大數(shù)據(jù)時(shí)代下高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新解析

文/駱靜 （浙江信測(cè)通信股份有限公司）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，各個(gè)行業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，為了保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好內(nèi)部管理工作是非常重要的。眾所周知，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，應(yīng)增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式就是挖掘自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和潛力，所以大部分企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面加大力度，高新技術(shù)企業(yè)也是如此。需要注意的是，如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)，忽略成本管理，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)今后的發(fā)展?；诖耍咝录夹g(shù)企業(yè)需要從自身發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)研發(fā)成本管理模式改革創(chuàng)新，從而提高企業(yè)成本管理水平。

一、大數(shù)據(jù)與高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本概述

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)作為近幾年發(fā)展的新技術(shù)，發(fā)展趨勢(shì)良好。因?yàn)閭?cè)重點(diǎn)有所不同，使得社會(huì)各界對(duì)其定義各不相同。對(duì)于大數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，其基本特點(diǎn)比較顯著，數(shù)據(jù)種類多，處理速度快，價(jià)值高，這些特點(diǎn)得到各行業(yè)認(rèn)可。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，使得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等發(fā)生變化，被人們稱之為大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代僅依賴于大數(shù)據(jù)發(fā)展下。

（二）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本

研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)最為基本的活動(dòng)，結(jié)合研發(fā)活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容和要求，可以將研發(fā)活動(dòng)劃分成科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)等類型。對(duì)于科學(xué)研究活動(dòng)來(lái)說(shuō)，通過(guò)調(diào)查、分析、試驗(yàn)等，從中獲得所需的知識(shí)，并在新知識(shí)作用下實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)則是對(duì)科學(xué)研究成果的一種實(shí)踐，并在實(shí)踐中找到存在的問(wèn)題，讓研究成果更加專業(yè)和完善[1]。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本作為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)所需的資源，其中包括研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用等。

（三）研發(fā)成本管理的意義

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，屬于一個(gè)科技發(fā)展時(shí)代，更是高新技術(shù)全面廣泛開(kāi)展的時(shí)代。在當(dāng)前發(fā)展背景下，出現(xiàn)諸多高新技術(shù)企業(yè)，其憑借先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定地位。隨著高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量增多，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出考驗(yàn)，一些高新技術(shù)企業(yè)為了更好發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，高新技術(shù)產(chǎn)品也頻繁更替。企業(yè)若一味地按照傳統(tǒng)研發(fā)理念運(yùn)行，則無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展要求，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的特殊性，在進(jìn)行高新技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，必然會(huì)投放大量成本，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力比較大，如果操作不當(dāng)，必然會(huì)陷入破產(chǎn)危機(jī)中，不利于企業(yè)今后發(fā)展。因此，加強(qiáng)研發(fā)成本控制管理是非常重要的，不但能夠給企業(yè)提供充足的資金，實(shí)現(xiàn)資金規(guī)范應(yīng)用，保證資金鏈的完整性，同時(shí)也能幫助企業(yè)節(jié)約研發(fā)成本支出，從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。

除此之外，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，創(chuàng)新作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，如果企業(yè)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

出于該理念思考，大部分高新技術(shù)企業(yè)將會(huì)通過(guò)各種方式研發(fā)新的產(chǎn)品，如果研發(fā)成果、產(chǎn)品成功進(jìn)入市場(chǎng)，則該企業(yè)將會(huì)從中獲得最大的利益，有利于企業(yè)更好發(fā)展。但是，產(chǎn)品研發(fā)伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如同一把雙刃劍，企業(yè)通過(guò)各種方式進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，并不一定就能為企業(yè)創(chuàng)造理想效益，如果研發(fā)失敗，可能會(huì)讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，使得項(xiàng)目實(shí)際成本支出和預(yù)期效益之間差異明顯，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至讓企業(yè)破產(chǎn)[2]。由此可以得知，在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)成本控制管理，科學(xué)構(gòu)建管理機(jī)制，把研發(fā)成本控制在預(yù)期范疇內(nèi)，防控風(fēng)險(xiǎn)，給高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理的影響

