數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新解析

文/梅濤 （山東淄博周村財(cái)政局）

我國(guó)事業(yè)單位建設(shè)取得了突破性進(jìn)展，各種各樣的內(nèi)部管理工作也取得了前所未有的成果，會(huì)計(jì)工作作為事業(yè)單位最重要的內(nèi)部工作之一，自然也得到了一定的發(fā)展新機(jī)遇。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，改變了政府部門、企業(yè)主體等發(fā)展模式，想要提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作水平，就必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向，調(diào)整事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式。而對(duì)本課題進(jìn)行研究，無疑是尋找事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作新方向的重要舉措，具有一定的積極意義。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新概述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，讓事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作擁有了發(fā)展的新機(jī)遇，必須要牢牢把握住這一發(fā)展契機(jī)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行調(diào)整，打破過去以會(huì)計(jì)核算為主的工作體系的禁錮，從戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，通過線上、線下工作相互結(jié)合的方式，降低工作人員的工作壓力，降低人工操作在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中的占比，實(shí)現(xiàn)信息化和事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮線上事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式的積極作用，提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作整體效率[1]。除此之外，還需要確保會(huì)計(jì)工作的結(jié)果能夠得到妥善運(yùn)用，使之在事業(yè)單位內(nèi)部管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提升事業(yè)單位內(nèi)部管理的有效性，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，還能夠減少會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等工作所需要的時(shí)間，降低因人為因素導(dǎo)致工作失誤的可能性，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)工作的結(jié)果具有更大的應(yīng)用價(jià)值。從某種意義上說，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的必然選擇，是確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的必經(jīng)之路，因此，在今后的發(fā)展中，事業(yè)單位有必要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行調(diào)整，確保會(huì)計(jì)信息能夠得到最大化應(yīng)用，解決傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式下過度注重人工核算等而造成的人力資源浪費(fèi)問題。除此之外，加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，還能夠讓會(huì)計(jì)工作職能進(jìn)一步細(xì)化，將會(huì)計(jì)工作的重心調(diào)整到事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展階段，解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作只能事后總結(jié)的問題。從某種意義上說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供更加有效、更加穩(wěn)定的工作支撐，無論是數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)、會(huì)計(jì)信息處理還是會(huì)計(jì)憑證管理，都會(huì)比過去更加高效，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性可見一斑。

綜合來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷引入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。通過會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，也能夠不斷提高事業(yè)單位的內(nèi)部凝聚力，對(duì)于提升事業(yè)單位內(nèi)部管理效率起到了至關(guān)重要的作用。因此，事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)高度重視，認(rèn)真分析單位現(xiàn)階段各部門的實(shí)際情況，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)工作，采取有效措施加速會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，讓事業(yè)單位能夠適應(yīng)日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新措施

（一）提高內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理水平

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新并非盲目進(jìn)行，必須要結(jié)合新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求確定創(chuàng)新方向，打破過去傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作理念的影響，尋找符合事業(yè)單位發(fā)展需求的會(huì)計(jì)工作管理新方法。在這個(gè)過程中，事業(yè)單位有必要結(jié)合自身內(nèi)部管理體系，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等，確保會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的有效性，具體來說，就是要嚴(yán)格遵守實(shí)用性原則，結(jié)合事業(yè)單位業(yè)務(wù)內(nèi)容、所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，樹立正確的創(chuàng)新目標(biāo)，考慮到事業(yè)單位工作本身的復(fù)雜性，結(jié)合事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)的基本目標(biāo)、工作完成情況等，優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作流程，使之成為保證事業(yè)單位各項(xiàng)職能順利落實(shí)的有力手段。同時(shí)，還需要考慮到會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新方向是否符合事業(yè)單位發(fā)展變化需求，根據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)的其他事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行分析比對(duì)，找出自身會(huì)計(jì)工作存在的不合理之處，重點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新處理，確保數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新有效性[2]。

在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中，通過不斷提升其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平，能夠讓管理工作邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階，對(duì)于各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展也起到至關(guān)重要作用。由于會(huì)計(jì)工作本身的特點(diǎn)，在該項(xiàng)工作進(jìn)行過程中，涉及對(duì)于重要數(shù)據(jù)及信息的處理，因此，事業(yè)單位采取合理措施不斷提升內(nèi)部基礎(chǔ)信息的管理水平，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的全面開展將起到重要的促進(jìn)作用。在此過程中，事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)高度重視，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)工作與其他各項(xiàng)工作之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，通過統(tǒng)籌安排等措施，不斷提升會(huì)計(jì)工作的管理水平，讓會(huì)計(jì)工作通過不斷地創(chuàng)新更好為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

