與設(shè)備分析發(fā)現(xiàn)，人工能力水平不高以及所使用的設(shè)備落后，直接影響到民營企業(yè)成本核算控制水平，更不利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，人工綜合素質(zhì)水平不高，一直停留在傳統(tǒng)的核算觀念中，成本核算工作漏洞百出，導(dǎo)致成本核算的數(shù)據(jù)與實(shí)際所發(fā)生數(shù)據(jù)出現(xiàn)很大的差別，難以面面俱到地分析企業(yè)成本發(fā)生的情況[3]。另外，在成本核算過程中所使用的設(shè)備陳舊，長時(shí)間不更新，也會影響到企業(yè)成本核算控制的工作效率，如，計(jì)算機(jī)設(shè)備、通信設(shè)備以及相關(guān)成本核算軟件等。另外，生產(chǎn)工藝過于陳舊，未能及時(shí)優(yōu)化，復(fù)雜的工藝流程也增加了企業(yè)的成本核算難度。例如，生產(chǎn)工藝一直采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，很多不必要的生產(chǎn)流程依舊存在，消耗一定的人力，同時(shí)也降低了生產(chǎn)效率，再加上設(shè)備的落后，也給產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量帶來一定程度的影響。

（三）核算控制對象存在問題

明確成本核算控制對象，對企業(yè)成本核算進(jìn)行精準(zhǔn)定位，是保證企業(yè)成本核算控制效率的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段一些民營企業(yè)在成本核算過程中，經(jīng)常因成本核算控制對象存在問題而影響到成本核算效率，比如民營企業(yè)成本核算的產(chǎn)品種類、規(guī)格等分類不嚴(yán)格，產(chǎn)品種類混淆以及規(guī)格分類模糊，直接增加了成本核算控制的難度。如果將這些產(chǎn)品作為同一種成本核算控制對象的話，會導(dǎo)致成本核算控制出現(xiàn)材料消耗費(fèi)用計(jì)算的漏洞，直接增加了企業(yè)的成本，也使得產(chǎn)品核算數(shù)據(jù)與實(shí)際所不同。另外，由于很多民營企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格的差異性，對產(chǎn)品銷售價(jià)格的核算也會存在一定的差異，更會給企業(yè)產(chǎn)品核算控制造成一定的誤差，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（四）成本管理工作存在問題

成本管理主要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理，成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)全面了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)的關(guān)鍵。然而，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)成本管理中存在一定的問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

例如，一些企業(yè)成本管理中的成本核算過于盲目，成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，再加上一些成本管理人員的管理意識薄弱，未能及時(shí)分析成本管理中的問題，導(dǎo)致企業(yè)成本管理出現(xiàn)一系列的問題，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。另外，企業(yè)所構(gòu)建的成本管理體系，未能將其應(yīng)用到實(shí)際中，其作用難以真正發(fā)揮出來，再加上成本管理方法單一等問題，從而造成成本管理出現(xiàn)一系列的問題。尤其是成本管理體制落實(shí)不足，未能將成本管理的效能發(fā)揮出來，缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，影響企業(yè)作出正確的發(fā)展決策，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與實(shí)際脫節(jié)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)民營企業(yè)成本核算控制對策

（一）規(guī)范成本核算控制流程

通過以上的分析了解到，當(dāng)前一些民營企業(yè)存在成本核算控制流程不合理的情況，不利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對此，應(yīng)根據(jù)民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)規(guī)范成本核算控制流程，將成本核算控制的作用充分發(fā)揮出來，為民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

湖北華貴地處江漢平原，為亞熱帶季風(fēng)氣候，年平均溫度為16.6℃，氣候適宜，日照充足，且境內(nèi)湖泊眾多，被稱為“百湖之市”。另經(jīng)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)測定，洪湖水質(zhì)達(dá)到有機(jī)種養(yǎng)的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)質(zhì)含量高，生產(chǎn)條件得天獨(dú)厚，水產(chǎn)資源極其豐富。洪湖的特色農(nóng)產(chǎn)品以水產(chǎn)品為主，包括魚類以及各類水生蔬菜，藕帶的栽培基本不使用農(nóng)藥，滿足了消費(fèi)者對健康綠色農(nóng)產(chǎn)品的追求。在地理位置上，洪湖市緊鄰九省通衢的武漢，南靠長江黃金水道，北連荊州，交通運(yùn)輸便利，并與湖北仙桃、監(jiān)利建成了新農(nóng)村建設(shè)試驗(yàn)區(qū)[3]，集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