（一）優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用

在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，重要活動(dòng)在于項(xiàng)目研發(fā)，所以研發(fā)活動(dòng)成本在企業(yè)總成本中的占比較高。為了實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本科學(xué)管理，應(yīng)結(jié)合活動(dòng)實(shí)際情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化管理措施和方法。管理人員應(yīng)從高新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，從根源上進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到成本控制的效果。在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，讓高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)設(shè)計(jì)方面技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)計(jì)速度加快，產(chǎn)品與技術(shù)設(shè)計(jì)成果更加完善，讓企業(yè)研發(fā)成本得到優(yōu)化控制，為企業(yè)后續(xù)研發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展提供有利條件。

（二）擴(kuò)大研發(fā)成本管理范圍

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，加強(qiáng)研發(fā)成本科學(xué)管理，能夠整合企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使研發(fā)費(fèi)用管理結(jié)構(gòu)更加專業(yè)，研發(fā)費(fèi)用管理深度和廣度隨之?dāng)U充，優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，提高成本管理水平。

（三）有利于研發(fā)成果轉(zhuǎn)化

在高新技術(shù)企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)的主要目的就是從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益是成本支出和產(chǎn)品收入之間的差額。

對(duì)于成本支出來(lái)說(shuō)，指的是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中各種成本投放量，其中包括材料采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品銷售成本等。產(chǎn)品收入指的是把產(chǎn)品銷售以后獲得的效益部分。換句話說(shuō)，只有產(chǎn)品收入大于成本支出，企業(yè)才能從中獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，才能將資金投入到后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)中。反之，如果研發(fā)成本比較多，利潤(rùn)空間將會(huì)縮小，企業(yè)從中獲得的利潤(rùn)將會(huì)減少。所以，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本支出管理，在研發(fā)成本管理過(guò)程中，盡量減少非必要成本支出，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，給利潤(rùn)快速增長(zhǎng)提供良好條件[3]。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略性不強(qiáng)

通常情況下，每個(gè)企業(yè)都成立了獨(dú)立的項(xiàng)目預(yù)算部門，該部門的職責(zé)就是合理編制預(yù)算方案，控制研發(fā)成本，防控風(fēng)險(xiǎn)。然而，當(dāng)前部分高新技術(shù)企業(yè)中，預(yù)算部門在運(yùn)行中將會(huì)面臨兩方面問(wèn)題，該問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。第一，預(yù)算部門的管理層，高新技術(shù)雖然成立了項(xiàng)目預(yù)算團(tuán)隊(duì)，但是重點(diǎn)在于，高新技術(shù)企業(yè)將會(huì)在相同時(shí)間內(nèi)對(duì)多種產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)，而每個(gè)項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，在這種情況下，使得預(yù)算部門會(huì)安排不同管理人員對(duì)不同研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而管理部門之間交流不徹底，畸形預(yù)算管理現(xiàn)象比較常見(jiàn)，在研發(fā)項(xiàng)目中可能面臨成本費(fèi)用疊加問(wèn)題，原本能夠共享的成本被多次使用，造成資源浪費(fèi)。第二，成本預(yù)算管理人員缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。對(duì)于預(yù)算管理人員來(lái)說(shuō)，需要從全局入手，不可過(guò)分關(guān)注自己的項(xiàng)目，而是出于對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的思考，加強(qiáng)全過(guò)程成本控制管理，為高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是結(jié)合當(dāng)前情況，大部分管理人員在此方面存在不足。

（二）研發(fā)成本管理方式比較傳統(tǒng)

在當(dāng)前企業(yè)中，一般劃分為兩種類型，一個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)，另一個(gè)是高新技術(shù)企業(yè)。在傳統(tǒng)企業(yè)中，其支出費(fèi)用一般應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等方面，換句話說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，工作重點(diǎn)在于生產(chǎn)成本管理和銷售成本管理，其中產(chǎn)品生產(chǎn)成本無(wú)法減少，這將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量?；诖?，傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理中，把工作重點(diǎn)放在減少銷售成本上，借助產(chǎn)品自身質(zhì)量和口碑贏得客戶的認(rèn)可，從中獲得最大的利潤(rùn)空間。高新技術(shù)企業(yè)作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，所謂新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)就是“新”，其憑借高新技術(shù)和產(chǎn)品吸引客戶注意。所以在產(chǎn)品推銷過(guò)程中，要做好宣傳工作，通過(guò)科學(xué)宣傳，推動(dòng)高新技術(shù)發(fā)展，和傳統(tǒng)企業(yè)比較有著明顯差別。但是在當(dāng)前發(fā)展中，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面創(chuàng)新性比較強(qiáng)，但是在成本管理模式上，依然選用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，也就是將大量資金用于產(chǎn)品研發(fā)，沒(méi)有注重營(yíng)銷投入管理，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)在資金使用上嚴(yán)重浪費(fèi)，損害企業(yè)整體利益[4]。