（二）注重全面性原則

事業(yè)單位的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，稍有不慎就可能出現(xiàn)各部分協(xié)調(diào)不到位、工作質(zhì)量下降的問題，因此必須要從事業(yè)單位全局規(guī)劃出發(fā)，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和措施，牢牢把握住事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的主要目標(biāo)，在減少財(cái)政資金支出的同時(shí)，切實(shí)有效地提高內(nèi)部的管理效率，為事業(yè)單位其他各項(xiàng)工作順利執(zhí)行提供有力支持，解決傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式下常見的資金浪費(fèi)、收支不平衡問題。另外，還需要考慮到事業(yè)單位存在的主要任務(wù)，對(duì)其社會(huì)職能進(jìn)行分析，避免會(huì)計(jì)創(chuàng)新給事業(yè)單位正常的行政工作造成影響，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化其具體的工作流程，提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的有效性，使之在事業(yè)單位內(nèi)部管理過程中發(fā)揮更大的積極作用。同時(shí)，應(yīng)從事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展入手，從全局性角度切入，適當(dāng)調(diào)整事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊情況，對(duì)傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的不足之處進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)過去沿用下來的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作措施進(jìn)行分析，對(duì)其中仍然有應(yīng)用價(jià)值的舉措進(jìn)行保留和承襲，從而避免大范圍、全方位調(diào)整事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式，降低工作人員無法適應(yīng)內(nèi)部系統(tǒng)資源全盤調(diào)整導(dǎo)致的一系列事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，在保證創(chuàng)新效果的同時(shí)，滿足事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的需求[3]。

由于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作涉及諸多方面，在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)積極秉承全面性原則。會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與其他部門業(yè)務(wù)管理人員加強(qiáng)交流及溝通，通過交流及溝通了解到會(huì)計(jì)工作的變革對(duì)于其他各項(xiàng)工作產(chǎn)生的具體影響，最大程度避免會(huì)計(jì)工作在創(chuàng)新過程中與其他各項(xiàng)工作發(fā)生沖突。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，會(huì)計(jì)工作要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)對(duì)于自身的工作流程進(jìn)行進(jìn)一步完善，同時(shí)也要考慮到多種外界因素的影響，同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)因素進(jìn)行全面考慮，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新水平。

（三）建立動(dòng)態(tài)化的調(diào)整機(jī)制

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使事業(yè)單位原有的會(huì)計(jì)工作模式不再具有合理性，無法保證事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展質(zhì)量，在這種情況下對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，可謂是勢(shì)在必行。但是也必須要看到，有一部分事業(yè)單位沒有信息化、數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式的過程中，必然要面臨改革帶來的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)給事業(yè)單位整體運(yùn)行帶來一定的不便。因此，在進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的過程中，應(yīng)牢牢把握住穩(wěn)定發(fā)展這一基本原則，建立動(dòng)態(tài)化創(chuàng)新調(diào)整機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)制度流程進(jìn)行調(diào)整、對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作監(jiān)控工作，明確其中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行及時(shí)反饋，在此基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)調(diào)整事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新方向，避免創(chuàng)新本身帶來的不良影響。為確保萬無一失，還可以安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行審查分析，提前預(yù)測(cè)其可能給事業(yè)單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并動(dòng)態(tài)化調(diào)整其創(chuàng)新方向，確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量[4]。

通過建立動(dòng)態(tài)化的調(diào)整機(jī)制，能夠讓事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員了解會(huì)計(jì)工作，在創(chuàng)新過程中可能遇到的實(shí)際問題，以便能夠及時(shí)對(duì)于相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)整，確保會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新成果。在建立動(dòng)態(tài)化調(diào)整機(jī)制的過程中，事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行調(diào)研走訪，同時(shí)聽取一線工作人員的意見及建議，通過聆聽多方面聲音，對(duì)于相關(guān)機(jī)制進(jìn)行不斷完善。綜合來看，建立動(dòng)態(tài)化的長(zhǎng)效調(diào)整機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新水平的不斷提升具有重要現(xiàn)實(shí)意義，也能夠讓會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)投入到創(chuàng)新工作中，對(duì)于提升事業(yè)單位內(nèi)部管理水平起到至關(guān)重要的作用。

（四）明確會(huì)計(jì)創(chuàng)新核心內(nèi)容

事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇，也是促進(jìn)單位整體進(jìn)步的不二之選，而想要提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新力度，必須要牢牢把握住會(huì)計(jì)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。換而言之，就是要從社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的落實(shí)情況出發(fā)，重新考慮事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新內(nèi)容的可行性，在確認(rèn)其沒有風(fēng)險(xiǎn)性的情況下，根據(jù)制定的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新方案，調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度及流程等，使之在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，還需要根據(jù)事業(yè)單位的具體發(fā)展要求，進(jìn)一步確認(rèn)會(huì)計(jì)創(chuàng)新最終內(nèi)容，以財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作為切入點(diǎn)，分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在的不足之處，并構(gòu)建行之有效的、具有針對(duì)性的全新事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作體系，使之能夠跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，為事業(yè)單位各部門提供有力支持。以此為基礎(chǔ)，調(diào)整事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效管控，通過信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的合理應(yīng)用以及全面預(yù)算管理體系的落實(shí)，解決傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)存在的不足之處，優(yōu)化會(huì)計(jì)考核指標(biāo)的計(jì)量以及確認(rèn)工作。在有必要的情況下，還需要考慮到事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作靈活性原則，進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)工作的覆蓋面，使之更好地為事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)，在此基礎(chǔ)上提升會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，避免其受到其他部門干擾、管控而導(dǎo)致的一系列問題，使事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、客觀性不受任何影響，要求每位會(huì)計(jì)工作人員都嚴(yán)格遵守制度要求、法律法規(guī)，做好本職工作。最后，要進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作崗位的調(diào)整模式，根據(jù)內(nèi)部決策需求、財(cái)務(wù)資源使用情況等，對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲?，從而?yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理效果，擺脫傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式的負(fù)面影響。