首先，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對成本核算流程制定和完善的重視。領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)深刻認(rèn)識到，成本核算控制關(guān)乎民營企業(yè)的發(fā)展，更是了解和掌控企業(yè)資金動態(tài)的主要依據(jù)，也能為企業(yè)作出有效發(fā)展決策提供可靠幫助[6]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)加大對核算控制流程完善的投入，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)成本核算控制崗位要求不斷提升人員的綜合素養(yǎng)，保證成本核算控制工作的有效性。

其次，成本核算控制流程的規(guī)范應(yīng)結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)類型以及發(fā)展方向規(guī)范成本核算控制流程，如，生產(chǎn)類企業(yè)，應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)的成本核算流程進(jìn)行改進(jìn)和完善，保證成本核算能滲透到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)到最后的營銷全流程全部實(shí)施成本核算；服務(wù)類企業(yè)，應(yīng)考慮企業(yè)的服務(wù)方式、服務(wù)對象、服務(wù)流程等，這些都是成本核算控制流程規(guī)范中的關(guān)鍵性因素。

總之，在規(guī)范成本核算控制流程過程中，民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)合理的核算控制流程，并將其嚴(yán)格落實(shí)下去，保證成本核算的有效性。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的人工與設(shè)備

人工與設(shè)備的使用情況直接影響到成本核算工作效率，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的人工和設(shè)備使用如不能及時(shí)更新完善，將直接影響到企業(yè)的成本核算效率。

因此，在新時(shí)期發(fā)展中，民營企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的人工與設(shè)備，保證企業(yè)成本核算控制的有效性。首先，應(yīng)全面提升人工的成本核算技能，為成本核算控制提供可靠的保障，此舉更是確保企業(yè)成本核算控制效率的關(guān)鍵。加強(qiáng)成本核算控制技能的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)多種成本核算方法，分別是品種法、分批法、分步法、分類法及ABC成本法等；同時(shí)，在成本核算過程中，應(yīng)考慮變動成本和固定成本的核算，其中變動成本主要指的是各種變動生產(chǎn)要素的費(fèi)用，如購買原材料及電力消耗費(fèi)用和工人工資等，固定成本主要指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。根據(jù)民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，合理運(yùn)用不同的核算方法，才能將成本核算方法的作用充分發(fā)揮出來。另外，民營企業(yè)應(yīng)定期對成本核算人員開展技能培訓(xùn)或外派深造學(xué)習(xí)，切實(shí)提升人員的綜合素養(yǎng)水平，為企業(yè)的成本核算提供可靠的幫助。其次，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。企業(yè)成本核算離不開先進(jìn)設(shè)備的支持，因此，企業(yè)應(yīng)重視先進(jìn)成本核算設(shè)備的引用，加大資金投入，全面提升設(shè)備水平，為企業(yè)的成本核算控制提供幫助。

（三）明確成本核算控制對象

民營企業(yè)的成本核算控制對象具有復(fù)雜性、多變性、差異性的特點(diǎn)，如采用統(tǒng)一的成本核算方式，勢必會造成成本核算的誤差，而這些誤差也將直接影響到民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展成本核算的準(zhǔn)確性。對此，民營企業(yè)在核算過程中，應(yīng)明確成本核算控制對象，才能根據(jù)民營企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施針對性成本核算。

首先，應(yīng)對民營企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，更有利于細(xì)化成本核算控制對象。比如，針對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的種類、型號等，應(yīng)將其詳細(xì)記錄進(jìn)入成本核算中。

其次，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行細(xì)化。由于不同區(qū)域的產(chǎn)品經(jīng)營價(jià)格有著很大的差異性，如采用統(tǒng)一的成本核算，將導(dǎo)致其中出現(xiàn)成本核算不合理的問題，缺乏對產(chǎn)品的精準(zhǔn)核算，直接影響到企業(yè)的成本核算質(zhì)量，甚至?xí)槠髽I(yè)的成本核算埋下安全隱患。通常針對這類經(jīng)營企業(yè)來說，對其成本核算應(yīng)明確不同區(qū)域下的成本核算控制對象。

