推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義和路徑分析

文/楊天波 （北京舞鶴環(huán)境工程設(shè)計(jì)有限公司）

新時(shí)期發(fā)展背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必由之路，更是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中，其方法和模式陳舊、滯后，無法滿足新時(shí)代的發(fā)展變化，脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，無法為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供服務(wù)。要想提高財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有先進(jìn)性，需要結(jié)合時(shí)代潮流，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制作用，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的壁壘，更好地推動業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要掌握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值，優(yōu)化當(dāng)前工作方法和模式，從而實(shí)現(xiàn)深層次創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重要性

企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中，主要目的是獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理在確保經(jīng)濟(jì)增長、提高競爭力等方面發(fā)揮重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有利于創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式和方法，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境能力，抵御各類風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中小企業(yè)為獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，逐步擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模，業(yè)務(wù)量增多，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型尤為緊迫，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制模式，要求管理人員、財(cái)務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)管理會計(jì)理念、方法，逐步將其應(yīng)用于實(shí)踐工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，主要包含兩個(gè)層面因素的驅(qū)動：其一，外部因素。一是為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，我國積極提出建立完善的管理會計(jì)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供方向和思路，運(yùn)用科學(xué)的方法和策略，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，并且指出全面實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)，可為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營提供具有前瞻性的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。二是外部環(huán)境帶來機(jī)遇。外部環(huán)境變化日新月異，為企業(yè)發(fā)展帶來多個(gè)機(jī)遇，如“走出去”等，為企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大規(guī)模提供導(dǎo)向，積極做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制作用，持續(xù)性提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。其二，內(nèi)部驅(qū)動力。一方面，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)業(yè)務(wù)體量逐年遞增，管理成本逐步上升，信息缺少對稱性、管理范圍較大，只有做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，才能創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，確保財(cái)務(wù)管理逐步向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)型，降低不同業(yè)務(wù)開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可保證決策更先進(jìn)、更合理。企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中，需要完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息提供支持，才能加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，打通不同部門壁壘，為企業(yè)管理人員經(jīng)營、決策提供完整、準(zhǔn)確的信息[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念滯后

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念是否先進(jìn)、正確，符合時(shí)代發(fā)展要求尤為關(guān)鍵，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和指導(dǎo)，企業(yè)需要對其加以重視。然而，就目前企業(yè)經(jīng)營狀況分析，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念滯后，是阻礙財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心因素，具體表現(xiàn)在兩個(gè)層面：第一，管理人員財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念滯后。管理人員是企業(yè)各項(xiàng)決策、管理措施制定的主體，更是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，本身需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，但因長期將工作重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方面，對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作重視度不夠，不能及時(shí)學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，無法發(fā)揮自身作用，阻礙財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。第二，財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型理念滯后。一方面，財(cái)務(wù)管理人員長期受傳統(tǒng)工作理念的影響，自我主動創(chuàng)新意識薄弱，無法結(jié)合時(shí)代要求進(jìn)行創(chuàng)新，提升自我，工作思維、習(xí)慣短時(shí)間內(nèi)難以改變，影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展效果。另一方面，其他人員財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思想滯后。企業(yè)宣傳和教育不到位，使得人員無法正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，不能相互間形成合力，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供配合和支持。尤其針對中小微企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)水平較低，且思想較為滯后，對外界新型理念、方法接受度較低，部分人員認(rèn)為中小微企業(yè)規(guī)模較小，沒有必要實(shí)施轉(zhuǎn)型，并且財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也會對業(yè)務(wù)及其他工作產(chǎn)生影響和干擾。部分中小型企業(yè)即便制定了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，但是沒有制定與之相匹配的轉(zhuǎn)型方案，影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展和實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量較低

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可緩解人員工作體量，助力管理會計(jì)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營和管理提供參考。從當(dāng)前實(shí)務(wù)中分析可知，部分企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，對于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重視度不夠，尤其是資金等投入不足，不能構(gòu)建信息化管理平臺，各部門信息、資源無法互通，影響財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效果。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，需要全體人員參與，以做好相互協(xié)調(diào)，形成合力，推動財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，但是部分人員未正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，片面認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)部門范圍內(nèi)的工作，與本崗位并無關(guān)聯(lián)，并未積極參與其中，影響財(cái)務(wù)信息化管理水平提高。