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新過程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)宣傳及教育工作，讓各崗位工作人員明確會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的核心內(nèi)容，避免會(huì)計(jì)工作在創(chuàng)新過程中大方向發(fā)生偏差。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才

事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量受到多方面因素的共同影響，而工作人員是否具有數(shù)字化素養(yǎng)、是否具有創(chuàng)新能力，決定了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的有效性，所以在今后的發(fā)展中，事業(yè)單位必須要認(rèn)識(shí)到工作人員對(duì)自身發(fā)展的重要價(jià)值，使整個(gè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍都能順利掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作新方法，引導(dǎo)他們進(jìn)行技能學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，要求所有會(huì)計(jì)工作人員對(duì)線上線下會(huì)計(jì)處理工作方式進(jìn)行專門了解，避免技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新情況下工作人員無法適應(yīng)的問題。另外，在新的時(shí)代背景下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)，因此工作人員還需要有一定的管理能力，只有這樣才能根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行具體會(huì)計(jì)工作，并通過對(duì)大量會(huì)計(jì)信息的分析等，為決策層提供有效的數(shù)據(jù)參考及支持[5]。為了從根本上提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，應(yīng)盡快建立健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)體系，安排青年骨干人員到同行業(yè)、同地區(qū)的先進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，組織不同單位的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，同時(shí)定期組織事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作座談會(huì)，讓工作人員將自己在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)、遇到的問題分享出來，通過集體討論、共同學(xué)習(xí)的方式，確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)。更重要的是，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新有一定的趨向性，其必然朝著信息化、數(shù)字化方向發(fā)展，因此，可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展成果為基礎(chǔ)，聘請(qǐng)此方面的專家學(xué)者到單位舉辦講座，把信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作的結(jié)合方向、具體措施傳授給工作人員，同時(shí)考察事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的與會(huì)情況，對(duì)其具體的出勤率進(jìn)行抽查，對(duì)其參與過培訓(xùn)活動(dòng)的收獲進(jìn)行考核，從而確保每位工作人員都能從中有所收獲，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新打下人力資源基礎(chǔ)。在有必要的情況下，可以將事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作成績(jī)和績(jī)效考核制度結(jié)合起來，根據(jù)每位工作人員在實(shí)踐中取得的成果，確定其薪酬待遇、福利水平等，并將考核結(jié)果和崗位調(diào)動(dòng)、職位升遷等掛鉤，激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，確保數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新能夠取得預(yù)期成效。

綜合來看，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)更加注重機(jī)制方面的建設(shè)，通過引入合理的考核機(jī)制以及人才選拔機(jī)制，不斷提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的實(shí)際水平，加速會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新進(jìn)程。

（六）提高內(nèi)部信息化建設(shè)水平

除了上文已經(jīng)提到過的幾方面措施之外，盡快提高內(nèi)部信息化建設(shè)水平，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重中之重。首先，要盡快優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部信息數(shù)據(jù)傳輸速度，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化管理，同時(shí)借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的即時(shí)性共享，各部門、各崗位的工作人員都可以在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)用會(huì)計(jì)信息，這對(duì)于提升會(huì)計(jì)信息利用率、優(yōu)化會(huì)計(jì)處理速度有不可估量的積極作用。其次，要牢牢把握住數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新要求，進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)及辦公系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展，以財(cái)務(wù)共享規(guī)劃為基礎(chǔ)，建立信息共享平臺(tái)，以便于更好地進(jìn)行資金審批及投資決策等工作。另外，為保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的安全性，要加強(qiáng)信息數(shù)字化系統(tǒng)權(quán)限管理工作，根據(jù)不同工作人員的職責(zé)，給予其不同的數(shù)據(jù)查看修改權(quán)限，從而避免工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息作出超出工作需求的修改，降低關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息丟失、泄露的可能性，從根本上提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新安全性。

三、結(jié)語

事業(yè)單位是我國(guó)行政體系的重要組成部分，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位原有的內(nèi)部工作模式不再具有科學(xué)性和合理性，尤其是會(huì)計(jì)工作模式，更是顯然無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，影響了事業(yè)單位內(nèi)部管理、決策導(dǎo)向等，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整可謂是勢(shì)在必行。除了文中提到的明確會(huì)計(jì)創(chuàng)新核心內(nèi)容、培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才、提高內(nèi)部信息化建設(shè)水平等措施之外，還需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新措施。