（三）成本管理機(jī)制不完善

針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其通過(guò)產(chǎn)品和成果的轉(zhuǎn)化，把產(chǎn)品傳入到市場(chǎng)中，通過(guò)產(chǎn)品銷售從中獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?；诖耍旬a(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化為成果銷售，是高新技術(shù)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。其中，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化指的是把企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品交由生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門根據(jù)研發(fā)成果進(jìn)行生產(chǎn)，最終生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入到市場(chǎng)，通過(guò)宣傳吸引客戶注意，促進(jìn)客戶消費(fèi)，從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。和傳統(tǒng)企業(yè)比較，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理方面涉及的內(nèi)容比較多，更加復(fù)雜，其需要通過(guò)構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，引導(dǎo)研發(fā)成本管理工作有序進(jìn)行。但是，當(dāng)前部分高新技術(shù)企業(yè)投入的研發(fā)成本比較多，原材料采購(gòu)缺少具體方案，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理機(jī)制不完善，產(chǎn)品營(yíng)銷成本比較高，在這種情況下，阻礙了高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新建議

（一）提高研發(fā)成本管理戰(zhàn)略性

高新技術(shù)企業(yè)為了更好完成研發(fā)成本管理工作，應(yīng)成立專業(yè)的研發(fā)成本管理團(tuán)隊(duì)，該管理團(tuán)隊(duì)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，明確研發(fā)成本戰(zhàn)略目標(biāo)。通常情況下，成本管理團(tuán)隊(duì)把工作重點(diǎn)放在企業(yè)短期效益方面，不計(jì)后果加大資金投放力度，盡可能通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)吸引更多的客戶，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這種方式存在一些漏洞，因此管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，在不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況下，開(kāi)展資金預(yù)算管理工作[5]。并且，預(yù)算管理人員之間應(yīng)充分交流，各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算管理人員之間相互合作，一同確定成本管理方案，在各級(jí)人員交流配合下，控制研發(fā)成本支出，防止資源隨意消耗，避免支出浪費(fèi)。