（三）財(cái)務(wù)管理職能傳統(tǒng)，業(yè)財(cái)融合落實(shí)不到位

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之前主要以財(cái)務(wù)核算為中心，工作范圍狹窄、職能有限，不能為企業(yè)經(jīng)營、決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理作用無法發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理職能較為傳統(tǒng)，內(nèi)部產(chǎn)生的信息應(yīng)用不足，使得企業(yè)管理人員無法通過這類信息制定決策和管理措施，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，有利于打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間壁壘，促使二者相輔相成，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供助力。由于企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合理念滯后，重視度不足，無法運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化信息平臺，信息仍無法共享，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員無法掌握彼此的工作流程和重點(diǎn)，阻礙業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，無法達(dá)成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)施過程中，面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)，若無法辨識和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)，影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理模式中，需要擁有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此辨識和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系全面性、準(zhǔn)確性不足，不能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好辨識、分析和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)督、控制。部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)調(diào)事后反饋、應(yīng)對，缺少事前防范、事中追蹤控制，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，不利于事后評估結(jié)果的應(yīng)用效率，無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)的作用[2]。

（五）預(yù)算管理質(zhì)量有待提升

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其管理效果直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)是否達(dá)成，以及管理水平的提升。當(dāng)前隨著各企業(yè)對預(yù)算管理高度重視，逐步應(yīng)用全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全面、全過程、全員管理。但是，預(yù)算管理過程中，仍存在部分難題，需要企業(yè)及時(shí)掌握，表現(xiàn)在以下幾方面：第一，預(yù)算目標(biāo)制定過程中，沒有充分考量企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使得預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，無法保證預(yù)算管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。第二，預(yù)算編制過程中，編制方法具有多元化的特征，不同方法優(yōu)勢、不足較為顯著，企業(yè)編制預(yù)算過程中，沒有結(jié)合本身實(shí)際，使得編制方案不合理。第三，預(yù)算執(zhí)行力不足，預(yù)算執(zhí)行沒有實(shí)現(xiàn)全生命周期追蹤，以及發(fā)現(xiàn)異常狀況無法及時(shí)糾正，使得實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)存在偏差。

（六）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

人員是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要因素，人員素養(yǎng)是否滿足時(shí)代客觀要求，是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。對于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)分析，與實(shí)際要求仍存在一定的差距，究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，人員培訓(xùn)執(zhí)行不力。培訓(xùn)是提升人員專業(yè)素養(yǎng)的重要手段和方法，目前企業(yè)仍存在重計(jì)劃、輕執(zhí)行，對于培訓(xùn)過程監(jiān)督不足，培訓(xùn)結(jié)果考核不到位，使得人員對培訓(xùn)工作重視度不夠，無法從培訓(xùn)中提高自我，縮小自身素養(yǎng)與實(shí)際要求間的差距。其二，人員招聘和篩選過程中，忽視人員信息素養(yǎng)、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力等評估，使得人員無法為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支撐，影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念

要想提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必由之路，擁有先進(jìn)、正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念是基礎(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需要將人員作為切入點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法強(qiáng)化人員思想理念，發(fā)揮不同層次人員的作用，形成合力，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支撐。目前為強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，需要做好以下幾方面：第一，管理人員思想理念。只有管理人員持有正確、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，發(fā)揮自身榜樣作用，為其他員工作示范，才能確保全體人員重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。作為企業(yè)的引領(lǐng)者，管理人員本身需要樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，主動學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心思想、理念，并且踐行于實(shí)際工作中，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供保障。第二，人員思想理念。一方面，財(cái)務(wù)管理人員思想理念。中小企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中，要想徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，需要變更財(cái)務(wù)人員的思想意識，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施者，需要持有正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，擺脫傳統(tǒng)工作理念和思想，主動創(chuàng)新工作理念，促使其認(rèn)識到新型的管理會計(jì)、全面預(yù)算等相關(guān)知識的重要性，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展提供保障。另一方面，其他人員思想。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要各部門和人員提供配置，需要做好宣傳和教育，強(qiáng)化其他人員財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識，確保人員正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，不斷改變自身意識和思想，保障財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作有序開展[3]。