（四）做好成本管理工作

通過上述分析可以了解到，當(dāng)前民營企業(yè)成本管理工作中存在一些不足，難以契合民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。成本管理的不足，也將給民營企業(yè)的發(fā)展帶來一定的隱患，不利于民營企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在新時(shí)期發(fā)展中，應(yīng)積極做好民營企業(yè)的成本管理，為民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

首先，應(yīng)加強(qiáng)民營企業(yè)的成本核算管理。成本核算是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是掌控企業(yè)資金發(fā)展動態(tài)的關(guān)鍵。加強(qiáng)成本核算管理應(yīng)緊抓成本核算的各個(gè)細(xì)節(jié)，將成本核算管理落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)。例如，在對企業(yè)生產(chǎn)中的物資核算時(shí)，應(yīng)充分考慮物資的使用途徑，尤其是在各個(gè)部門物資采購中，應(yīng)記錄好物資采購的數(shù)量、型號、使用部門、采購時(shí)間等，同時(shí)應(yīng)向物資采購部門索要物資采購的發(fā)票進(jìn)行存檔，進(jìn)一步保證物資核算的準(zhǔn)確性、全面性。在對于產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施核算過程中，從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)流程進(jìn)行成本核算。相對來說，設(shè)計(jì)階段的成本核算工作量并不大，主要考慮設(shè)計(jì)階段所需要的一些設(shè)計(jì)物資成本、人力成本等；在材料采購過程中，應(yīng)要求采購人員嚴(yán)格按照采購清單進(jìn)行采購，并在保證采購物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，選擇成本較低的材料供應(yīng)商，將物資采購成本控制在最低，有效控制采購階段的成本，同時(shí)成本管理人員也能全面掌控采購階段的成本資金情況；在生產(chǎn)階段的成本管理，主要考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)損耗、人工、器械等相關(guān)成本，任何與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)的成本都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證成本管理的全面性；對于產(chǎn)品營銷階段來說，由于同樣的產(chǎn)品在不同區(qū)域的產(chǎn)品價(jià)格可能會有所差異，因此，在該階段的成本管理，民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際營銷情況進(jìn)行成本管理。

其次，強(qiáng)化成本管理人員的管理意識。正如以上所提到的，如果成本管理人員的管理意識薄弱，會直接影響到成本管理效果，甚至?xí)鲆暢杀竟芾碇械囊恍┘?xì)節(jié)，從而為民營企業(yè)的發(fā)展埋下一定的隱患。

因此，民營企業(yè)要做好成本管理工作，則需不斷強(qiáng)化成本管理人員的管理意識。如，對成本管理人員實(shí)施定期培訓(xùn)，不斷提升成本管理人員的管理能力，同時(shí)需要成本管理人員掌握一定的財(cái)務(wù)核算技能；可聘請高素質(zhì)、高能力的成本管理人員，不斷強(qiáng)化企業(yè)成本管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理工作實(shí)際情況，落實(shí)責(zé)任制管理體制，將成本管理落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，一方面可便于企業(yè)針對成本管理問題制定有效的改進(jìn)措施，另一方面可促使成本管理人員積極投入到工作中，不斷強(qiáng)化成本管理人員的管理意識。

最后，成本管理體制是強(qiáng)化成本管理水平不可或缺的因素。因此，民營企業(yè)在提升企業(yè)成本管理水平過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷革新成本管理體制，并將其運(yùn)用到企業(yè)成本管理工作實(shí)際中，將其效能最大程度地發(fā)揮出來。

例如，針對企業(yè)發(fā)展制定短期發(fā)展規(guī)劃的成本管理體制，同時(shí)也要制定配套長期的成本管理體制，且需根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整成本管理體制，保證管理體制符合民營企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段很多民營企業(yè)在發(fā)展中由于受到多種因素的影響，在發(fā)展過程中的成本核算出現(xiàn)不同程度的問題，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展埋下一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在本文的研究中，主要針對當(dāng)前民營企業(yè)成本核算控制中的問題進(jìn)行剖析，再結(jié)合實(shí)際問題提出一些富有針對性的成本核算控制措施，為民營企業(yè)的成本核算控制提供一定的幫助，助力我國民營企業(yè)的快速發(fā)展。

當(dāng)然，由于民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展模式、經(jīng)營方式的不同，成本核算控制也有著一定的差別。因此，民營企業(yè)要提升自身的成本核算控制水平，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況考慮，保證成本核算控制體系的適應(yīng)性。