（二）創(chuàng)新研發(fā)成本管理模式

研發(fā)成本管理模式對(duì)研發(fā)費(fèi)用成本管理有著一定影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，高新技術(shù)企業(yè)需要使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況調(diào)查分析，建立以客戶為核心的成本管理模式，該管理模式要求管理人員確定企業(yè)研發(fā)成本投放情況，從企業(yè)效益角度入手對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化。在具體操作中，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)成本控制，將整個(gè)價(jià)值鏈作為一個(gè)整體，提高價(jià)值鏈成本管理水平。并且，高新技術(shù)企業(yè)需要從產(chǎn)品全生命周期角度出發(fā)，加強(qiáng)成本控制管理。在通過(guò)這種方式進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)分析客戶需求和具體情況，對(duì)研發(fā)活動(dòng)中是否包含客戶價(jià)值進(jìn)行深入探究，對(duì)重要客戶需求進(jìn)行調(diào)查。在研發(fā)活動(dòng)成本管理過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)始終把目標(biāo)成本作為重點(diǎn)，對(duì)不能增加市場(chǎng)價(jià)值但是能夠增加產(chǎn)品成本功能的信息及時(shí)剔除。此外，企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)中預(yù)算相關(guān)資源使用情況進(jìn)行管理，把研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程融入監(jiān)管范疇中，確定各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出和客戶需求之間的關(guān)系。如果和客戶需求沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，無(wú)須在此環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本管控，讓成本管理滲透到整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，幫助企業(yè)控制成本支出，實(shí)現(xiàn)自身效益最大化。在采用把客戶作為重點(diǎn)的成本管理模式時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)將平衡視角和單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目成本模式相結(jié)合，讓成本管理變得更加規(guī)范。在成本管理過(guò)程中，滲透成本預(yù)算管理理念，全面實(shí)施預(yù)算管理工作，科學(xué)編制預(yù)算管理方案，確定各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算管理指標(biāo)，便于相關(guān)人員順利完成本職工作，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生，讓研發(fā)成本得到合理管控。以某高新技術(shù)企業(yè)為例，該企業(yè)成立于2002年，注冊(cè)資金為10億元，是一家研發(fā)衛(wèi)星通信、衛(wèi)星遙感等技術(shù)的高新企業(yè)。該企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了控制成本支出，以客戶需求為重點(diǎn)，對(duì)成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)研發(fā)成本控制管理。在投入環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)成本預(yù)算管理，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，認(rèn)真收集相關(guān)資料，對(duì)技術(shù)進(jìn)行可行性分析，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)控制管理。在立項(xiàng)環(huán)節(jié)中，按照科目?jī)?nèi)容認(rèn)真列舉預(yù)算，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，重點(diǎn)關(guān)注每筆預(yù)算是否滿足客戶需求。在具體研發(fā)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控管理，確定各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出情況，特別是在人工費(fèi)用、材料費(fèi)用方面，在滿足客戶要求的情況下，減少成本支出。如果預(yù)算比較緊張，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，對(duì)于無(wú)法為客戶增值，但是會(huì)增加成本的項(xiàng)目及時(shí)剔除。在此過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)以身作則，幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)處理內(nèi)部組織、資金使用等問(wèn)題，提高研發(fā)水平。除此之外，加強(qiáng)研發(fā)成本考核評(píng)估，項(xiàng)目部門應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)探究，安排設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員、管理人員、銷售人員等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣品追蹤檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)以后，對(duì)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行考核，確定研究工作整體情況、重要技術(shù)和科研成果，之后對(duì)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（三）加強(qiáng)客戶信息分析

高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，將會(huì)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)整合國(guó)內(nèi)外信息，了解行業(yè)發(fā)展情況，從而編制研發(fā)計(jì)劃，確定哪些產(chǎn)品可以在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，哪些產(chǎn)品無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的調(diào)查分析，企業(yè)可以進(jìn)一步選擇所要研發(fā)的產(chǎn)品，對(duì)客戶需求信息進(jìn)行整理，確定客戶對(duì)產(chǎn)品功能的基本需求。通過(guò)加強(qiáng)客戶信息分析，便于企業(yè)更好地完成成本與利潤(rùn)預(yù)算管理工作，編制可行性的預(yù)算管理計(jì)劃，防止盲目研發(fā)而增加研發(fā)成本[6]。

（四）構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的目的就是給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，營(yíng)造良好的成本控制氛圍。在實(shí)際中，高新技術(shù)企業(yè)需要從產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等方面入手，加強(qiáng)成本控制管理，加快企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，節(jié)約庫(kù)存成本，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)建設(shè)。如果高新技術(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的成本管理模式，過(guò)于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)投入，忽略營(yíng)銷預(yù)算管理，將會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成，不利于企業(yè)更好發(fā)展。所以，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在產(chǎn)品研發(fā)上，之后是產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售。高新技術(shù)企業(yè)在建立成本管理系統(tǒng)時(shí)，可以把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用其中，加入產(chǎn)品研發(fā)功能。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展下，給高新技術(shù)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)提供了方向，通過(guò)使用先進(jìn)技術(shù)，對(duì)研發(fā)費(fèi)用動(dòng)態(tài)化管理，優(yōu)化成本控制系統(tǒng)，防范研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，給高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)，所以高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)改革創(chuàng)新，為社會(huì)建設(shè)發(fā)展研發(fā)更多新產(chǎn)品。

在開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，了解客戶需求，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，加強(qiáng)成本控制管理，提高研發(fā)水平，幫助企業(yè)節(jié)約研發(fā)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。