（二）提升財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于企業(yè)管理會計(jì)準(zhǔn)確、高效整合，以提高管理會計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理制定，需要把控以下幾方面關(guān)鍵點(diǎn)：首先，加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度，能夠保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)推進(jìn)過程中投入資源、資金充足，保證建設(shè)質(zhì)量和效果顯著提升。其次，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，需要運(yùn)用各類先進(jìn)的技術(shù)，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要宣傳財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用，并且通過績效考核、激勵(lì)機(jī)制等方式，鼓勵(lì)和支持人員參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以提高財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量。最后，提高財(cái)務(wù)管理人員對反饋信息持有正確的認(rèn)識，強(qiáng)化數(shù)據(jù)敏感度，完善財(cái)務(wù)信息化管理制度，為財(cái)務(wù)管理信息化工作推進(jìn)有章可循提供保障。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能改善，落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式

財(cái)務(wù)管理職能的改變和優(yōu)化，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，不斷變更財(cái)務(wù)管理職能，從原本核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停兏?cái)務(wù)部門“賬房先生”的角色，循序漸進(jìn)融入企業(yè)管理和決策中，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐，以便于獲取較佳的效果。信息時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要趨勢，更是新時(shí)期企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境、提高競爭力的重要舉措，通過運(yùn)用各類先進(jìn)的技術(shù)，建立完善的業(yè)財(cái)一體化平臺，保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息有效融合，打通各部門交流壁壘，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，確保兩者相輔相成，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供服務(wù)。需要注意的是，業(yè)財(cái)一體化平臺建設(shè)過程中，需要第一時(shí)間分析各類法律規(guī)范，以便于保證其具有合法性和合規(guī)性[4]。中小企業(yè)需要與外部信息企業(yè)合作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，可以購買財(cái)務(wù)軟件，在業(yè)務(wù)具體運(yùn)營過程中建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效銜接，這樣便可將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)輸入企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。

（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)施過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，為最大限度降低不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展形成的負(fù)效應(yīng)，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展環(huán)境，按照企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，需要?jiǎng)?chuàng)新原有滯后、陳舊的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，保證風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，形成事前防范、事中控制和事后應(yīng)對的閉環(huán)控制，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。需要有機(jī)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷在實(shí)踐過程中分析管理體系應(yīng)用不足，對其進(jìn)行靈活調(diào)整和更新，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃中，將各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降于最小化，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（五）全面提升預(yù)算管理質(zhì)量

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，需要運(yùn)用科學(xué)、合理的策略，強(qiáng)化預(yù)算管理質(zhì)量。加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平，需要從目標(biāo)制定至執(zhí)行全過程做好把控，具體表現(xiàn)在以下幾方面：首先，預(yù)算制定過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，預(yù)算編制過程中需要有機(jī)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，促使預(yù)算編制符合企業(yè)業(yè)務(wù)特征，選用符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制方法，保證預(yù)算編制科學(xué)、合理，提高預(yù)算管理水平；最后，預(yù)算執(zhí)行階段，需要完善監(jiān)督和考核機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，動態(tài)將其與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比對，判定其是否存在偏差，立即做好糾偏和矯正工作，以便于保證預(yù)算執(zhí)行符合企業(yè)客觀需求[5]。

（六）提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

人員是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要實(shí)施者，其自身素養(yǎng)水平的高低關(guān)乎財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能否成功，尤為重要的是強(qiáng)化培訓(xùn)執(zhí)行力。為提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，需要強(qiáng)化培訓(xùn)過程監(jiān)督工作，并且做好績效考評工作，將培訓(xùn)結(jié)果與各人員薪酬掛鉤，以調(diào)動人員參與培訓(xùn)的積極性、主動性，從培訓(xùn)中提高自身素養(yǎng)。針對培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不佳的人員按照規(guī)定懲處，同時(shí)引導(dǎo)人員在具體實(shí)務(wù)中提高自我。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要掌握信息技能，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件，掌握良好的溝通技巧和管理技能，培育復(fù)合型人才為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持。此外，財(cái)務(wù)管理人員招聘和選拔過程中，需要結(jié)合崗位職責(zé)需要，分析人員綜合素養(yǎng)，以保證二者匹配度，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新鮮活力，推動企業(yè)健康、長足發(fā)展。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)核心競爭力、提高財(cái)務(wù)管理水平的重要方法，也是企業(yè)應(yīng)對新環(huán)境的必由之路，做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，優(yōu)化傳統(tǒng)工作理念和模式，為企業(yè)決策、管理提供完善的信息，持續(xù)性發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，掌握轉(zhuǎn)型過程中的難題，有的放矢提出優(yōu)化和應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，提高資金利用率，以便于創(chuàng)造更大的價(jià)值。